Особенности проектирования высокопроизводительных угольных разрезов Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

© А.В. Соколовский, В.Н. Лапаев, 2015

УДК 622.012.3

А.В. Соколовский, В.Н. Лапаев

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ УГОЛЬНЫХ РАЗРЕЗОВ

Низкая производительность и труда на российских угольных разрезах имеет системные причины. В статье определены факторы низкой производительности и предложены пути ее повышения на основе реализации разработанного подхода к проектированию высокопроизводительных горнотехнических систем. На основе обобщения опыта проектирования авторами предложено четыре типа проектов горнотехнических систем разрезов — инновационный, эталонный, оптимизированный, типовой — отличающихся основными принципами и теоретическими основами проектирования, а также эффективностью инвестиций. Освоение каждого последующего уровня проекта, закономерно требует не только соответствующего развития организационной структуры проектной организации, но и повышения квалификации проектного персонала, позволяющего как проектировать, так и, при необходимости, сопровождать реализацию проектов до достижения запланированных показателей.

Ключевые слова: высокая производительность. угольный разрез, типы проектов, проектные центры.

Решению проблемы отставания Российских предприятий от зарубежных в производительности труда, не раз придавали государственный уровень. Но без вскрытия системных причин низкой производительности эту проблему не решить. Это вывод базируется на том факте, что практически по всем отраслям отставание в производительности труда имеет кратные значения, а по многим отраслям — порядковые. Если меньшую производительность труда можно объяснить различием в методиках учета, то меньшую производительность оборудования на действующих, и тем более, на вновь проектируемых предприятиях такими различиями объяснить нельзя.

Причина сложившейся ситуации, на взгляд авторов в том, что проектные работы не рассматриваются как объект инвестирования и, как показывает практика проектирования горно-транс-

241

портных систем карьеров они основаны на типовых проектных решениях, а сам проект зачастую решает задачу разрешения начать строительство предприятия, то есть он актуален до получения согласований документации в экспертных органах [1].

Это подтверждает и опыт проведения тендеров на разработку проектной документации, на которых, как правило, выигрывают проектные организации назначающие минимальную цену. В результате, в последние годы, сформировались отношения заказчика и проектировщика, которые не стимулируют наращивание компетенций проектных организаций в области инновационного проектирования высокопроизводительных горнотехнических систем разрезов. Интеллектуально-организационное устройство проектных организаций настроено на тиражирование средних достигнутых производственных показателей, что приводит к воспроизводству ресурсоемкого, неэффективного производства, несмотря на то, что в проектах используется современное горнотранспортное оборудование [2].

Налицо противоречие между используемыми подходами к проектированию и современными рыночными требованиями к повышению эффективности производства.

Для того чтобы рассматривать Проекты как объект инвестиций, необходимо их структурировать по методам проектирования и эффективности инвестиций. В основу структурирования Проектов положен опыт разработки сотен программ развития и проектов отечественных горнодобывающих предприятий. Обобщение опыта позволило выделить четыре типа Проектов, отличающихся основными характеристиками горнотехнической системы, теоретическими основами проектирования, а также эффективностью инвестиций (табл. 1).

Изменение подходов к проектированию требует изменения квалификационной и организационной структуры проектных компаний (табл. 2).

И если для типовых проектов достаточно инженерной квалификации персонала проектной компании и типовой организационной структуры, то для реализации каждого последующего уровня требуется соответствующее изменение квалификационных требований к персоналу и организационной структуры проектной компании.

242

Таблица 1

Типизация проектов горнотехнических систем карьеров [3]

Тип проекта Принцип Теоретические основы Срок окупаемости инвестиций в проектирование, год

Основная характеристика системы Ключевой принцип Направленность проекта

Инновационный ГТС как информационно-инновационная система Саморазвитие Поиск прорывных технологий, решений за пределами известного опыта в данной отрасли Реализация инновационных решений на базе межотраслевых знаний На предпроект-ной стадии

Эталонный ГТС как организационно-экономическая система Самоорганизация Создание организационно-технологических условий для эффективного взаимодействия персонала Организационно-технологиче-ское обеспечение баланса интересов субъектов предприятия На стадии проектирования

Оптимизированный ГТС как гор-но-технологи-ческая система Технологичность Оптимизация параметров ГТС и технологических процессов Расшивка «узких мест», минимизация лишней работы в ГТС 1-2

Типовой ГТС как техни-ко-технологи-ческая система Функциональность Техническое обеспечение технологических процессов Реализация типовых решений. Резервирование и избыточное ресурсное обеспечение 5-10

ю

Таблица 2

Организационно-квалификационные требования к проектным организациям

Научно-инновационные коммуникативные площадки Инновационный проект

Научно-инжиниринговый проектный центр Эталонный проект

Научно -техничес кий проектный центр Оптимизированный проект

Проектная организация Типовой проект

Инженерный уровень Методический уровень Методологический уровень Междис циплинар -ный уровень

Наличие компетенций персонала в проектной организации

Для реализации проектов с оптимизированными технико-технологическими решениями, в проектной компании часть персонала должна иметь методическую квалификацию уровня кандидата наук, а для этого в ее организационной структуре целесообразно иметь научное подразделение, концентрирующее и развивающее методическую базу, а так же формализующее ее в нормах технологического проектирования. Наличие проектного персонала с методическим уровнем квалификации позволяет минимизировать лишнюю работу в проектируемой горнотехнической системе на 10-20%. Это связано с оптимизацией схем вскрытия, порядка ведения горных работ и формирования отвалов [4].

Проект эталонного уровня требует наличия в проектной компании проектного персонала с научной квалификацией доктора наук. Эталонный уровень проекта предполагает технико-технологические и организационное обеспечение производства на принципах предельной полезности.

Проблемой реализации эталонного уровня проектов, является отсутствие методологического обеспечения разработки и обеспечения устойчивого функционирования горнотехнической системы с показателями, существенно превышающими надежно достигаемый уровень на действующих предприятиях.

Эталонные проекты, к которым относятся в настоящее время и проекты с производительностью, соответствующей мировым стандартам, требуют не только методологической квалификации персонала, но и наличия в проектной организации консалтинговых подразделений. Это связано с тем, что при реализации эталонного проекта возникает другой уровень ответственности проектировщика перед заказчиком за достижение принятых в проекте показателей. Персонал консалтинговой группы должен иметь навыки практического устойчивого достижения высоких показателей производства. За счет этого снижаются риски проектной компании при проектировании и реализации эталонных проектов.

Проекты, не имеющие аналогов для данного объекта проектирования, относятся к инновационным. То есть требуются проектные решения, без которых проект не может быть реализован

245

Эксперты

Анализ проектной

документации, изменения внешней среды, тенденций инноваций

Научные подразделения

Решение нестандартных задач, развитие нормативно-методической базы

Формирование актуальной базы знаний

4

Проектные отделы

Проектирование на основе имеющейся

нормативно-методической базы

Консалтинговые группы

Сопровождение реализации проекта (формирование понимания и развитие навыков)

Инновационные проектные решения

Надежная реализация проекта

Рис. 1. Организационная структура инновационной проектной организации

по технологическим, экономическим, экологическим и другим условиям. Так как интересы инвесторов и разработка проекта ограничены во времени, поиск решений следует осуществлять на научно-информационных площадках, где возможен обмен необходимыми фундаментальными и прикладными знаниях, реализованными в других отраслях.

Такие площадки могут быть сформированы на базе институтов Академии наук. Для использования имеющейся базы знаний требуется наличие в проектной организации «мозгового центра», включающего специалистов уровня экспертов, способного ставить проблемы и решать их на основе привлечения прорывных технико-технологические решений из других отраслей знаний.

На основании вышесказанного структура проектной организации должна включать четыре основных блока структурных подразделений (рис. 1).

Выводы

1. Для устойчивого развития в современных экономических условиях, характеризующихся динамичным изменением требований к Проектам, сами проектные организации должны становится инновационными, и иметь соответствующие интеллектуально-организационное устройство.

2. Освоение каждого последующего уровня проекта, закономерно требует не только соответствующего развития организационной структуры проектной организации, но и повышения

246

квалификации проектного персонала, позволяющего как проектировать, так и, при необходимости, сопровождать реализацию проектов до достижения запланированных показателей.

3. Проектирование является высокоэффективным инвестиционным процессом, превышаемым на порядки эффективность от инвестиционных вложений в оборудование производственных процессов.

1. Кулецкий В.Н. Формирование угольного разреза нового технико-технологического уровня // ГИАБ. — 2013. — 33 с.

2. Трубецкой К.Н., Краснянский Г.Л., Хронин В.В. Проектирование карьеров: Учеб. для вузов: В 2 т. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Академии горных наук, 2001. — Т. I. — 519 с.

3. Лапаев В.Н., Пикалов В.А. Проектирование высокопроизводительных технических комплексов в горнотехнических системах карьеров // Научно-технический журнал «Рудник будущего». — 2012. — № 3(11). — Пермь: ГП «ЗУМК». — С. 70-73.

4. Соколовский А.В. Принципы проектирования инновационного технологического развития производственной системы действующего угольного карьера // ГИАБ. — 2007. — № 12.

КОРОТКО ОБ АВТОРАХ -

Соколовский Александр Валентинович — д-р техн. наук, генеральный директор ООО «НТЦ-Геотехнология», e-mail: lapaev@ustup.ru

Лапаев Василий Николаевич — канд. техн. наук, технический консультант ООО «НТЦ-Геотехнология», e-mail: lapaev@ustup.ru

UDC 622.012.3

FEATURES OF HIGHLY PRODUCTIVE OPEN PIT COAL MINE PLANNING

Sokolovsky Aleksandr V., Doctor of Engineering Sciences, General Director, Geotechnology R&D Center, e-mail: lapaev@ustup.ru

Lapaev Vasily N., Candidate of Engineering Sciences, Technical Consultant, Geotechnology R&D Center, e-mail: lapaev@ustup.ru

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

247

Low efficiency of open pit coal mines in Russia has system causes. This article identifies the low efficiency factors and offers ways of improving efficiency using a new-developed approach to highly productive mine planning. Based on the generalized experience of design, the authors put forward four types of open pit mine projects—innovative, reference, optimized and standard—differing in basic principles and theories of design, and in investment efficiency. To get to higher-level project type naturally needs appropriately organized design institution and highly qualified designers to develop a project and also, if necessary, supervise the project accomplishment until the design performance is achieved.

Key words: high productiveness, open pit coal mine, project type, design centers.

References

1. Kuletsky V.N. Formation of an open pit coal mine of a new technical—technological level, Mining Informational and Analytical Bulletin, Separate Paper, Moscow, 2013, 33 p.

2. Trubetskoy K.N., Krasnyansky G.L., Khronin V.V. Open Pit Mine Planning: University Textbook, 2001, vol. 1, 2n Edition, Moscow, Akad. Gorn. Nauk, 519 p.

3. Lapaev V.N., Pikalov V.A. Mine of the Future, 2012, no. 3(11), pp. 70-73.

4. Sokolovsky A.V. Mining Informational and Analytical Bulletin, 2007, no. 12.

248