CC BY
72Особенности оперативного планирования на промышленном предприятии при разных видах производства
см о
см ^
О!
о ш т
X
3
<
т о х
X
Дубровский Владислав Владимирович
кандидат физико-математических наук, доцент, доцент кафедры прикладной математики и информатики, ФГБОУ ВО «Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова», vvdubrov@mail.ru
Квасова Нина Александровна
старший преподаватель кафедры информатики и информационной безопасности, ФГБОУ ВО «Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова», tinatin58@mail.ru
Пузанкова Евгения Александровна
кандидат физико-математических наук, доцент кафедры прикладной математики и информатики, ФГБОУ ВО «Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова», janny70@mail.ru
Работа посвящена исследовательскому анализу особенностей проведения процедуры оперативного планирования на промышленных предприятиях различных отраслей экономики Российской Федерации, которые формируют условия различных типов производства. Актуальность исследования на выбранную проблематику обусловлена тем, что практическая роль оперативного планирования производственной деятельности на промышленном предприятии заключается в создании условий по эффективному и рациональному распределению и использованию ресурсов с целью обеспечения высокой рентабельности и прибыльности бизнеса. В рамках статьи рассмотрены особенности основных типов производства и причины их формирования. Описаны теоретические аспекты понятия «оперативное планирование». Рассмотрены и проанализированы основные отличия и особенности проведения процедуры оперативного планирования в условиях различных типов промышленного производства, а именно, при серийном, единичном и массовом производстве. В заключении статьи авторами установлено, что от выбранного вида производственной деятельности компании зависит инструментарий и специфика проведения процедуры оперативного планирования. Так, в рамках единичного выпуска продукции применяется фиксированная позиционная схема оперативного планирования, в рамках серийного выпуска продукции - пооперационное оперативное планирование, а в рамках массового выпуска продукции - линейная или поточная схема оперативного планирования. Ключевые слова: оперативное планирование; тип производства; производственная деятельность; оперативное планирование производства; единичное производство; серийное производство; массовое производство; операционный цикл.
Основная цель коммерческой деятельности каждого промышленного предприятия российской экономики -получение прибыли. Формирование финансового результата происходит при помощи производства и промышленной продукции. Суммарно эти процессы формируют операционный цикл предприятия, начинающийся из прихода ресурсов и заканчивающийся реализацией готовой продукции и возврата денежных (оборотных) средств на счета.
В зависимости от выбранного типа производства зависят многие процессы, отвечающие за процедуру управления операционным циклом. Среди таких механизмов - оперативное планирование [3].
Необходимость и практическая роль оперативного планирования влияет на экономическую и технологическую эффективность производственной деятельности и производственных процессов промышленных предприятий. Однако, формирование оперативного планирования на промышленных предприятиях российской экономики зависит не только от сферы производственной деятельности предприятия, его масштабов и технологической специализации, но и от типа производства, который используется при производстве промышленной продукции.
Актуальность исследования особенностей оперативного планирования на промышленных предприятиях при разных видах производства обусловлена тем, что практическая роль оперативного планирования производственной деятельности компании, функционирующей в различных отраслях промышленности России заключается в создании условий по эффективному и рациональному распределению и использованию ресурсов с целью обеспечения высокой рентабельности и прибыльности бизнеса.
По этой причине, целью данной работы выступает исследовательский анализ особенностей проведения процедуры оперативного планирования на промышленных предприятиях различных отраслей экономики Российской Федерации, которые формируют условия различных типов производства.
В рамках статьи необходимо решение следующих актуальных задач, среди которых:
- рассмотреть особенности основных типов производства и причины их формирования;
- описать теоретические аспекты понятия «оперативное планирование»;
- рассмотреть и проанализировать основные отличия и особенности проведения процедуры оперативного планирования в условиях различных типов производства.
В первую очередь, отметим, что сегодня проводят классификацию типов промышленного производства на следующие группы [1]:
- единичное производство;
- серийное производство;
- массовое производство.
Единичное производство характеризуется неограниченной номенклатурой товаров и отсутствием повторяемости дальнейшего выпуска. Применяемое оборудование, как правило, универсальное, а разработка технологического процесса требует применение укрупненного метода.
Серийное производство характеризуется номенклатурой в виде ограниченных серий и периодической повторяемости дальнейшего выпуска. Применяемое оборудование зачастую универсальное и специализированное, а разработка технологического процесса требует подетального метода.
Массовое производство характеризуется одним или несколькими товарами и наличием постоянной повторяемости дальнейшего выпуска. Применяемое оборудование, как правило, специализированное, а разработка технологического процесса требует подетально-пооперационного метода.
Одним из главных механизмов управления любым типом производства на промышленном предприятии выступает проведение процессов оперативного планирования.
Под понятием «оперативное планирование» подразумевается совокупность методов и средств планирования и регулирования хода процесса производства, призванная обеспечить своевременное и качественное выполнение годовых заданий предприятия [7].
Принципами оперативного планирования на металлургических предприятиях выступают [8]:
- гибкость;
- непрерывность;
- холизм;
- точность.
Целями оперативного планирования на металлургических предприятиях выступают [5]:
- распределение работ по срокам и производственным звеньям;
- проведение постоянного контроля за операционной деятельностью и соблюдение плана производства продукции;
- обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами;
- контроль за использованием ресурсов в рамках производственной деятельности.
Для оперативного планирования на металлургических предприятиях широко применяются расчетно-ана-литический, статистический, экономико- математический и графический методы, позволяющие организовывать оперативное руководство технологическим процессом с использованием персональных компьютеров [6].
Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования экономических ресурсов. Оперативное планирование - важнейший атрибут и инструмент управления производственной деятельностью промышленного предприятия [2].
В зависимости от выбранного типа производства продукции на промышленном предприятии формируются свои специфические особенности проведения оперативного планирования [4].
Например, пооперационное оперативное планирование производственной деятельности компании, как правило, применяется в рамках серийного производства. Его характеристика проведения заключается в процессе группировки используемых ресурсов и материалов по
признаку выполняемой работы. Недостатком данного метода оперативного планирования является невозможность проведения минимизации и оптимизации расходов на логистику.
Фиксированная позиционная схема оперативного планирования производственной деятельности промышленного предприятия, как правило, применяется в рамках единичного производства продукции.
Линейная или поточная схема оперативного планирования производственной деятельности промышленного предприятия, как правило, применяется в рамках массового способа производства продукции. Характеристикой проведения линейного оперативного планирования заключается в постоянном повторении одних и тех же операций. Сам операционный цикл производства разделяется на большое количество мелких процессов и операций, каждый из которых и формирует общий производственный цикл массового выпуска промышленной продукции.
В заключении научного исследования, можно подытожить следующее, что от выбранного типа производственной деятельности компании зависит инструментарий и специфика проведения оперативного планирования.
Так, в рамках единичного выпуска продукции применяется фиксированная позиционная схема оперативного планирования, в рамках серийного выпуска продукции - пооперационное оперативное планирование, а в рамках массового выпуска продукции - линейная или поточная схема оперативного планирования.
Причиной классификации способов оперативного планирования в условиях различных типов производства, в первую очередь, обусловлена характеристикой и особенностями самих видов производственной деятельности на базе металлургического предприятия, где из-за тех или иных обстоятельств, формируется необходимость применения определенной схемы оперативного управления и планирования.
Литература
1. Шамилева Э.Э., Шаркова О.А. Исследование типов производства // Инновационная наука. 2015. №11-1.
2. Лещукова И.В. Оперативное планирование производства // Инновационная наука. 2016. №5-2 (17).
3. Сысоева Е.В. Современное оперативное управление производством в организации // Инновации и инвестиции. 2019. №3.
4. Чаруйская М.А. Особенности применения на практике методов оперативно-календарного планирования и управления производством // Организатор производства. 2017. №2.
5. Оперативное еженедельное планирование. Как достигать поставленных результатов. URL: https://bbooster.online/stati/operativnoe-planirovanie.html (дата обращения: 19.04.2021).
6. Соколова Елена Оперативное планирование -это разработка краткосрочных планов и тактических задач организации. URL: http://finvopros.com/operativnoe-planirovanie-eto.html#i-8 (дата обращения: 19.04.2021).
7. Живица Е.Н., Новикова И.В. Оперативное планирование производства // В сборнике: Научное сообщество XXI века. Сборник научных трудов по материалам VII Международной научно-практической конференции. 2020. С. 31-34.
8. Ларина М.А., Сергеева И.А. Оперативное планирование основных производственных процессов с це-
X X
о го А с.
X
го m
о
ю
2 О
м
лью обеспечения экономической безопасности предприятий // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2020. № 25. С. 205-208.
Features of operational planning at industrial enterprises with different types of production
JEL classification: B00, D20, E22, E44, L23, L51, L52, M11, M20, M30, Z33 Dubrovsky V.V., Kvasova N.A., Puzankova E.A. Nosov Magnitogorsk State Technical University
The scientific article is devoted to the research analysis of the features of the operational planning procedure at industrial enterprises of various sectors of the Russian economy, which form the conditions for various types of production. The relevance of the study on the selected problem is due to the fact that the practical role of operational planning of production activities at industrial enterprises is to create conditions for the efficient and rational allocation and use of resources in order to ensure high profitability and profitability of the business. The article discusses the features of the main types of production and the reasons for their formation. The theoretical aspects of the concept of "operational planning" are described. The main differences and features of the operational planning procedure in the conditions of various types of production on the basis of industrial enterprises, namely, in batch, single and mass production, are considered and analyzed. In the conclusion of the article, the author found that the toolkit and the specifics of the operational planning procedure depend on the selected type of production activity of the industrial company. So, within the framework of a single product release, a fixed positional scheme of operational planning is used, within the framework of serial production - operational operational planning, and within the framework of mass production - a linear or flow scheme of operational planning. Key words: operational planning; type of production; production activities; operational production planning; one-off production; mass production; mass production; operating cycle.
References
1. Shamileva E. E., Sharkova O. A. Research of production types // Innovative science. 2015. No. 11-1.
2. Leshchukova I. V. Operational production planning // Innovative science. 2016. №5-2 (17).
3. Sysoeva E. V. Modern operational management of production in the organization / / Innovations and investments. 2019. No. 3.
4. Charuyskaya M. A. Features of application in practice of methods of operational-calendar planning and production management. 2017. №2.
5. Operational weekly planning. How to achieve your goals. URL: https://bbooster.online/stati/operativnoe-planirovanie.html (accessed: 19.04.2021).
6. Elena Sokolova Operational planning is the development of short-term plans and tactical tasks of an organization. URL: http://finvopros.com/operativnoe-planirovanie-eto.html#i-8 (accessed: 19.04.2021).
7. Zhivitsa E. N., Novikova I. V. Operational production planning // In the collection: The Scientific community of the XXI century. Collection of scientific papers based on the materials of the VII International Scientific and Practical Conference. 2020. pp. 31-34.
8. Larina M. A., Sergeeva I. A. Operational planning of the main production processes for the purpose of ensuring the economic security of enterprises. 2020. No. 25. pp. 205-208.
СЧ
0
es
01
О Ш
m
X
<
m О X X
