CC BY
131
вопросы современной науки. - 2016. - №45. - С. 200-218.
6. Чинчараули, М.Г. Современное состояние государственного долга РФ/ М.Г. Чинчараули, И.И. Глотова // Научные исследования современных ученых. XV Международная научно-практическая конференция - М.: Издательство «Олимп», 2016. - С. 296-300.
7. МИНФИН РОССИИ. ULR: https://www.minfin.ru (Дата обращения 17.03.2018 г.)
© Бабкина Е.В., Ушмарова Е.Н., Черяпина В.В., 2018
УДК 658.7
Ю.В. Баранова
Студент группы З-17Эк(м)СУ Оренбургский государственный университет г. Оренбург, Российская Федерация
ОСОБЕННОСТИ СТРУКТУРЫ СЛУЖБЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация
В нашей статье мы рассматриваем особенности и структуру службы материально-технического снабжения предприятия. Нами исследованы основные структурные элементы службы снабжения.
Ключевые слова Служба, материально-техническое снабжение.
Производство, в настоящее время, является очень сложным процессом, функционирующим при своевременном и постоянном обеспечении его производственными средствами, которые необходимы для изготовления качественных товаров, услуг и других видов работ. Исходя из этого, тема организации материально-технического снабжения является актуальной темой в наше время.
Служба снабжения во многом определяет эффективную работу предприятия. Это определяет тот факт, что материальные издержки составляют наиболее важную статью общих затрат и могут доходить до 60 - 80 % всех издержек на производство и реализацию продукции.
Материально-техническое снабжение предприятия является службой, которая обеспечивает организацию средствами и предметами труда, которые необходимы. Самым главным назначением органов снабжения - комплексная и, что самое главное, современная поставка ресурсов, которые соответствуют всем стандартам качества, а также поставляются в необходимом для производства количестве.
В организационном построении и методах работы вышеуказанной службы снабжения существуют различия, в зависимости от: объемов производства, типа, специализации, места дислокации организации, ёмкости материалов продукции. Например, на малых предприятиях, которые потребляют небольшие объемы ресурсов в ограниченной номенклатуре, материально-техническое снабжение выполняют, как правило, небольшие группы работников производственного отдела малого предприятия.
Что касается средних и крупных предприятий нашей страны, то эти функции выполняют специализированные отделы предприятия (отдел материального снабжения, отдел технического снабжения).
Структура организации отдела материального и технического снабжения строится по определенным критериям [2]:
1) по признаку функциональности: группы работников предприятия снабжают, планируют заготовку, хранение и отпуск материалов;
2) по материальному признаку: работники выполняют функцию снабжения по четко определенному виду материала;
3) по комбинирующему признаку: отделы товаров, группы работников, которые специализируются на снабжении определенного вида материалов, оборудования и сырья.
В составы отделов материального и технического снабжения включают плановые и диспетчерские
бюро.
Более грамотным и эффективным методом функционирования отдела материального и технического снабжения является смешанный тип, который направлен на повышение ответственности работников отдела и на улучшение производства.
Плановое бюро выполняет определенные функции [1]:
а) анализирует внешнюю и внутреннюю среду предприятия;
б) определяет надобность в определенном виде ресурсов;
в) далее выполняется анализ и разработка планов снабжения, составляется план по выполнению;
г) контролируется выполнение поставщиками обязательства по договорам поставки. Работу материальных складов регулирует товарное бюро.
Функциями диспетчерского бюро являются:
- контроль за выполнением планов по снабжению предприятия нужными ресурсами;
- устранение всех неполадок, возникающих при снабжении производства;
- контроль и регулирование поставок материалов на предприятие.
Для предприятий, имеющих филиалы взаимодействие подразделений службы снабжения будет осуществляться на основе функциональных связей.
Важный элемент организации материально-технического снабжения - складское хозяйство, задача которого заключается в приеме, хранении, подготовке к производственному потреблению, непосредственном снабжении цехов материалами.
Склады в зависимости от связи с производственным процессом делятся на производственные, материальные и сбытовые [3]. Принятые материальные ресурсы хранятся на складах по сортам, номенклатурным группам, размерам. Каждый стеллаж нумеруется с указанием индекса материала. Завоз материалов и работа складов осуществляются на основе оперативно-заготовительных планов.
Таким образом, служба материально-технического снабжения осуществляет своевременное и качественное обеспечение производства материальными и техническими ресурсами. В зависимости от многих факторов существуют различия в организационной структуре и методах работы службы снабжения на предприятиях.
Отдел материально-технического снабжения взаимодействует с другими отделами на предприятии. Поэтому целесообразно объединить все структурные подразделения предприятия, участвующие в движении материального потока, в единую систему по логистическому признаку. Создание логистической службы будет способствовать повышению эффективности управления и минимизации затрат на материальное снабжение и сбыт готовой продукции предприятия.
Список использованной литературы:
1 Веретенникова, О.В. Особенности применения способов обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия / О.В. Веретенникова // Вестник УрФУ. Экономика и управление. - 2017. -№3. - С. 464-483.
2 Куфаров, А.П. Об организации материально-технического обеспечения подразделений при планировании специальных задач / А.П. Куфаров // В сборнике: Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. - 2017. - С. 37-40.
3 Трушина, И.А. Организация материально-технического обеспечения на предприятии (на примере машиностроительного предприятия московской области) как инструмент системы планирования / И.А. Трушина // Корпоративное управление экономической деятельностью на железнодорожном транспорте
[Текст]: сборник трудов по результатам Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 328-334.
© Баранова Ю.В., 2018
УДК 336
Д.Ю. Бахарева
бакалавр, студент-магистр ОГУ г. Оренбург, РФ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА
Аннотация
Любой руководитель желает, чтобы компания росла и развивалась. В настоящее время на первый план выходит повышение эффективности использования уже имеющихся в распоряжении компании денежных и материальных ресурсов, ведь от этого зависит рентабельность и ликвидность предприятия.
Таким образом, на существующем этапе одной из важнейших проблем научно-технического прогресса является снижение материалоемкости продукции, всестороннее изучение факторов, от которых зависит улучшение использования сырья и материалов, своевременное и полное использование резервов на каждом предприятии.
Актуальность проблемы оптимизации материальных запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты.
Ключевые слова:
Оптимизация, материальные ресурсы, предприятие, потребность, логистика.
«Логистика — наука об организации, планировании, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.» [3, с. 420]
Первой особенностью логистики является то, что она является частью общей системы управления, но выделяется из него своей спецификой: управление потоковыми процессами, которые имеют пространственно-временную последовательность и поэтому нельзя ограничивать логистику рамками физических потоков.
Второй особенностью логистики является то, что она способна не только управлять потоковыми процессами, но и обеспечивать их оптимальное управления с целью выявления и использование скрытых резервов управления для получения дополнительного дохода предприятием.
Эти резервы каждое предприятие может задействовать за счет нескольких групп факторов:
- продуктивных;
- производительных - рост производительности труда, снижение ресурсоемкости и себестоимости продукции, улучшение ее качества, увеличение объема продаж и др.;
- непроизводственных факторов, которые включают транспорт, складские затраты, затраты на закупку ресурсов, затраты на распределение продукции и т. д.;
- непродуктивных факторов, связанных с распределением и утилизацией ранее созданного товара или перераспределением доходов и прибылей.
