CC BY
37
ОСОБЕННОСТИ ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ, КОТОРЫМИ ДОЛЖЕН РУКОВОДСТВОВАТЬСЯ ИДЕАЛЬНЫЙ УПРАВЛЕНЕЦ
Н.Ф. Дианова, доцент А.Г. Сайко, студент
Академия маркетинга и социально-информационных технологий - ИМСИТ (Россия, г. Краснодар)
DOI:10.24412/2500-1000-2021-4-2-202-204
Аннотация. В данной статье рассматриваются важные штрихи к портрету идеального управленца, которыми должен руководствоваться каждый, кто желает попробовать себя в этой отрасли. Для того, чтобы взять роль лидера необходимо знать суть толкования каждой особенности управления. В этом поможет разобраться представленная в данной работе таблица, после которой произведен детальный анализ каждой из них. В конце статьи сделан вывод о профессиональной этике государственного и муниципального служащего.
Ключевые слова: управленец, коллектив, должность, руководитель, лидер, мотивация.
Актуальность данной статье обуславливается тем, что в наше время тяжело найти такого управленца, который обладал бы огромным багажом знаний в своей области и умел правильно распорядиться своим временем и временем своих подчиненных, настроить их на тяжелую работу, а главное дать наилучших результат.
Основным предметом психологии менеджмента является исполнение психологических познаний, которые применяются при решении проблем в управленческой деятельности. Личность работника или работодателя как основных единиц трудового коллектива изучается отраслями психологии (Общая психология, психология труда, инженерная психология), а сам коллектив рассматривается как предмет изучения .[1].
Главной отличительной чертой психологии управления служит объект, которым является организованная деятельность людей. При этом под организованной деятельностью следует понимать не просто совместную деятельность людей, которые объединены общей рабочей атмосферой, а деятельность людей, которые подчиняются правилам одной организации в соответствии с экономическими, правовыми, кор-
поративными и другим рядом требований [2].
Грамотный руководитель должен уметь собрать вокруг себя коллектив, способный работать сообща. Они должны быть совершенно разными, каждый должен чем-то уступать другим, и, наоборот, выигрывать, будь-то это физическая или умственная активность. И тогда как кусочки деталей, объединенные в одну машину, практически не обладающей уязвимостью, команда способна на выполнения любых задач и целей, поставленных управленцем. Начальник ни в коем случае не является звездой, которая светит ярче своих подчиненных. Наоборот, он понимает, что самый ценный его ресурс - сотрудники. Так, ошибки управленец всегда признаёт сам, а все успехи организации соотносит со своими работниками. Ему выгодно развивать сою команду, двигать вперед и наблюдать как они становятся сильными и даже более опытными, нежели он сам [3].
Стать лидером непросто, нужно понимать, что в больших коллективах к руководителям могут относиться с негодованием. Чтобы им стать необходимо пройти долгий и нелёгкий путь, поэтому обратимся к таблице, в которой кратко представлены черты идеального управленца.
Таблица 1. Важные черты идеального управленца
№ Черта Краткое описание
1 Стратегическое мышление Предвидение, способность руководителя мыслить стратегически и глобально
2 Умение выстраивать отношения и создавать команду Создание идеальной команды, умение не просто собрать группу людей, но и возглавить их
3 Умение подать себя и общаться Необходимость обладать даром убеждения и умением преподносить себя и свои идеи
4 Управление изменениями Обладание способностью «двигатель перемен»или «агент перемен»
5 Честность Соблюдение этических норм
6 Экспертиза Знание работы и полная осведомленность в своей области
В данной таблице четко представлены краткие сведения по идеальному управленцу для удобности усвоения, но теперь рассмотрим каждую черту более подробно и постараемся разобраться, насколько они важны.
И так, первым идёт стратегическое мышление - это наиболее важный показатель современного руководителя, который в условиях быстро меняющегося мира готов мыслить стратегически и глобально, смотреть на вещи «реально». Это качество в простонародье называют «исполнительной смекалкой», то есть способность осуществить своё видение или мечту. Понятие стратегически мыслить появилось на рубеже 21 века и сейчас пользуется популярностью.
Вторым показателем служит способность выстраивать отношения и создавать команду. В любой организации, будь-то коммерческая или муниципальная, управленец должен собрать вокруг себя идеальную команду. Возглавить людей не достаточно, нужно замотивировать коллектив слаженно работать. Лидер, обладающим высоким уровнем, обязан собрать команду, которая сильна по лидерским качествам, и повести ёё дальше. В настоящее время управленец понимает, что в одиночку никто не справится, поэтому нужно ориентироваться не на свои интересы, а на развитие свои подчиненных. Руководитель не может просто отсиживаться в кабинете, нынешние реалии требуют от него многозадачности, выдерживать напряжение, заботиться о том, чтобы подчиненные не перегорели, а трудились не чувствуя усталости и в открытом для всех офисе.
На третье место поставлено умение подать себя и общаться - это немаловажный фактор успешности управленца на занимаемой им должности. Он должен уметь убедить, преподнести так себя и свои цели, чтоб каждый поверил в его лидерские качества и был готов работать под его опекой. Необходимо интеллектуально общаться с самым широким кругом заинтересованных людей. Эта задача не из простых, так как сейчас увлеченных стало больше. Чтобы донести свои мысли любой аудитории, требуется гибкость ума и стиля управления. То есть ключом к успеху является умения себя правильно подать. Надо обладать свежей информацией и уметь её анализировать.
Четвертым важным показателем служит управление изменениями - это качество, которое способно осуществлять преобразования, служить толчком для чего-то нового, ранее не изведенного. Раньше оно не ценилось как столь необходимое, теперь же повсеместно признаётся. Руководитель должен быть постоянно настроен на усовершенствование и постоянное выстраивание связей, налаживание процессов взаимоотношения и систем управления и конечно же развитие лидерских качеств. Любой организации выгоден творец перемен, который своими действиями привнесёт новое мировоззрение, что приведет в целом к положительному результату и позитивному росту [4].
Пятой немало важной чертой является честность, которую по сути нельзя назвать специальным навыком, но играет особую роль в принятии человека коллективом, так как соблюдение этических норм всегда ценится в коллективе. В наше время репу-
тация выходит на первостепенный план. Так как информация стала распространятся быстрее, соблюдение этических норм, личная честность стали намного важнее.
К шестому показателю относят экспертизу - востребованное качество руководителя, которое даёт возможность быть полностью осведомленным в той конкретной области, в какой управленец находится, чтобы обладать компетентностью. Он должен понимать роль технологий в мире и уметь их правильно использовать на благо своей деятельности. Так, сейчас знание технических навыков возрастает [5].
Таким образом, обладать одной из выше перечисленных черт недостаточно, нужно уметь пользоваться всеми. Тогда обычный сотрудник квалифицируется и поднимается на ступень выше, становясь лидером своего коллектива. Профессиональная этика государственного и муниципального служащего затрагивает этические принципы и нормы. Она предписывает определённый тип нравственных отношений, которые являются оптимальными для управленца. Также охватывает широкий круг вопросов, начиная с оценки целей и заканчивая особенностями участников управ-
ляющего процесса [6].
Библиографический список
1. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций. - М., 2018.
2. Психология и этика делового общения: учебник для студентов вузов / Под ред. В.Н. Лавриненко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М., 2018.
3. Современная этика: Российская реальность и прогнозы // Материалы Всерос. науч.-практ. конф., Казань, 14-15 нояб. 2019 г. - Казань, 2019.
4. Павелко Н.Н. Роль образования в современном социально-экономическом развитии общества // НК Экономика Юга России в посткризисный период. - 2010.
5. Дианова Н.Ф., Белаш В.Е. Гражданско-патриотическое воспитание подрастающего поколения как социальное явление// Вестник ИМСИТа. - 2019. - №1.
6. Дианова Н.Ф., Кувалдина Е.А. О роли мифов в воспитании личности // Вестник ИМСИТа. - 2019. - №2.
PERSONAL FEATURES THAT A PERFECT MANAGER SHOULD BE GUIDED BY
N.F. Dianova, Associate Professor A.G. Saiko, Student
Academy of Marketing and Social and Information Technologies - IMSIT (Russia, Krasnodar)
Abstract. This article examines the important touches to the portrait of the ideal manager, which should guide anyone who wants to try themselves in this industry. In order to take the role of a leader, you need to know the essence of the interpretation of each feature of management. The table presented in this work will help to understand this, after which a detailed analysis of each of them is made. At the end of the article, a conclusion is drawn about the professional ethics of a state and municipal employee.
Keywords: manager, team, position, manager, leader, motivation.
