CC BY
72
идей. Реализация инновационного продукта, а так же его создание успешно осуществляется благодаря стимуляции изобретательского творчества, а также созданию условий для обучения, развития и самореализации персонала.
Список использованной литературы:
1. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004.
2. Агеева А.Э., Горностаева Ж.В. информационная инфраструктура государственного и муниципального управления В сборнике: кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики сборник научных трудов Международной научно-практической конференции, в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А. Курск, 2015-19-21с.
3. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КНОРУС, 2010.
4. Разработка управленческих решений: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2008. — 168 с.
УДК 334.027
Бададян Л. В. ФГБОУ ВО РИНХ Науч. рук.: д.э.н., проф. Троилин В. В.
ОСОБЕННОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО АУТСОРСИНГА СБЫТОВОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: В работе раскрываются особенности аутсорсинга на примере крупного сбытового предприятия (сантехнические изделия), осуществлен прогноз рынка аутсорсинговых услуг, анализируется структура затрат при передаче работ на аутсорсинг, проводится сравнительный анализ стратегий аутсорсинговых и инсорсинговых стратегий.
Ключевые слова: Аутсорсинг, функции аутсорсинга, логистические затраты.
Аутсорсинг — это передача ряда функций управления независимым внешним компаниям на основе договора с целью повышения эффективности
301
деятельности. Данный вид деятельности широко применяется в логистике . В 2016 г. показатель роста аутсорсинговых логистических услуг в России увеличится на 4,38% и превысит 835 млрд. руб., а в 2017 г. на 1,80% к 2016 г. и составит 850 млрд. руб. (Рис. 1).
Рис.1. Прогноз роста рынка аутсорсинга транспортно-логистических услуг за 2015 - 2017 гг., в млрд. руб. С целью более детального рассмотрения практического значения аутсорсинговых услуг проанализируем организацию аутсорсинга логистических услуг на примере ООО «ЮМИКС ЮГ».
Логистические процессы компании ООО «ЮМИКС ЮГ» организованы с применением аутсорсинга. Партнерами компании являются более 3000
301 Троилин В.В. Логистические риски в сфере перевозок грузов морским транспортом в Российской Федерации / В.В. Троилин, Тыртышный Н.Н. // РИНХ - 2012. Режим доступа: URL:uecs.ru>logistika/item/1200-2012-03-30-07-31-02
302 Лукашин О.В. Прогноз рынка аутсорсинга транспортно-логистических услуг // Экономика и предпринимательство.- 2015.- №12, С.63
оптовых клиентов в семидесяти двух областях и регионах России, включая крупные торговые сети формата DIY. Собственно аутсорсинг в логистике означает передачу логистических процессов третьей стороне, которой может быть одна или несколько компаний. При выборе партнёра ориентируются на ценовое предложение, скорость выполнения операций, точность составления
303
заказа оператором .
ООО «ЮМИКС ЮГ» сотрудничает с компанией ООО «Центр Логистика» в рамках логистического аутсорсинга. ООО «Центр Логистика» предоставляет следующие услуги: доставка груза до двери в городах РФ; управление возвратами; экспедирование во все города России; оформление документов на грузоперевозку; сдача товара в распределительные центры торговых сетей.
На рисунке 2 представлены затраты на логистический аутсорсинг ООО «ЮМИКС ЮГ» за 2012 - 2015 гг.
Рис. 2. Затраты на логистический аутсорсинг ООО «ЮМИКС ЮГ» за 20122017 гг., в тыс. руб.304
Таблица 1
Уровень логистических расходов ООО «ЮМИКС ЮГ» в 2012-2017 гг.
(Составлено автором)
303
Харченко О.К., Черниченко А.Г. Процессы развития оптовой торговли в экономиках развитых стран // PER ASPERA AD ASTRA Через тернии к звёздам сборник студенческих научных работ. Ставрополь, 2014. С. 72-75
304 Составлено автором на основе данных ООО «Центр Логистика»: http://www.center-logistics.ru/
Показатели 2012 г. 2013 г.. 2014 г. 2015 г. 2016 г. (прогноз) 2017 г. (прогноз)
Логистические расходы, в т.ч., тыс. руб. 11630,8 13671,2 16148,6 17000 17200 17250
Уровень расходов на упаковочные материалы и тару, % 0,3 0,7 0,5 0,5 0,5 0,5
Уровень расходов на оплату труда персонала, % 1,5 1,6 0,8 1,0 1,2 1,4
Уровень расходов на стимулирование сбыта, % 1,1 1,3 0,1 0,5 1,0 1,5
Уровень расходов на доставку и аутсорсинг, % 9 11,1 9,2 10,0 10,0 10,5
Уровень расходов на организацию логистической деятельности, % 88,1 85,3 89,4 88,0 88,3 86,1
Анализ данных табл. 1 показывает, что в 2014 г. уровень расходов на логистическую деятельность увеличился до 89,4% от дохода реализации продукции, в 2015 г. он составил 88%, в 2016 г. 88,3%, в 2017 г. 86,1%. Значительное влияние на уровень расходов на сбыт оказывают расходы на доставку продукции (1,8% в структуре дохода). Расходы на закупку и хранение имели достаточно стабильную тенденцию, в пределах 0,5-0,7% от объема чистого дохода. Необходимо отметить, что в целом в структуре выручки затраты на аутсорсинг ООО «ЮМИКС ЮГ» занимают значительную часть. Поэтому целесообразно разобраться, что в перспективе будет более выгодным для ООО «ЮМИКС ЮГ» дальнейшее сотрудничество с ООО «Центр Логистика» по логистическому аутсорсингу, либо организация доставки товаров собственными силами.
Прежде всего, необходимо отметить, что выбранная стратегия организации логистических процессов, должна соответствовать целям организации и определённым целевым факторам. Выделим причины, по которым ООО «ЮМИКС ЮГ» передаёт логистические функции на аутсорсинг, и определим, что теряет компания, не занимаясь этой деятельностью самостоятельно (табл. 2).
Таблица 2
Сравнение преимуществ стратегий аутсорсинга и инсорсинга
логистических услуг на примере ООО «ЮМИКС Юг»
Преимущества применения логистического аутсорсинга в компании «ЮМИКС ЮГ» Возможные преимущества самостоятельной организации логистических процессов ООО «ЮМИКС ЮГ»
•Возможность сосредоточиться на задачах, соответствующих ключевой компетенции. •Уменьшение расходов на основные фонды. •Возможность гибкого подхода к выбору стратегии развития. •Более высокая оборачиваемость активов и запасов. •Более низкие операционные (логистические) затраты. •Отсутствие затрат на реализацию новых технологических или управленческих возможностей. •Отсутствие затрат на разработку мощностей для выполнения операций. •Снижение рисков за счет возможности применения альтернативного источника услуг. •Гарантия поддержки уровня качества обслуживания. •Отсутствие риска стать жертвой сговора поставщиков услуг, когда цены поднимаются сразу у всех операторов без видимых причин. •Возможность самостоятельного управления персоналом в сфере логистики. •Увеличение или поддержание размеров организации. •Возможность объединить различные логистические процессы в единую контролируемую систему.
Исходя из этого, для принятия решения о продолжении сотрудничества с ООО «Центр Логистика» или выборе самостоятельного пути менеджерам
ООО «ЮМИКС ЮГ» необходимо провести факторный анализ по следующим пунктам:
- экономические факторы: сравнение стоимости организации логистических услуг своими силами с издержками на аутсорсинг, срок окупаемости и целесообразность затрат на реализацию стратегии инсорсинга;
- технические факторы: анализ качества услуг, предоставляемых компанией ООО «Центр Логистика», выделение направлений и поиск возможностей для их улучшения, анализ возможности предоставления услуг лучшего качества самостоятельно;
- организационные факторы: анализ достаточности управленческих ресурсов для контроля над новым подразделением и целесообразности его введения в организационную структуру компании.
Стоит отметить, что отказ от стратегии аутсорсинга для такой крупной компании, как ООО «ЮМИКС ЮГ», - серьёзный шаг, и целесообразен лишь в случае стратегической важности самостоятельной организации логистических процессов. В остальных случаях достаточно выделить недостатки сотрудничества с конкретным логистическим оператором и найти пути их нейтрализации. Эффективная реализация стратегии аутсорсинга в логистике - прежде всего отношения между контрагентами, возможность совместной постановки целей и выбора стратегии их достижения, принятие во внимание обоюдных интересов. В случае, когда и заказчик услуг, и оператор стремятся к длительному сотрудничеству с акцентом на развитие своих ключевых компетенций, всегда можно найти компромисс на пути к достижению общей цели.
Список использованной литературы:
1. Лукашин О.В. Прогноз рынка аутсорсинга транспортно-логистических услуг // Экономика и предпринимательство.- 2015.- №12, С.63.
2. Сайт компании ООО «Центр Логистика»: http://www.center-logistics.ru/.
3. Троилин В.В. Логистические риски в сфере перевозок грузов морским транспортом в Российской Федерации / В.В. Троилин, Тыртышный Н.Н. // РИНХ 2012. Режим доступа: URL:uecs.rn>logistika/item/1200-2012-03-30-07-31-02
УДК 314 Бугольцева А.В., Швек Л.Р.
ЮРИУ РАНХиГС Науч.рук.: к.соц.н., доц. Пащенко У.Ю.
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ДАЛЬНЕЙШЕЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕМОГРАФИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ В РОССИИ
Аннотация: в данной статье рассматривается одна из наиболее актуальных проблем настоящего времени - демографическая ситуация. Рассматривая рождаемость, смертность, естественный прирост и другие демографические показатели за последние несколько лет, в данной статье делается вывод о том, что Россия находится в стадии демографического кризиса. Проводится анализ дальнейшего прогнозирование демографического кризиса, а так же рассматриваются меры государственной политики Российской Федерации, направленные на стабилизацию демографических показателей и улучшению качества жизни населения.
Ключевые слова: демография, планирование, прогнозирование, демографическая политика, рождаемость, смертность, миграция.
