ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОСТАВОК В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

3. Куцык П. А. Преимущества и недостатки учетно-контрольных процедур при использовании технологий реального времени и облачных вычислений / П. А. Куцык // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 25. - С. 4754.

4. Сидорова М. И. Современные информационные технологии как инструмент автоматизации бухгалтерского учета / М. И. Сидорова // Международный бухгалтерский учет. - 2011. - № 28. - С. 19-24.

5. Слободняк И. А., Пискунов И. В. Актуальные проблемы автоматизации бухгалтерского учета / И. А. Слободняк, И. В. Пискунов // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2014. - № 7. - С. 2934.

6. Сорокина Л. Н. Проблемы внедрения автоматизации учета и подготовки отчетности в условиях перехода на международную систему финансовой отчетности / Л. Н. Сорокина // Финансовая аналитика: проблемы и решения.

- 2014. - № 3. - С. 13-17.

7. Шитова Т. Ф. Использование информационных технологий для формирования отчетности по МСФО / Т. Ф. Шитова // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 27. - С. 13-18.

8. Шитова Т. Ф. Использование передовых информационных технологий в бухгалтерском учете / Т. Ф. Шитова // Международный бухгалтерский учет.

- 2012. - № 22. - С. 21-26.

9. Шитова Т. Ф. Использование современных информационных технологий для повышения эффективности управления корпорацией / Т. Ф. Шитова // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 42. - С. 18-30.

10. Шуклов Л. В. Автоматизация учета по МСФО: как правильно выбрать информационную систему и провести аудит эффективности ее внедрения / Л. В. Шуклов // Международный бухгалтерский учет. - 2013. - № 30. - С. 35-43.

Ершова Е.Ю., к. э. н.

доцент

кафедра менеджмента ФГБОУ ВПО «Смоленский государственный университет»

Россия, г. Смоленск

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОСТАВОК В

ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ

Аннотация. Рассмотрены факторы, влияющие на процесс планирования поставок в логистической цепи, определена последовательность этапов эффективного планирования.

Ключевые слова: планирование, логистическая цепь, внешняя и внутренняя среда, этапы планирования.

В настоящее время большинство компаний осуществляют

хозяйственную деятельность во внешней среде, которая характеризуется высокой степенью неустойчивости и неопределенности. Конкретность цепи поставок в таких условиях зависит от возможности быстрого реагирования на запросы потребителей и оптимального использования ресурсов. Планирование поставок в логистической цепи необходимо для роста товарного потока, улучшения качества обслуживания клиентов, позволяет снизить себестоимость услуги. В теории менеджмента планирование традиционно рассматривается либо как функция управления, либо как самостоятельный бизнес-процесс со своими особенностями, целями, задачами. С точки зрения логистической практики целесообразен второй подход к определению планирования - т.е. рассмотрения планирования как самостоятельного действия направленного на определенные цели, со свойственным инструментарием, показателями эффективности.

При планировании необходимо учитывать воздействие факторов внешней и внутренней среды организации в организационных границах логистической цепи. Организационные границы при таком подходе будут определяться территорией действия логистической цепи. Автомобильные терминалы, железнодорожные станции, речные порты и аэропорты рассматриваются в качестве входов и выходами в логистическую систему. Так же следует разграничить функциональную и обеспечивающую подсистемы. В качестве функциональной подсистемы целесообразно представить основные элементы транспортных узлов, распределительные центы, посреднические структуры. Финансовое обеспечение,

информационное обеспечение, а также научно-техническое, кадровое и правовое - образуют обеспечивающую подсистему логистической цепи.

Внутренняя среда образовывается элементами транспортно-логистической системы, а также потребительским рынком, образуемый организациями и населением, предприятиями транспорта и торговли.

Так же следует выделить элементы логистической цепи выполняющие поддерживающие функции: региональные информационные и финансовые институты, а также организации, связанные с кадровым обеспечением.

Для формирования эффективной системы планирования в цепях поставок необходимо наличие подготовленных кадров, которые способны управлять логистическими системами, а также методическое обеспечение (система планов, инструментарий разработки, система оценки их эффективности, система сбора информации, система контроля).

С учетом рассмотренных ранее предпосылок формирование планирования поставок в логистической цепи целесообразно выделить следующие этапы:

- определение субъектов планирования;

- распределение функций планирования между сотрудниками;

- формирование механизма планирования;

- определение целей, задач, методов, форм планирования;

- разработка регламента процедур планирования;

- определение и выделение необходимых финансовых ресурсов для процесса планирования;

- оснащение процесса сбора информации техническим и программным обеспечением;

- формирование информационных потоков;

- формирование системы планов;

- реализация разработанных планов и осуществление контроля.

Процесс планирования поставок логистической цепи предполагает наличие оправленной информационной базы, доступной для анализа и обработки субъектами планирования. Таким образом, процесс планирования носит информационный характер как элемент управленческой деятельности.

Ершова Е.Ю., к. э. н.

доцент

кафедра менеджмента ФГБОУ ВПО «Смоленский государственный университет»

Россия, г. Смоленск

ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ ДАННЫХ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

Оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, информация.

Рассматриваются вопросы применения данных бухгалтерского учета в оперативном управлении. Описаны основные различия между методологическими и организационными аспектами бухгалтерского учета и требованиями к информации в оперативном менеджменте.

В настоящее время многие специалисты (как теоретики, так и практики) полагают, что данные бухгалтерского учета могут обеспечить менеджеров информационной базой для принятия управленческих решений на оперативном уровне. Существует традиционное мнение, что именно бухгалтерский учет благодаря его точности, государственной регламентации и документальности, основанной на использовании первичных документов, содержит наиболее полные и достоверные данные о финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Поскольку целью оперативного управления предприятием является обеспечение выпуска продукции или оказания услуг надлежащего качества, в установленные сроки, определенного объема на основе оптимального использования ресурсов, то оперативному менеджменту необходима информация для решения следующих задач:

- наиболее рациональное использование оборудования и персонала;

- обеспечение эффективного использования оборотных средств;