ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА В АПК Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 33

ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА В АПК

Гальцева Дарья Сергеевна, магистрант;

ФГБОУ ВО РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева, Москва, Российская Федерация

Аннотация: Научная статья посвящена исследовательскому анализу ключевых особенностей и главных проблем управления персоналом проектов компаний, функционирующих в агропромышленном комплексе. Актуальность исследования обусловлена такими факторами, как стремительное увеличение значения эффективности управления проектами при стратегическом развитии бизнеса, функционирующего в агропромышленном секторе российской экономики, и то, что управление человеческими ресурсами является главным критерием обеспечения эффективности и успеха реализации инвестиционного или инновационного проекта в агропромышленной компании В рамках статьи рассмотрены теоретические аспекты понятия «проектное управление». Перечислены основные особенности в управлении командами и персоналом проектов в компаниях, которые функционируют в отрасли агропромышленного производства. Проанализированы трудности управления мотивацией персонала как главной проблемы управления персоналом проектов в агропромышленном комплексе России

Ключевые слова:управление персоналом; персонал проекта;управление проектом; проектное управление; проектная команда; проекты в АПК; агропромышленный комплекс.

FEATURES AND PROBLEMS OF PROJECT PERSONNEL MANAGEMENT IN

THE AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX

Galtseva Daria Sergeevna, master's student;

Timiryazev Russian State Agrarian University, Moscow, Russian

Abstract: The scientific article is devoted to the research analysis of the key features and main problems of personnel management in projects of companies operating in the agro-industrial complex. The relevance of the study is due to the following factors, such as the rapid increase in the importance of project management efficiency in the strategic development of a business operating in the agro-industrial sector of the Russian economy and the fact that human resource management is the main criterion for ensuring the efficiency and success of an investment or innovation project in an agro-industrial company. The article deals with the theoretical aspects of the concept of "project management". The main features in the management of teams and project personnel in companies operating in the agro-industrial production are listed. The difficulties of personnel motivation management as the main problem of project personnel management in the agro-industrial complex of Russia are analyzed.

Keywords: personnel management; project personnel; project management; project management;project team;projects in the agro-industrial complex; agro-industrial complex.

Для цитирования: Гальцева, Д. С. Особенности и проблемы управления персоналом проекта в АПК / Д. С. Гальцева. - Текст : электронный // Наука без границ. - 2020. - № 10 (50). -С. 39-43. - URL: https://nauka-bez-gramcru/№-10-50-2020/10-50-2020/

For citation: Galtseva D.S. Features and problems of project personnel management in the agro-industrial complex // Scince without borders, 2020, no. 10 (50), pp. 39-43.

Современные условия введения хозяйствующей деятельности предприятиями агропромышленного комплекса Российской Федерации усложняются по причине негативного влияния ухудшающейся рыночной/ экономической конъюнктуры и в связи с пандемией коронавируса COVID-19. Это обусловливает поиск способов, позволяющих обеспечивать конкурентоспособность и финансовую устойчивость сельскохозяйственного бизнеса. Среди эффективных методов решения данной проблемы - проектное управление, суть которого заключается в реализации и управлении проектами, результатом которых выступает масштабирование деятельности, создание новой технологии, выпуск новой продукции и т.д.

В связи с увеличением уровня конкуренции на рынке сельскохозяйственной продукции, агропромышленные предприятия в поиске эффективных инструментов, способных повысить уровень конкурентоспособности их бизнеса. Среди них - проектное управление, инновационные подходы к которому формируют новые стандарты и методы его проведения.

Однако одним из ключевых вопросов управления проектами предприятий АПК является формирование проектной команды. Управление персоналом проекта - трудоемкий процесс, имеющий свои особенности и проблемы.

Актуальность научного исследования на тематику «особенности и проблемы управления персоналом проекта в АПК» обусловлена следующими факторами:

- во-первых, стремительным увеличением значения эффективности управления проектами при стратеги-

ческом развитии бизнеса, функционирующего в агропромышленном секторе российской экономики;

- во-вторых, управление человеческими ресурсами является главным критерием обеспечения эффективности и успеха реализации инвестиционного или инновационного проекта в агропромышленной компании.

По этой причине целью научной работы выступает исследовательский анализ ключевых особенностей и главных проблем управления персоналом проектов компаний, функционирующих в агропромышленном комплексе.

Развитие сектора сельского хозяйства является одним из ключевых стратегических приоритетов функционирования экономической системы Российской Федерации. С учетом таких текущих обстоятельств, как режим санкций и рост населения страны, актуальным является стимулирование производителей сельскохозяйственной продукции.

В частности, главным направлением развития национального агропромышленного комплекса является решение стратегических задач модернизации производственных объектов отечественных сельскохозяйственных производителей, износ основных фондов которых крайне высок. Их решение, в первую очередь, возможно благодаря управлению и реализацией проектов.

Отметим, что управление проектами - это важный элемент при создании нового продукта или сферы деятельности сельскохозяйственной организации. Диверсификация продуктового портфеля и дифференциация агропромышленного бизнеса - это неотъемлемая часть роста конку-

рентоспособности компании.

Конкурентная среда заставляет менеджеров агропромышленных компаний любого размера искать новые идеи для развития своего бизнеса. Проектирование новых бизнес-процессов или продуктов - это задача, которая ставится в основном перед менеджерами, а те, в свою очередь, обязаны выстроить систему управления данными проектами на основании определенного метода [5].

Проектное управление - это процесс управления масштабными задачами сельскохозяйственного предприятия в условиях временных и ресурсных ограничений для достижения заявленных результатов и поставленных целей при реализации проектов [3].

Важную роль при управлении проектами занимает проектная команда. Проектная команда представляет собой группу лиц, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ по проекту [4].

К основным особенностям в управлении командами и персоналом проектов в компаниях, которые функционируют в отрасли агропромышленного производства, можно отнести:

- высокую роль нематериальной модели в системе мотивации, включая цели и уникальность продукта проекта, которые интересуют участников команды;

- применение аутсорсинга и фри-ланса при наборе команды проекта;

- формирование модели принципа взаимной помощи, когда предоставляемые услуги оплачиваются в виде предоставления взаимных услуг;

- применение принципов командо-образования как основы корпоративной культуры проекта.

Ключевой проблемой управления персоналом проектов в компаниях агропромышленного комплекса России является формирование системы мотивации и стимулирования труда.

Сложность эффективного управления мотивацией и вовлеченностью персонала сельскохозяйственных организаций, занимающихся реализацией проектов, заключается не только в устаревших методологиях и механизмах, которые используют российские управляющие, но и в том, что объектом работы выступают человеческие ресурсы, индивиды, обладающие индивидуальными особенностями, психологическими портретами и потребностями.

По этой причине современные менеджеры сосредотачивают свое внимание на исследование таких вопросов, как повышение трудовой эффективности персонала, повышение степени вовлеченности персонала, формирование корпоративной культуры радости от труда, повышение уровня стимулирования трудовой деятельности персонала.

Мотивационная модель управления персоналом проекта в АПК заключается в целеполагании при создании стимулов и мотивов, которые побуждают сотрудников к активной трудовой деятельности. Активность персонала на рабочем месте выражается в количественных и качественных показателях.

Одним из наиболее важных индикаторов эффективности труда является производительность труда сотрудников. Для того чтобы достичь увеличения данного показателя, применяется качественный подход к мотивации персонала, включающий в себя не только материальные и нематериаль-

ные стимулы, но и вовлеченность [1].

По факту, роль мотивации в управление персоналом проектов компаний агропромышленного сектора российской экономики заключается в создании условий, в рамках которых идет максимально эффективное использование человеческих ресурсов. Стоит не забывать о том, что целью каждого предприятия является достижение целей, ключевой из которых выступает получение финансового результата -прибыли. Последняя рассчитывается как соотношение доходов и расходов компании.

Доходная часть бюджета организации проекта зависит от производительности труда и эффективности трудовой деятельности персонала. Чем выше уровень мотивации сотрудников - тем выше вероятность того, что трудовая активность и стимулирование труда у персонала будут выше, чем средние показатели по рынку/отрасли.

Затратная часть бюджета организации проекта зависит от расходов, потраченных руководством агропромышленной компании на фонд оплаты труда, обеспечение штаба персонала, формирования кадровой политики и подбора/отбора персонала.

Высокий уровень мотивации персонала проекта в АПК приводит к меньшему уровню текучести кадров. При этом высокий уровень мотивации соотносится с материальной оплатой труда, где зарплата привязывается к результатам, оцененным в рамках ключевых показателей эффективности каждого сотрудника.

Таким образом, управление мотивацией персонала напрямую и не напрямую влияет на финансовую эффективность управления проектами

агропромышленных предприятий, обеспечивая следующие процессы [2]:

- максимально оптимальное использование денежных средств на обеспечение системы управления персоналом;

- максимизация финансового результата в виде выручки, полученной от объема производства и продаж, которые обеспечивает трудовой персонал проекта.

С целью совершенствования системы стимулирования трудовой деятельности персонала при реализации проектов необходимо сделать большой акцент на нематериальные мотивы, ведь зачастую проектные организации испытывают катастрофический дефицит финансовых ресурсов. Примеры и кейсы успешных проектов агропромышленных компаний РФ демонстрируют аналогичную ставку системы стимулирования персонала на нематериальные мотивы, которые повышают производительность и эффективность трудовой деятельности.

Таким образом, подводя итоги научного исследования, можно прийти к следующим заключениям:

- главными особенностями управления персоналом проектов сельскохозяйственных предприятий являются использование нематериальной модели мотивации, применение принципов командообразования, привлечение услуг аутсорсинга и формирование модели взаимной помощи;

- главными проблемами управления персоналом проектов в АПК выступают трудности организации системы мотивации и вовлеченности сотрудников в реализацию инновационных и инвестиционных проектов компании.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Самоукина, Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах, или как платить меньше, но, чтобы работали лучше? / Н. В. Самоукина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. - 240 с. - Текст : непосредственный.

2. Долгова, С. А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С. А. Долгова, А. М. Коршунова. - Текст : непосредственный // Научный альманах. - 2017. - № 2-1 (28). - С. 88-92.

3. Ручкин, А. В. Управление проектами: Основные определения и подходы / А. В. Руч-кин, О. М. Трофимова. - Текст : непосредственный // Вопросы управления. - 2017. - № 3 (46).

4. Лукина, А. О. Управление проектами / А. О. Лукина. - Текст : непосредственный. // Проблемы науки. - 2019. - № 1 (37).

5. Гулюк, Н. В. Принципы успешного управления проектами / Н. В. Гулюк. - Текст : непосредственный // Бизнес-образование в экономике знаний. - 2017. - №2 (7).

REFERENCES

1. Samoukina N.V. Jeffektivnaja motivacija personala pri minimal'nyh zatratah, ili kak platit' men'she, no, chtoby rabotali luchshe? [Effective staff motivation at minimal cost, or how to pay less, but to work better?]. Rostov-on-Don: Phoenix, 2014. 240 p.

2. Dolgova S.A., Korshunova A.M. Upravlenie personalom kak jeffektivnyj instrument razvitija biznesa [Personnel management as an effective tool for business development]. Scientific almanac, 2017, no. 2-1 (28), pp. 88-92.

3. Ruchkin A.V., Trofimova O.M. Upravlenie proektami: Osnovnye opredelenija i podhody [Project Management: Basic Definitions and Approaches]. Management issues, 2017, no. 3 (46).

4. Lukina A.O. Upravlenie proektami [Project management]. Science problems, 2019, no. 1 (37).

5. Guljuk N.V. Principy uspeshnogo upravlenija proektami [Principles of Successful Project Management]. Business education in the knowledge economy, 2017, no. 2 (7).

Материал поступил в редакцию 13.10.2020

© Гальцева Д.С., 2020