CC BY
135
ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ И ЗАРУБЕЖНОЙ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА
А.А. Беркалиев, студент
М.В. Уманская, канд. экон. наук, доцент
Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А. (Россия, г. Саратов)
DOI:10.24412/2500-1000-2022-3-3-122-125
Аннотация. В данной статье были рассмотрены характерные особенности российской, американской и японской систем менеджмента. Выявлены общие черты, а также различия между ними. Это необходимо для того, чтобы руководитель мог овладеть множеством навыков и умений работы с персоналом, используя при этом накопленный опыт как российского, так и зарубежного менеджмента. Для эффективного результата хорошему управленцу важно знать и уметь применять различные подходы к управлению как сотрудниками, так и организацией в целом.
Ключевые слова: менеджмент, японская система управления, американская система, производство, проблемы управления, коррупция.
Применение различных моделей менеджмента в иностранных компаниях много лет демонстрируют колоссальные результаты. К примеру, множественно количество компаний США или Японии лидируют в сферах нанотехнологий, машиностроении, электротехники. Отставание отечественного менеджмента от некоторых развитых стран обуславливается исторической подоплекой и своеобразным характером. Для достижения роста качества управления необходимо перенимать опыт стран, которые занимают лидирующие позиции в этой сфере. В стремительно развивающемся информационном обществе достигнуть поставленной цели не составит большого труда, следует детально изучить вопрос качественного руководства и внедрить на свое предприятие.
Термин «менеджмент» переводится с английского языка как «управление». На сегодняшний день существует огромное количество определений данного термина, которые являются верными, но затрагивают различные сферы управленческой деятельности.
В общем виде менеджмент - это процесс планирования, организации, приведения в действие и контроля предприятия с тем, чтобы координировать различные виды ресурсов.
Менеджмент, как и любой вид деятельности имеет свои особенности и разновид-
ности. Отечественный механизм управления, конечно, имеет отличия от зарубежных. В нашей стране менеджмент появился сравнительно недавно (примерно в 90-ые гг. XX века) с зарождением рыночной системы экономики.
Большое внимание специалистов во всем мире привлекают особенности японской системы управления персоналом, использование которой обуславливает достаточно высокую эффективность функционирования крупных японских компаний. И это не случайно. Согласно позиции японского специалиста Х. Йосихара, существует несколько принципов управления. Первый принцип - это принцип занятости и создания обстановки доверия. Такие правила ведут к постоянству ресурсов труда, а стабильность стимулирует рабочих и служащих. Гласность и ценность компании -это второй принцип. Когда каждый рабочий может высказаться, предложить свою идею, создается атмосфера доверия, что, в свою очередь, повышает производительность. Один из главных принципов - это постоянное присутствие руководства на производстве, что позволяет оперативно решать проблемы для предотвращения простоев в работе [1].
Японцы убеждены, что постоянное обучение приводит к усовершенствованию навыков и способностей. В связи с этим саморазвитие происходит на постоянной
основе. Этот процесс продолжается в течение всей жизни и является отличительной особенностью японской системы менеджмента. Еще одной отличительной чертой является система пожизненного найма, согласно которой работник, принятый в компанию после окончания университета работает в ней до выхода на пенсию, а после заменяется более молодыми сотрудниками.
Американская модель управления формировалась с учетом специфики культуры, уровня самосознания, системы ценностей в стране. Огромную роль сыграли государственное устройство страны и ее денежно-кредитная политика и финансовая система. Американский менеджмент характеризуется жесткой системой управления. Характерной чертой является персональная ответственность работника, тотальный контроль со стороны руководства. Данный показатель является отличительной чертой системы США от системы Японии. В Японии контроль, напротив, «мягкий» и неформальный. Японское руководство способствует формированию у сотрудников чувства ответственности за проделанную работу и максимизацию вклада сотрудников в дела фирмы. Американское и российское руководство отличается от японского тем, что они строго ограничены формализованными контрольными показателями [2]
Порядок принятия решений у трех систем различается, несмотря на идентичную процедуру, которая включает в себя: постановку проблемы; анализ; поиск решения; принятие решения. Но разница в том, что в Японии существует принцип «группировки», то есть принятие решений происходит в коллективе, сообща.
Российской модели производственного менеджмента соответствует порядок подчиненности от низших звеньев к более высшим вместе с жесткой централизованной системой управления. Также характерной чертой управления в нашей стране является авторитарный стиль с жестким контролем принятия решений. Передача управленческих полномочий встречается редко.
Классическая проблема российского менеджмента является недостаточная квалификация сотрудников в этой сфере. Причины могут быть различными: от нехватки профессиональных преподавателей до использования устаревших методов в реализации управления предприятием.
Для решения существующих проблем необходимо постоянно обучаться, совершенствовать свои профессиональные навыки, приглашать иностранных специалистов для обмена опытом, проводить анализ зарубежных компаний.
Таким образом, отечественный менеджмент имеет ряд схожих признаков с системой управления бизнесом в США и Японии. Российская система неидеальна, то есть существуют проблемы, которые обязательно подлежат решению для осуществления эффективной системы управления. По сравнению с Японией, в РФ и США практически отсутствуют гарантии работникам, ни в одной из систем (американской или российской) нет гарантий об обязательном трудоустройстве работников после окончания университета или колледжа [4].
Сравнительный анализ систем управления представлен в таблице.
Таблица. Сравнительный анализ организации управленческой работы
Критерии организации работы Японская система Американская система Российская система
Основа организации Гармония Эффективность Смешанная
Отношение к работе Главное- реализация обязанностей Главное- выполнение задания Главное- выполнение задания
Принятие решений Снизу вверх Сверху вниз Сверху вниз
Делегирование власти Редко Распространено Распространено
Метод найма После окончания ВУЗа По деловым качествам Смешанный
Гарантии работников Высокие Низкие Низкие
Коррупция Отсутствует Низкий уровень Средний уровень
Как мы видим, в Российской системе управления есть очень много заимствований от других моделей менеджмента. При изучении особенностей менеджмента нельзя не отметить фактор коррупции при назначении на руководящую должность. Коррупция присутствует в системе менеджмента в РФ. Например, сотрудники, которые принимаются на работу в крупные компании США и Японии, оцениваются только по своим профессиональным навыкам, уровню образования. В России имеет место быть одна из форм коррупции - трудоустройство на престижные должности «по знакомству» или за вознаграждение. Таким образом, коррупционная составляющая получила негласный статус норм экономического общества.
Коррупция влечет за собой негативные экономические последствия, например:
1. Нарушает механизм рыночной конкуренции, поскольку в выигрыше оказывается не тот, кто конкурентоспособен, а тот, кто смог получить преимущества за вознаграждение.
2. Влечет за собой неэффективное распределение средств государственного бюджета, особенно при распределении государственных заказов и выделении кредитов, препятствуя тем самым эффективной реализации правительственных программ.
3. Приводит к несправедливому распределению доходов, обогащая субъектов коррупционных отношений за счет остальных членов общества.
Чтобы избежать коррупции в любом ее виде необходимо соблюдать трудовой рас-
порядок, трудоустройство в соответствии с законодательством, поощрение действий руководителей и работников по пресечению коррупции, контроль в сфере потребления ресурсов - все это является залогом успешности предприятия. Только качественные изменения в управлении персоналом могут улучшить положение с данной проблемой.
Анализ бизнес - подходов, которые успешно работают в других странах, представляет собой один из наиболее эффективных способов получения новых идей в области управления организации. Важно отметить, что изменение аспекта конкурентной направленности в сторону американской модели может считаться выгодным для России. Некоторые зарубежные принципы управления могут и должны быть внедрены в отечественную практику. При этом необходимо, чтобы интеграция зарубежных подходов к управлению осуществлялась постепенно и систематически.
В заключение нужно отметить, что российский менеджмент имеет ряд характерных особенностей. Если сопоставлять российский менеджмент с американским и японским, то можно сказать, что он сочетает в себе черты обоих, что, во-первых, отвечает особенностям рынка России, а во-вторых, позволяет бизнесу качественно функционировать в сложных, переменчивых условиях. При становлении российской системы менеджмента был выявлен ряд проблем, которые необходимо решить для эффективной национальной системы управления.
Библиографический список
1. Особенности российского менеджмента, его отличия от западной модели управления. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://fb-ru.turbopages.org/fb.ru/s/article/39456/osobennosti-rossiyskogo-menedjmenta-ego-otlichiya-ot-zapadnoy-modeli-upravleniya. - Дата доступа: 16.03.2022.
2. Особенности менеджмента в компаниях США. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4315. - Дата доступа: 15.03.2022.
3. Санникова К.А. Менеджмент в крупном бизнесе России: характеристика, специфика, особенности, проблемы, примеры // Формула менеджмента. - 2018. - № 4. - С. 17-20.
4. Самохвалова Д.И. Особенности производственного менеджмента // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2016. - № 38. - С. 116-121.
5. Буравцова В.А. Сравнительная характеристика японского, американского и российского менеджмента / В.А. Буравцова, О.А. Семина // В сборнике: Актуальные проблемы теории и практики развития экономики региона. сборник научных статей по материалам
4-й межрегиональной научно-практической конференции молодых ученых. под редакцией Пироговой Т.Э., Никифорова Д.К. - 2017. - № 38. - С. 83-86.
FEATURES OF RUSSIAN AND FOREIGN MANAGEMENT SYSTEMS A.A. Berkaliev, Student
M.V. Umanskaya, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Yuri Gagarin State Technical University of Saratov (Russia, Saratov)
Abstract. In this article, the characteristic features of the Russian, American and Japanese management systems were considered. Common features, as well as differences between them, are revealed. This is necessary so that the manager can master a variety of skills and abilities of working with personnel, while using the accumulated experience of both Russian and foreign management. For an effective result, it is important for a good manager to know and be able to apply various approaches to managing both employees and the organization as a whole.
Keywords: management, Japanese management system, American system, production, management problems, corruption.
