Особенности методов управления проектированием объекта «ЭкоКосмоДом» на планете Земля Текст научной статьи по специальности «Компьютерные и информационные науки»

УДК 658.5

®

IDE/ \¡

INTERACTION

ÍIESU

Особенности методов управления проектированием объекта «ЭкоКосмоДом» на планете Земля

SHARING

КАЗНАЧЕЕВ Д.В. (г. Москва)

•Л

USER$Ê!0

ЭкоКосмоДом на планете Земля (ЭКД-Земля) - технически сложный объект как с точки зрения проектных решений, так и с точки зрения управленческой составляющей проекта. Ввиду этого назрела необходимость в формировании нового подхода в методике управления проектом, которая может положительно влиять на сроки проектирования, взаимодействие между специалистами, быть гибкой к поставленным многовекторным задачам и способствовать их решению. Рассмотрен мировой опыт управления проектами в различных сферах деятельности, изучен программный продукт ENOVIA Program Management как инструмент для управления проектированием.

Ключевые слова:

ЭкоКосмоДом на планете Земля [ЭКД-Земля), управление проектом, ENOVIA Program Management, 3DExperience.

з

^УкоКосмоДом на планете Земля (ЭКД-Земля) как объект строительства многогранен, что влечёт за собой множество дополнительных задач [1]. При его реализации необходимо учитывать массу требований в различных сферах, таких как создание замкнутой экосистемы, обеспечение требований экологии, безопасности, экономики и строительства. Ещё одной значимой особенностью данного объекта является стадийность его эксплуатации: первый этап - рентабельный гостиничный бизнес с закрытой рекреационной зоной отдыха; второй - научные исследования замкнутой биосферы как аналога космического поселения. ЭКД-Земля - лишь малая часть глобальной программы индустриализации космоса, охватывающей общепланетарное транспортное средство (ОТС), экваториальный линейный город (ЭЛГ), а также космическое индустриальное ожерелье «Орбита» (КИО «Орбита»), которое в свою очередь включает в себя биосферные ЭкоКосмоДома, модель которых будет реализована в ЭКД-Земля [1]. Одна из основных задач проекта на Земле - создание замкнутой, независящей от внешнего мира, автономной биосферы, что само по себе представляется нетривиальной задачей для проектирования. Подобных удачно реализованных аналогов в мире не существует.

Согласно нормативным документам ЭКД-Земля относится к первому классу сложности (К-1: 5.1.2 Большепролётные здания и сооружения с пролётами св. 100 м и п. 5.1.20 Здания и сооружения, для проектирования и строительства которых требуется разработка специальных технических условий - СТУ) [2]. СТУ - документ, содержащий технические нормы, разработанные на конкретный

объект капитального строительства. В случае если в ходе проектирования объектов разных типов нет возможности соблюсти все нормы и требования, установленные законодательством, или если нормативно-технической документацией не устанавливаются требования к объекту, разрабатываются СТУ, учитывающие данные особенности строительства.

В связи с изложенным выше крайне важно перед началом проектирования выбрать оптимальную методику управления проектом. Любой проект состоит из набора процессов (начальных условий, требований, достижений предполагаемых результатов вех, фаз, этапов, последовательности процессов, задач, операций), которые имеют даты начала и окончания их реализации и должны составлять единую систему. Вехами проекта называют его контрольные точки, по которым отслеживается достижение промежуточных результатов. При получении результатов, отвечающих конкретным заранее заявленным требованиям, достигаются цели проекта. В ходе реализации проекта необходимо постоянно производить мониторинг поставленных задач на предмет их исполнения и соответствия требованиям заказчика. На определённых вехах происходит оценка глубины и степени завершённости задач, соответствие полученных результатов установленным требованиям, при необходимости происходит корректировка последующего плана.

Методы управления проектами имеют положительные и отрицательные стороны. Выбор способа и его применение зависят от ожиданий клиента, вида и содержания проекта [3]. Важность грамотного определения метода управления

Сборник материалов II международной научно-технической конференции «БЕЗРАКЕТНАЯ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ КОСМОСА: ПРОБЛЕМЫ, ИДЕИ, ПРОЕКТЫ»

проектированием можно осознать, изучая мировои опыт и наблюдая за успехами и провалами масштабных программ. Например, в реализации миссии «Аполлон» участвовали 400 ООО сотрудников НАСА и 20 ООО компаний и университетов. Амбициозная цель - высадка человека на спутнике Земли и возвращение его обратно - потребовала невероятного количества ресурсов, кооперации усилий, инноваций и планирования. Задача по управлению данным проектом была возложена на доктора Дж. Мюллера. Его ключевым решением стало разделение проекта на несколько частей, что позволило легче и эффективнее контролировать все составляющие его части. Разработанная им система показала свою эффективность и проект был завершён с опережением сроков [4].

Для полноты анализа автором данной статьи рассмотрен мировой опыт управления проектами в различных сферах деятельности. Проанализированы следующие способы и методы управления: адаптивные рамки проекта (Adaptive Project Framework), реализация выгод (Benefit Realization - BF), гибкая методология разработки (Agile), метод критической цепи (Critical chain Project management), метод критического пути (Critical path method), канбан (Kanban), Lean, PRISM, проектный менеджмент на базе процессов (Process-Based Project Management - PBPM), Scrum, Waterfall и др.

После проведения исследований выбраны основные методологии, ключевые параметры которых больше всего подходят для успешной реализации объекта «ЭКД-Земля».

Agile. Гибкая методология, ключевыми параметрами которой являются ресурсы, создание команды, командная работа, сотрудничество и поиск компромиссов между сотрудниками. Дополнительное важное преимущество данной методологии: участники процесса быстро вносят корректировки и выдают результат. Agile побуждает участников процесса быть сконцентрированными на конкретной задаче и исключать из работы временные потери, не связанные с решаемой задачей, максимально повышая эффективность совместной работы. Докумен-тированность в этом подходе имеет второй приоритет, а основным приоритетом считается поиск работающего решения и проверка соответствия найденного решения предъявляемым требованиям [5].

Critical chain project management. Основан на формировании ключевых задач с конечной датой завершения проекта. Логические связи, выстроенные между задачами, учитывают возможные ограничения резервных временных фондов. Другими словами, данный метод определяет некий критический путь (последовательность задач) с определёнными сроками, которые при их нарушении компенсируются за счёт буфера времени, выделенного на непредвиденные обстоятельства и спланированного заранее (вводится механизм управления рисками). Основная задача метода критической цепи - создать условия интенсивной работы, увеличить эффективность работы команды за счёт устранения страховочных запасов времени в отдельных задачах. Метод повышает отдачу команды, обратную связь и ориентирует всех на единый результат [6].

Kanban. Его отличительная черта - визуализация постоянного потока задач, с помощью чего происходит выявление проблемных моментов, что позволяет быстро реагировать и обращать внимание на задачи, которые не выполняются [7].

PRISM. Методология, ориентированная на так называемые «зелёные» объекты и направленная на снижение негативных социальных и экологических последствий в проектной деятельности. PRISM позволяет рационально использовать материальные и нематериальные ресурсы, разумно распределять природные ресурсы и учитывает факторы, оказывающие воздействие на экологию (прямые и косвенные) [8].

SCRUM. Метод, основанный на работе в команде и решении задач в фиксированные интервалы времени,

ОСОБЕННОСТИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ ОБЪЕКТА «ЭКОКОСМОДОМ» НА ПЛАНЕТЕ ЗЕМЛЯ

Казначеев Д.В. (г. Москва)

называемые спринтами. Целью спринта является решение поставленной задачи. Разработка проекта в данном методе происходит с помощью итераций. Для SCRUM характерны следующие правила: планирование и управление списком требований; планирование итераций; взаимодействие между членами проектной команды; анализ и корректировка процесса разработки. В этой методологии очень важна роль лидера, а роли каждого участника команды чётко расписаны, при этом каждый из участников может иметь несколько ролей. Чаще всего в SCRUM-команду входит около семи человек, они сами определяют, как решить ту или иную задачу. Методология позволяет урегулировать чёткие задачи, которые имеют конечную определённую цель. SCRUM больше ориентирован на процесс разработки продукта, а не на процесс управления, и может дополнить собой другой управленческий процесс [9].

Waterfall. Каскадная модель планирования, в которой задачи следуют друг за другом поочерёдно, окончание одной задачи или нескольких обычно означает достигнутую веху. В данной методологии для контроля за исполнением используют календарно-сетевые графики проектов (диаграммы Ганта) [10].

Немаловажным фактором для успешного ведения проекта является использование подходящих программных продуктов, позволяющих в комплексе с методологией контролировать процесс проектирования. EN0VIA Program Management - продукт платформы 3DExperience от компании Dassault Systèmes - выбран для исследований как пример программного обеспечения, содержащего необходимый функционал [11]. Основные задачи, решаемые при помощи ENOVIA Program Management: инициация проекта, его планирование, исполнение, мониторинг и контроль поставленных задач, закрытие проекта. Данная платформа связана с основными программными продуктами, используемыми в работе (MS Office, MS Project и др.]. Все это позволяет быстро ориентироваться в самой структуре объекта и быстро реагировать на различные изменения (постановка задач исполнителям, отслеживание ресурсов, отслеживание и корректировка календарного графика, хранение и доступность для исполнения необходимой информации]. Следующее преимущество платформы: при наличии договорённостей и технической возможности с любого устройства в любой точке мира можно подключиться к проекту или подключить нового участника.

FLNArJCIAL

ОРТ

i^-i- 4 П4

Сборник материалов II международной научно-технической конференции «БЕЗРАКЕТНАЯ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ КОСМОСА: ПРОБЛЕМЫ, ИДЕИ, ПРОЕКТЫ»

Литература

1. Юницкий, А.Э. Струнные транспортные системы: на Земле и в Космосе: науч издание /А.Э. Юницкий. - Силакрогс: ПНБ принт, 2019. - 576 е.: ил.

2. Государственный стандарт Республики Беларусь «СТБ 2331-2015 «Здания и сооружения. Классификация». -Введ. 01.04.2016. - Минск: Госстандарт Республики Беларусь, 2015. - 12 с.

3. Национальный стандарт российской федерации «ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту». - Введ. 01.03.2015. - М.: Стандартинформ, 2015. -46 с

4. Managing the Moon Program: Proceedings of an Oral History Workshop Conducted July 21, 1989 / H.W. Tindall, G.E Mueller, O.W. Morris, MA Faget, RA Gilruth, C.C. Kraft; Moderator J.M. Logsdon. - North Charleston (SCJ: CreateSpace Independent Publishing Platform, 2012. - 52p.

5. Кон, M. Agile: оценка и планирование проектов/M. Кон. -M.: Альпина Паблишер, 2018. - 460 с.

6. Голдратт Элия, М. Критическая цепь. /М. Голдратт Элия. -Минск: Попурри, 2017. - 240 с.

I. Андерсон, Д. Канбан. Альтернативный путь в Agile / Д. Андерсон. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 336 с.

8. Ротаенко, Т.О., Бадин, П.С. Методология PRISM как эффективный способ управления экологическими проектами/ ТО. Ротаенко, П. С. Бадин // Тенденции развития науки и образования [Электронный ресурс]. - 2018. - № 42. -Ч. 2. - Режим доступа: http://ljournal.ru/wp-content/ uploads/2018/10/lj30.09.2018_p2.pdf. - Дата доступа: 29.04.2019.

9. Сазерленд, Д. Scrum. Революционный метод управления проектами/Д. Сазерленд. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. -227 с.

10. Waterfall - каскадная модель планирования [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://vc.ru/flood/42084-agile-ili-waterfall-sravnenie-metodologiy-veb-razrabotki. - Дата доступа: 29.04.2019.

II. ENOVIA Program Management продукт платформы 3DExperience от компании Dassault Systèmes [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.3ds.com/ru/ produkty-i-uslugi/enovia/. - Дата доступа: 29.04.2019.

Проведённое исследование показало, что при условии многовекторной неопределённости различных параметров объекта «ЭКД-Земля» и его многозадачности, использование одной, давно известной, методологии может оказаться неэффективным. Многозадачность диктует свои правила управления проектированием. В связи с тем, что задачи в проекте, многопрофильные, имеют разную направленность, срок исполнения, сложность, ресурсную необходимость и другие критерии, для эффективного управления данным проектом необходимо ориентироваться на ключевые показатели некоторых рассмотренных методологий: Agile и SCRUM - ресурсы и их взаимодействие, Kanban -визуальная составляющая отслеживания результатов, PRISM - экологические аспекты при проектировании, Waterfall - для определённых задач и отслеживания всей структуры проектирования. Немаловажным является и возможность дорабатывать систему, внедряя или корректируя используемые методы и подходы. Программное обеспечение, используемое для управления проектированием, должно быть ориентировано на конкретный объект, быть гибким с точки зрения управления, а также иметь удобный интерфейс пользователя (юзабилити). Программный продукт должен помогать отслеживать критичные места для своевременного реагирования. Грамотный выбор методологий, по их ключевым ценностям, в совокупности с программным обеспечением, квалифицированными специалистами и чётким пониманием основной цели способствуют решению всех поставленных задач и возникающих проблем, которые могут встречаться при проектировании объекта ЭКД-Земля, а также более глобальных объектов, необходимых для широкомасштабного освоения космоса.

© Казначеев Д.В, 2019

ОСОБЕННОСТИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ ОБЪЕКТА «ЭК0К0СМ0Д0М» НА ПЛАНЕТЕ ЗЕМЛЯ

Казначеев Д.В. (г. Москва)