CC BY
58Особенности модели интегрированного планирования для промышленного производства
Карслян Шота Андраникович
исследователь, Омский Государственный Университет имени Ф.М. Достоевского, ashotiko93@gmail.com
В настоящее время весьма актуальной проблемой в промышленном производстве становится правильное планирование осуществляемой деятельности, ведущее к желаемому результату, а именно получению высокой прибыли и наращиванию доли рынка. Вместе с тем существующие в российской и зарубежной теории подходы к планированию не всегда можно адаптировать под реалии промышленного предприятия, а руководство некоторых компаний не принимает во внимание должным образом важность планирования в системе управления, признавая его второстепенным. При этом для достаточно крупных промышленных предприятий планирование может осуществляться по отдельным функциональным сторонам предпринимательской деятельности, а также по определённым, более низким по уровню, самостоятельным подразделениям (бизнес-единицам) компании. Тогда, как считает автор статьи, стоит обратить внимание на такую модель планирования, когда существует возможность интегрировать функциональную и организационную систему в работе одного промышленного предприятия. В данной статье автором был предложен подход к интегрированному планированию, в рамках которого синтезируется планирование функциональных сторон (финансов, маркетинга, бизнес-процессов и сотрудников) и организационных бизнес-единиц (снабженческой, логистической и маркетинговой). Развитие каждой из них оказывает влияние на достижение целей взаимосвязанных между собой функциональных сторон, поэтому автором было выбрано два инструмента операционали-зации планирования: карта стратегических целей и система сбалансированных показателей. В процессе исследования автором была обоснована экономическая эффективность проекта внедрения подхода к интегрированному планированию на предприятие АО «Омский каучук».
Ключевые слова: интегрированное планирование, взаимосвязь различных видов планирования, самостоятельные бизнес-единицы, карта стратегических целей, система сбалансированных показателей, экономическая модель.
В современных российских условиях одним из важным шагов в разработке эффективной стратегии является внедрение модели планирования, подходящей компаниям промышленного производства. Планирование предпринимательской деятельности необходимо для понимания руководством будущего вектора развития бизнеса. Тем не менее, стоит понимать, что планирование включает в себя комплекс целей, задач и принципов, позволяющих работать компании результативнее и успешнее, наращивать свою конкурентоспособность в отрасли. Поэтому необходимо отметить значимость в настоящее время именно модели интегрированного планирования, которая включает в себя разные виды планирования (стратегическое, тактическое и оперативное), однако в этом исследовании мы хотим представить вариант планирования, когда эти виды соединяются с функциональными сторонами бизнеса (финансами, маркетингом, бизнес-процессами, сотрудниками), а также декомпозицией системы управления на более низкий уровень - самостоятельными бизнес-единицами.
Начнём с различных видов планирования и их взаимосвязи в модели интеграции. Доминирующим выступает стратегическое. Его предмет - это конкурентные и функциональные стратегии по четырём группам, о которых мы упомянули ранее. На различных уровнях управления может проводиться проектно-ориентированная деятельность в рамках тактического планирования, которое, в свою очередь, пронизывает стратегическое планирование. Вместе с тем совокупность проектов способствует формированию портфеля проектов, где уже стоит задуматься о прогнозировании результатов и моделировании первоначального бюджета, которое обусловлено уже реализацией оперативного планирования [1, с. 125]. Визуально схема взаимосвязи различных видов планирования в модели интеграции приведена на рисунке 1.
Пы^няшк портфеля
ПрОГКТОВ
резугепто
Рисунок 1. Взаимосвязь различных видов планирования в модели интеграции
Источник: составлено автором на основе [1, с. 126], [2, с. 142].
Основными инструментами операционализации стратегического планирования и генерации значимых проектов в промышленном производстве являются стратегическая карта целей, сформированная, исходя
X X
о
го А с.
X
го т
о
м о м о
о см о см
о ш т
X
<
т О X X
из функциональных сторон предпринимательской деятельности: финансов, маркетинга (привлечения клиентов), персонала и бизнес-процессов. Примерная архитектура стратегической карты целей промышленного предприятия представлена на рисунке 2.
Пример приведённой карты стратегических целей (рисунок 2) может быть использован не только на уровне всей системы управления промышленным предприятием, но и на уровне самостоятельных бизнес-единиц (логистической, маркетинговой, снабженческой). В зависимости от специфики конкретной бизнес-единицы карта стратегических целей несколько отличается от общей архитектуры на рисунке 2. При этом, кроме карты стратегических целей, позволяющей наглядно увидеть взаимосвязь и взаимовлияние функциональных сторон промышленного предприятия, существует и другой инструмент построения и применения модели интегрированного планирования - система сбалансированных показателей (ССП).
Между рассмотренными на рисунке 1 различными видами планирования в интегрированной системе и ССП также присутствует взаимовлияние, которое возникает при формулировании, распределении и детальном анализе содержания стратегических проектов [6]. Кроме того, инициация новых проектов, появление новых клиентских запросов, заказов подразумевает, что для каждой самостоятельной бизнес-единицы будет смоделирован (спрогнозирован) перечень нормативных параметров, с помощью которых в дальнейшем будет оцениваться результативность их работы и при необходимости производиться корректировка содержания выполняемых бизнес-функций.
Так, для данного исследования промышленного производства мы смоделировали по каждой из трёх обозначенных самостоятельных бизнес-единиц на примере АО «Омский каучук» несколько параметров, которые отражают специфику направления по снабжению, маркетингу и логистике в рамках модели интегрированного планирования (таблица 1).
Таблица 1
Моделирование параметров, отражающих специфику работы самостоятельных бизнес-единиц в модели интегриро-
Рисунок 2. Стратегическая карта целей промышленного предприятия как инструмент операционализации стратегического планирования в модели интеграции Источник: составлено автором на основе [3], [4, с. 104].
Концепция интегрированного планирования основывается на достижении и сохранении устойчивой модели долгосрочного развития промышленного предприятия, а также содействии государственной политики в трансформации национальной системы в высокотехнологичную в условиях цифровой экономики. Тогда, исходя из рисунка 2, на практике представленная модель будет соответствовать нескольким принципам социально-экономического характера:
1. Предоставление достойных рабочих мест;
2. Устойчивый рост промышленного производства;
3. Развитие инноваций и инфраструктуры в промышленной индустрии;
4. Ответственное потребление имеющихся в стране ресурсов (водных, лесных, энергетических) [5, с. 244].
Показатель 2021 (прогноз) 2022 (прогноз) 2023 (прогноз)
Снабженческая бизнес-единица
Доля отчётов о закупках, предоставленных руководителю в срок, % 44,8 47,0 49,4
Удельный вес своевременно заказанных запасов, % 81,0 85,1 89,3
Доля работников, применяющих технологию автоматизированного складского учёта, % 90,4 94,9 99,7
Маркетинговая бизнес-единица
Доля отправленных клиентских заявок на выполнение, % 85,6 89,9 94,4
Доля занятости сотрудников, обрабатывающих запросы клиентов, % 71,5 75,1 78,8
Удельный вес используемых электронных документов, % 59,3 62,3 65,4
Доля заинтересовавшихся клиентов, % 26,9 28,2 29,7
Логистическая бизнес-единица
Доля невыполненных перевозок, % 10,2 9,7 9,2
Доля занятости сотрудников, занимающихся перевозкой продукции, % 82,7 86,8 91,2
Удельный вес заказов, по которым доставка произошла в срок, % 88,5 92,9 97,6
Источник: составлено автором на основе [7], [8].
Теперь необходимо проверить, результативна ли предложенная нами модель интегрированного планиро-
вания для промышленного предприятия. В качестве одной из методик оценки результативности внедрения модели интегрированного планирования выступает экономическая. Её сущность заключается в анализе традиционных параметров инвестиционного моделирования: NPV, IRR, сроке окупаемости и оценке чувствительности с помощью диаграммы «Паук» [9]. В таблице 2 представлены рассчитанные параметры инвестиционного моделирования предложенного проекта внедрения интегрированного планирования в деятельность АО «Омский каучук».
Таблица 2
Параметры инвестиционного моделирования предложенного проекта внедрения интегрированного планирования в
Показатель Значение
NPV, тыс. руб. 23 848,4
IRR, % 197
Срок окупаемости Менее 1 года
Источник: составлено автором.
Исходя из таблицы 2, мы видим, что эффективность предложенного проекта внедрения интегрированного планирования в деятельность АО «Омский каучук» обоснована, поскольку доходы превысят затраты в связи с высокими положительными значениями NPV и IRR, а срок окупаемости составит менее одного года. Теперь рассмотрим смоделированную диаграмму «Паук» на рисунке 3, чтобы понять, насколько высок риск при реализации проекта интегрированного планирования на промышленном предприятии.
Рисунок 3. Диаграмма «Паук» для оценки чувствительности проекта интегрированного планирования Источник: составлено автором.
Рассмотрев рисунок 3, мы видим, что график смоделированного «Паука» находится в положительной области диаграммы, это свидетельствует о том, что при реализации проекта интегрированного планирования на промышленном предприятии возможны незначительные риски.
Таким образом, предложенная модель интегрированного планирования для промышленного производства обеспечивает ориентацию на стратегическое развитие предприятия и при этом согласованность уровней системы управления и решения задач по функциональ-
ным сторонам предпринимательской деятельности. Такой эффект во внутренней бизнес-модели предприятия будет достигнут за счёт операционализации стратегического планирования с помощью двух инструментов: карты стратегических целей и ССП. Вместе с тем в исследовании была обоснована экономическая эффективность проекта внедрения предложенного подхода к интегрированному планированию в АО «Омский каучук», что опять же подтверждает актуальность и практическую значимость исследуемой проблемы.
Литература
1. Васенев К.П. Построение системы интегрированного планирования на промышленном предприятии для турбулентных рыночных условий // Вестник Московского университета. - 2017. - № 4. - С. 118-141.
2. Агафонова Г.В., Козловская А.И. Стратегия управления бизнес-процессами как основа успешного пути компании // Финансовые рынки и банки. - 2020. - № 3. - С. 140-143.
3. Васенев К.П. Структурирование процесса планирования на промышленном предприятии и его поддержка в концепции контроллинга // Вестник профессиональных бухгалтеров. - 2017. - № 4. - С. 35-43.
4. Козловская А.И. Управление бизнес-процессами предприятия через призму коммуникаций // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. - 2019. - № 6 (25). - С. 101-106.
5. Судас Л.Г. Бизнес за устойчивое развитие // Государственное управление. Электронный вестник. -2017. - № 64. - С. 241-262.
6. Трифонов Ю.В., Брыкалов С.М., Трифонов В.Ю. Интеграция систем планирования с системами управления рисками на крупных предприятиях // Стратегические решения и риск-менеджмент. - 2019. - Т. 10. - № 2. - С. 122-132.
7. АО «Омский каучук»: официальный сайт // [Электронный ресурс]: сайт раскрытия корпоративной информации. — Режим доступа: https://titan-group.ru/factory/omskiy-kauchuk/issuer-information/ (Дата обращения: 10.11.2020)
8. Якушин Д.И. Оперативное обнаружение смены тенденции с использованием метода кумулятивных сумм // Влияние исторического фактора на своеобразие экономического развития регионов России: сборник трудов Всероссийской научно-практической конференции, проводимой в рамках VII Стародубцевских чтений, по-свящённых В.А. Стародубцеву. - Киров: Межрегиональный центр инновационных технологий в образовании, 2019. - С. 233-239.
9. Интегрированное моделирование и планирование // [Электронный ресурс]: сайт Терралинк — Режим доступа: https://terralink.ru/resheniya-dlya-proizvodstvennoy-sfery/integnrovannoe-modelirovanie-i-planirovanie/ (Дата обращения: 10.11.2020)
Peculiarities of an integrated planning model for industrial
production Karslyan Sh.A.
Omsk F. M. Dostoevsky State University
At present, a very urgent problem in industrial production is the correct planning of the activities carried out, leading to the desired result, namely, obtaining high profits and increasing market share. At the same time, the existing approaches to planning in Russian and foreign theory can't always be adapted to the realities of an industrial enterprise, and the management of some companies does not realize the importance of planning
X X О го А С.
X
го m
о
to о м о
in the management system, recognizing it as secondary. At the same time, for sufficiently large industrial enterprises, planning can be carried out for individual functional aspects of business activity, as well as for certain, lower-level, independent divisions (business units) of the company. Then, according to the author of the article, it is worth paying attention to such a planning model, when it is possible to integrate the functional and organizational system in the work of one industrial enterprise. In this article, the author proposed an approach to integrated planning, which synthesizes the planning of functional aspects (finance, marketing, business processes and employees) and organizational business units (supply, logistics and marketing). The development of each of them affects the achievement of the goals of interrelated functional parties, so the author chose two tools for operationalization of planning: a map of strategic goals and a system of balanced indicators. In the course of the research, the author justified the economic efficiency of the project for implementing an integrated planning approach at the "Omsk rubber" enterprise.
Key words: integrated planning, interrelation of various types of planning, independent business units, map of strategic goals, balanced scorecard, economic model.
References
1. Vasenev K.P. Building an integrated planning system at an industrial enterprise for turbulent market conditions // Bulletin of the Moscow University. - 2017. - No. 4. - P. 118-141.
2. Agafonova G.V., Kozlovskaya A.I. Business process management strategy as the basis of the company's successful path // Financial markets and banks. - 2020. - No. 3. - P. 140143.
3. Vasenev K.P. Structuring the planning process at an industrial enterprise and its support in the concept of controlling // Bulletin of professional accountants. - 2017. - No. 4. - P. 35-43.
4. Kozlovskaya A.I. Management of business processes of the enterprise through the prism of communications // Actual problems and prospects of economic development: Russian and foreign experience. - 2019. - No. 6 (25). - P. 101-106.
5. Sudas L.G. Business for sustainable development // State management. Electronic Bulletin. - 2017. - No. 64. - P. 241-262.
6. Trifonov Yu.V., Brykalov S.M., Trifonov V.Yu. Integration of planning systems with risk management systems at large enterprises // Strategic decisions and risk management. - 2019. - Vol. 10. - No. 2. - P. 122-132.
7. 7. JSC "Omsk rubber": official site // [Electronic resource]: site for disclosing corporate information. - Access mode: https://titan-group.ru/factory/omskiy-kauchuk/issuer-information/ (Date of access: 10.11.2020)
8. Yakushin D.I. Operative detection of trend change using the method of cumulative sums // Influence of the historical factor on the peculiarity of economic development of Russian regions: proceedings of the all-Russian scientific and practical conference held within the framework of the VII Starodubtsev readings dedicated to V.A. Starodubtsev. - Kirov: Interregional center for innovative technologies in education, 2019. - P. 233239.
9. Integrated modeling and planning // [Electronic resource]: Terralink website - Access mode: https://terralink.ru/resheniya-dlya-proizvodstvennoy-sfery/integrirovannoe-modelirovanie-i-planirovanie/ (Date of access: 10.11.2020 )
o es o es
O m m
X
<
m o x
X
