CC BY
201Научная статья Original article УДК 336
doi: 10.24412/2413 -046Х-2021-10773
ОСОБЕННОСТИ СТАРТАПА КАК ПРОЕКТА FEATURES OF A STARTUP AS A PROJECT
Ь й HDtHOGCKMH ■P ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
Романовская Елена Вадимовна,
к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический университет им. Козьмы Минина, E-mail: romanovskaya_ev@mininuniver.ru
Андряшина Наталия Сергеевна, к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический университет им. Козьмы Минина, E-mail: andryashina_ns@mininuniver.ru
Безрукова Наталия Алексеевна, к.э.н., доцент экономики фирмы, ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского», E-mail: bezrukova1905@mail. ru
Уткин Владимир Евгеньевич, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический университет им. Козьмы Минина, E-mail: utkinve@std.mininuniver.ru
Romanovskaya Elena Vadimovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Enterprise Economics, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: romanovskaya_ev@mininuniver.ru
Andryashina Natalia Sergeevna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Enterprise Economics, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: andryashina_ns@mininuniver.ru Bezrukova Natalia Alekseevna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of Firm Economics, National Research Nizhny Novgorod State University named after N.I. Lobachevsky, E-mail: bezrukova1905@mail.ru
Utkin Vladimir Evgenievich, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: utkinve@std.mininuniver.ru Аннотация. Актуальность темы исследования обусловлена значимостью проектного управления в разных сферах жизни, они позволяют находить и продвигать инновационные идеи, претворять их в жизнь, а значит важно правильно обозначить, как создать стартап и наиболее эффективно его развивать. Стартап является особым видом проекта и отличается определенными особенностями. В первую очередь в основе стартапа всегда лежит инновационная идея нового продукта или переосмысления уже существующих теоретических или практических аспектов в выбранной сфере. Также стартап-проекты чаще всего нуждаются в крупных финансовых инвестициях, формируются в условиях высокой неопределенности и рисков. Важно отметить, что такие проекты не могут быть отнесены ни к одной из существующих-бизнес моделей из-за своей специфики и создают собственную модель, а также в большинстве случаев при создании подразумевают быстрый рост и развитие. Стартапы можно классифицировать по рынкам, на которые они выходят, а также по видам с учетом основных характерных черт. Стартапы имеют 3 основных этапа в своем развитии, а именно «идея-прототип-продукт», которые в последствии превращаются в замкнутый жизненный цикл, который дает возможность постоянно тестировать и совершенствовать стратегию проекта и его продукт. Исходя из этапа, на котором находится стартап, требуется следовать конкретным принципам и рекомендациям, чтобы привлечь инвестиции и повысить свою эффективность. В России на данный момент активно развивается отрасль стартапов, несмотря на заметное отставание в данной сфере от западных стран. Правительство создает проекты по продвижению такого рода проектов, инвестирует в данную отрасль, тем не менее, на данный момент существуют методологические, организационные, информационные и маркетинговые проблемы, которые предстоит решить в ближайшее время для развития стартапов в нашей стране.
Abstract. The relevance of the research topic is due to the importance of project management in different spheres of life, they allow you to find and promote innovative ideas, implement them, which means it is important to correctly identify how to create a startup and develop it most effectively. A startup is a special type of project and has certain features. First of all, a startup is always based on an innovative idea of a new product or a rethinking of existing theoretical or
practical aspects in a chosen area. Also, start-up projects most often require large financial investments, they are formed in conditions of high uncertainty and risks. It is important to note that such projects cannot be attributed to any of the existing business models due to their specifics and create their own model, and in most cases, when created, they imply rapid growth and development. Startups can be categorized by the markets they enter, as well as by types based on their main characteristics. Startups have 3 main stages in their development, namely «idea-prototype-product», which later turn into a closed life cycle, which makes it possible to constantly test and improve the project strategy and its product. Based on the stage at which a startup is located, it is required to follow specific principles and recommendations in order to attract investment and increase its effectiveness. The start-up industry is currently actively developing in Russia, despite the noticeable lag in this area from Western countries. The government creates projects to promote such projects, invests in this industry, however, at the moment there are methodological, organizational, informational and marketing problems that have to be solved in the near future for the development of startups in our country. Ключевые слова: стартап, проект, проектная деятельность, идея, инновация, проектное управление
Keywords: startup, project, project activity, idea, innovation, project management
Проектное управление в России и в мире уже давно показало свою эффективность и результативность практически во всех сферах нашей жизни. Данный способ достижения поставленных целей работает за счет того, что проект может создаваться в абсолютно любой сфере деятельности и помогать структурировать работу, которую предстоит проделать, оценить шансы заранее, задействовать разные идеи, развивать творческие способности в процессе поиска решения. Проектная деятельность также положительно сказывается на экономике государства, на его инвестиционной привлекательности, проекты помогают экономике модернизироваться более быстрыми темпами за счет зачастую инновационной составляющей проекта. Именно последний критерий -инновационная идея - лежит в основе особого вида проектов - стартапа .
Для того, чтобы правильно проанализировать создание и работу стартапов, нужно для начала разобраться с тем, что они из себя представляют и какую специфику имеют. Начнем с понятия стартапа. Вообще, впервые термин «стартап» упоминался еще в 1973 году в журнале Forbes. Определение же ему начали давать позже, но до сих пор не найдено единого определения для данного термина, с которым были бы согласны все. Рассмотрим самые популярные из определений.
Первое определение будет сформулировано успешным предпринимателем из США, у которого за плечами уже 8 созданных и успешно развитых стартапов - Стивом Бланком. Он называл стартапом определенную временную структуру [8], которая находится в процессе поиска бизнес-модели, способной к воспроизводству и расширению. Также Стив Бланк предложил свою классификацию стартапов, но о ней поговорим позже. Здесь мы видим 2 основные характеристики стартапа как проекта - воспроизводство и расширение, также Бланк отмечал важным признаком рентабельность бизнеса. Получается, что с точки зрения Стива Бланка стартап - это проект, который способен продолжать жить и работать, расширять свою сферу влияния, в котором грамотно используются ресурсы и результат перекрывает издержки. В целом, получается просто успешный бизнес-проект.
Теперь рассмотрим определение стартапа с точки зрения другого предпринимателя -Эрика Риса, наиболее известного по его книге «Lean Startup», что в переводе на русский означает «Бережливый стартап». Он определил стартап как организацию, создающую инновационный продукт или услугу в условиях высокой неопределенности [5]. Стоит также сказать о том, что концепция бережливого стартапа - это его идея, о которой он и рассказывал в своей книге. В основе данной концепции лежит задача максимально снизить риски и временные затраты, за которые продукт стартапа выводится на рынок для пользования потребителем. Это делается за счет приспособления маркетинговой стратегии к внешним условиям, а также через внедрение идеи предварительного выхода на рынок [9], что дает скорее понять, нужен ли такой продукт потребителям или он еще нуждается в доработке.
Метод бережливого стартапа экономит средства инвесторов, а также время и силы создателей стартапа, помогает создать максимально жизнеспособный бизнес-проект, готовый к различным испытаниям со стороны внешней среды. Именно поэтому данная идея стала прорывом в индустрии стартапов.
И последнее определение стартапа, которое мы приведем сформулировано другим американским предпринимателем - Полом Грэмом. Он рассматривал стартап как организацию, «которая еще не нашла свою устойчивую бизнес-модель». В данном случае это также важная специфика стартапов, которую можно проследить. Проекты такого типа обычно нельзя отнести к обычным видам бизнеса, они имеют ряд особенностей, которые выделяют их на фоне других проектов. Также Пол Грэм отмечал еще одну характеристику стартапов, а именно то, что они обычно создаются для быстрого развития, роста. Можно предположить, что этот факт обусловлен тем, что в основе стартапов в первую очередь
лежит инновационная идея, которая зачастую способна перевернуть сферу нашей жизни с ног на голову и сделать огромный шаг в будущее.
Итак, мы привели 3 определения понятию стартап от ведущих предпринимателей в этой сфере, теперь нужно составить из них одно, а также описать основные характеристики, присущие стартапам и отличающие их от других проектов.
Начнем с общего определения. Стартап - это особый вид проекта с особой бизнес-моделью, основанный на инновационной идее, который зачастую создан в условиях высокого риска, но при этом для быстрого роста и развития, способный быстро приспособиться к условиям внешней среды за счет гибкой маркетинговой стратегии и высокой жизнеспособности.
Теперь можно поговорить подробнее об особенностях, присущих стартапам как проектам. Это можно сделать с помощью сравнительной таблицы (см. Табл. 1).
Таблица 1. Сравнительный анализ стартапа и обьпшого проекта
Критерий Стартап Ооычный проект
Инновационная идея в основе Да Не обязательно
Сильная нужда в инвестициях Да В основном только дтя крупных проектов
Быстрый рост Чаще всего Не всегда
Бизнес-модель Необходимость создать собственную бизнес-модель Подходит одна из существующих бизнес^ моделей
Риски Чаще всего высокие риски и неопределенность Не часто создаются в условиях высоких рисков
Главной особенностью стартапов, на взгляд многих теоретиков является инновационная идея, лежащая в его основе. Стартапы в США, в частности, намного более широко известны среди населения, чем другие проекты, так как они несут что-то новое, поражающее умы. Чаще всего стартапы либо предлагают новый взгляд на привычные вещи, новое решение существующей проблемы, либо совершенно новую идею, которая явно далеко продвинет прогресс в сфере, в которой она подразумевает использоваться и смежных с ней. Они отражают то, в чем люди в данный момент времени скорее всего будут нуждаться. К примеру, не удивительно, что именно сейчас произошел бум на стартапы, связанные с упрощенным переводом бизнесов в онлайн, с коммуникацией людей через интернет-платформы, а ранее созданные стартапы в этой сфере выросли в
цене в множество раз. На наш взгляд, создатели стартапов часто авантюристы, готовые попробовать сделать такой проект, который очень быстро вырастет, принесет огромную прибыль и поменяет мир, что, конечно, далеко не всегда становится реальностью. Многие инновационные идеи либо пока не осуществимы, либо проваливаются на рынке.
Второй особенностью стартапов является их острая нужда в инвестициях. Такие проекты обычно, в том числе за счет инновационной идеи, создаются быстро и так же скоро стараются выйти на рынок, опередив соперников. Но также для стартапов обычно требуются огромные финансовые вложения для осуществления задуманного. Здесь на помощь стартапам приходят инвесторы в разных формах. Это могут быть венчурные фонды, фонды-акселераторы, например, наиболее известный из них - «500 Startups», инвесторы в лице предпринимателей, которые хотят заработать на стартапе, в который вложатся или просто помочь воплотить в жизнь идею, которая их впечатлила. Вариантов найти средства для развития стартапа довольно много, особенно в зарубежных странах.
К специфике стартапов как проектов также можно отнести огромные риски при его создании и развитии. Помимо того, что для развития стартапа нужны огромные вложения и очень быстро, они с такой же вероятностью могут сгореть, так как проект окажется неуспешным. Стартап, как мы уже говорили, возникает в условиях высокой нестабильности, и за счет своей идеи может либо принести огромную прибыль и успех, продвинуться на рынке, либо провалиться из-за попросту определенным образом сложившихся обстоятельств. Вероятность ошеломительного успеха стартапа в будущем просто не может обойтись без равной ей вероятности краха проекта и потери денег инвесторов.
Конечно также не стоит забывать, что стартап, в отличие от других проектов, точно не может вписаться в определенную бизнес-модель, он скорее берет основы проектной деятельности и добавляет к ним свою специфику, о которой уже шла речь. Он не о размеренном достижении поставленных целей и задач, стартап скорее о кардинальных изменениях здесь и сейчас. Стартапы как правило очень быстро масштабируются и растут, в пределах 3 -4 месяцев они могут получить огромный успех, что также отличает их от большинства обычных проектов.
Как и определений, существует несколько классификаций стартапов. Первой из них приведем ту, которую предлагал Стив Бланк. Итак, он разделил все стартапы на группы, представленные на Рисунке 1.
Рисунок 1. Виды стартапов по Стиву Бланку
В своей книге предприниматель также говорит о таком понятии, как «ресегментированный рынок» [4], что в целом означает, что новые бизнесы, вводя свой продукт на уже существующий рынок, где много конкурентов, используют возможности продвижения, которыми может выступать либо цена, ниже, чем у конкурентов, либо создание продукта для конкретной ниши, обычно создаваемой самим новым бизнесом. Для каждого из видов должна быть предусмотрена своя особая маркетинговая стратегия и стратегия продаж.
Также Стиву Бланку относят следующую классификацию стартапов по видам,
которые можно наблюдать в таблице 2.
Таблица 2. Классификация стартапов по Бланку
Вид Характеристика
С оциальный Как и: другие социальные проекты, данный вид стартапов ставит своей основной целью не прибыль, а решение определенной социальной проблемы.
Для продажи Не все стартапы нацелены на развитие ради развития, многие из них сейчас создаются для последующей продажи другим людям. Создателям таких проектов проще и выгоднее получить прибыль здесь и сейчас, чем тратить годы на развитие своего проекта.
Большие Такие старта пы создаются уже крупными компаниями, которые вынуждены вводить свои новые продукты или услуги на новые рынки, создавать инновационные идеи, чтобы оставаться на плаву в быстроразвиваюгцемся мире.
В малом и среднем бизнесе Мнение о том. что инновации нужны только в крупных бизнес ах - ложь. Часто новый взгляд на привычные вещи помогает сделать успешный малый или средний бизнес.
Масштабируемые Это самые известные на данный момент старта пы. которые изначально задумывались как готовые к расширению, зачастую некоторые из них объединяются с другими. а становясь больше. покупают новые. Примерами могут служить Google. Uber и так далее.
Это основные из известных на данный момент классификаций стартапов. Итак, в данной работе была представлена теоретическая основа функционирования стартапов, а именно: сформулировано определение стартапа, отражающее основные особенности такого рода проектов, к которым можно отнести инновационную идею в основе стартапа, невозможность отнести его к определенной бизнес-модели, высокие риски при создании, острую нужду в зачастую больших инвестициях и быстрый рост проекта. Также были перечислены основные классификации стартапов, к ним относят деление на 4 вида проектов относительно выхода на рынок и классификацию, включающую 5 видов стартапов относительно их особых черт.
Список источников
1. Kuznetsov V.P., Garina E.P., Andriashina N.S., Kozlova E.P., Yashin S.N. Methodological solutions for the production of a new product // Managing Service, Education and Knowledge Management in the Knowledge Economic Era — Proceedings of the Annual International Conference on Management and Technology in Knowledge, Service, Tourism and Hospitality, SERVE 2016. 4th. 2017. С. 59-64.
2. Kuznetsov V.P., Kuznetsova S.N., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S., Garina E.P. Technological renewal of industrial sectors through creation of high-tech industrial eco-clusters // Studies in Computational Intelligence. 2019. Т. 826. С. 1089-1095.
3. Андряшина Н. С., Севрюкова А. А., Еремин А. В. Оценка элементов организационно-экономического механизма создания нового продукта в машиностроении//Экономика и предпринимательство. 2015. № 11-1 (64-1). С. 734-738.
4. Бланк, С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов [Электронный ресурс] / С.Бланк. - Москва: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. - 343с.
5. Бурдуковский, В.Н. Стартап как объект исследования: понятие, сущность, виды и отличительные особенности [Электронный ресурс] / В.Н.Бурдуковский // Скиф. Вопросы студенческой науки. - 2019. — №10. - С. 306-309.
6. Гарина Е.П., Гарин А.П. Исследование состава и количества выделенных бизнес-процессов в зависимости от применяемой модели управления//Экономика и социум. 2013. №4-1(9). С.344-348.
7. Гарина Е.П., Козлова Е.П., Севрюкова А.А. Изучение альтернативных стратегий и методического инструментария развития сложных систем в контексте создаваемого продукта//Азимут научных исследований: экономика и управление. 2016. Т. 5. № 2 (15). С.58-62.
8. Костин, К.Б. Драйверы развития высокотехнологичных стартапов на примере Финляндии [Электронный ресурс] / К.Б.Костин // Российское предпринимательство. -2017. — M18. - С. 2705-2718.
9. Петренко, В.А. Методологии управления стартап-проектами [Электронный ресурс] / В.А.Петренко, Н.Г.Демьяненко, А.А.Крюкова // Проблемы экономики и менеджмента. -2017. — M1. - С. 26-32.
10. Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие/Е.В. Романовская, В.П. Кузнецов, В.П. Агафонов, Н.С. Андряшина, М.В. Артемьева//Мининский университет. Нижний Новгород, 2018.
References
1. Kuznetsov V.P., Garina E.P., Andriashina N.S., Kozlova E.P., Yashin S.N. Methodological solutions for the production of a new product // Managing Service, Education and Knowledge Management in the Knowledge Economic Era — Proceedings of the Annual International Conference on Management and Technology in Knowledge, Service, Tourism and Hospitality, SERVE 2016. 4th. 2017. S. 59-64.
2. Kuznetsov V.P., Kuznetsova S.N., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S., Garina E.P. Technological renewal of industrial sectors through creation of high-tech industrial eco-clusters // Studies in Computational Intelligence. 2019. T. 826. S. 1089-1095.
3. Andryashina N. S., Sevryukova A. A., Eremin A. V. Ocenka e'lementov organizacionno-e'konomicheskogo mexanizma sozdaniya novogo produkta v mashinostroenii//Rkonomika i predprinimaterstvo. 2015. M 11-1 (64-1). S. 734-738.
4. Blank, S. Chety're shaga k ozareniyu. Strategii sozdaniya uspeshny'x startapov [Flektronnyj resurs] / S.Blank. - Moskva: ALPINA PABLIShER, 2014. - 343s.
5. Burdukovskij, V.N. Startap kak ob«ekt issledovaniya: ponyatie, sushhnosf, vidy' i otlichitel'ny'e osobennosti [E'lektronny'j resurs] / V.N.Burdukovskij // Skif. Voprosy' studencheskoj nauki. - 2019. — M10. - S. 306-309.
6. Garina E.P., Garin A.P. Issledovanie sostava i kolichestva vy'delenny'x biznes-processov v zavisimosti ot primenyaemoj modeli upravleniya//Kkonomika i socium. 2013. N«4-1(9). S.344-348.
7. Garina E.P., Kozlova E.P., Sevryukova A.A. Izuchenie al'ternativny'x strategij i metodicheskogo instrumentariya razvitiya slozhny'x sistem v kontekste sozdavaemogo produkta//Azimut nauchny'x issledovanij: ekonomika i upravlenie. 2016. T. 5. M 2 (15). S.58-62.
8. Kostin, K.B. Drapery' razvitiya vy'sokotexnologichny'x startapov na primere Finlyandii [E'lektronny'j resurs] / K.B.Kostin // Rossijskoe predprinimatel'stvo. - 2017. — №18. - S. 2705-2718.
9. Petrenko, V.A. Metodologii upravleniya startap-proektami [E'lektronny'j resurs] / V.A.Petrenko, N.G.Dem'yanenko, A.A.Kryukova // Problemy' e'konomiki i menedzhmenta. -2017. — №1. - S. 26-32.
10. Proektirovanie i reinzhiniring biznes-processov: uchebnoe posobie/E.V. Romanovskaya, V.P. Kuzneczov, V.P. Agafonov, N.S. Andryashina, M.V. Artem'eva//Mininskij universitet. Nizhnij Novgorod, 2018.
Для цитирования: Романовская Е.В., Андряшина Н.С., Безрукова Н.А., Уткин В.Е. Особенности Стартапа как проекта // Московский экономический журнал. 2021. № 12. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2021-67/ © Романовская Е.В., Андряшина Н.С., Безрукова Н.А., Уткин В.Е., 2021. Московский
экономический журнал, 2021, № 12.
