CC BY
1
новых форм и технологий в работе с молодежью. Очевидно, что все это, в конечном счёте, сказывается на эффективности проведения государственной молодежной политики.
Использованные источники:
1. Основы государственной молодёжной политики Российской Федерации [Электронный ресурс] : Распоряжение от 29 ноября 2014 года №2403-р // СПС «Консультант Плюс».
2. Селиверстова Т.В. Молодежь и государственная молодежная политика [Электронный ресурс] : (журнал) / Т.В. Селиверстова - Режим доступа: http://www.mrb-press.ru/молодежная-политика.php - 20.05.2015.
Селиванова Д.Г. студент 4го курса БашГАУ Россия, г. Уфа
ОСОБЕННОСТИ СТРАХОВАНИЯ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«ТЕПЛОСЕТЬ»
Аннотация: В дaнной статье говорится о том,что страхование бизнеса обеспечивает его финансовую безопасность, a тaкже отмечaется, что нужно правильно построить систему управления рисками.
Ключевые слова: страховая защита,управление рисками,оценка бизнеса,стоимость бизнеса,страховая сумма,затратный подход.
В нашем примере мы рассмотрим ООО «Теплосеть»,расположенному по адресу РБ Бакалинский район с.Бакалы.
Провеем анализ отчета о финансовых результатах ООО «Теплосеть» за 2013-2014 гг.
Таблица 1 Анализ отчета о финансовых результатах _ООО «Теплосеть», тыс. руб._
Показатели 2013 г. 2014 г. Изменение, %
Выручка 25302 28307 111,9
Себестоимость продаж 25400 29786 117,3
Валовая прибыль -98 -1479 1509,2
Прибыль (убыток) от продаж -98 -1479 1509,2
Прочие доходы 586 2569 438,4
Прочие расходы 48 61 127,1
Прибыль (убыток) до налогообложения 440 1029 233,9
Текущий налог на прибыль 269 279 103,7
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 171 750 438,6
Все показатели отчета о финансовых результатах увеличились в отчетном году.
Выручка организации за 2014 год увеличилась на 11,9% или на 3005
тыс. руб. по сравнению с 2012 годом, себестоимость продаж так же увеличилась на 17,3% или на 4386 тыс. руб. поэтому валовая прибыль уменьшилась на 1409,2%, или на 1381 тыс. руб. и составила -14779 тыс. руб. на конец 2014 года. Изменения показателя прибыль от продаж совпадает с изменениями в показателе валовая прибыль, так как отсутствуют коммерческие и управленческие расходы организации.
Прочие доходы и расходы так же имеют тенденцию к увеличению. Прочие доходы выросли на 338,4% или на 1983 тыс. руб., прочие расходы увеличилась на 27,1% или на 13 тыс. руб.
Увеличение прибыли до налогообложения составило 33,9% или 589 тыс. руб. текущий налог на прибыль так же увеличился на 3,7% или на 10 тыс. руб.
В итоге за 2014 год чистая прибыль организации увеличилась на 338,6%, уменьшение составило 579 тыс. руб.
Рассмотрев финансовый анализ предприятия нужно отметить что,при организации страховой защиты данного предприятия главное - предоставить услугу, обеспечивающую его финансовую безопасность. Чтобы достичь этой цели, страховая компания фактически должна превратиться в консультанта своего клиента, помогая через систему управления рисками снижать внеплановые потери, и, тем самым, повышая его финансовую устойчивость.
На мой взгляд, наиболее целесообразно строить страховую защиту ООО «Теплосеть» на базе комплексного страхового продукта. Разработать его можно только совместными усилиями предприятия и страховщика. Одно из обязательных условий разработки такой программы - наличие на предприятии системы управления рисками. На нашем предприятии отсутствует система управления рисками и страховую защиту строят, заказывая пакет из стандартных страховых продуктов. Они не учитывают специфику производства, и, к тому же, все вместе зачастую стоят больше, чем специально разработанная программа.
В рамках данной статьи мы будем рассматривать систему управления рисками применительно к страхованию. Хочу обратить внимание, что без правильно построенной системы управления рисками практически невозможно разработать и создать на предприятии эффективную систему страховой защиты.
Под системой управлением рисками будем понимать комплекс мероприятий, направленный
■ на анализ и оценку риска
■ на разработку комплекса превентивных мероприятий по снижению аварийности на предприятии
■ на контроль и мониторинг риска.
С точки зрения страхования, риски крупного промышленного предприятия можно разделить на две части:
1. страховые риски, то есть те, ответственность за которые берет на себя страховая компания;
2. риски, не относящиеся к числу страховых.
Основная задача системы управления рисками - выявление опасностей, которые могут представлять угрозу для предприятия, а также их качественная и количественная оценка. На практике это выглядит следующим образом. Перед заключением договора страхования производится осмотр объекта. Поскольку наше предприятие крупное, то проведение осмотра поручается специализированной западной сюрвейерской фирме, хорошо известной на рынке. Это обусловлено двумя причинами. Во-первых, необходимостью привлечения высококлассных специалистов, хорошо знающих специфику конкретного производства. Во-вторых, необходимостью дальнейшего перестрахования данного риска на перестраховочном рынке. Наличие сюрвейерского отчета, составленного известной фирмой, в такой ситуации - обязательное условие.
На основании сюрвейерского отчета производится количественная оценка рисков.
После количественной оценка рисков страховая компания разрабатывает предложения по организации страховой защиты предприятия. При этом составной и очень важной, на мой взгляд, частью данной документа может быть разработка комплекса превентивных мероприятий по снижению аварийности на предприятии. Например, страховая компания может порекомендовать обновить систему пожаротушения, установить дополнительные системы контроля за безопасностью производственных процессов или, скажем, провести обучение персонала.
В дальнейшем страховщик производит мониторинг риска, т.е. регулярно производит осмотр предприятии и контроль за выполнением комплекса превентивных мероприятий. Осмотр может производить как сам страховщик, так и специалисты сюрвейерской фирмы.
Реализация программы превентивных мероприятий может быть достаточно затратной, поэтому предприятия не спешат с инвестициями в безопасность, поэтому на практике хорошим результатом считается, когда рекомендации сюрвейера выполняются более чем на 60%.
В нашем случае страховая компания сталкнулась с определением стоимости объекта и, соответственно, страховой суммы.
Сегодня на рынке стоимость основных фондов, как правило, определяется на основании отчета, подготовленного специализированной фирмой-оценщиком. К сожалению, зачастую такие отчеты малопригодны для целей страхования.
При оценке используются три метода:
1. определение стоимости имущества с использованием методов затратного подхода;
2. определение стоимости имущества с использованием методов сравнительного подхода;
3. определение стоимости имущества с использованием методов доходного подхода.
Итоговая стоимость имущества определяется как средняя величина оценок, полученных всеми тремя методами. Однако для целей страхования подходит только первый - затратный - метод.
Одной из основных составляющих страхования является стоимость страховой программы. Актуально для нашего предприятия с их огромными активами. Не секрет, что страховые взносы крупных предприятий могут составлять суммы несколько десятков тысяч долларов США, при том, что страховые тарифы, как правило, не превышают 0.07 - 0.2 % от стоимости основных фондов. Однако, несмотря на это, полагаю, что при выборе того или иного варианта страховой защиты крупные промышленные предприятия должны, в первую очередь, обращать на качество предлагаемой им страховой защиты, и уже потом на ее цену. А все из-за того, что в целях экономии приобрели минимальное страховое покрытие. Или, допустим, если оборудование было застраховано по остаточной стоимости с учетом износа.
Если предприятие серьезно относится к своей финансовой безопасности, на нем внедрена система управления рисками, проведен сюрвейерский осмотр, страховщик может применить комбинацию из всех трех способов.
В нашем случае предприятие серьезно относится к своей финансовой безопасности и у которого имеются:
- уникальное дорогостоящее оборудование, гибель или повреждение которого может оказаться критичным для производства;
- вспомогательное оборудование, гибель или повреждение которого не является критичным для производства;
- большое количество однотипного оборудования, распределенного по большой площади.
К страховой защите предприятия могут быть предъявлены следующие требования:
1. программа должна предусматривать страхование по нескольким видам учитывающим специфику производства, т.е. быть комплексной.
2. Уровень страховой защиты должен быть достаточным для того, чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия. С этой целью страхование наиболее ценного оборудования осуществляется по полной программе, а менее важного - по отдельным рискам.
3. Программа должна быть экономически эффективной, то есть, учитывать соотношение качество-цена.
Эффективность страхования предприятия во многом зависит от того, насколько взаимоотношения страховщика и страхователя открыты и доверительны. Если они складываются благоприятно, страховщик может предложить программу, действительно максимально учитывающую интересы предприятия. Но нередко случается так, что страхователь без консультации со специалистами принимает решение, что именно ему надо застраховать. В результате возможна ситуация, когда смысл страхования будет полностью потерян.
Еще один вопрос, который хотелось бы обязательно рассмотреть в связи с взаимоотношениями страховщика и страхователя, это соотношение эффективности страховой защиты и ее цены.
Нередко уже в начале переговоров со страховой компанией руководство предприятия ориентируется на некую сумму, в которую, по его мнению, должна обойтись страховая защита. Зачастую ее размер определяется предыдущим опытом страхования (в другой компании) или ценой, которую предложили конкуренты, чтобы перетянуть клиента на свою сторону. Очевидно, что говорить об эффективной страховой защите в подобном случае не приходится. В заключении хочу особо подчеркнуть, что создание эффективной и экономически целесообразной страховой защиты возможно только в тесном сотрудничестве страховой компании и предприятия. Это касается не только рассмотренного предприятия, но и страхование всех фирм и даже квартир.
Использованные источники:
1. Грязновой А. Г., Федотовой М. А. Оценка бизнеса. Под ред. Грязновой А. Г., Федотовой М. А. М.: «Финансы и статистика», 2000 г
2. Ефимов, О.Н. Страхование по закону о страховом деле. Учебное посо-бие (приложение к программе подготовки бакалавров) / О.Н.Ефимов. - LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH & Co. KG, Heinrich-Böcking-Str. 6-8, 66121 Saarbrucken, Germany, напечатано в России, 2012, 685 стр.
3. Ефимов О.Н., Михайлова А.В. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ - 2014 г. - № 28
4. Чернова Г.В. Страхование: учеб.-М.: ТК Велби ,2007.-432с.
Селивёрстов А.В. студент группы СОбд-21 Пискунова Е.Ю., к.псих.н. научный руководитель Ульяновский государственный технический университет
Россия, г. Ульяновск МАНИПУЛИРОВАНИЕ: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ С развитием современного общества возникают новые способы воздействия на человека и группу людей. Одним из таких способов выступает манипуляция.
Цель данной статьи: определение психологических аспектов манипулирования
О способах манипулирования людьми имеется ряд исследований. Хотя много в изучении данной проблемы «белых» пятен. Тема, действительно, актуальна. Овладение различными способами
манипулирования может изменить человеку многое в жизни, способствовать громадному успеху. Или наоборот, люди даже сами не понимают, что в какой-то конкретной ситуации применили один из известных способов манипуляции или нашли свой собственный. коварна и
