Особенности применения закона самосохранения организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Особенности применения

закона самосохранения организации

да

о

см

о

О!

о ш т

X

<

т о х

X

Сулимова Елена Александровна

кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры организационно-управленческих инноваций, ФГБОУ ВО «РЭУ имени Г.В. Плеханова», Sulimova.EA@rea.ru

Захаров Дмитрий Михайлович

студент факультета менеджмента, ФГБОУ ВО «РЭУ имени Г.В. Плеханова», dima.zaxarow2014@yandex.ru

В статье рассматриваются особенности применения закона самосохранения организации. Самосохранение - это одна из целей деятельности предприятия, которое стремится сохранить свои позиции на рынке. Данное выживание системы происходит через поддержание её целостности состояния подвижного равновесия и устойчивости, экономного использования ресурсного потенциала. Самосохранение связано с адаптацией к внешним и внутренним изменениям. Руководителю предприятия необходимо знать о законе самосохранения для успешного управления организацией, также желательно чтобы и сами подчинённые знали о нём. Это всё необходимо для своевременного распознавания отрицательных тенденций в организации и успешной ликвидации таковых, чтобы вывести предприятие на безопасный уровень. Контролирование внутренней и внешней среды основополагающее качество хорошего руководителя и грамотного менеджера, ведь от этих факторов напрямую зависит успешное развитие и существование организации. Действие закона самосохранения направлено на выживание организации как системы, на обеспечение ее существования, то есть недопущения банкротства.

Ключевые слова: организация, предпринимательская деятельность, законы организации, закон самосохранения, внутренняя и внешняя среда организации, минимизация рисков, банкротство.

Любая предпринимательская деятельность (производственная, торговая, финансовая, страховая, посредническая) связана с рисками, грамотное руководство способствует их минимизации, предпринимает действия для снижения данных рисков к минимуму. История многих компаний, независимо от величины организации (крупная, средняя, малая), показывает, что не бывает только процветания в бизнесе, всегда есть обратная сторона медали, связанная с изменениями в не лучшую сторону экономики, потери важных клиентов, политические факторы, непосредственно влияющие на развитие организации.

В такие моменты в жизни организации начинаются «тяжелые времена», не мало случаев, когда фирмы были на грани краха и банкротства или даже вступали в процедуру банкротства. Некоторые предприятия, оказавшиеся в сложной экономической ситуации, сдают свои позиции, принимая своё поражение. Остальные находят ресурсы и преодолевая возникшие перед ними трудности, и восстанавливают свое влияние на рынке.

Теоретической основой для анализа общего состояния организации служит закон самосохранения: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс) [2, с. 61].

Чтобы использовать потенциал предприятия по максимуму необходимо правильно выстроить организационную стратегию и тактику. Для любого руководителя это должно быть на первом плане, так как от этого напрямую зависит стабильность предприятия. Если уровень самосохранения низкий, то нужно предпринять меры для повышения сложившегося уровня самосохранения. Они могут быть разные в зависимости от ситуации. Некоторые фирмы меняют форму управления, изменяют численность штата, стратегию поведения на рынке. Вариантов решения проблемы насчитывается множество, главное выбрать правильный путь, понять есть ли проблема или всё складывается хорошо.

Основой борьбы организации за самосохранение является успешное использование изменений окружающей среды в своих интересах.

Руководителям предприятий нужно уметь анализировать состояние окружающий среды, чтобы успешно бороться с возникшими трудностями или быть готовыми противостоять вновь сложившимся.

При работе с внешней средой в основном используются четыре стратегии:

1) Пассивно-индивидуальная. Данная стратегия является уместной, если к параметрам организации окружающая среда не предъявляет серьёзных требований.

2) Пассивно-коллективная. Организация создаётся под данную стратегию, а не выбирает её, но опасность заключается в том, что слишком пассивная организация рискует попасть под полное влияние внешней среды.

3) Активно-индивидуальная. Такой тип стратегии характерен для амбициозных молодых предпринимателей в небольших организациях.

4) Активно-коллективная. В данной стратегии организация играет активную роль, а инфраструк-туа пассивную.

Закон самосохранения тесно связан с другими основными законами организации, такими как: закон синергии, закон наименьших, закон онтогенеза.

1) Взаимосвязь закона синергии и закона самосохранения. Из определения второго мы выяснили, что любая система старается сохранить себя, в свою очередь закон синергии говорит нам о той же направленности, что система - это ничто иное, как все взаимосвязанные элементы и, если они функционируют по отдельности, это не позволит использовать весь потенциал данной системы [3, с. 123]. Можно привести пример, если в организации работает три менеджера по одной направленности, и они все делают одну и ту же работу, то есть они работают не рационально. Если же работа будет происходить сообща, один делает определённую работу, второй и третий другую, это создаст дополнительный «потенциал созидания», так как это приведёт к повышению производительности. В законе самосохранения, если система не функционирует, как должна из-за её элементов, то это создаёт дополнительный «потенциал разрушения».

2) Взаимосвязь закона наименьших и закона самосохранения. Первый закон нам гласит, что в системе, есть слабое звено, из-за которого может произойти разрушение целостного образования [5, с. 44-45]. Тут есть тесная связь с законом самосохранения, так как, если существует такое звено, его надо либо нивелировать, либо уменьшить его влияние на систему. Можно провести аналогию с человеком, организм - система и мы чувствуем себя хорошо, когда можем функционировать на сто процентов, но если, например, мы сломали руку, то сразу появляется дискомфорт, мы не можем делать работу, которую обычно совершали, другими словами произошел сбой в системе, один её элемент вышел из строя и стал слабым звеном, что и повлияло на потенциаль-

ные возможности. Нельзя допускать, чтобы один элемент имел решающее влияние на все остальные и именно закон самосохранения следит за этим, благодаря определённым изменениям или адаптации к изменениям.

3) Взаимосвязь закона онтогенеза и закона самосохранения. Закон развития (онтогенеза) связан с жизненным циклом организации, так же он связан с состоянием внешней среды и внутренней среды, как и закон самосохранения [4, с. 125]. У жизненных циклов организации есть определённый этап, и чтобы грамотно и рационально использовать эти данные нужно знать оба взаимосвязанных закона, так как они оба завязаны на ресурсах и неграмотное использование своих ресурсов, может привести к неожиданному банкротству.

В основе практического применения закона самосохранения лежит необходимость определения текущего состояния организации, которое зависит от внешних и внутренних факторов. Например, к внутренним факторам можно отнести: уровень квалификации персонала; структуру управления; состояние материально-технической базы; психологическую атмосферу в коллективе; использование ресурсов и технологий. В качестве внешних факторов целесообразнее рассмотреть: покупательную способность населения; политические, технологические и социальные факторы.

Для обеспечения эффективной работы предприятия, особое внимание необходимо уделять повышению квалификации сотрудников, оптимизации организационной структуры и поддержанию здорового психологического климата в коллективе. В компании, с одной стороны, внутренние факторы могут быть ее преимуществом, так как руководство пытается максимально использовать весь свой внутренний потенциал, однако, отрицательной составляющей в деятельности организации является влияние внешних факторов. Организации взаимодействуя с внешней средой постоянно подвергаются воздействию изменений, происходящих в области развития науки, технологий и информации. В связи с этим можно сделать вывод, что для обеспечения лидирующей позиции в бизнес-среде, компании, подвергающейся воздействию внешней среды, необходимо использовать активно-индивидуальную стратегию.

Основным источником проблем при реализации закона самосохранения в организации, являются внешние факторы, такие как неустойчивое экономическое и политическое положение страны на международной арене. Например, экономические санкции, которые почти всегда оказывают негативное влияние на предпринимательскую деятельность. В 2014 году особенно это ощутили российские организации, деятельность которых связана с импортом сырья или товаров. Национальная валюта относительно мировых (доллар, евро и др.) выросла почти в два раза, что приве-

х

X

о

го А с.

X

го т

о

ю О

м о

а>

о

CN

0

01

О Ш

m х

<

m о х

X

ло к темпу роста безработицы, поскольку многие компании не смогли справиться с такими изменениями, они были вынуждены войти в процедуру банкротства и уволить весь свой персонал. В сложившихся экономических условиях некоторые предприятия столкнулись с ростом уровня конкуренции. На рынке стали появляться новые российские компании, производящие идентичную продукцию по программе импортозамещения, что позволяет им реализовывать товар по более низким ценам. Одной из возможностей удерживать своих постоянных клиентов, у компаний, импортирующих продукцию, является качество товара, но появление новых конкурентов сильно сказывается на самосохранении организации.

Как правило, компании не могут повлиять на внешние факторы, которые создают «потенциал разрушения» и воздействуют на уровень самосохранения. Для улучшения ситуации необходимо действовать через внутренние факторы, непосредственно зависящие от организации. Повысить «потенциал созидания» и в целом уровень самосохранения можно через повышение среднего уровня квалификации работников. Данную меру можно осуществить с помощью «Трудового кодекса Российской Федерации». На основании ст. 196 ТК РФ необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд определяет работодатель [1].

Также руководство предприятия может нанять новых сотрудников в компанию. Наём новых работников может простимулировать рабочий процесс, так как сотрудники будут понимать, что руководство принимает меры для улучшения сложившейся ситуации и «заниматься саботажем» уже не получится.

Повышение уровня квалификации работников является важным фактором в любом рабочем процессе. Если наёмные рабочие точно знают, что и как делать, то производственный процесс будет продуктивным. Так как научный прогресс движется вперёд, то повышать квалификацию тоже необходимо постоянно, чтобы не упускать важные аспекты, способствующие развитию компании.

Наём новых работников поспособствует рабочему процессу, поскольку у них будет «свежий» взгляд, они могут предложить что-то новое, могут выявить и решить проблемы организации, которые создают «потенциал разрушения». У них будет возможность посмотреть на внутреннюю психологическую обстановку в коллективе, о которой руководство может не знать. Если есть такого рода проблемы, то их надо решить вместе с руководством, что позволит повысить уровень самосохранения.

Развитие инновационной деятельности будет способствовать повышению уровня самосохранения организации. Это приведёт к возможности выхода на рынок, на котором не будет конкурентов (если сделать новый товар) и у компании бу-

дет время, чтобы закрепить свою лидирующую позицию с помощью реализации нового вида продукции. Также инновации поспособствуют притоку новых клиентов и прибыли.

В целом, при грамотном руководстве предложенные мероприятия могут оказаться эффективными, и организации удастся повысить свой уровень самосохранения.

Литература

1. Трудовой кодекс Российской Федерации по состоянию на 1 октября 2019 года с таблицей изменений. - М.: Проспект, 2019. - 773 с.

2. Блинов, А.О. Теория организации и организационное поведение (для бакалавров). Учебное пособие: учебное пособие / А.О. Блинов. — Москва: КноРус, 2018. — 283 с.

3. Иванова, Т.Ю. Теория организации: учебник / Т.Ю. Иванова. — Москва: КноРус, 2016. — 428 с.

4. Новичков, Н.В. Теория организации: учебник / Н.В. Новичков. — Москва: КноРус, 2017. — 232 с.

5. Третьякова, Е.П. Теория организации: учебное пособие / Е.П. Третьякова. — Москва: КноРус, 2016. — 222 с.

Features of the application of the organization's self-

preservation law Sulimova E.A., Zakharov D.M.

Plekhanov Russian University of Economics The article discusses the features of applying the organization's self-preservation law. Self-preservation is one of the goals of an enterprise that seeks to maintain its market position. This survival of the system occurs through maintaining its integrity of the state of mobile equilibrium and stability, economical use of the resource potential. Self-preservation is associated with adaptation to external and internal changes. The head of the enterprise needs to know about the law of self-preservation for the successful management of the organization, it is also desirable that subordinates themselves know about it. All this is necessary for the timely recognition of negative trends in the organization and the successful elimination of those in order to bring the company to a safe level.

Controlling the internal and external environment is the fundamental quality of a good leader and competent manager, because the successful development and existence of the organization directly depends on these factors. The law of self-preservation is aimed at the survival of the organization as a system, at ensuring its existence, that is, preventing bankruptcy. Keywords: organization, entrepreneurial activity, laws of the organization, the law of self-preservation, internal and external environment of the organization, risk minimization, bankruptcy

References

1. The Labor Code of the Russian Federation as of October 1,

2019 with a table of changes. - M .: Prospect, 2019 . - 773 c.

2. Blinov, A.O. Organization theory and organizational behavior

(for bachelors). Textbook: textbook / A.O. Pancakes. -Moscow: KnoRus, 2018 . - 283 p.

3. Ivanova, T.Yu. Organization Theory: Textbook / T.Yu. Ivanova. -

Moscow: KnoRus, 2016 . - 428 p.

4. Novichkov, N.V. Organization Theory: Textbook / N.V. Beginners. - Moscow: KnoRus, 2017 . - 232 p.

5. Tretyakova, EP Organization Theory: Textbook / E.P. Tretyakova. - Moscow: KnoRus, 2016 . - 222 p.