CC BY
234
УДК 159.922
М. Р. Плотницкая
ОСОБЕННОСТИ МИРОВОЗЗРЕНЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ ЖЕНЩИН-РУКОВОДИТЕЛЕЙ
В статье затрагивается актуальная для современного менеджмента проблематика психологических аспектов женского руководства. Представлены эмпирические результаты исследования особенностей мировоззренческой позиции женщин-руководителей, отражающие психологическую специфику мировоззренческой позиции женщины-руководителя.
Ключевые слова: мировоззрение, гендерный аспект руководства, руководство, лидерство
M. R. Plotnitskaya WOMEN-LEADERS WORLD VISION POSITION
The article touches upon the crucial for modem management problem of psychological aspects of female leadership. It represents the empiric data of the research of women-leaders world vision position reflecting psychological specificity of a woman-leader world vision position.
Key words: world vision, gender aspect of leadership, leadership, lead
Мировоззрение женщины-руководителя: к постановке проблемы
Социальная ситуация общественного развития такова, что в числе руководителей все больше становится женщин. Женщины ломают стереотипы руководства / лидерства, привносят в деловую жизнь новые черты и изменения. В современных социологических и психологических исследованиях выработаны два основных, диаметрально противоположных подхода к роли и вовлеченности женщины в систему управления [7, с. 81].
Согласно первому, феминистически направленному подходу, женщина рассматривается как субъект борьбы за карьерное равноправие в патриархально ориентированном социальном мире, и значение сугубо «мужских» и сугубо «женских» управленческих характеристик не столь важно при реализации управленческой деятельности, в то время как для успешного выполнения управленческой деятельности решающим является комплекс индивидуальнотипологических характеристик личности [7].
Представители второго, гуманистически ориентированного подхода, считают, что базовые различия между женскими и мужскими ролями в социуме оправдывают различный подход к построению карьеры и управленческой деятельности у мужчин и женщин. Данная позиция состоит в том, что построение карьеры и осуществление управленческой деятельности изначально различно, так как у жен-
щин профессиональная деятельность сочетается с активным выполнением ролей матери, жены, домохозяйки. Женщина-руководитель согласно гуманистическому подходу в процессе управления отличается большим стремлением к новому, радикализму, высокой чувствительностью, заботой о людях, стремлением к «очеловечиванию» организационных интересов; в основе управленческой деятельности женщины-руководителя лежит направленность на взаимодействие с подчиненными. Таким образом, женщине-руководителю присущи особый способ принятия решений и особый стиль управления — «преобразовательный», который принципиально отличается от традиционного командного (С. Эпстайн, Э. Криттенден, Р. Айс-лер, Дж. Роузнер).
Наиболее полно психология деловой женщины была изучена американскими докторами Маргарет Хеннинг и Анн Жарден [11, с. 101].
Как показали исследования, у женщины есть ряд преимуществ, реализовав которые, она может стать успешным руководителем. Женщина-лидер обладает более тонким социальным интеллектом, она тоньше ощущает нюансы отношений, в том числе и отношение к себе. Она умеет оценивать и прогнозировать поведение других людей, обладает большей контактностью и практичностью мышления. Если мужчина склонен строить долгосроч-
ные планы, рассчитывать на долгосрочную перспективу, то женщина предпочитает конкретно гарантированный результат, «здесь и сейчас». Женщина лучше мужчины контролирует свои и чужие ошибки; она, как правило, лучше формулирует свои мысли и выражает идеи. Замечено, что женщины меньше, чем мужчины реагирует на ухаживания и сексуальные притязания в деловых отношениях.
Статистика социологических исследований поведения женщин-руководителей на предприятиях показывает следующее [11, с. 71]:
1. Женщины-руководители имеют более высокий рейтинг по сравнению с женщинами-исполнителями. Мужчины-рабочие уважают женщин-начальников даже больше и ставят их выше начальников-мужчин.
2. Женщины хорошо выполняют свою работу, повсеместно проявляют себя личностями яркими, сильными, гибкими, устойчивыми, прямыми и способными работать много часов подряд. Кроме того, они самодостаточны и уверены в себе, им не требуется внешний контроль.
3. Женщины могут играть в команде. Женщины-руководители, согласно опросу ЕЯ^, проведенному в 1998 г., примерно на 5 % более чем руководители-мужчины, склонны выслушивать мнение подчиненных. Что касается лояльности по отношению к подчиненным, то результаты исследований показали, что 29 % женщин и 22 % мужчин считают, что женщины-начальники более лояльны к своим подчиненным (60 % женщин и 59 % мужчин считают, что руководители обоих полов в этом равны).
4. Женщины способны управиться и с семьей, и с работой. Подавляющее большинство (94 % из 100) работающих матерей, у которых дети находились дома, считают, что они хорошо справляются с обеими работами.
Работающая женщина с детьми менее подвержена риску депрессии, чем неработающая [8, с. 77].
Однако существуют и трудности, с которыми приходится сталкиваться руководителям-женщинам:
1. Ошибки, которые прощаются мужчинам в бизнесе, не прощаются женщинам. Если для мужчины достижения в сфере бизнеса яв-
ляются необходимым атрибутом жизненного благополучия, то для женщин успех в сфере бизнеса связан с потерями: «заплатить же за все это пришлось очень высокую цену — разрушена семья, потеряно здоровье, заброшен ребенок...» [2, с. 71].
2. Правильность понимания окружающими выбранной управленческой стези женщины. Многим мужчинам сложно находиться в подчиненной роли в деловой атмосфере, тогда как в домашней жизни они не находят это сложным.
3. Устойчивость типичной установки — женщина может быть руководителем, но в пределах ограниченного пространства, на традиционных женских должностях, в сфере бытовых услуг, под генеральным руководством мужчины и т. д. [2, с. 85].
Тем не менее, и мужской, и женский стили руководства имеют свои преимущества, свои актуальные сферы осуществления. Так, мужской стиль более эффективен либо в структурированных ситуациях и при простых задачах, либо в ситуациях с высокой степенью неопределенности, а женский стиль дает наибольшую эффективность в рутинных условиях, а также в ситуациях выживания. Имеет значение также уровень руководства. По мнению большинства кадровых работников, на высших руководящих должностях предпочтительнее мужчины, на средних — женщины.
В отечественной социальной психологии выявлены различия в способах взаимодействия руководителей разного пола с коллективами. У женщин преобладают комбинированный и промежуточный стили. Комбинированный стиль руководства, сочетающий в себе директивный, коллегиальный и попустительский компоненты, обеспечивает женщинам-руководителям большую, по сравнению с мужчинами, социально-психологическую эффективность. «Мягкое» демократическое управление, свойственное женщинам-руководителям, является более адекватным в эпоху всеобщей интеллектуализации и инноватизации социума, чем «жесткое» авторитарное руководство, к которому то и дело скатываются руководители-мужчины [4, с. 32].
У деловой женщины, по сравнению с мужчиной, при доведении начатого до конца есть
своеобразное преимущество — она умеет вовремя остановиться. Вопрос о гибкой тактике при достижении результатов — один из ключевых в процессе руководства.
Способ организации труда в «женском» варианте выглядит в большинстве случаев как четкое распределение функций по исполняемому решению, которые могут передаваться при необходимости. В исполнении какого-либо задания иногда может помочь даже сам руководитель.
Таким образом, женщины-руководители не только не проигрывают мужчинам как управленцы, но иногда действуют успешнее, обеспечивая более устойчивые условия существования для своего предприятия.
В общем контексте дихотомии гендерных различий руководства особо интересным становится вопрос о «движущих силах», «источниках» женского руководства, чем и выступает смысловая сфера личности вообще и мировоззренческая позиция, в частности, представляющая собой идейные убеждения и взгляды, преданность делу, жизненную позицию (жизненную философию), образующую определенную систему ценностей и идеалов руководителя.
По мнению многих исследователей, успех руководителя любой организации зависит от его идеологии и мировоззрения. Специфика профессиональной идеологии определяется уровнем сознательного отношения руководителей к своим обязанностям, теми мотивами, которыми они руководствуются. Их мировоззрение, представляющее систему взглядов, идей и оценок,— своеобразная линза, сквозь которую они смотрят на мир,— распространяется и на профессиональную деятельность и помогает преодолевать трудности и добиваться успеха [5, с. 145].
Профессиональное мировоззрение руководителя складывается в его сознании под влиянием идеологии и технологии управленческой деятельности. Оно выступает как адаптация духовных ценностей к целевым и функциональным требованиям, предъявляемым к каждому типу руководителей. Важнейшей составляющей профессионального мировоззрения руководителя являются его личные убеждения, которые позволяют сохранять достоинство
и добиваться успехов на профессиональном поприще. Существуют критерии, по которым определяются личные убеждения руководителя. Прежде всего, это гражданская позиция, умение неукоснительно выполнять свой долг перед обществом и сотрудниками. Наличие зрелой управленческой философии, понимание своего места и роли в управленческом процессе — основные условия для успешной работы руководителей любого уровня [10, с. 42]. Важным критерием личных убеждений руководителей является их содержательная инновационность или открытость к новым знаниям, лучшим достижениям в науке, культуре, а преимущественно позитивные качества и эмоциональные состояния руководителя, его более высокая мировоззренческая ориентация проецируются на деятельность организации.
Весьма важным является также то, насколько мировоззрение руководителя закреплено в его поступках, конкретной деятельности, в подходах и осуществленных этических выборах. Для более развитого уровня мировоззрения руководителя (более продвинутого, широкого) характерны адекватное понимание происходящего, позволяющее выявить движущие силы, факторы тех или иных организационных явлений, причинно-следственные связи, а также способность прогнозировать, самостоятельно определять критерии эффективности организации, построить мысленную модель выполнения поставленных задач, отследить возможные отклонения, исправить положение, гармонизировать ситуацию, помочь работникам и возможно партнерам соподчинить свои цели и мотивы, найти свое место в организации и в конкретной ситуации, при необходимости в случае изменения обстановки самостоятельно скорректировать управленческое решение, формировать корпоративную этику и т. д. [9, с. 49].
Таким образом, мировоззренческая позиция как определенная система ценностей руководителя является одним из ключевых факторов, задающих стиль его деятельности и эффективность организации в целом.
На фоне гендерной проблематики женского руководства весьма интересным и актуальным остается вопрос о специфике мировоззрения женщины-руководителя.
Эмпирическое исследование особенностей мировоззренческой позиции женщин-руководителей
Для выявления и описания особенностей мировоззренческой позиции женщин-руково-дителей было проведено научное исследование на территории г. Петропавловска-Камчат-ского. В исследовании приняли участие испытуемые женщины в возрасте от 30 до 45 лет, в количестве 60 человек, из них 30 — зани-
мают руководящую должность, 30 — являются служащими. При отборе испытуемых учитывался ряд условий: наличие высшего образования, настоящее трудоустройство, состояние в браке, наличие детей. Исследование предполагало несколько этапов. Программа исследования представлена в табл.
Таблица
Программа исследования особенностей мировоззренческой позиции женщин-руководителей
Этапы Задачи Методы
1 Определить компоненты мировоззренческой позиции личности в соответствии с теоретической моделью
1.1 Выявить ценностно-смысловую специфику мировоззренческой позиции групп испытуемых УСЦД, СЖО, «Шкала базовых убеждений» и опросник «Якоря карьеры»
1.2 Выявить особенности операционального компонента мировоззренческой позиции групп испытуемых «Модифицированный семантический дифференциал (факторный анализ данных)»
1.3 Описать для каждой из групп доминирующие жизненные ориентации, исследовать взаимосвязь между ними Сравнительный анализ результатов методик УСЦД, СЖО, «Шкала базовых убеждений» и опросник «Якоря карьеры» (/-критерий Стьюдента) и их содержательная интерпретация
2 Выявить содержательное своеобразие мировоззренческой позиции личности в соответствии с социальным статусом личности
2.1 Провести сравнительный анализ компонентов мировоззрения групп респондентов Сравнительный анализ результатов методик и факторный анализ данных семантического дифференциала
Приоритетность выбора диагностического инструментария состоит в следующем:
1. Методика «Уровень соотношения «ценности» и «доступности» в различных жизненных сферах» (У СЦД Е. Б. Фанталова) позволил выявить не только преобладающую ценностную систему личности, лежащую в основе мировоззрения, но и степень «воплощаемости» ценностей в жизни.
2. Модифицированный семантический дифференциал применялся для изучения содержательных характеристик операционального компонента мировоззренческой позиции у жен-щин-руководителей и женщин-не-руководите-лей (женщин-служащих).
3. Методика «Смысложизненные ориентации» (СЖО) Дж. Крамбо в адаптации Д. А. Леонтьева. Данная методика является необходимой в нашем исследовании, поскольку осмысленность жизни личности не является внутренне однородной структурой. Полученные факторы (за исключением второго) можно рассматривать как составляющие смысла жизни женщины. При этом они разбиваются на две группы. В первую входят смысложизненные ориентации: цели в жизни, насыщенность жизни и удовлетворенность самореализацией. Эти критерии соотносятся с целью (будущим), процессом (настоящим) и результатом (прошлым). Два оставшихся фактора характеризу-
ют внутренний локус контроля, с которым тесно связана осмысленность жизни. Один из них характеризует общее мировоззренческое убеждение в том, что контроль возможен, а второй отражает веру в собственную способность осуществлять такой контроль (образ Я).
4. Опросник «Якоря карьеры» Э. Шейна. Результаты данного опросника позволили оценить специфику карьерных ориентаций в связи с социальными различиями женщин руководителей.
5. «Шкала базовых убеждений» (Р. Янов-Бульман) позволила изучить базовые убеждения как компоненты мировоззрения женщин как в отношении себя, так и в отношении окружающего мира, которые могут существенно отличаться у женщин с разным социальным положением.
Таким образом, выбранные методики позволили исследовать особенности мировоззренческой позиции женщины-руководителя в целостности: ценностно-смысловой и операциональный компоненты.
Ценностный аспект мировоззрения характеризует систему идеалов личности, задающих представления о том, каким мир должен быть и какое место в нем занимает сама личность. Ценностная система личности является определяющей как для убеждений и представлений человека о жизни, о мире, так и для его поведения и построения жизни в целом.
Ценностно-смысловой компонент мировоззренческой позиции личности женщин-руко-водителей имеет следующие особенности:
1. В качестве движущих ценностей, отличающих женщин-руководителей, выступают ценности материально обеспеченной, активной, насыщенной и интересной жизни.
2. Рассогласование ценностей смещено в сторону реализуемых ценностей, т. е. в сторону актуальных и реальных достижений, а не в сторону дальних идеальных перспектив. Данный факт может иметь следующее пояснение: деятельность руководителя основывается на требованиях определенных черт личности и позиций результативности, с одной стороны; с другой — сама руководящая роль создает условия для развития этих же особенностей. В этой связи особенности ценностной системы личности руководителя оказываются центрированными на воплощаемом результате.
3. Позиция активной жизни, убеждения в том, что исключительно сам человек является субъектом своей жизни и только он ответственен за качество своей жизни, является ключевой для женщин-руководителей. Данная позиция закономерно сопряжена с независимостью, превалирующей собственной точкой зрения относительно явлений окружающей действительности, и, в конечном итоге, выражается в убеждении возможности строить и влиять на ход событий, на собственную жизнь, управлять пространством своей жизни вообще.
4. Материальная обеспеченность сама по себе является маркером социальной успешности личности и, кроме того, предоставляет человеку дополнительные возможности вариативности самоосуществления, а также обеспечивает устойчивость и стабильность самоощущения в социальном мире, что неизбежно отражается на особенностях самовосприя-тия как уверенной, состоявшейся и значимой личности.
5. Ориентированность на интеграцию различных сторон образа жизни. Интеграция стилей жизни отражает стремление к балансу всех сфер жизни; если человек успешен, то успешен во всем, если стремится к достижениям, то достижения охватывают все аспекты его жизни. То есть для женщин-руководите-лей характерно отсутствие выраженной доминанты какого-то аспекта жизни, их ценностная система направляет их к успешному само-осуществлению во всех имеющихся сферах жизни.
Операциональный компонент мировоззренческой позиции респондентов группы женщин-руководителей наделен ярко выраженными характеристиками динамичности, противоречия, преодоления, доминирования. Смена эпох, ситуаций жизни воспринимается респондентами группы как закономерная, неизбежная составляющая, где способность управлять или действовать по ситуации принадлежит исключительно самому человеку. Изменчивость и суровость условий жизни (мира) способствует развитию, активности респондентов группы женщин-руководителей, самоутверждению их как ресурсных, управляющих, самодостаточных, усматривающих реалистичный смысл мира и жизни.
Характерные особенности отношения к действительности: уверенность, жесткость, четкость, рискованность — трансляция собственных характеристик доминантности на окружающее.
Действительность в целом представляется как предоставляющая достаточно жесткие и суровые условия существования и самоосу-ществления, воспринимаемые женщинами-руководителями как нормальные, приемлемые, даже приоритетные. Мир интересен, если сопряжен с трудностями, с препятствиями, которые нужно преодолевать, доказывая, прежде всего, себе свою состоятельность, смысл своего существования.
В отношении к миру у женщин-руководи-телей прослеживается противоречивость, чередующееся качество и содержание эпох жизни или смены событий, т. е. действительность не предоставляет исключительной стабильности, она изменчива, и человеку нужно быть готовым к новым поворотам событий и уметь ориентироваться в них и управлять ими. Можно отметить, что противоречивость мира — достаточно объективная характеристика, которая требует лишь готовности своевременно и адекватно встретить новую эпоху, новое испытание / ситуацию.
В целом специфика мировоззренческой позиции женщин-руководителей ориентирована на реальные достижения, на успех, на вопло-щаемость замыслов и целей в действительность и на субъектное начало в конструировании жизни.
Ценностно-смысловой компонент мировоззренческой позиции личности женщин-не-ру-ководителей имеет следующие особенности:
1. Женщин-не-руководителей отличает ценностная ориентированность на эмоциональный комфорт, который может быть получен при реализации себя в любви, в отношениях; на здоровье, которое также может обеспечить эмоциональный и физический комфорт. Ценность здоровья может рассматриваться как психологический и энергосберегающий ресурс личности, к реализации которого она стремится, чтобы обеспечить гармоничный баланс и физического, и психологического существования, самоосуществления в жизни. Возможно, доступность данной ценности также
опосредована теми возможностями, которые предоставляет сфера и виды осуществляемой деятельности женщинам-служащим.
2. Рассогласование ценностей смещено в сторону ценностей-целей, т. е. в сторону дальних идеальных перспектив, что может быть объяснено следующим образом: у людей, не осуществляющих руководящую деятельность, в меньшей степени запущены механизмы развития ценностей-достижений, поскольку среда, в частности статус, не оказывает дополнительного влияния на их развитие, поэтому особенности ценностной системы оказываются в большей степени в плоскости стремлений, в плоскости идеального. Возможно также, жен-щинам-не-руководителям недостает личностных ресурсов в переводе ценностей-целей в ценности-достижения.
3. Базовые убеждения группы женщин-не-руководителей центрируются вокруг позиции неподвластности человеку управлять и оказывать решающее влияние на события и ход своей жизни, для них жизнь — это некие заданные, закономерные события, которые происходят помимо их воли, т. е. все происходящее — это система случайностей, которые, по своей сути, вовсе не случайны, а имеют определенный справедливый смысл, некую надбытийную предопределенность и контролируемость, порой неподвластную логическому пониманию человека.
Операциональный компонент мировоззренческой позиции женщин-не-руководителей характеризуют такие категории, как упорядоченность, логичная простроенность, понятность и хрупкость, предопределенность трудностей, испытаний, собственная пассивная роль и стремление к комфорту.
В целом, особенности мировоззрения жен-щин-не-руководителей характеризуются отсутствием субъектного начала в отношении и конструировании жизни, доминированием идеальных ценностей, убеждений о комфортности жизни и ее предопределенности.
Отношение к действительности у респондентов группы сопряжено с определенной за-данностью, сценарностью происходящего.
Происходящее наделено характеристиками непрочности, изменчивости, сопряженными с динамичностью происходящих событий, су-
ществующих явлений. Наряду с этим, женщины не испытывают тревоги и недоверия к нему, напротив, они открыты, позитивно настроены к тому, что происходит и что может произойти, т. е. можно говорить о базовом доверии к миру, которое транслируется через ассоциации данного фактора.
Мир в представлениях женщин-не-руково-дителей не несет угроз, он спокоен. Жизнь открыта как обновляющаяся, она сохраняет интерес к себе на протяжении всей жизни. Происходящие события, существующие явления представляются важными и значимыми.
В отношении к действительности превалируют характеристики ее простоты и суровости. Суровость и трудность — автономные характеристики мира, т. е. человек на них не
может повлиять, он лишь принимает или мирится с подобным ходом вещей и событий, понимая причинно-следственные связи и неизбежность смен жизненных ситуаций. В целом, у респондентов группы в отношении к действительности доминирует позиция принятия неопределенности.
Таким образом, результаты исследования позволили выявить особенности мировоззренческой позиции женщин-руководителей. Результаты данного исследования могут быть использованы в практике психологического консультирования женщин-руководителей, создании стратегии разработки управленческих решений, эффективного стиля управления, встраивающегося в общую систему управления организацией.
Б иблио гр аф ичес кий с пис о к
1. Антология гендерных исследований / сост.
и коммент. Е. И. Гаповой, А. Р. Усмановой. — Минск: Пропилеи, 2008. — 402 с.
2. Балибалова Д. И. Женщина в условиях перехо-
да к рыночной экономике: феминизм и российская культура. — СПб., 2007. — 167 с.
3. Белоконная А. Гендерная статистика в России //
Вопр. экономики. — № 3. — 2003. — С. 21-28.
4. Бендас Т. В. Гендерные исследования лидерст-
ва // Вопр. психологии. — 2000. — № 1. — С. 87-95.
5. Быстрицкий Е. К. Мировоззрение личности
в свете философской традиции: проблема единства сознания, знания и самосознания // Вопр. философии. — 2000. — № 11. — С. 142-149.
6. Журавлев А. Л., Хащенко В. А., Хащенко Н. Н.
Влияние фактора пола на стиль руководства производственным коллективом // Соци-
ально-психологические резервы повышения эффективности деятельности трудового коллектива. — М.: ИПАН, 2003. — С. 32-45.
7. Моор С. М. Женщина на пороге XXI в.: ген-
дерные исследования социально-экономических проблем. — Тюмень, 1999. — 120 с. — С. 71, 81.
8. Прокофьева Л. Профессиональная карьера
мужчин и женщин // Вопр. экономики. — 2010. — № 3. — С. 74-78.
9. Сотникова С. И. Управление карьерой. — М.:
Инфра-М, 2001. — 480 с.
10. Ханина И. Б. К вопросу о профессиональной
составляющей в структуре образа мира // Вестн. МГУ. Сер. 14. Психология. — 1990. — № 3. — С. 42-47.
11. Щепаньский Я. Женщины-руководители в сов-
ременном мире. — М., 2009. — 248 с.
12. Яновский Р. Г. Женщины и общество: соци-
ально-полит. аспект // Социол. исслед. — № 5. — 2007. — С. 11-18.
