CC BY
38
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №10/2015 ISSN 2410-700Х_
Учет расходов по центрам их возникновения. Основная цель данного этапа - получение информации о величине прямых и косвенных расходов каждого вида деятельности и бизнес-процесса. Для этого по бизнес-процессу и виду деятельности определяются группа расходов (затрат) и методология их учета.
Методология учета расходов по бизнес-процессам и видам деятельности обеспечивает сбор информации для целей обратной связи с другими общими функциями управления: с бюджетным планированием, анализом, контролем и регулированием.
Правильно организованный учет позволяет выявить неэффективные операции, функции, виды деятельности и бизнес-процессы и тем самым оптимизировать организационную структуру управления, производственный процесс, а также обеспечить рациональное и эффективное осуществление расходов организации
Основное предназначение учетной концепции контроллинга - это координация процесса формирования учетной информации для обеспечения стратегического планирования, анализа и контроля, в связи с чем необходимо разработать методологию формирования учетной информации о расходах в различных контрольно-аналитических разрезах, исходя из требований пользователей данной информации в стратегическом управлении.
Стратегический учет, анализ и контроль формируют управленческую информацию для диагностики финансово-экономического и реального состояния хозяйствующих субъектов. В их информационных потоках особое место занимает информация стратегического характера, необходимая для принятия стратегических управленческих решений, так как контроль и анализ, с одной стороны, предъявляют особые требования к учетной информации, а с другой - в результате их проведения формируется информация для принятия стратегических управленческих решений.
Список использованной литературы 1. Тхамокова С.М., Шогенова М.Х. Управленческий учет расходов организации в системе стратегического контроллинга. - Интеграция мировых научных процессов как основа общественного прогресса. 2013. № 7-2. С. 246-257.
© С.М. Тхамокова, 2015
УДК 330
Тхамокова Светлана Мугадовна
канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВПО КБГАУ им. В.М. Кокова
г. Нальчик, КБР Е-mail: [email protected]
ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДА «АВС» В РЕКРЕАЦИОННОЙ СФЕРЕ
Аннотация
В статье рассмотрены научно-методические подходы к созданию учетно -аналитической базы для формирования показателей, необходимых для эффективного управления организаций санаторно-курортного комплекса.
Ключевые слова
Санаторно-курортные организации, затраты, отраслевые стандарты, метод «АВС», драйверы, калькуляция.
Исследование приказов об учетной политике санаторно-курортных организаций, показало, что в их деятельности нет аспектов распределения затрат по видам оказываемых услуг, необходимых для эффективного управления. Рассмотрение особенностей известных методов учета затрат позволило сделать следующие выводы:
- отечественный метод нормирования затрат регламентирован отраслевыми стандартами, а стандарты
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №10/2015 ISSN 2410-700Х_
для санаторно-курортных организаций почти отсутствуют, кроме медицинских норм для количества процедур по видам заболеваний и стандартов по диетическому питанию соответствующим уже закреплённым нормативам;
- метод «АВС» целесообразно применять в условиях интенсивной конкуренции и когда непрямые затраты составляют значительную часть от общих затрат.
При этом методе затраты санаторно-курортной организации, учтенные по видам (элементам издержек и статьям калькуляции), группируются вначале по функциям медико-оздоровительной и анимационной деятельности, а затем относят на себестоимость конкретных видов путевок, курсовок, товаров, услуг [1, с. 93].
Механизм внедрения метода «ABC» обычно включает в себя следующую последовательность, этапов разработки и внедрения:
1. Определение основных видов деятельности в санаторно-курортных организациях, создание для каждого вида деятельности центра и соответствующей группировки затрат. Таким образом, начальной стадией применения метода «ABC» является определение перечня и последовательности работ путем разложения сложных рабочих операций на простейшие составляющие параллельно с расчётом потребления ресурсов;
2. Определение носителя издержек для каждого вида деятельности. Другими словами, второй этап применения «ABC» заключается в расчете кост-драйверов (кост-дорайвер - это индекс-измеритель выходного результата). Так, кост-драйвером для статьи затрат «Снабжение» будет являться «Количество закупок»; для статьи «Медицина» - «Количество оказываемых услуг») и показателей потребления ими каждого ресурса. Этот показатель потребления умножается на себестоимость единицы выхода работы;
3. Формирование и утверждение требований к первичным документам. Информация, отражаемая в первичных документах о затратах ресурсов предприятия, должна обеспечивать возможность формирования отчетов о затратах по всем видам деятельности;
4. Оформление первичных документов в соответствии с требованиями «ABC» метода;
5. Сбор и группировка информации о затратах по каждому процессу в единый стоимостной комплекс. Первым шагом в определении затрат в разрезе действий является распределение между ними при помощи драйверов ресурсов производственных, накладных и других издержек, связанных с обеспечением оказания услуг и их реализацией;
6. Расчет ставок драйверов (носителей затрат) в разрезе действий (функций). Драйвер действия позволяет определить какая часть функции того или иного подразделения используется конкретным объектом издержек;
7. Калькуляция затрат на объекты.
Существуют два основных варианта реализации ABC - модели [2, с. 217]:
- посредством внедрения специальной ежемесячной отчетности, отражающей результаты группировки затрат по функциям, и расчетов на основе этой группировки. Отчетность используется для внутреннего управления предприятием;
- внедрение ABC - модели в рамках действующей системы бухгалтерского учета. Для этого используют дополнительные подсистемы счетов. Контроль правильности отражения информации в блоке учета затрат по процессам производится посредством использования счетов -зеркал.
Метод АВС рассматривает затраты с точки зрения не только себестоимости конечных продуктов, но и как расходы на работу, выполнение определенных функций и действий. Это создает дополнительные возможности для контроля затрат теми, кто их осуществляет. Также данный метод позволяет более эффективно управлять накладными расходами, поскольку создает возможность для анализа причин возникновения затрат в рамках санаторно-курортных организаций и более точно оценить не только рентабельность отдельных видов услуг, но и выгодность клиентов, сегментов рынка, каналов сбыта.
Список использованной литературы 1. Бжедугова А.Н., Шогенова М.Х. Формирование управленческой информации, как основы принятия управленческого решения. - В сборнике: Экономика, социология и право в современном мире: проблемы и поиски решений. - 12-й Международной научно-практической конференции. 2012. С. 93-97.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №10/2015 ISSN 2410-700Х_
2. Тхамокова С.М. Организация системы управленческого учета и анализа бизнес-процессов в период перехода на МСФО.
Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2014. № 17. С. 216-221.
© С.М. Тхамокова, 2015
УДК 330
Фарукшин Дамир Рифович
Студент кафедры «Электропривод и автоматизация», КГЭУ, г. Казань, РФ
E-mail: [email protected] Кандыркин Евгений Евгеньевич Студент кафедры «Электропривод и автоматизация», КГЭУ, г. Казань, РФ
СОВРЕМЕННЫЕ МИРОВЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ
Аннотация
В работе освещены актуальные проблемы стоящие перед мировой экономикой, показано их влияние на экономики различных стран и предложены пути решения данных проблем.
Ключевые слова
Мировая экономика, проблемы мировой экономики, возможности экономики, развитие экономики.
Всем известно, что после Второй Мировой Войны перед человечеством встал ряд проблем, которые не только требуют безотлагательного решения, но также и представляют угрозу мировому экономическому прогрессу, то есть эти проблемы могут повлиять на дальнейшее будущее многих стран, как развитых, так и развивающихся.
Появляются вопросы: Какие это проблемы? Каким образом их решить? Что для этого нужно? Сколько времени и затрат на это потребуется? Эти самые вопросы и будут рассмотрены в данной статье.
К главным мировым экономическим проблемам относят:
1) Предотвращение угрозы Третьей Мировой Войны.
2) Мировые экологические проблемы(глобальное загрязнение окружающей среды: взрывы на АЭС,ТЭС,ГЭС, загрязнение мирового океана, уничтожение лесов и т.д.).
3) Необходимость баланса в уровне экономического развития между развитыми и развивающимися странами [См.: 3].
Немного остановимся на каждой извышесказанной проблеме:
1. Угроза третьей Мировой Войны.
Всем известно, что мировая война несет в себе всеобщий геноцид, глобальные загрязнения, разрушения, что в процессе легко может привести к апокалипсису. Ее окончания, несет за собой ужасающий отпечаток в виде разрушенной экономики, инфраструктуры, невозможности скорейшего восстановления уровня развития стран. Проигравших и победивших в этом вопросе нет, ибо страдают все государства и союзы. Послевоенное время является очень трудным периодом «оттепели» в плане восстановления и укрепления как политических, так и экономических ситуаций в государствах [1; 10]. По общим подсчетам во Второй Мировой Войне участвовало более 70 стран, а общие жертвы составили около 55 миллионов человек. Можно представить какой страшный удар потерпели все участники этого ужасного события, и какой урон был нанесен мировой экономике.
Вывод напрашивается сам: война - огромная преграда для развития экономического прогресса и огромный шаг назад в стремлении человечества к мирному существованию и процветанию.
Пути предотвращения этой проблемы были найдены учеными, философами, политическими деятелями, и звучат они следующим образом:
