CC BY
129
ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ
Бадрина М., аспирант РЭА им. Г.В. Плеханова
В статье рассмотрены основные особенности конкуренции в инновационной сфере, направленные на ее развитие, а также основные принципы инновационного подхода в конкурентной борьбе.
Ключевые слова: конкурентная борьба, инновационная сфера, рыночная экономика.
FEATURES AN INNOVATIVE APPROACH TO COMPETITION
Badrina M., The post-graduate student, Plekhanov Russian Academy of Economics
The article describes the main features of competition in the sphere of innovations aimed at its development, as well as the basic principles of an innovative approach to competition.
Keywords: competition, innovation, market economy.
Конкуренция в области инновационной деятельности - это своего рода инновационный конкурс с непредсказуемыми в некоторых случаях результатами при решении научно-технических, социально-экономических и других проблем.
Исследования конкурентоспособности предлагаемых товаров и услуг - одно из основных звеньев исследований в рыночной экономике, позволяющее выявить сильные и слабые стороны предлагаемых товаров и услуг.
Конкурентоспособность предпринимательской организации во многом зависит от конкурентных возможностей взаимодействующих средств производства и рабочей силы, зависит также от внешних факторов (технологического процесса в масштабах страны и за рубежом, развитости рынка инноваций, развития науки). В настоящее время получил всеобщее признание факт, что компании добиваются конкурентных преимуществ преимущественно посредством инноваций [1]. При этом, хотя каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию, базовые принципы их деятельности, их эволюция в своей основе отличаются незначительно.
Компания может удерживать конкурентные преимущества только с помощью постоянных улучшений, так как практически любое достижение можно повторить - конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций. Хотя иногда экономия на масштабах производства, взаимосвязи с потребителем или надежность каналов сбыта оказываются достаточными для поддержания инертной компанией своих позиций в течение лет или даже десятилетий. Однако раньше или позже более динамичные конкуренты найдут пути обхода этих преимуществ на основе своих инноваций; либо создадут лучшие или более дешевые способы ведения аналогичного бизнеса.
Конкуренция заставляет инновационных предпринимателей идти на рынок инноваций, участвовать в его формировании [2]. Для проведения НИОКР необходимо не только развивать собственную научную и научно-техническую экспериментальную базу, но и приобретать лицензии на право производства новых товаров и технологий.
Нужно отметить три основных пункта при определении конкурентоспособности изделия [3]:
1) конкурентоспособность любого товара может быть определенная только в результате ее сравнения с другими изделиями, а, следовательно, является относительным показателем;
2) показатель конкурентоспособности показывает отличия данного изделия от изделия-конкурента с учетом степени удовлетворения конкурента конкретной общественной потребности;
3) для определение конкурентоспособности товара необходимо также учитывать расходы на маркетинг и расходы потребителей на приобретение и использование изделия.
Конкурентоспособность товара - это совокупность потребительских свойств товара, которые характеризуют его отличие от изделия-конкурента за степенью соответствия конкретным общественным потребностям, а также с учетом затрат на их удовлетворения. Такой показатель будет показывать уровень конкурентоспособности изделия в соответствии с изделием конкурента.
Основной формой конкуренции в инновационной сфере явля-
ется научно-техническое превосходство новой продукции, которое определяется превосходством научных достижений инженерно-технических работников (интеллектуальной собственности). Наука имеет ценность как выражение интеллектуального труда. Конкурентоспособность продукции можно оценить уровнем новейших изобретений и результатом научного поиска.
В целях обеспечения конкуренции между инновационными организациями следует ускорить переход к проектированию образцов новой техники, технологии на конкурентной основе, проводить открытые конкурсы по решению важнейших научно-технических задач с участием зарубежных ученых и организаций при обязательном условии внедрения полученных результатов в производство, целесообразно создавать научно-технические консультативные и внедренческие организации для оказания содействия в использовании новейших достижений науки и техники, шире использовать опыт развитых стран по совершенствованию экономического механизма инновационной деятельности.
Конкуренция заставляет инновационных предпринимателей идти на рынок инноваций, участвовать в его формировании:
• развивать собственную научную и научно-техническую экспериментальную базу для проведения НИОКР
• заключать договора на проведение НИОКР сторонней организацией
• приобретать лицензии на право производство продукции (оказании услуг)
• покупать готовую продукцию, технологии, ноу-хау и другую интеллектуальную собственность
• инвестировать в предпринимательскую деятельность.
Конкуренция в инновационной деятельности - экономический
процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта продукции, удовлетворения разнообразных потребностей покупателей.
Следствием конкуренции на рынке любой продукции, в том числе и инновационной, является, с одной стороны, обострение производственных и рыночных отношений, а с другой - развитие науки, появление новых решений и вариантов производства продукции, совершенствование имеющихся технологий производства, приток инвестиций в наиболее прогрессивные отрасли.
Приведение государственной экономической политики в соответствие с общепринятыми в развитых странах приоритетами поддержки НТП и инновационной активности потребует существенного увеличения выделяемых на эти цели средств. Чтобы выйти на уровень передовых стран хотя бы по отношению финансирования НИОКР к ВВП, объем государственных ассигнований на эти цели необходимо увеличить как минимум вдвое.
Роль инноваций в конкуренции заключается в том, что они предоставляют компаниям возможность посредством их реализации обеспечить технологическое доминирование на рынке и победу в конкурентной борьбе при условии эффективной стратегии.
Таким образом, в управлении инновационной деятельностью компаний вырабатываются подходы, методы, алгоритмы, инструментарий, которые позволяют добиваться конкурентных преимуществ и стратегического доминирования на рынке.
Практика определения конкурентоспособности инновации ос-
новывается на сравнительном анализе совокупных характеристик товара с товарами конкурентами по степени удовлетворения конкретных потребностей и по цене потребления.
Однако при этом следует учитывать наличие и специфических проблем, связанных использованием инновационного подхода: новизну, сложность и неповторяемость выполняемых работ; высокий риск инвестирования и неопределенность достижения конечных результатов деятельности; неопределенность параметров организации труда.
Всякое инновационное изделие обладает комплексом свойств, определяющих степень его пригодности к использованию в конкретных условиях. Для того чтобы объективно оценить такой товар, поставщик должен использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель. Следовательно, вначале необходимо решить задачу определения перечня параметров существенных с точки зрения потребителя.
Для этого необходимо оценить принципиальную возможность реализации своего инновационного товара на рассматриваемом рынке, т.е. уровень нормативных параметров. Определение принципиальной возможности реализации начинается с оценки патентной чистоты. Затем выясняется соответствие параметров анализируемого товара обязательным стандартам и нормам. С техническими параметрами связан первый шаг потребителя к покупке нового на рынке товара. Если не все параметры изделия соответствуют требованиям покупателя, это свидетельствует о его неконкурентос-пособности. Разумеется, если потребитель не найдет на рынке товар, полностью отвечающий потребности, он будет вынужден скорректировать свои требования с учетом существующего предложения.
Иначе говоря, конкурентоспособность товара - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
Таким образом, можно сформулировать следующие особенности конкуренции в инновационной сфере, обуславливающие необходимость ее развития:
• конкуренция - главный фактор восприимчивости организации к техническим новинкам;
• конкуренция вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, которые нужны потребителям, и могут удовлетворять потребности рынка;
• конкуренция способствует тому, что предприниматели стараются освоить продукцию высокого качества по ценам рынка в целях удержания потребителей;
• конкуренция стимулирует использование наиболее эффективных способов производства;
• конкуренция вынуждает предпринимателей оперативно реагировать на изменение желаний потребителей, а также на все изменения экономики.
Для повышения полезного эффекта от выпускаемой продукции коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования должны использовать в своей конкурентной борьбе инновационный подход, который определяет следующие принципы:
• повышение технического уровня производства;
• улучшение технического уровня продукции или системы услуг;
• совершенствование организации производства и менеджмента;
• повышение качества продукции и услуг;
• снижение издержек производства;
• совершенствование системы технического обслуживания;
• сокращение эксплуатационных расходов у потребителей продукции;
• повышение полезного эффекта своей продукции и услуг.
Литература:
1. Майкл Портер. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость (3-е издание).: Издательство Альпина Бизнес Букс, 2008 г.
2.Ильенкова С.Д. Иннновационный менеджмент. - М.: Банки биржи, 2007. - 268 с.
З.Чухрай Н., Патора Р. Товарная инновационная политика: управления инновациями на предприятии: К.: Кондор, 2006. - 398 с.
СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЯ БРЕНДОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Набиев Р.Г. Оглы, соискатель РЭА им. Г.В. Плеханова
В статье рассмотрены вопросы формирования и реализации стратегии управления брендом предприятия, раскрываются основные этапы ее формирования, а также определены критерии эффективных рекламных коммуникаций. Кроме того разработана комплексная схема формирования стратегии разработки и управления брендом предприятия.
Ключевые слова: бренд предприятия, рекламные коммуникации, стратегия.
STRATEGY DEVELOPMENT AND BRAND MANAGEMENT COMPANY
Nabiev R., The competitor, Plekhanov Russian Academy of Ecomonics
In the article the questions of formation and implementation of enterprise brand management strategy, revealed the main stages of its formation, as well as the criteria for effective advertising communications. Also developed a complex scheme of forming a strategy development and brand management company.
Keywords: brand companies, advertising communication strategy.
Вопросам формирования стратегии разработки и управления брендом сегодня посвящено множество различной литературы. Проведенные исследования показали, что в большинстве трудов отечественных специалистов стратегия разработки и управления брендом рассматривается недостаточно полно, а стратегии разработки и управления брендом зарубежных исследователей часто не учитывают специфичность российского рынка. Однако именно вопросы формирования стратегии разработки и управления брендом сегодня являются наиболее актуальными для большинства отечественных предприятий, занятых на рынке товаров массового спроса и еще не имеющих собственного бренда. Что и определило необходимость дальнейшего рассмотрения данного вопроса.
Успех бренда у потребителя опирается на эффективную стратегию разработки и управления брендом, под которой следует понимать последовательную совокупность взаимодействий предприятия и потребителей, их форм и методов, с помощью которых обеспечи-
вается основная цель деятельности предприятия в области брендинга.
Основой стратегии разработки и управления брендом предприятия является товар (или услуга), материальная составляющая бренда, которая предлагается на продажу потребителю и должна отвечать его функциональным потребностям, предъявляемым к этому товару. Качество товара играет первостепенную роль в создании индивидуального образа будущего бренда, укрепляемого в сознании потребителя, а в дальнейшем и доверительные долгосрочные отношения.
Сегодня 60% покупателей устойчиво связывают товарный знак с определенным качеством товара, еще 30% - с качеством и его принадлежностью именно данному предприятию, лишь остальные 10% не обращают внимания на товарный знак при выборе товаров или услуг. Поэтому свыше 80% всех выпускаемых в мире товаров маркируется товарными знаками.
Вследствие того, что большинство потребителей связывают
