CC BY
10
преподавательского состава. При этом только в России в качестве показателя образовательной деятельности используется оценка качества проведения приемной кампании - уровня зачисленных абитуриентов - показатель, вызывающий многочисленные споры среди представителей сферы образования.
На основании проведенного анализа можно определить несколько рекомендаций для совершенствования существующей системы оценки деятельности университетов:
- система показателей деятельности, используемая при проведении мониторинга эффективности деятельности должна максимально совпадать с международными системами, особенно с учетом реализуемого проекта повышения конкурентоспособности ведущих российских университетов среди ведущих мировых научно-образовательных центров (Проект 5-100);
- внедрение интегрального показателя, позволяющего проводить комплексную оценку деятельности вузов, а также осуществлять ранжирование образовательных организаций в рамках определенной группы вузов или в целом по стране, что будет являться мотивирующим фактором не только для закрепления статуса «эффективного» образовательного учреждения, но и для развития;
- проведение оценки и мониторинга деятельности вузов является значимым процессом не только на региональном и мировом уровнях, но и на уровне организаций высшего образования. В связи с этим система показателей, используемая при оценке эффективности и конкурентоспособности вузов, должна соответствовать системе показателей, лежащей в основе формирования механизма управления деятельности вузом.
Литература
1. Официальный сайт THE University Rankings. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.timeshighereducation.com/world-university-rankings/ (дата обращения: 13.04.2016).
2. Официальный сайт Национального рейтинга университетов. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://univer-rating.ru/ (дата обращения: 13.04.2016).
3. Информационно-аналитические материалы по результатам анализа показателей эффективности образовательных организаций высшего образования. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://miccedu.ru/monitoring/ (дата обращения: 15.04.2016).
Features of the organization of management accounting in the trade and manufacturing company Palitova V.
Особенности организации управленческого учета в торгово-производственной компании Палитова В. В.
Палитова Виктория Валерьевна /Palitova Viktorija - магистрант, направление: экономика, кафедра аудита и внутреннего контроля, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург
Аннотация: в статье рассматриваются особенности применения управленческого учета в торгово-промышленных компаниях.
Abstract: the article analyzes the features of the application of management accounting in the commercial and industrial companies.
Ключевые слова: управленческий учет, торгово-промышленные компании, эффективность, управленческая информация.
Keywords: management accounting, trade - industrial company, efficiency, management information.
Понятие управленческого учета можно трактовать как самостоятельное направление бухгалтерского учета, которое снабжает управленческий аппарат компании информацией, необходимой для планирования, управления, контроля и оценки хозяйствующего субъекта в целом, а также его структурных подразделений [1, с. 11].
Уровень эффективности хозяйственной деятельности компании неразрывно связан с управленческой деятельностью, которую осуществляет ее руководство. Актуальным вопросом на сегодняшний день является организация управленческого учета в компании для целей оценки ее эффективности по данным управленческого учета. В данной статье рассматривается вопрос особенности организации управленческого учета для торгово-производственных компаний.
Торгово-производственная компания должна вести управленческий учет, как в процессе производства, так и процессе закупки и реализации товаров. Компании необходимо контролировать свою коммерческо -сбытовую деятельность, которая направлена на реализацию собственных и закупленных товаров с целью извлечения прибыли.
Руководство торгово-производственных компаний, как правило, стремится разграничить направления бизнеса, которые требуют различных подходов к управлению. Поэтому в структуре таких компаний менеджерами выделяются различные сегменты, в том числе и продуктовые, по которым в дальнейшем будут сгруппированы отчеты.
В торгово-производственной компании руководство стремится в управленческом учете к раздельному учету торговой и производственной деятельности. Таким образом, управленческий учет торгово-производственной компании предполагает сегментирование как в разрезе производственной, так и в разрезе торговой деятельности.
В производственной деятельности такие компании могут накапливать и детализировать информацию, выделяя следующие отчеты:
• о затратах, выручке и прибыли в разрезе продуктов;
• о поступлении денежных средств на счета от реализации продукции и от дебиторов в разрезе покупателей, договоров, поставок и форм оплаты;
• о запасах с детальными сведениями о номенклатуре материалов, местах их хранения и материально-ответственным лицам;
• о товарном ассортименте выпускаемой продукции и результатах управления им;
• о совершенных платежах и размере кредиторской задолженности в разрезе поставщиков, договоров, поставок и форм оплаты и другие.
В разрезе управленческого учета торговой деятельности компания накапливает управленческую информацию по следующим направлениям:
• сведения по отношениям с клиентами, что предполагает консолидацию, классификацию и сегментацию базы клиентов, а также анализ имеющейся базы клиентов;
• информация о заказах c детализацией по покупателям, видам товаров, срокам, объемам поставок, видам продаж (оптовые, розничные);
• информация об эффективности деятельности маркетингового отдела;
• мониторинг и анализ эффективности ведения торговой деятельности;
• информация о степени удовлетворенности клиентов и другие направления.
Глядя на информацию, которая может быть получена в разрезе торговой
деятельности компании, можно выделить следующую особенность организации
управленческого учета в торгово-производственной компании: разработку системы регистров нефинансовых отчетов. Такая компания будет более интенсивно использовать для принятия управленческих решений нефинансовую отчетность (в особенности для управления торговлей).
Торгово-производственные компании могут использовать в организации своего управленческого учета использование систем управления взаимоотношения с клиентами CRM (Customer Relationship Management). CRM - это специальное прикладное программное обеспечение, которое помогает автоматизировать стратегии взаимодействия с клиентами [2, с. 9]. Такое ПО позволяет повысить уровень продаж, оптимизировать маркетинг и улучшить уровень обслуживания путем накопления информации о клиентах и истории взаимодействия с ними, установления и улучшения бизнес-процессов и анализа результатов. В России такое ПО было разработано компанией 1С - это 1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM). 2.0. Российские торгово-производственные компании могут использовать данную программу для регистрации любых взаимодействий со своими клиентами.
При внедрении управленческого учета в торгово-производственной компании происходит выделение центров финансовой ответственности. Управление с использованием ЦФО предполагает выделение четкой связи между результатами деятельности компании и ответственностью руководителей выделенных подразделений. Для каждого центра ответственности должны быть установлены контрольные и целевые показатели, которые позволят наиболее полно отразить финансово-хозяйственную деятельность организации. Состав структурных подразделений должен соответствовать действующим на предприятии бизнес-процессам.
Еще одной особенностью организации управленческого учета в торгово-производственной компании является выделение ЦФО с использованием дивизионной структуры. Так как в компании присутствует наличие сразу нескольких бизнес-процессов, то с большой вероятностью можно говорить о наличии дивизионной системы управления компанией, которая предполагает наличие штаба, в котором сосредоточены все функциональные подразделения, контролирующие деятельность компании (финансы, маркетинг, персонал, торгово-сбытовая деятельность и др.). Помимо этого в разрезе торговой деятельности могут быть образованы дивизионы по виду товара, группе клиентов и регионам, которые, по сути, будут являться самостоятельными бизнес-единицами, компаниями внутри компании. Такая организация позволяет торгово-промышленной компании иметь централизованную координацию и контроль при децентрализованном управлении подразделениями. Соответственно управленческий учет может организовываться как по дивизионам, так и в разрезе самостоятельных бизнес-единиц.
Структура центров ответственности предполагает разделение на уровни ЦФО первого, второго и последующих уровней. У торгово-производственной компании возможно выделение более чем двух уровней финансовой ответственности. Организация управленческого учета через центры финансовой ответственности предполагает построение бюджетов и оценку их исполнения, порядок проведения управленческого учета по ЦФО закрепляется в положении по управленческому учету и бюджетированию торгово-производственной компании.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что организация управленческого учета в торгово-промышленных компаниях является более трудоемкой и затратоемкой. Она требует не только значительных материальных затрат, но и усилий по подбору правильных специалистов, которые смогут благодаря своему опыту, знаниям и аналитическим способностям выстроить целостную информационную систему по сбору и анализу необходимой управленческой информации для повышения эффективности хозяйственной деятельности компании.
Литература
1. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Экзамен, 2009. 570 с.
2. Гетманова А. В. Эффективность и перспективы развития СЯМ-систем в экономике // ФЭН-Наука, 2014. № 4 (31). С 9-11.
3. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник - 9-е изд., испр. и доп. М.: ИТК «Дашков и К», 2014. 483 с.
The use of water resources in agriculture of the Republic of Kyrgyzstan
Esenamanov A.
Использование водных ресурсов в сельском хозяйстве Кыргызской
Республики Эсенаманов А.
Эсенаманов Асылбек /Esenamanov Asylbek - соискатель, кафедра финансов и кредита, Кыргызский экономический университет имени М. Рыскулбекова, г. Бишкек, Кыргызская Республика
Аннотация: в статье рассматриваются вопросы использования водных ресурсов для орошения, а также для эффективного водопотребления воды в Кыргызской Республике, водная политика стран Центральной Азии.
Abstract: in the article the questions of the use of water resources are examined for irrigation, and also for the effective water consumption of water in the Republic of Kyrgyzstan, water politics of countries of Central Asia.
Ключевые слова: водные ресурсы, водопотребление, орошение, водостоки, водная политика, искусственное орошение.
Keywords: water resources, water consumption, irrigation, gullies, water politics, artificial irrigation.
Сельскохозяйственное производство, основанное на орошаемом земледелии, является ведущим сектором экономики Кыргызстана, потребляющим львиную долю воды, хотя доля сельского хозяйства в ВВП республики невелика.
Лимит водопотребления составляет 11,9 км3. Межгосударственное вододеление было установлено в Советское время и основано, в основном, на всесоюзных интересах с приоритетом зон хлопководства. Орошение было организовано в соответствии со старой системой капитальных вложений и планирования ресурсов.
Вода распределялась в соответствии с развитием орошаемых земель. Киргизия использовала 24,7 % водных ресурсов, формирующихся на ее территории. Это создавало ограничения развитию орошаемых земель на перспективу. Сравнение реального удельного отбора воды за последние годы по средневзвешенным оросительным нормам в существующей схеме размещения культур показывает, что до 40% земель страдает от водного дефицита. Реальная водообеспеченность еще хуже ввиду нерегулируемого стока малых рек, которые, в основном, используются на орошение. Это стало очевидным в последние засушливые годы.
Объем ресурсов, поступающих в Кыргызстан, составляет 31,34 км3/год, из которых 22,3 км3 из бассейна Сырдарьи. Общий объем воды, вытекающей из республики, составляет 17,572 км3, включая 6,591 км3 - в Казахстан, 9,559 км3 - в Узбекистан и 1,442 км3 - в Таджикистан. В свою очередь, Кыргызстан получает воду из межгосударственных источников в объеме 402 млн м3, включая 325 млн м3 из
