CC BY
18
ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
О.В. Чабанюк,
кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры экономики и управления Воскресенского института туризма — филиал НОУ ВПО Российской международной академии туризма Научная специальность: 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством
Рецензент: доктор экономических наук Козырев В.М.
E-mail: Chabanuk_oleg@mail.ru
Аннотация. В статье предложен и проанализирован комплексный набор показателей оценки эффективности систем управления. Рассмотрены особенности определения экономической эффективности инноваций.
Ключевые слова: эффективность, экономичность, инновация, система управления, показатель, коэффициент
THE PARTICULARITIES OF THE ASSESSMENT OF THE EFFICIENCY OF MANAGEMENT INNOVATIONS AT THE ENTERPRISE
O.V. Chabanuk,
candidate of economic Sciences, the senior teacher chair of economy and management of Voskresensky institute of tourism — NOU VPO branch of the Russian international academy of tourism
Annotation. In the article the complex set of indexes to measure the effectiveness of management systems is presented and analyzed. The peculiarities of determination of economic efficiency of innovations are given. Keywords: efficiency, economical, innovation, management system, index, coefficient
Еще раз подчеркнем, что в общем случае эффективность есть отношение полезного эффекта (результата) к затратам на его получение [9].
При этом следует различать понятия результативность и эффективность, на что указывал Питер Друкер [3].
Некоторые авторы, в свою очередь, Р. Дафт [2], Мильнер [5] понятие «эффективность организации» разделяют на два различных составляющих: эффективность и экономичность.
Рассмотрим одну из важных составляющих оценок эффективности — экономичность систем управления. В своей работе Тихомирова А.В. [4] предлагает оценивать экономичность системы управления предприятия как
Так же важным показателем является удельный
вес затрат управления, который определяется отнесением затрат на содержание аппарата управления к стоимости реализованной продукции [10].
Зу 100
Фоб К1 + Фос К2
где Эс — экономичность системы; Зу — затраты на управление; Фос, Фоб — основные и оборотные фонды; К1 и К2 — коэффициенты, характеризующие уровни кооперирования и концентрации производства.
Показатель доли затрат на управление в сумме общих затрат
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
где Зу — затраты на управление;
Зобщ — общие затраты, из которых необходимо исключить следующие виды затрат: на сырье, материалы и полуфабрикаты [6].
Показатель доля затрат на одного управленческого работника из числа общих затрат предприятия за определенный период
где Чуп — численность управленческого персонала на предприятии.
Экономия от сокращения потерь рабочего времени
где В — сокращенные потери времени в течение рабочего дня, час;
4 — численность работников, которые уменьшили потери, чел;
Ф — годовой фонд рабочего времени одного работника из управленческого персонала предприятия, дни;
5 — среднегодовая стоимость одного человека-часа работника из управленческого персонала предприятия [7, С. 52].
Коэффициент, характеризующий гибкость системы управления к изменениям внутренней среды определяется, как соотношение фактического числа управленческих решений, связанных с изменениями внутренней среды к общему числу управленческих решений за рассматриваемый период.
Коэффициент, характеризующий адаптацию системы управления к изменениям внешней среды равен отношению фактического числа управленческих решений, связанных с изменениями внешней среды к общему числу управленческих решений за рассматриваемый период [1].
Показатель производительности рассчитывается отношением стоимости реализованной продукции (информации) к численности управленческого персонала.
Экономия за счет уменьшения текучести кадров
Коэффициент, характеризующий уровень мотивации персонала равен отношению фактического уровня оплаты труда и стимулирования к фактическому уровню оплаты труда и стимулирования эта-
лонной организации за рассматриваемый временной период [10, С. 35-37].
где Кч1 и Кч2 — фактический и ожидаемый коэффициент текучести в %;
Pi — среднегодовой ущерб от текучести кадров (уменьшение производительности труда в течении двух недель у работников, решивших уволиться; низкая производительность труда у вновь принятых на работу; затраты, связанные с обучением и др.) [7, С. 52-53].
Показатель коммуникативности будет выражать оценку научно-технического уровня процесса принятия управленческих решений [1]:
Экономический эффект от применения компьютерных и интернет технологий на предприятии
где П1 — прибыль от реализации продукции до внедрения компьютерных технологий и интернет технологий на предприятии;
А1, А2 — объем реализуемой продукции до и после внедрения компьютерных технологий и интернет технологий на предприятии;
Еп — нормативный коэффициент эффективности инвестиций;
R — инвестиции по внедрению компьютерных технологий;
S — затраты по эксплуатации компьютерной техники.
Экономический эффект от снижения трудоемкости обработки информации
где Т1, Т2 — трудоемкость 1-й управленческой процедуры (операции) до и после рационализации работ, человеко-дни;
S — среднегодовая стоимость человеко-дня управленческого персонала;
п — число процедур (операций) [7, С. 51].
Комплексный набор показателей оценки эффективности системы управления позволяет повысить уровень эффективности действующей системы управления, помогает в выборе наиболее рационального варианта разрабатываемых управленческих нововведений и позволяет наглядно оценить результаты вне-
дрения управленческих нововведений на предприятии.
В соответствии с вышеизложенным, можно сделать следующие выводы. В настоящее время при оценке эффективности инновационных процессов руководствуются Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов. Однако, они не в полной мере подходят для оценки эффективности инноваций. Это обусловлено тем, что в создании и использовании инноваций задействован широкий круг участников по сравнению с инвестиционным проектом.
Реализация нововведений имеет конечной целью достижение лучших результатов по сравнению с аналогом. Цена на новую продукцию должна найти признание у потребителя, в то время как цена на продукцию, выпуск которой предусмотрен инвестиционным проектом, уже получила рыночное подтверждение.
Воздействие перечисленных факторов обуславливает особенности определения экономической эффективности инноваций. Эти особенности заключаются в следующем: при оценке эффективности инноваций необходимо учитывать не только общую массу дохода, но и ее прирост по сравнению с аналогом; следует уделять первостепенное значение процессу выбора наилучшего варианта из числа возможных; метод оценки эффективности инноваций должен базироваться на системе оценочных показателей, учитывающих государственные интересы, интересы создателей, производителей, потребителей и бюджета; методы оценки эффективности инноваций должны включать показатели, отражающие интегральный (общий) эффект от создания, производства и эксплуатации инноваций.
Условием для существования организации в долгосрочной перспективе является ее способность меняться в соответствии с изменяющимися рыночными факторами. Постоянно меняющиеся рыночные условия требуют наличия в организации управленческих механизмов, направленных на отслеживание изменений и тенденции, контролирующих необходимость
и обеспечивающих проведение преобразований во внутренней среде организации. Таким необходимым элементом системы механизма реализации управленческих инноваций является система оценка эффективности управленческих инноваций.
Литература:
1. Блаженкова Н.М. Теория и методология анализа влияния управленческого учета на результативность хозяйственной организации. Монография. — Екате-ренбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2008.
2. Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов. — СПБ.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2001.
3. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке — М.: Изд. Дом «Вильямс», 2003.
4. Менеджмент: теория и практика в России: учебник/под ред. А.В.Тихомировой, А.Г.Поршнева, О.А.Дайнеко. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.
5. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-7-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009.
6. Самыгин С.И. Менеджмент персонала: учеб. пособие / С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. — Ростов н/Д.: Феникс, 1997.
7. Сидорова Е.Е. Основы анализа эффективности системы управления предприятием: учеб. пособие / Е.Е.Сидорова; ВолгГТУ — Волгоград, 2008.
8. Чекулина Т.А. Концепция инновационного развития экономики России: практико-ориентированный подход. Автореферат дисс. на соиск. ученой степени доктора экономических наук. Тамбов: 2011. — С. 64, 66.
9. Чистов Л.М. Измерение и анализ результата и эффективности производства — М.: 1984.
10. Шивцова А.Б. Оценка эффективности функционирования системы управления организацией: монография / А.Б. Шивцова, Т.Н. Дмитриева. Воронеж: ГО-УВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007.
Избирательное право
Учебник
Под ред. Б.С. Эбзеева, К.К. Гасанова, Е.Н. Хазова ISBN 978-5-238-02388-5
Учебник разработан в соответствии с программой подготовки бакалавров по направлению 030900.62 «Юриспруденция».
Рассмотрены теоретические основы и исторические традиции избирательного права и современные избирательные системы. Охарактеризованы основные институты избирательного права и система избирательного законодательства, проанализированы институциональные, процессуальные и процедурные аспекты организации и проведения выборных процессов.
Особое внимание уделено организационно-правовым формам избирательной деятельности, в том числе правовому статусу физических и юридических лиц, участвующих в избирательном процессе, а также правовому регулированию предвыборной агитации и финансирования проведения выборов.
