CC BY
23
УДК 331.2
Курбанова Р.А. бакалавр
программа бакалавра «Производственный менеджмент (нефтяная
и газовая промышленность)» Уфимский Государственный Нефтяной Технический
Университет Россия, г. Уфа ОСОБЕННОСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ПРОЕКТНЫХ
ОРГАНИЗАЦИЯХ Аннотация: в статье рассмотрены аспекты, формирующие оплату труда работников проектных организаций. А также особенность материального стимулирования в проектных организациях.
Ключевые слова: оплата труда, материальное стимулирование, рынок труда, мотивация персонала, премирование сотрудников.
Kurbanova R.A. bachelor's degree
Bachelor's program «Production management (oil and gas industry)»
Ufa State Petroleum Technological University
Russia, Ufa
CHARACTERISTIC OF REMUNERATION IN THE PROJECT
ORGANIZATIONS Annotation: The article deals with aspects that form the remuneration of employees ofproject organizations. As well as the peculiarity of material incentives in project organizations.
Key words: wages, financial incentives.
В современной рыночной среде бизнес стремится оптимизировать свою деятельность. Организации нацелены на достижение максимальной эффективности в условиях конкуренции на рынке. Существуют различные способы для достижения этой цели. Один из распространённых способов -это стимулирование персонала. Формирование профессионального кадрового состава является одной из главной задачей руководства организации. Сотрудники, чьи цели совпадают с целями компании, и чьи интересы направлены на улучшение работы предприятия в целом, являются наиболее ценными кадрами. От качества их работы и заинтересованности в достижении успеха, зависит успешность компании на рынке. Соответственно, руководящие звенья всех уровней управления стремятся найти как можно большее количество стимулов и мотивационных факторов, побуждающих сотрудников работать. Одним из основных рычагов стимулирования является оплата труда персонала.
Анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы
(оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.
При проведении анализа следует учитывать, что на фонд заработной платы влияют следующие факторы:
- увеличение объема продукции;
- ассортиментные изменения;
- изменение структуры персонала предприятия.
Для того чтобы система оплаты труда и стимулирования была эффективной стоит придерживаться определенных принципов, в числе которых своевременность выплат, справедливость оплаты труда, а также понятность и прозрачность системы вознаграждения. Однако, не стоит забывать и о том, что между целями организации и целями оплаты труда и мотивации должно быть соответствие. Для того, чтобы сотрудники выполняли свою работу быстро и качественно, необходимо учитывать демотивирующие факторы работы и своевременно их устранять. В случае, когда материальное стимулирование не имеет необходимого эффекта, сотрудников необходимо мотивировать другими способами. Поэтому важно, чтобы система мотивации в организации была комплексной и включала в себе не только материальное вознаграждение, но и нематериальное. Требуется учет мотивационных факторов, ожиданий и потребностей сотрудников. Для повышения вовлеченности персонала необходимо его участие в производимых изменениях в организации. Руководству организации необходимо уделять особое внимание мониторингу рынка зарплат для поддержания конкурентоспособности зарплат в своей организации, чтобы не потерять специалистов. Для каждого руководителя важно придерживаться данных принципов и стратегий для эффективного функционирования системы оплаты труда и мотивации.
Особенность организации оплаты труда в проектных организациях заключается в том, что сам размер фонда оплаты труда в существенной степени находится в прямой зависимости от объема выполняемых проектно -изыскательских работ. Индивидуальная оплата сотрудников зависит как от объема выполненных проектно-изыскательских работ, так и от качества выполнения работы (от индивидуального вклада работника), при этом размер оплаты труда зависит от специфики выполняемых работ, общего уровня квалификации, срока и качества выполнения работ.
Стандарт организаций устанавливает принципы и механизмы стимулирования работников к повышению заинтересованности в улучшении показателей деятельности и обеспечения тесной связи с результатами их труда, а также объемом и сложностью должностных обязанностей. Стандарт устанавливает принципы и организацию системы премирования, регламентирует порядок проведения процедур стимулирования работников.
Так как в проектной организации высокий уровень заработной платы, высока доля премий и доплат, поэтому у работника имеется прямая заинтересованность в конечных результатах и это является главным
мотиватором деятельности сотрудников.
Основными целями системы премирования являются:
- стимулировать заинтересованность работников в увеличении объемов работ с надлежащим качеством при соблюдении установленных сроков;
- перераспределить материальный поток в пользу наиболее квалифицированных и ответственных работников.
При правильно построенной системе оплаты труда и мотивации посредством премирования, формируется здоровая конкуренция. Это позволяет достигать лучших результатов и сохранять планку качества на высокой отметке, так каждый сотрудник стремится к тому, чтобы по итогам месяца его премия соответствовала его запросам.
Ситуация, которая сложилась сейчас на рынке спроса и предложения труда, ставит перед руководителями непростую задачу, а именно объединить личностные характеристики сотрудников, организационное окружение и стратегию бизнеса. В таких условиях в первую очередь важно взаимодействовать с работниками с помощью мотивации, для формирования их вовлеченности. В проектных организациях важную роль играет слаженность коллектива, в связи с этим перед руководителем встает еще одна важная задача - формирование коллектива и поддержание его сплоченности. Поэтому выше было упомянуто о необходимости прозрачности и справедливости системы оплаты труда и мотивации, это так же поможет избегать конфликтов внутри коллектива.
Понятия оплаты труда и стимулирования персонала являются мощными средствами для осуществления управленческого контроля. В данном контексте эти понятия трактуются как некая компенсация за оказываемое давление на рабочем месте и, одновременно, как способ повышения результатов.
Аспектам, связанным со стимулированием, необходимо уделять особое внимание, для того чтобы находить новые способы работы с персоналом. В случае, когда речь идёт о человеческих ресурсах, важен нестандартный подход к данному вопросу, а также тщательный анализ проводимой деятельности с целью выявления путей её оптимизации. Можно добавить, что посредством стимулирования персонала, будет возможно раскрыть потенциал отдельных сотрудников, что будет крайне полезным для организации.
Использованные источники:
1 Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. -СПб.: Питер, 2014.- 445 с.
2 Ветлужских Е.И. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2015.- 149 с.
3 Верещагина Л.А. Психология потребностей и мотивация персонала. -Вологда: Издательство Гуманитарный центр, 2014.- 152 с.
4 Воловская Н.М. Экономика и социология труда. - Новосибирск: Сибирское соглашение, 2017.- 204 с.
5 Евсеева Т. Р. Организация и виды материального стимулирования
работников. СПб.: Питер, 2016.- 65с.
6 Тополя И.В. Мотивация в системе управления стоимостью компании. -Управление персоналом. - 2014. - № 1-2 - С. 82-85.
7 Шекшня С. Вознаграждение. - Управление персоналом. - 2015. - № 7 - С. 54-61.
8 Шлендер П.Э., Кокин Ю.П. Экономика труда - М.: Юристъ, 2015.- 46 с.
9 Щегорцов В.А. Оплата труда: виды стимулирования труда. - Экономика и учет труда. - 2014. - № 1 - С. 3-10.
10 Яковлев Р.А. Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд. - Справочник кадровика. - 2014. - № 9 - С. 89-97.
