CC BY
37
УДК 316.034
DOI 10.23672ZSAE.2019.10.39011
Ежов Альберт Юрьевич
главный бухгалтер, группа компаний «Интерфлора Гэллери» ealbert@yandex.ru
Albert Y. Ezhov
Chief accountant, Group of companies «Interflor Gallery» ealbert@yandex.ru
Особенности современных
методов управления
инновационным
предприятием
Features
of modern methods of managing an innovative enterprise
Аннотация. В статье рассмотрены особенности методов управления предприятием, функционирующим в сфере разработки, внедрения и реализации инновационной продукции, технологий или услуг.
В современных условиях бурного развития новых технологий использование предприятиями инноваций в своей экономической и производственной деятельности является неотъемлемым условием конкурентоспособности и успешного развития. Вместе с тем, внедрение инноваций не должно являться самоцелью - напротив, разработка и внедрение каждого нового технологического процесса, любого инновационного нововведения должно иметь отчетливое экономическое обоснование, базирующееся на понимании экономических выгод для предприятия, тем более, что любые новые технологии, новое оборудование, любые инновационные нововведения требуют финансовых вложений. Учитывая вышеизложенное, очевидным является тот факт, что методы управления современным инновационным предприятием должны выстраиваться не только исходя из наличия и возможности внедрения доступных новых технологий, но и с учетом целесообразности применения тех или иных инноваций, в целях соблюдения базового принципа эффективности деятельности любого экономического субъекта.
Ключевые слова: инновации, инновационные предприятия, методы управления, особенности, опережающее развитие.
Annotation. The article discusses the peculiarities of the methods of management of the enterprise operating in the sphere of development, introduction and sale of innovative products, technologies or services.
In the current environment of the rapid development of new technologies, the use of innovation by enterprises in their economic and productive activities is an indispensable condition for competitiveness and successful development. However, innovation should not be an end in itself - on the contrary, the development and implementation of each new technological process, any innovative innovation should have a clear economic justification based on an understanding of the economic benefits for the enterprise, especially since any new technologies, new equipment, any innovative innovations require financial investments.
In view of the above, it is obvious that the methods of managing a modern innovation enterprise should be based not only on the availability and feasibility of introducing affordable new technologies, but also on the feasibility of applying certain innovations, in order to comply with the basic principle of efficiency of any economic entity.
Keywords: innovation, innovative enterprises, management methods, features leading development.
Продолжающаяся глобализация мировой экономики наряду с обострением конкурентной борьбы между различными геополитическими структурами, представляющими собой сформировавшиеся к настоящему времени экономические союзы государств и надгосударст-венных образований, во главу угла ставят вопросы опережающего развития как перед Российским государством в целом, так и перед большинством его экономических резидентов в частности.
Решение данных задач в современных условиях не возможно без стимулирования и поддержки развития в России инновационных предприятий, а также широкого повсеместного внедрения инноваций во всех отраслях производства.
В сфере внедрения инновационных технологий, в последние годы Российская экономика совершает определенные, вполне ощутимые успехи, что отображают показатели Российской Федера-
ции в ведущих международных рейтингах инно- бальной конкурентоспособности Global Competiti-
вационной активности. В частности российские veness Index, где страна поднялась с 63 в 2010 г.
позиции значительно укрепились в рейтинге гло- до 38 места в 2017 г. - график рисунка 1.
Рисунок - Динамика инновационной составляющей российской экономики в отображении международных инновационных рейтингов
В течение восьми лет Россия подтянулась на 19 позиций в рейтинге развития инноваций Global Innovation Index, оказавшись, по итогапм 2017 года на 45 месте, при этом в рейтинге Doing Business Российская Федерация достигла 35 места [1].
Отдельно стоит отметить, что в 2018 году Российская Федерация впервые была учтена при составлении ежегодного Европейского иннова-
ционного индекса EIS (European Innovation Scoreboard), в качестве одного из глобальных конкурентов Евросоюза [2]. При этом расчеты индекса EIS по 27 критериям ставят Россию на 25-е место среди стран, оцениваемых в EIS-2018. Ее показатели выше значений Польши, Турции, Греции, Хорватии, Словакии, Болгарии, Латвии, Венгрии и других стран Евросоюза, что наглядно отображено на диаграмме рисунка 2.
Рисунок 2 - Россия и страны Европейского инновационного индекса [2]
Вместе с тем, согласно данному рейтингу Россия отнесена все же к государствам с относительно низким в сравнении с Евросоюзом уровнем инновационного развития, при этом сильными сторонами инновационной системы в России отмечены: значительная численность населения, имеющего высшее образование, и как следствие высокий уровень занятости в видах деятельности, основанных на знаниях, патентная активность, непрерывное образование граждан, а также существенная доля вложений российского бизнеса в инновации. К слабым позициям отнесена ситуация в сфере управления, государст-
венной поддержки инноваций и публикативной деятельности.
Иными словами, для дальнейшего улучшения ситуации в сфере инновационного развития экономики требуются качественные изменения к методикам управления предприятием, ориентированным на инновационную деятельность.
Внедрение инноваций субъектами экономики, всегда обусловлено рядом причин, продиктованных желанием менеджмента использовать открывающиеся в результате применения инноваций новых, дополнительных возможностей и
раскрывающихся конкурентных преимуществ, а также купировать потенциальные или реальные внешние и внутренние негативные факторы и угрозы предприятию.
Многообразие существующих конкурентных стратегий и их комбинаций, в совокупности с предусмотренными законом типами хозяйствующих субъектов, обуславливает множество стратегических позиций и широкий простор для выбора стратегического поведения инновационной организации, для чего необходимо адекватное представление того, насколько технологические, организационные и кадровые ресурсы отвечают потребностям и внешним вызовам предприятия.
По своей сути инновационный менеджмент ориентирован, прежде всего на эффективное достижение целей, предполагающих получение результата, обладающего новизной и практической применимостью. Такие цели могут быть связаны с созданием принципиально новых или качественно улучшенных продуктов (товаров, услуг), технологических процессов, методов хозяйствования; коммерциализацией новых идей, результатов НИОКР, интеллектуальной собственности; внедрением новых образцов техники и оборудования, при этом в качестве основных функций управления инновационной деятельностью на предприятии целесообразно выделять такие направления, как планирование, организация, активизация, контроль, корректировка и оптимизация [3].
Соответственно, сформировавшийся на сегодняшний день набор инструментов, пригодный к использованию для целей управления инновационных компаний, включает следующие методики:
Главные функции управления
- методы планирования и прогнозирования;
- поисковые методы рассмотрения и выбора проектов;
- поисковые методы организации;
- поисковые методы управления НИОКР;
- методы обучения персонала и руководства;
- методы мониторинга и планирования использования технологий.
Основные компоненты главных функций управления инновационным предприятием представлены в таблице 1.
Данные функции в рамках того, или иного предприятия могут быть централизованы, или децентрализованы в зависимости от конкретных условий и целей деятельности, однако их наличие является необходимым условием эффективной работы инновационного предприятия, поскольку, каждое такое предприятие имеет общие черты, отличающие его от всех остальных типов экономических субъектов.
В частности, инновационное предприятие, стоит перед необходимостью постоянного мониторинга развития технологий, связанных со сферой деятельности предприятия и (или) принимать непосредственное участие в развитии таких технологий, а также оценивать целесообразность корректировки производственного процесса и внедрения технологических изменений. Кроме того, деятельность инновационного предприятия связана с применением новых, либо специфических процессов и технологий, что подразумевает необходимость затрат на обучение персонала и поддержание его квалификации на должном уровне.
Таблица 1
ым предприятием и их компоненты
Функция Компонент
Планирование Формирование долгосрочного развития с учетом перспективных технологий и научно-технического прогресса. Разработка формализованных программ и планов в т.ч. мероприятий, связанных со своевременной заменой оборудования, корректировкой технологий и применяемого сырья
Организация Назначение на должности управленцев и непосредственных исполнителей. Структурирование профильных подразделений подбор, обучение кадров, мероприятия по своевременному обучению и переобучению кадров, а также мероприятия по удержанию сотрудников, в которых заинтересована организация
Активизация Стимулирование и поддержка инновационной деятельности, устранение барьеров, угроз и сдерживающих факторов развития, поиск новых идей, ресурсов, технологий, а также имеющихся резервов
Контроль Отбор проектов, сопоставление и оценка расчетных показателей, учет и оценка ключевых показателей инновационных проектов. Определение показателей эффективности подразделений
Корректировка и оптимизация Минимизация рисков и финансовых затрат. Выработка и принятие решений, направленных на максимизацию эффективности инновационной деятельности, совершенствование системы инновационного менеджмента. Анализ эффективности кадров и принятие кадровых решений
Соответственно, обученный персонал, имеющий кроме того навыки работы на конкретном предприятии с учетом его специфических индивидуальных особенностей, представляет интерес в
первую очередь для самого такого предприятия, а значит помимо перечисленных мероприятий по подбору и обучению кадров, предприятиюнеоб-ходим еще и комплекс мер для удержания пер-
сонала, чтобы не превращаться в школу кадров для своих конкурентов.
Иными словами, методы, используемые в управлении инновационным предприятием,
Литература:
1. Динамика инновационного развития России. Национальный доклад об инновациях в России -2017 // РБК. URL : https://www.rvc.ru/upload/doc/
1.pdf (дата обращения 24.10.2019).
2. Инновационная Россия в сравнении // Стимул. Журнал об инновациях в России - 2019. URL : https://stimul.online/news/innovatsionnaya-rossiya-v-sravnenii/
3. Маннапов А.Р. Специфика современного инновационного менеджмента // Инновационная деятельность. 2014. № 12(363).
представляют собой систему процедур, характерных для практически любых сфер деятельности, но с акцентом на специфику, обусловленную именно инновационной деятельностью.
Literature:
1. Dynamics of innovative development of Russia. National Report on Innovations in Russia - 2017. URL : https://www.rvc.ru/upload/doc/lpdf (date of appeal 24.10.2019).
2. Innovative Russia in Comparison // Incentive. Journal on Innovations in Russia - 2019. URL : https://stimul.online/news/innovatsionnaya-rossiya-v-sravnenii/
3. Mannapov A.R. Specifics of modern innovative management//Innovation activity. 2014. № 12(363).
