CC BY
4
принятия Федеральной налоговой службой России соответствующего приказа. Список использованной литературы:
1. Рудовер Ю.В. Финансово-правовое регулирование ответственности за нарушение законодательства РФ о налогах и сбора: автореф. дис. ... канд. юрид. наук. М., 2013. 29 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - № 53 (часть I). - Ст. 8472.
3. Волкова Н.Н. Рецепция гражданско-правовых норм в налоговом законодательстве: автореф. дис. ... канд. юрид. наук. Москва, 2008. 24 с.
4. Тютин Д.В. Правовые проблемы юридической ответственности налогоплательщиков: автореф. дис. ... канд. юрид. наук. М., 2003. 23 с.
© Бокарева В.А., Мизаушева М.З., 2023
УДК 311.312
Карев В.Г.
магистрант 3 курса СамГТУ, г. Самара, РФ
ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НГК
Аннотация
В данной статье рассмотрены вопросы особенностей реализации проектной деятельности предприятий нефтегазового комплекса (НГК). Актуальность темы подтверждается сложностью и перспективностью данной отрасли, изменчивостью внешних условий, а также необходимостью соблюдения безопасности экологических стандартов. Целью работы является оценка особенностей реализации проектной деятельности на предприятиях НГК. Сделаны выводы о существовании особенностей проектной деятельности: целенаправленности; ограниченности по времени и ресурсам; результаториентированности.
Ключевые слова
Проектная деятельность, предприятие, инновация, нефтегазовый комплекс, управление.
Karev V.G.
2nd year master's student of SamSTU, Samara, Russia
FEATURES OF EVENTS TO INCREASE THE EFFICIENCY OF THE FEC ENTERPRISE
Annotation
Currently, due to the restrictions that have been adopted by unfriendly countries regarding the financing and provision of equipment for the development of the fuel and energy complex of the Russian Federation. Management theory and practice in recent years has accumulated and created many approaches, concepts and ways to improve the efficiency of enterprise management, including in the Russian fuel and energy sector. In connection with the above, the author of this article has attempted a scientific analysis and critical understanding of the features of measures to improve the efficiency of fuel and energy companies in Russia.
Keywords
Economic development, Russian fuel and energy complex, sanctions restrictions, increasing efficiency,
import substitution, innovative development.
Проектная деятельность на предприятиях нефтегазового комплекса является важным инструментом для обеспечения развития и повышения эффективности компаний в данной отрасли. Актуальность проектной деятельности на таких предприятиях обусловлена несколькими факторами.
Во-первых, нефтегазовый комплекс является сложным и технологически перспективным сектором экономики. Компании в данной отрасли часто сталкиваются с необходимостью внедрения новых технологий, разработки и модернизации инфраструктуры, а также с решением сложных инженерных задач. Проектная деятельность позволяет систематизировать и структурировать процесс решения таких задач, а также определить сроки и ресурсы для их выполнения.
Во-вторых, нефтегазовый комплекс является отраслью, которая часто подвержена изменениям в геополитической и экономической сферах. Изменение законодательства, политической ситуации или рыночных условий может потребовать от компаний изменений в их деятельности и стратегии развития. Проектная деятельность позволяет гибко и оперативно реагировать на такие изменения и адаптировать бизнес-процессы под новые условия.
В-третьих, нефтегазовый комплекс является отраслью, которая имеет значительные риски и требует соблюдения высоких стандартов безопасности и экологической безопасности. Проектная деятельность позволяет разрабатывать и внедрять инновационные методы и технологии, направленные на минимизацию рисков и соблюдение требований по безопасности и окружающей среде.
Таким образом, актуальность проектной деятельности на предприятиях нефтегазового комплекса обусловлена сложностью и перспективностью данной отрасли, изменчивостью внешних условий и требований, а также необходимостью соблюдения безопасности и экологических стандартов. Проектная деятельность помогает компаниям в данной отрасли быть гибкими, эффективными и успешными на рынке.
Проектная деятельность является важной и актуальной в современном обществе по нескольким причинам:
1. Развитие инноваций: проекты позволяют исследовать и внедрять новые идеи, технологии и подходы в различных областях. Они стимулируют инновационное мышление и способствуют улучшению и развитию существующих систем и процессов.
2. Управление сложностью: в современном мире существует множество сложных проблем и вызовов, которые невозможно решить стандартными методами. Проектная деятельность позволяет структурировать, анализировать и решать сложные задачи, предоставляя инструменты и методы для управления проектами.
3. Адаптация к изменениям: быстрое развитие технологий и изменение рыночных условий требуют гибкости и способности к адаптации. Проекты позволяют организациям и индивидуалам адаптироваться к изменениям внешней среды, предоставляя возможность разрабатывать и реализовывать новые стратегии и планы.
4. Результаториентированность: проекты имеют четкие цели и результаты, что помогает повысить эффективность и качество работы. Они позволяют оценивать достигнутые результаты и вносить корректировки для достижения поставленных целей.
5. Коллаборация: проекты часто требуют сотрудничества и коллаборации различных специалистов и команд. Это способствует обмену знаниями, опытом и созданию инновационных решений через совместное участие.
Таким образом, проектная деятельность является актуальной и необходимой для достижения
успеха в современном обществе. Она способствует инновациям, управлению сложностью, адаптации к изменениям, получению конкретных результатов и сотрудничеству.
Проектная деятельность - это специально организованная и структурированная работа, направленная на достижение определенных целей в рамках определенного проекта. Она включает в себя планирование, координацию, реализацию и контроль различных этапов проекта с использованием специальных методов и инструментов.
В проектной деятельности содержится соответствующие характерные черты:
1. Целеполагание: любой проект делается для определенных достижимых целей, имеющих определенный экономический эффект.
2. Ограниченность по времени: проекты имеют определенную продолжительность и дедлайны, поэтому управление временем является важной частью проектной деятельности.
3. Ограниченность по ресурсам: проекты требуют определенных ресурсов, таких как финансы, материалы, инструменты, технологии и квалифицированный персонал.
4. Уникальность: каждый проект отличается от других и имеет свои особенности, требующие индивидуального подхода и решений.
5. Результаториентированность: проектная деятельность направлена на достижение определенных конечных результатов или продуктов.
Проектная деятельность может применяться в разных сферах, таких как строительство, информационные технологии, маркетинг, образование и др. Она позволяет более эффективно управлять и реализовывать сложные задачи, улучшать качество и достигать поставленных целей [2].
Реализация проектной деятельности на предприятиях нефтегазового комплекса имеет свои особенности, связанные со спецификой отрасли и особенностями работы с нефтью и газом. Ниже приведены основные особенности реализации проектов в этой сфере:
1. Высокая степень риска: Рискованность осуществления бизнес-проектов в нефтегазовом секторе сопряжена неопределенностью. Степень рискованности внедрения новейших разработок зависит от многих факторов:
- технических, экологических, экономических и политических.
2. Крупномасштабность: проекты в нефтегазовом секторе часто имеют крупномасштабный характер. Они могут включать строительство нефтеперерабатывающих заводов, нефтегазопроводов, разработку нефтяных и газовых месторождений и т.д. Это требует значительных финансовых и технических ресурсов.
3. Взаимосвязанность проектов: в нефтегазовом секторе часто существует взаимосвязь между различными проектами. Например, разработка месторождения может потребовать строительства нефтегазопровода для транспортировки добытой нефти и газа. Это требует эффективного планирования и координации между различными проектами.
4. Строгие требования к безопасности: работа в нефтегазовом секторе связана с высокими требованиями к безопасности. Это включает в себя защиту от аварий и аварийных ситуаций, обеспечение безопасности персонала и окружающей среды. Реализация проектов должна соответствовать строгим нормам и стандартам безопасности.
5. Законодательные и регуляторные требования: в нефтегазовом секторе существуют законодательные и регуляторные требования, связанные с разработкой и эксплуатацией месторождений, транспортировкой нефти и газа, охраной окружающей среды и др. Проектная деятельность должна соответствовать этим требованиям.
6. Международное сотрудничество: в нефтегазовом секторе часто существует международное сотрудничество между различными компаниями и государствами. Реализация проектов может требовать участия и сотрудничества с иностранными партнерами.
Инновации являются важнейшим аспектом нефтегазовой отрасли, поскольку они стимулируют рост,
повышают эффективность и конкурентоспособность. Сложные предприятия в этом секторе должны постоянно искать инновационные решения для преодоления проблем, оптимизации процессов и изучения новых возможностей.
Применение проектного подхода необходимо этим предприятиям для эффективного управления своей деятельностью и достижения производственных целей. Проекты в нефтегазовой отрасли обычно включают сложные и взаимосвязанные виды деятельности, такие как разведка, бурение, добыча, переработка и распределение. Применяя проектный подход, эти предприятия могут гарантировать, что каждая задача планируется, выполняется и контролируется в соответствии с конкретными целями.
Проектный подход включает в себя различные этапы, включая инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и закрытие. Каждый этап требует тщательного рассмотрения ресурсов, сроков, рисков и ожиданий заинтересованных сторон. Применяя проектный подход, нефтегазовые компании могут систематически организовывать и осуществлять свою деятельность, гарантируя эффективную интеграцию и координацию всех компонентов сложного предприятия.
Кроме того, проектный подход позволяет эффективно управлять инновациями на предприятии. Он обеспечивает структурированную основу для выявления, оценки и внедрения инновационных идей, технологий и процессов. Рассматривая инновации как проект, компании могут выделять соответствующие ресурсы, управлять рисками и устанавливать четкие цели и показатели успеха.
Инновации в нефтегазовой отрасли могут принимать различные формы, такие как технологические достижения в области разведки и добычи, разработка возобновляемых источников энергии или внедрение методов обеспечения экологической устойчивости. Проектный подход облегчает внедрение этих инноваций, предоставляя структурированную платформу для планирования и реализации инициатив, которые могут повысить производительность, снизить затраты, снизить риски и свести к минимуму воздействие на окружающую среду.
В заключение следует отметить, что функционирование предприятий нефтегазового комплекса опирается на инновации и применение проектного подхода. Интегрируя инновации в структурированную структуру проекта, эти компании могут эффективно управлять своей деятельностью, достигать производственных показателей и оставаться конкурентоспособными в динамично развивающейся нефтегазовой отрасли. [9].
Ключевыми факторами успеха в проектном подходе на предприятиях нефтегазового комплекса (НГК) являются: управленческая поддержка, командная работа, в общем любые ресурсы будь они-человеческими, материальными или финансовыми. Ведь только от того насколько оптимально размещены сотрудники, обладающие определенным опытом, компетенцией и квалификацией, а также от того насколько грамотно делегированы полномочия и ответственность зависит, будет ли проект успешным.
Ранее приведенные факторы на первый взгляд, конкретно никак не влияют на уровень затрат, однако при этом весьма значимым является подбор их идеального соотношения, что само по себе достаточно проблематично.
Проведенное анкетирование руководящих менеджеров предприятий НГО продемонстрировал, то что, проблематичными зонами проектной работы, в основном, считаются:
- низкая мотивация или полное ее отсутствие у сотрудников вырабатывать и генерировать, а также предлагать инновационные идеи в рамках проектной деятельности;
- небольшой бюджет, который отведен на проектную деятельность.
И несмотря на то, что компании НГК очень интересует проектная деятельность опытных сотрудников знакомых с конкретной производственной ситуацией, они остаются недостаточно замотивированными.
Таким образом, абсолютно всех стадиях осуществлении проекта, невзирая на всю роботизацию и нововведения персонал на предприятиях НГК остается по- прежнему значимым условием достижения
установленных целей. Как следствие, весьма немаловажным является, установление концепции материальной и моральной мотивации за инновационные идеи в проектной деятельности.
На основании результатов проведенного анкетирования и разработанных рекомендаций необходимо принять комплекс дополнительных мер для предприятий НГК [8]:
- обратить повышенное внимание, проектной деятельности на предприятиях НГП, а также сконцентрироваться на новых инновационных разработках;
- для того чтобы сконцентрироваться на новых инновационных разработках необходимо чтобы организационная структура проектной деятельности была адаптирована для работы с инновациями;
- придерживаться позитивного отношения со стороны менеджмента компании к проведению инноваций на предприятиях НГК вообще.
А в частности необходимо пристально сконцентрироваться на менеджменте инноваций и при этом ставить достижимые задачи инновационного менеджмента. Так как только задачи инновационного менеджмента на сегодняшний день ставят цель — улучшение производства, путем внедрения современных эффективных методов, освоение новых рынков модернизация старых и создание уникальных востребованных продуктов. Тем более что о наиболее интересных разработках в патентных портфелях отечественных предприятий достаточно много публикаций в различных информационных источниках;
- определить возможности, а также обязанности внутри компании в части реализации отдельных процессов и задач, связанных с проектной деятельностью.
Принимая во внимание все без исключения вышеизложенное можно сделать заключение, что активная скоординированная система проектного управления считается наиболее подходящей для инновационной деятельности предприятий НГК.
Все процессы, связанные с инновациями, ответственность и обязанности по их разработке и внедрению и без перебойной работы, это, как правило, совместная работа инновационного, финансового, маркетингового, производственного отделов. Сочетание отделов зависит от типа бизнеса.
Поощрение сотрудников должно учитывать их реальные потребности вне зависимости от того какая это мотивация: моральная или материальная. Так как только в этом случае, участники разработки и внедрения проекта будут вознаграждены за инновации. Мотивация проводится на основании ранее разработанных конкретных критериев, которые предварительно должны быть доведены до всех сотрудников. Разработка критериев заранее определяется менеджером по инновациям совместно с персоналом отдела кадров [7].
Таким образом, принимая во внимание, описанные ранее проектные методы в нефтегазовой сфере считаются приоритетными направлениями стратегического развития. Введение инновационных проектных методов могут быть целиком применимы для целей инновационного менеджмента в области разработки и внедрения мегапроектов, которые требуют комплексных планов развития производства для привлечения вложений
Реализация проектной деятельности на предприятиях нефтегазового комплекса требует специализированных знаний и навыков, а также эффективного управления рисками, координации и соблюдения требований безопасности и законодательства.
Список использованной литературы:
1 Броило, Е.В. Диагностика рисков в управлении проектами / Е.В. Броило, И.Г. Назарова // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. - 2016. - № 4. - С. 51-59.
2 Горбунова, Т. П. Реализация риск-ориентированного подхода к формированию информационно-аналитического обеспечения процесса управления затратами / Т. П. Горбунова // Экономика и
управление: научно-практический журнал. - 2021. - № 5(161). - С. 138-142.
3 Зарипова, Э. Ф. система управления инвестициями на предприятиях нефтяной и газовой отрасли / Э. Ф. Зарипова // Проблемы функционирования и развития территориальных социально-экономических систем: Материалы XIII Международной научно-практической internet-конференции, Уфа, 15 октября - 15 2019 года. - Уфа: Институт социально-экономических исследований УНЦ РАН, 2019. - С. 342-346.
4 Игнатьев, В.Г. Анализ современного состояния теории и методологии исследования проблем нефтегазового комплекса России / В. Г. Игнатьев // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2023. - Т. 2, № 6(138). - С. 55-63. - DOI 10.36871/ek.up.p.r.2023.06.02.006.
5 Икрамова, Д. Ш. Технологическое обновление производства как фактор развития экономики / Д. Ш. Икрамова // Бюллетень науки и практики. - 2017. - № 10(23). - С. 192-197. - DOI 10.5281/zenodo.1012376.
6 Калиненко, Е. А. Управление стоимостью проектов модернизации НПЗ / Е. А. Калиненко // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2017. - № 1. - С. 35-39.
7 Манайкина, Е.С. Управление проектами в крупных нефтедобывающих компаниях: ориентир на концепцию устойчивого развития / Е. С. Манайкина // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2013. - № 2. - С. 33-37.
8 Никонов, Е. А. Повышение эффективности инновационной деятельности предприятий нефтегазового комплекса за счет применения проектного подхода в управлении / Е. А. Никонов // Globus: Экономика и юриспруденция. - 2021. - Т. 7, № 4(44). - С. 20-23.
9 Токарева, С.А. Влияние системы управления НИОКР на цепочку создания ценности нефтегазовых компаний / С.А. Токарева, К.В. Ремишевская, Д.Ю. Захаров // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. - 2019. - № 1(27). - С. 68-73. - DOI 10.17122/2541-8904-2019-1-27-68-73.
10 Электронный ресурс - Режим доступа: ttps://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/711430/ Новейшие изобретения и технологии в нефтяной промышленности России 19.01.2023 (дата обращения 01.11.2023 г.).
11 Электронный ресурс - Режим доступа: https://uprav.ru/blog/innovatsionnyy-menedzhment/ (дата обращения 01.11.2023 г.).
© Карев В.Г., 2023
УДК 311.312
Карев В.Г.
магистрант 3 курса СамГТУ, г. Самара, РФ
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САМАРА»
Аннотация
В данной статье рассмотрены вопросы анализа состояния ООО «Газпром трансгаз Самара». Актуальность темы подтверждается тем, что нефтегазовый комплекс является отраслью, которая часто подвержена изменениям в геополитической и экономической сферах. Целью работы является оценка состояния предприятия в нефтегазовом комплексе. В работе применялись количественные и качественные методы анализа. Сделаны выводы о показателях, характеризующих финансовое положение ООО «Газпром трансгаз Самара». Результаты выполненного анализа могут послужить основой для разработки эффективных направлений стратегического развития нефтегазового комплекса.
