CC BY
74Организационно-экономические проблемы авиационно-космических, комплексов
УДК 338.28
ОСОБЕННОСТИ КОСМИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ: СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ, ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ
Г. П. Беляков, М. В. Сафронов
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Россия, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Рассмотрены особенности космических проектов, проведен анализ подходов к описанию их структуры и жизненного цикла.
Ключевые слова: космический проект, жизненный цикл космического проекта.
FEATURES OF SPACE PROJECTS: STRUCTURE, CONTENTS, LIFE CYCLE
G. P. Belyakov, M. V. Safronov Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev 31, "Krasnoyarsky Rabochy" Av., Krasnoyarsk, 660014, Russia
The features of space projects are given. Analysis of the approaches to the description of space project structure and life cycle is conducted.
Keywords: space project, space project life cycle.
Проектный подход в управлении является исторически характерным для аэрокосмической отрасли. Это обусловлено специфичными для отрасли технологичностью, наукоемкостью, а также уникальностью создаваемой продукции и, следовательно, высокой инновационной активностью участников космического рынка. Систематизация знаний в области управления космическими проектами и развитие методической базы в этой области знаний в свете череды неудачных космических пусков является актуальной научной задачей, востребованной космической отраслью Российской Федерации.
В рамках исследования сущности космического проекта проведен анализ существующих определений (табл. 1). Выявлено отсутствие единства во мнениях специалистов в области управления космическими
проектами и исследователей относительно сущности космического проекта (КП), его структуры и содержания. В настоящее время Национальным управлением по воздухоплаванию и исследованию космического пространства (National Aeronautics and Space Administration, НАСА) и Европейским космическим агентством (European Space Agency, ЕКА) разработан ряд методических документов, посвященных управлению космическими проектами [1; 2]. В них подробно рассмотрены вопросы технического и организационного сопровождения космических проектов. Необходимо отметить, что в содержании указанных документов не нашли отражения вопросы, связанные с коммерческими и маркетинговыми аспектам космических проектов, жизненно важными для успешной коммерческой реализации КП.
Таблица 1
Существующие определения космического проекта
Источник Определение
НАСА, NPR 7120.5E Проект - конкретное капиталовложение, с определенными программным планом требованиями, стоимостью жизненного цикла, началом и концом. Проект также имеет структуру управления и может иметь связи с другими проектами, ведомствами и международными партнерами. Проект дает новые или пересмотренные продукты, предназначенные для удовлетворения стратегических потребностей НАСА [1]
ЕКА, ECSS-S-ST-00-01C Проект - скоординированная и управляемая деятельность с начальной и конечной датами, предпринятая для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, в том числе ограничениям по срокам, стоимости и ресурсам
Д. А. Медведчи-ков Под космическим проектом понимается проект, целью которого является: создание, использование и передача изделий ракетно-космической техники, объектов космической инфраструктуры, космической технологии, продукции и услуг, использующих ракетно-космическую технику; предоставление услуг по пуску космических объектов (космических аппаратов, космических кораблей, модулей пилотируемых станций); международные проекты; проекты эксплуатации существующих изделий ракетно-космической техники; предоставление услуг с использованием ракетно-космической техники [3]
Решетневскуе чтения. 2013
Таблица 2
Жизненный цикл космического проекта
Источник Описание подхода Фазы жизненного цикла КП
НАСА, N PR 7120.5E Подход НАСА предполагает двухуровневую градацию фаз жизненного цикла космического проекта. Охватывает ранние этапы концептуальных исследований. Отражает характерные для космической техники этапы: запуск и обеспечение самостоятельности ПОСТАНОВКА: концептуальные исследования -развитие концепции и технологии - предварительный проект и завершение технологии. РЕАЛИЗАЦИЯ: окончательный проект и изготовление - сборка, тестирование и запуск системы - функционирование и обеспечение самостоятельности - закрытие [1]
ЕКА, ECSS-M-ST-10C Rev. 1 Подход ЕКА предполагает разделение жизненного цикла космического проекта на 7 фаз. Не охватывает этап концептуальных исследований и не выделяет значимую стадию запуска Анализ миссии и определение потребностей - оценка осуществимости - предварительное описание - детальное описание - подготовка и производство - использование - утилизация [2]
Нги М. Нгуен, Канадское космическое агентство Подход предлагает структуру жизненного цикла из пяти этапов, при этом недостаточно детализированным остается период жизненного цикла после изготовления космического аппарата Формулирование потребностей и концептуальные исследования - определение концепции и предварительное проектирование - детальное проектирование и функциональное тестирование - изготовление -эксплуатация [5]
Таким образом, нет возможности для применения разработанных ими методик как универсальных для всего спектра обладающих высокой степенью уникальности космических проектов. Данная проблема отмечается и находит развитие в работах некоторых отечественных исследователей, таких как Д. А. Мед-ведчиков, А. С. Фионов и др. [3; 4].
Одной из характерных черт космического проекта является жизненный цикл космического проекта (табл. 2).
Как правило, КП охватывает все стадии жизненного цикла и при реализации КП принимают участие большое количество предприятий и организаций.
В целях систематизации отношений между участниками КП видится необходимым выделение в структуре жизненного цикла космических проектов стадий: хранения, транспортировки, предстартовой подготовки и запуска космического аппарата.
Стандарты НАСА и ЕКА в управлении космическими проектами содержат требования организационного и технического характера, описывают структуру и содержание КП в специфике организационных отношений указанных организаций и не могут претендовать на универсальность, равно как соответствовать нуждам отечественной космической отрасли.
Международное сотрудничество в сфере освоения космоса и реализация межгосударственных космических проектов определяют потребность в создании универсального подхода, который позволил бы российским участникам соответствовать международным требованиям к управлению КП, равно как и не противоречил отечественной нормативно-правовой базе.
Работа по систематизации накопленных знаний и разработке единой методологии управления космическими проектами и менеджмента космических рисков имеет большое научно-практическое значение.
Библиографические ссылки
1. NPR 7120.5E NASA Space Flight Program and Project Management Requirements, NASA, Office of the Chief Engineer, NODIS. 14 August 2012.
2. ECSS-M-ST-10C Rev. 1 - Space project management. Project planning and implementation, ESA, ESA Requirements & Standards Division, ESTEC, Noordwijk, Netherlands. 6 March 2009.
3. Медведчиков Д. А. Космический проект, его участники, космические риски и ущербы [Электронный ресурс]. URL: http://www.space-ins.ru/index.php/kategoria2/ 19-spaceproject (дата обращения: 10.09.2013).
4. Фионов С. А. К вопросу о построении обобщенной системы управления космическими рисками // Страховое дело. 2011. № 11. С. 54-64.
5. Nghi M. Nguyen. Effective Space Project Management // Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium. Houston, Texas, USA, 2000.
References
1. NPR 7120.5E- NASA Space Flight Program and Project Management Requirements, NASA, Office of the Chief Engineer, NODIS, 14 August 2012.
2. ECSS-M-ST-10C Rev. 1 - Space project management. Project planning and implementation, ESA, ESA Requirements & Standards Division, ESTEC, Noordwijk, Netherlands, 6 March 2009.
3. Medvedchikov D. A. Kosmicheskij proekt, ego uchastniki, kosmicheskie riski i ushherby [Jelektronnyj resurs]. URL: http://www.space-ins.ru/index.php/kategoria2/ 19-spaceproject (data obrashhenija: 10.09.2013).
4. Fionov S. A. K voprosu o postroenii obobshhennoj sistemy upravlenija kosmicheskimi riskami // Strahovoe delo. 2011. №11. S. 54-64.
5. Nghi M. Nguyen Effective Space Project Management // Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium / Houston, Texas, USA, 2000.
© Беляков Г. П., Сафронов М. В., 2013
