CC BY
5
УДК 331.1
ОСОБЕННОСТИ НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
Ю.И. Мокин Научный руководитель - М.В. Пименова
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева, Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: ymokin12@gmail.com
В статье рассматриваются особенности найма кандидатов на предприятиях высокотехнологичных отраслей производства, рассмотрены инновационные подходы к найму сотрудников.
Ключевые слова: высокотехнологичное производство, наём персонала, инновации в найме персонала.
FEATURES OF RECRUITING PERSONNEL IN HIGH-TECH ENTERPRISES
Y. I. Mokin Scientific supervisor - M. V. Pimenova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: ymokin12@gmail.com
This article discussesthe the features of hiring candidates for vacant positions in organizations of high-tech industry, and offers innovative approaches to the system of hiring employees.
Keywords: high-tech production, hiring, innovations in hiring.
Высокотехнологичные предприятия играют важную роль в ускорении технологического роста экономики всех стран, они являются своего рода локомотивами, движение которых способно вести современную экономику по пути технологического прорыва. Специфика производства предъявляет особые требования к качественному составу персонала, ведь умения и знания персонала оказывают непосредственное влияние на уровень развития высокотехнологичного предприятия. В современных условиях уровень конкурентоспособности персонала определяет эффективность развития производства, что обуславливает важность правильного подхода к найму квалифицированных сотрудников.
Важно учитывать, что работники высокотехнологичных предприятий - это люди с новаторским и научным складом ума и имеют индивидуальные качества, которые необходимо учитывать в построении работы с ними. Одним из таких качеств является оригинальность, которая позволяет смотреть на вещи под другим углом и критически оценивать любые предложения, что зачастую выходит за рамки традиционных подходов к трудовой деятельности. Приверженность цели, самомотивация, усердие и энтузиазм подстёгивают высокую работоспособность, стремление к совершенству во всех аспектах работы, самокритика, гибкость ума и независимость от чужого мнения, позволяют таким работникам сопротивляться огромному давлению и дают уверенность в достижении успеха. Они критически относятся к своим и чужим результатам, в них присутствует тяга к новому и
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3
неизведанному. Не стоит также упускать из внимания огромный творческий потенциал, который выражается в постоянном желании самореализации.
Наём персонала играет важную роль для каждой высокотехнологичной компании. Инновационные процессы являются наукоемкими, поэтому требуют в составе предприятий сотрудников с высокой квалификацией. Для того чтобы быть более конкурентоспособными, организации зачастую стремятся к привлечению заслуженных специалистов и профессионалов в конкретной области. Однако не редки случаи привлечения выдающихся и перспективных выпускников вузов. Большое количество людей, которые задействованы в работе на высокотехнологичных предприятиях, обладают высоким уровнем творческого потенциала и достаточно инициативны. Эта особенность подстёгивает сотрудников на постоянный поиск новых возможностей к самореализации и объясняет высокую текучесть кадров. Данный аспект сказывается на предприятиях таким образом, что они постоянно испытывают потребность в привлечении новых работников, не только с большим опытом работы и высокой квалификацией, но молодых специалистов, выпускников средне-специальных и высших учебных заведений или даже студентов, обучающихся на старших курсах.
Все вышеперечисленные особенности необходимо принимать во внимание в процессе найма сотрудников высокотехнологичных предприятий. К процессу найма подключаются руководители подразделений, которые знакомы с особенностями деятельности будущего сотрудника, однако для быстрой и эффективной работы специалисту по найму желательно также обладать базовыми знаниями в данной сфере. Это позволит более продуктивно и качественно подбирать персонал, который и является ядром высокотехнологичных предприятий. Также в работу может быть включён руководитель проекта. Для функционирования высокотехнологичного предприятия очень часто требуются сотрудники с очень узкой специализацией. Специалист по найму в данном случае оказывает содействие руководителю в поиске и отборе персонала. Они организовывают показательные презентации в учебных заведениях, на которых выступают ведущие профессионалы предприятия. Они размещают информацию о вакантных должностях, проводят первичное и организовывают последующие интервью потенциальных работников с руководителями организации.
Для высокотехнологичных предприятий большое значение имеет наём такого сотрудника, который способен принести пользу не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе. Поэтому очень важно создать такую систему тестирования и анализа, которая позволит точечно выбирать нужных кандидатов, отбирая лучших. В процессе отбора важное значение имеет не только оценка профессиональных качеств, но и выявление личностных особенностей, необходимых в работе высокотехнологичных производств. Необходимо проводить тестирование, которое позволит провести глубокий анализ информации о кандидате. Данный метод сбора данных является наиболее детальным и объективным.
Одним из примеров эффективных тестов, применяемых при найме персонала, является комплексный оценочный тест (КОТ). Данный тест относится к категории определения общих внутренних умственных способностей и уровню интеллекта (10). В результате тестирования перед специалистом разворачивается многопараметрический показатель способностей человека. При прохождении данного теста у кандидата диагностируется следующие аспекты: гибкость мышления, способность обобщения и анализа материала, инертность мышления, переключаемость, эмоциональные компоненты мышления, отвлекаемость, скорость и точность восприятия, распределение и концентрация внимания, употребление языка, грамотность, выбор оптимальной стратегии, ориентирование, пространственное воображение [1].
Также широкое применение в области найма персонала получил Миннесотский многоаспектны личностный опросник (ММР1). Данный опросник направлен на определение
уровня конфликтности, уравновешенности, лояльности, ответственности и честности кандидата. Основной целью теста является углубленное изучение вышеперечисленных особенностей личности. На основе анализа данного теста составляется специальной график, который позволяет наглядно представить полный профиль личности, определить откровенность и искренность ответов. ММР1 получил широкое распространение в системе найма персонала во всём мире, так как он охватывает большой спектр качеств человека, которые важны организации [2].
Данные тесты позволяют составить профессиональный портрет потенциального сотрудника, который будет удовлетворять повышенным запросам к кандидатам на высокотехнологичном производстве. После анализа полученных данных также существует возможность спланировать дальнейшую работу службы управления персоналом по развитию и дальнейшему продвижению данного работника. Также данные тесты позволяют соблюсти принцип индивидуального подхода и в перспективе воздействовать на поведение сотрудника точечно, корректируя деятельность, мотивируя и меняя направление его развития.
Процесс найма сотрудников на высокотехнологичные предприятия - ответственная работа. Данный этап работы с персоналом закладывает основу для успешного функционирования компании в стратегической перспективе. Специалисты по найму персонала на высокотехнологичном производстве должны тщательно подбирать кандидатов, опираясь не только на специфику предприятия, но и на личностные особенности, которые присущи работникам данной отрасли. Использование инновационных методов найма позволит предприятиям привлекать квалифицированный персонал, повысить финансовые показатели, но и вызовут ускоренное развитие экономики страны.
Библиографические ссылки
1.Желтышева И.В., Федченко И.В. Совершенствование системы подбора и отбора персонала // МНИЖ. 2016. №9-1 (40). С.39-41.
2. Шарапова Н. В., Шарапова В. М., Швецова Д. М. Б1§ка1-технологии подбора персонала // Креативная экономика. 2017. Том 11. № 9. С. 953-966.
© Мокин Ю.И. 2021
