CC BY
47
GMPLS расширяет и число типов оборудования, входящего в MPLS-сеть. Универсальность новой архитектуры заключается в том, что она может включать в себя LSR, не способные анализировать заголовки пакетов, а производить маршрутизацию, основываясь на временных интервалах, длинах волн или физических портах. Таким образом, звенья между всеми LSR могут быть разделены на следующие классы:
- звенья Packet-Switch Capable (PSC), т.е. звенья между теми LSR, которые способны различать границы пакетов и ячеек и выполнять маршрутизацию, основываясь на содержании их заголовков, например, звенья между обычными MPLS-LSR или ATM-коммутаторами;
- звенья Time-Division Multiplex Capable (TDM), через которые данные маршрутизируются на основе временных интервалов, например, звенья SOH или звенья между цифровыми АТС;
-звенья Lambda Switch Capable (LSC), маршрутизация через которые ведется на основе длины волны, т.е. звенья между оптическими лямбда-коммутаторами;
- звенья Fiber-Switch Capable (FSC), через которые данные маршрутизируются на основе физической среды их переноса, например, звенья между оптическими коммутаторами, работающими с несколькими физическими волокнами.
Таким образом можно формировать иерархию маршрутизации. Наверху иерархии расположатся РSC-звенья, за ними — LSC, потом TDM и, наконец, PSC. То есть, LSP, который начинается и заканчивается PSC-звеном, может быть помещен в LSP, начинающийся и заканчивающийся TDM-звеном. LSP уровня TDM и других уровней также могут быть вложены в LSP, иерархически расположенные выше [2].
Для реализации этих нововведений в базовый вариант технологии MPLS введен ряд изменений, коснувшихся основных свойств LSP, процесса распределения меток, однонаправленной природы LSP, обработки ошибок и синхронизации входного и выходного устройства LSP. ТЕ-соединения традиционной MPLS, вдоль которых проходит LSP, могут представлять собой набор магистралей с различным кодированием меток. Таким может быть, например, LSP, состоящий из звеньев между маршрутизаторами, между маршрутизаторами и ATM-коммутаторами и между ATM-коммутаторами. В GMPLS такие возможности получены за счет поддержки трактов, в которых метка кодируется не только как в традиционной MPLS, но и как временной интервал, как длина волны или как физический порт. Правило, существующее в MPLS-ТЕ и определяющее, что LSP должен начинаться и заканчиваться в маршрутизаторах, в GMPLS приняло вид требования, чтобы LSP начинался и заканчивался в однотипных LSR.
Еще одним различием между традиционными LSP и LSP в GMPLS, кроме PSC-типа, является то, что изменение их пропускной способности имеет дискретный характер. Очевидно также, что на участках со звеньями не-PSC требуется меньше меток, чем на участках со звеньями PSC.
В GMPLS распределение меток тоже производится нижним LSR по запросу верхнего, но, в отличие от традиционной MPLS, верхний LSR может сам предложить метку, что оказывается полезным при организации LSP, проходящего через оптическое оборудование.
В GMPLS расширены также возможности ограничения диапазона меток, которые может назначать нижний LSR: любой верхний LSR может запретить использование определенных меток на каком-то участке или на всем LSP. Эта опция появилась из-за особенностей оптический сетей, где иногда требуется использовать на маршруте меньший, чем прежде, диапазон длин волн или мультиплексировать все волны в одну волну.
Из-за использования в GMPLS ресурсов, отличных от PSC, появилась необходимость создания двунаправленных LSP. В частности, они используются для предотвращения конфликтной ситуации захвата ресурсов, возникающей при создании различных LSP в отдельных сигнальных сеансах; а также для упрощения процедур восстановления после сбоев в не-PSC оборудовании. Кроме того, при создании двунаправленных LSP меньше время задержки и меньше количество необходимых для этой операции сообщений.
В технологии GMPLS возможно разделение каналов сигнализации и каналов данных, что важно для поддержки тех технологий, где сигнальный трафик не может передаваться вместе с пользовательской информацией. GMPLS предусматривает также возможность расширения протоколов сигнализации специфическими параметрами для поддержки определенных технологий.
GMPLS определяет еще несколько усовершенствований, необходимых для работы MPLS в оптических сетях, в число которых входят связывание каналов, ненумерованные каналы и новый, базирующийся на IP, протокол LMP (Link-Management Protocol). Связывание каналов представляет собой агрегирование атрибутов более чем одного параллельного канала в набор атрибутов, единый для пучка каналов. Выигрыш от такого связывания состоит в уменьшении базы данных о состоянии каналов и в улучшении некоторых важных характеристик масштабируемости. Ненумерованные — это такие каналы, которые не снабжены IP-адресами. Использование альтернативной идентификации каналов упрощает многие задачи управления ими. Вновь предложенный ненумерованный тег канала является кортежем «идентификатор маршрутизатора/номер канала». LMP — дополнительный протокол управления, который необходим в связи с особыми оптическими требованиями мониторинга и управления между двумя соседними оптическими узлами. LMP обеспечивает верификацию связности каналов, корреляцию свойств каналов, управление управляющими каналами и локализацию неисправностей [3].
В перспективе GMPLS рассматривается как технология для построения сетей передачи данных следующего поколения, которые позволят предоставлять принципиально новые услуги, такие как пропускная способность по требованию и оптические VPN (OVPN).
Литература
1. Г ольдштейн А.Б., Г ольдштейн Б.С. Технология и протоколы MPLS СПб.: БХВ - СанктПетербург, 2005.- 304 с.
2. Олифер В. Г., Олифер Н. А. Компьютерные сети. Принципы, технологии, протоколы: Учебник для вузов. 4-е изд. — СПб.: Питер, 2010. — 944 с.
3. Маккавеев В., Фотонные коммутаторы, Компоненты и технологии. 2006, №2.
Российский Е.А.
Аспирант, Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ ИТ-СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ
Аннотация
В статье рассмотрена тема построения ИТ стратегии на предприятиях нефтедобывающей отрасли. Выявлены основные цели, а так же основные направления построения ИТ-стратегии. Получены результаты позволяющие говорить, что на предприятиях нефтедобывающей отрасли есть некоторые особенности построения ИТ стратегии.
Ключевые слова: ИТ-стратегия, нефтедобывающая компания, аутсорсинг.
77
Rossiyskiy E.A.
Postgraduate student, Siberian State Aerospace University named after academician Mikhail F. Reshetnev FEATURES BUILD IT-STRATEGIES ENTERPRISE OIL PRODUCING SECTOR
Abstract
The article addressed the topic of building an IT strategy for the oil industry companies. The basic goals, as well as the main directions of building an IT strategy. The results obtained allow to say that the oil companies in the industry, there are some characteristics of building an IT strategy.
Keywords: IT Strategy, the Oil Company, outsourcing.
Для любой современной компании информационные технологии представляют интерес не сами по себе, а как средство обеспечения эффективного функционирования организации и решения ключевых бизнес-задач. Таким образом, цели функционирования ИТ должны быть тесно связаны с поддержкой основной деятельности компании. [1]
ИТ-стратегия является одним из документов, которые, которые, как правило, включаются в стандартный пакет стратегических документов современной компании. Она разрабатывается на основе общей стратегии развития бизнеса с учетом инвестиционных возможностей компании и текущего состояния архитектуры ИТ и определяет:
• Основные цели развития ИТ в привязке к стратегическим целям компании,
• Основные средства достижения этих целей.
Подготовка ИТ-стратегии крайне важна, не только с точки зрения формулирования основных направлений развития, но также с точки зрения более полного осознания сотрудниками компании роли и функций ИТ-Службы, как подразделения, которое отвечает не только за обеспечение адекватного уровня поддержки бизнес-процессов, но также за обеспечение развития бизнеса.
Цель работы выделить основные особенности построения ИТ стратегии на предприятиях нефтедобывающей деятельности, на основании опыта работы автора в нефтедобывающей компании.
Для выявления особенностей стратегии развития ИТ необходимо декомпозировать строение этого документа, как правило, стратегия развития ИТ должна включать в себя следующие основные разделы и направления:
1. Общие принципы организации ИТ службы.
2. Принципы финансирования и бюджетирования.
3. Основные направления в развитии системной архитектуры.
4. Организация системы информационной безопасности.
5. Кадровая стратегия.
6. Выбор партнеров и основных поставщиков ИТ решений.
7. Риски и контроль.
8. Мониторинг и оценка результатов.
9. Регулярный пересмотр и корректировка ИТ-стратегии.
По мере реализации стратегического плана его составляющие детализируются и конкретизируются в краткосрочных планах. При формулировании целей и задач по указанным направлениям необходимо обеспечить наличие четкой корреляции между задачами/приоритетами в области ИТ и соответствующими задачами/приоритетами основного бизнеса компании, что будет способствовать повышению уровня осознания важности задач в области информационных технологий как сотрудниками, так и руководством. [2]
Рассмотрев основные разделы ИТ стратегии, перейдем непосредственно к выделению особенностям для некоторых направлений.
Основные направления в развитии системной архитектуры - перед разработчиками единой системы автоматизации крупных предприятий (с учетом их расположения в разных географических районах такой) встает сложнейшая задача - управление жизненным циклом активов объектов.
К задачам таких информационных систем относятся:
• Сбор, обработка, хранение данных мониторинга;
• Моделирование, оценка и прогноз состояния активов;
• Обеспечение доступа к данным мониторинга, к нормативно-технической, технологической и конструкторской документации, к систематизированным данным по опыту эксплуатации; к внешним информационным ресурсам, к данным по стоимостным характеристикам работ.
• Обеспечение средств совместной работы экспертных групп; управление комплексом технических требований на выполнение работ; передача данных в ИС планирования работ на оборудовании. [3]
Кадровая стратегия - под кадровой стратегией понимается выбор делегирования внешней специализированной компании решения вопросов, связанных с разработкой, внедрением и сопровождением информационных систем как целиком на уровне инфраструктуры предприятия (сопровождение оборудования или ПО), так и объёмов работ, связанных с развитием и/или поддержкой функционирования отдельных участков системы (программирование, хостинг, тестирование и т.д.).
Проблема Кадров ИТ в потребности достаточно узконаправленных специалистов, которые сертифицированы по работе с программным обеспечением разработанным для нефтегазовой отрасли, а зачастую с решениями настроенными исключительно под целевое предприятие. По этой причине предприятиям нефтегазовой отрасли приходится идти по 2 путям:
- передача работ по сопровождению ТП и ТО в сервисное предприятие находящееся в периметре холдинга, в случае если предприятие является дочерним обществом какой либо крупной нефтедобывающей компании.
- передача работ по сопровождению ТП и ТО во внешнюю организацию выбранной методом проведения тендерных/закупочных процедур.
Как правило второй вариант оказывается более дорогим, но у малых предприятий не выбора, т.к. содержать штатных сертифицированных специалистов зачастую не целесообразно.
Из вышесказанного можно выделить особенность кадровой стратегии - передача работ по сопровождению ТП и ТО в сервиснуюЛаутсорсинговую компанию.
Выбор партнеров и основных поставщиков ИТ решений. Выбор партнеров основных поставщиков ИТ решений на предприятиях нефтедобывающей отрасли, выбор зачастую не принадлежащий самим предприятиям, так как в управляющей компании уже есть стратегия развития ИТ и в ней конечно же описаны рекомендованные производители и разработчиками, являющиеся партнерами компании.
С одной стороны это может выглядеть как отсутсвие здоровой конкуренции, с другой стороны с точки зрения ИТ, как приведение ИТ инфраструктуры к одному однородному составу оборудования. Это позволяет снизить количество обращений в
78
техническую поддержку, снизить скорость оказания услуг по наладке и настройке, а так же уменьшить количество заключаемых договоров на техническую поддержку оборудования от разных производителей.
Г оворя же о маленьких предприятиях, то у них конечно же есть выбор в каком направлении развития ИТ инфраструктуры пойти, но зачастую выбор сводится к проверенным отказоустойчивым производителям таким как IBM, HP, MSI.
Говоря об особенностях риска и контроля ИТ в нефтедобывающей отрасли, набор специализированного программного обеспечения снижает риск выбора программного решения неудовлетворяющего потребности бизнеса в целом. С другой стороны большая стоимость программного обеспечения для нефтедобывающей отрасли, которая достигает 6 миллионов за одну лицензию вносит риски финансовой необоснованности в покупке столь дорогого программного обеспечения. Но выбора за частую у нефтегазодобывающих компаний нет.
Подводя итоги работы можно сделать следующие выводы касательно основных особенностей для построения ИТ стратегии на предприятиях нефтедобывающей деятельности:
- передача работ по сопровождению ТП и ТО в сервисную\аутсорсинговую компанию.
- выбор партнеров и решений для дочерних компаний как правило основывается на политике ИТ головной компании.
- ограниченный набор специализированного ПО практически исключает риск купить ПО не соответствующее требованиям бизнеса.
- Большая стоимость ПО дает риск финансовой необоснованности покупки столь дорогого ПО.
- Одним из основных направлений развития управления ИТ является внедрение систем мониторинга активов ИТ.
Литература
1. Википедия: [Электронный ресурс]. URL: http://www.connect.ru/artide.asp?id=6690 (Дата обращения: 16.08.2013)
2. Дорогой аутсорсинг [Электронный ресурс]. URL: http://www.osp.ru/news/2007/0511/4178170/ (Дата обращения:
16.02.2013)
3. Директор информационной службы: [Электронный ресурс]. URL: http://www.osp.ru/cio/2012/02/13013086/ (Дата
обращения: 16.08.2013)
Рубанов М.Ю.
Студент, Пензенский государственный университет
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ЭЛЕКТРОЭРОЗИОННОГО ПРОФИЛИРОВАНИЯ АЛМАЗНЫХ
ШЛИФОВАЛЬНЫХ КРУГОВ
Аннотация
В статье рассмотрены возможности использования алгоритма поиска экстремума на основе рекуррентного метода наименьших квадратов в системе экстремального регулирования процесса профилирования алмазных шлифовальных кругов, а также приведены результаты математического моделирования, доказывающие, что использование данного алгоритма позволяет увеличить производительность обработки.
Ключевые слова: автоматическое управление, экстремальный регулятор, производительность.
Rubanov M.Y.
Student, Penza State University
INCREASE IN PRODUCTIVITY OF ELECTROEROSIVE PROFILING OF DIAMOND GRINDING CIRCLES
Abstract
In article possibilities of use of algorithm of search of an extremum on the basis of a recurrent method of the smallest squares in system of extreme regulation of process of profiling of diamond grinding circles are considered, and also the results of mathematical modeling proving are given that use of this algorithm allows to increase processing productivity.
Keywords: automatic control, extreme regulator, productivity.
При профилировании алмазных шлифовальных кругов выбор элекроэрозионного метода обработки является оправданным по сравнению с механическими методами по причине большой твердости обрабатываемых поверхностей. Важнейшим направлением совершенствования процесса электроэрозионного профилирования является его автоматизация. Система автоматического управления должна обеспечивать требуемые показатели качества обрабатываемой поверхности при максимальной производительности обработки. Для управления данным процессом требуется использование систем, способных адаптироваться к изменениям параметров обработки [1].
Для решения этой проблемы предлагается использовать систему экстремального управления. Существующие системы регулирования электроэрозионной обработки не обеспечивают соответствующей современным требованиям общества производительности. Для удовлетворения этих требований предлагается использовать систему экстремального регулирования мощности, выделяемой в межэлектродном зазоре, которая обеспечит повышение производительности на 40 - 60%.
Экспериментально установлено, что мощность, выделяемая в межэлектродном зазоре, имеет экстремальную зависимость от величины межэлектродного зазора (рис.1).
-Мо11,нос1ьвМЭЗ. &т
Рис. 1 - Зависимость мощности от величины межэлекгродного зазора Производительность процесса электроэрозионной обработки увеличивается с увеличением мощности, выделяемой в межэлектродном зазоре (рис. 2).
79
