CC BY
12
Раздел II.
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ (ПО ОТРАСЛЯМ И СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) (ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ)
УДК 338.22.021.4 ББК 65.59 © У Баоюй Б01: 10.24411/2225-8264-2020-10045
У Баоюй
ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ КИТАЯ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ
В статье рассматриваются актуальные на сегодняшний день проблемы, с которыми столкнулись промышленные предприятия, связанные с влиянием пандемии СОУЮ-19 на мировую экономику. Описаны трудности в производственных процессах промышленных предприятий, связанные с поставкой сырья и доставки отгруженной продукции. Результатом исследования являются представленные пути совершенствования управления на промышленных предприятиях не только в КНР, но и других стран. К их числу стоит отнести применение предприятиями инновационных решений по оптимизации производственных процессов с помощью интегрированных систем управления. В интегрированной системе управления клиенты, поставщики, производство, поставка и маркетинг связаны тесно между собой. В интегрированных системах управления, благодаря интеграции и взаимосвязи данных в реальном времени по различным каналам, удается добиться своевременности, точности и видимости планирования, этапов выполнения, что помогает предприятиям контролировать в режиме реального времени, и тем самым сокращать запасы и быть более гибкими в условиях ограничительных мер. Данная система позволяет детально строить планы и определять количество незавершенного производства, чтобы быстро реагировать на быстро меняющиеся внутренние и внешние требования. В рамках статьи отражены ключевые этапы, особенности и проблемы управления на промышленных предприятиях Китая в условиях снятия режимов самоизоляции в определенных регионах. Проанализированы существующие интегрированные системы управления промышленными предприятиями на базе наиболее распространенных систем управления на территории Китая. При этом их основными преимуществами являются технологии искусственного интеллекта, контролирующие процессы производства, управления качеством, управление запасами и т.д.
Ключевые слова: интеграция бизнеса, производство, эффективность, СОУЮ-19, принятие решений, интеллектуальное производство, управление.
а сегодняшний день компании во всем
Нмире столкнулись с проблемами, возникшими в результате пандемии С0УГО-19, а именно: угрозе здоровью работников, срывов в
производственных цепочках, логистике, рынках сбыта и т.д. По нашему мнению, для решения данных проблем предприятиям следует перенастраивать производственные процессы с учетом существующих инновационных решений, которые позволят адаптироваться к инфраструктурным сдвигам в мировой экономике. Благодаря применению современных информационных систем,
популяризации интеллектуальных терминалов и оборудования, для промышленных компаний появляется возможность четко отслеживать процессы в отдельно взятых цехах, производственных линиях, которые находятся в повсеместной связи друг с другом. Использование промышленными предприятиями инновационных решений позволит быстро связать данные и поделиться ими, а также удовлетворять потребности клиентов.
На примере производственного процесса, в случае если производственное оборудование невозможно контролировать или невозможно узнать рабочее состояние машины, а также присутствует
проблема низкой эффективности складирования и логистики, то совокупность данных факторов серьезно может отразится на задержке при производстве [1] .
Что касается планирования мощностей, то перед лицом компании стоит задача наращивания объемов производства и тем самым увеличения рабочей силы для решения проблемы [2].
Рассмотрим интегрированную систему управления международным промышленным предприятием от Zhibang (£ПЯ), которая предоставляет полный набор профессиональных, персонализированных и устойчивых решений2. Данное решение позволяет преобразовать перечень данных в цифровое предприятие с помощью комплексной бизнес-интеграции и реализации внутреннего и внешнего взаимодействия с помощью автоматического обращения в один клик с использованием технологий искусственного интеллекта. Все данные представлены в системе в режиме реального времени, с прямым доступом и многомерной статистикой, помогая промышленным предприятиям всесторонне обновлять систему
управления, снижая затраты и повышая эффективность, а также повышая
конкурентоспособность. Продвижение собственной продукции на рынок - основная задача любого промышленного предприятия. Поэтому
удовлетворение потребностей клиентов является первоочередной задачей. Будь это стандартный, нестандартный или совершенно новый продукт, необходимо анализировать потенциальный спрос, а затем активизировать процессы в НИОКР и запускать мелкосерийное пробное или массовое производство [3]. При актуальном обновлении текущего потребления и избегания перепроизводства продукта промышленным предприятиям необходимо открывать новые возможности в бизнесе с использованием современных решений.
К примеру, в интегрированной системе управления от компании Zhibang, предлагается систематизировать массивы данных по клиентам, поставщикам, производстве, поставкам и маркетингу, цепочке поставок и другим процессам. Будь это фабрики, склады, логистика, финансы, послепродажное обслуживание, планы закупок, запросы, сравнение цен, ценообразование и контроль качества - все это анализируется через программный продукт [4]. После ввода актуальных данных информация полностью передается в систему, преобразуется ранее установленными алгоритмами с целью реализации интегрированного управления бизнесом и производством для предотвращения неэффективных и нерациональных операций.
Например, в тот момент, когда данные поступают в систему, прогресс и статус каждой ссылки автоматически отображаются в режиме реального времени и в многомерном виде с бизнес-списками, трендами, сравнениями, графиками, сводными таблицами, рейтингами и т. д. Все это позволяет сокращать производственные циклы и время ожидания, что значительно повышает производительность и эффективность.
В рамках предлагаемого решения отображается модуль центра дизайна, который интегрирован в систему для реализации управления проектированием и производством. Независимо от стандартных продуктов, нестандартных продуктов или новых продуктов, независимо от того, откуда исходят потребности проектирования, все они подключены к центру проектирования в режиме реального времени. Последующее назначение задач проектирования, ход выполнения, совместное использование, совместная работа, восстановление можно автоматизировать, чтобы помочь промышленным предприятиям быстро реагировать на различные отклонения и проблемы в заказах, процессах, мастерских и цехах.
При добавлении задачи проектирования проектная спецификация может быть преобразована в производственную спецификацию. Соответствующие проектные документы, изображения, чертежи загружаются в виде вложений в любое время, а соответствующие данные автоматически
синхронизируются для обеспечения согласованной связи на протяжении всей операции, записи и отслеживания в реальном времени, что значительно сокращает время и стоимость повторяющейся работы, предотвращения ошибок.
Для любого промышленного предприятия нулевые запасы можно охарактеризовать как высшую цель, и все они надеются, что чем меньше остаток запасов, тем лучше. Но управление запасами не может быть достигнуто за счет независимого контроля складского отдела. На это влияют не только объем поставки поставщика, расстояние, качество, способ транспортировки, но также и непрерывность поставок для производства. Определенная инвентаризация необходима, особенно в условиях неопределенности, такой как пандемия СОУГО-19.
В интегрированной системе управления Zhibang, благодаря интеграции и взаимосвязи данных в режиме реального времени, по различным каналам удается добиться своевременности, точности и видимости планирования. Процесс систематизации значительно улучшены благодаря технологиям искусственного интеллекта, что помогает предприятиям контролировать в реальном времени, сокращать запасы и быть наиболее гибкими. Данная система позволяет детально строить планы и определять количество незавершенного
производства, чтобы быстро реагировать на быстро меняющиеся внутренние и внешние требования.
Если визуальное управление запасами должно дать промышленным предприятиям пару идей, тогда интеллектуальное управление запасами - это мозг, который может автоматически выводить видимые данные в качестве основы для принятия решений. Например, система раннего предупреждения о запасах, когда запасы превышают установленный верхний и нижний пределы, автоматически предупреждает, тем самым помогает предприятиям быстро сформулировать маркетинговые планы для продвижения товаров. Также есть интеллектуальные функции сборки и разборки, автоматическое завершение основных или вспомогательных деталей на складе и их извлечение, автоматическая сборка продуктов в соответствии с количеством подходящих продуктов.
Рассмотрим более детально инновационные решения по управлению промышленным предприятием от компании Qianyuankun (^^Ш) [5].
I. Введение в систему управления цехом. Управление производственным цехом является основным органом реализации производственного и операционного плана предприятия. Построение системы управления цехом в промышленности, управление цепочками поставок и система управления производством на основе различных подсистем это система управления предприятием для информационного надзора и контроля производственных задач промышленных
предприятий, подачи заявок, планирования и отгрузки процессов, производственного контроля и всего процесса хранения продукции. Целью
разработки программного продукта компанией Qianyuankun является помощь компаниям в повышении эффективности управления бизнесом и производственной эффективности, сокращении потерь и затрат, улучшении качества продукции и удовлетворенности клиентов за счет использования информационных технологий, компьютерных технологий и других информационных методов [6]. Это необходимо для того, чтобы помочь компаниям повысить свою операционную эффективность и достичь целей корпоративной политики.
II. Функциональные модули системы управления производственными подразделениями.
Для реализации общего управления подразделениями были разработаны специальные функциональные модули, функции которых в основном включают следующие аспекты:
1. Управление производственными заказами. Производственный заказ является единственным источником спроса для производственной системы, который может быть введен вручную или автоматически сгенерирован системой MPS / MRP [7]. Управление производственными заказами также предоставляет функцию моделирования MRP и создает подчиненный заказ в соответствии с указанным заказом.
2. Управление снабжением. Контроль подачи необходимого сырья и материалов позволяет не только контролировать количество используемых материалов, но также обеспечивать на основе записи истории спецификации соответствующего производственного заказа строить более вероятный прогноз.
3. Управление заменой материалов. Эта функция обеспечивает определение материалов-заменителей, а также материалов, используемых для замены, и инвентарного количества материалов, подлежащих замене.
4. Управление рабочими заданиями является одной из характерных черт обычных предприятий, благодаря которым осуществляется детальная организация производственных задач и разделение труда [8].
5. Альтернативный процесс. Определение процесса замены, который можно вызвать в управлении рабочими заданиями, чтобы реализовать замену процесса.
6. Альтернативный технологический маршрут. Альтернативные технологические маршруты могут значительно сократить обслуживание технологических маршрутов, особенно для предприятий с относительно стандартными процессами. Пользователи могут определять продукты с тем же процессом, что и маршрут процесса.
7. Отчет о процессе. Отчет о процессе координируется с управлением рабочими заданиями. С помощью функции отчета собираются результаты, качество, использование оборудования, операторы и время работы каждого процесса в производственном
цехе, чтобы облегчить анализ и оценку производительности цеха и понять работу цеха.
8. Контроль ввода и вывода. Контроль ввода-вывода, также известный как «входной / выходной контроль», представляет собой способ измерения реализации емкости. Отчет ввода-вывода является I / O отчет, который представляет собой отчет контроль планового и фактического ввода, а также плановой и фактической выходной.
9. Управление производственным подразделением. Определение и удаление производственного заказа, комплектование продукции, производственное хранение, возврат продукции, аутсорсинговая обработка и хранение, OEM- обработка, планирование и т. д.
10. Запрос документа. Запрос производственного заказа, запрос производственного отбора, производственный запрос складского хранения, производственный запрос возврата материала, запрос обработки аутсорсинга, запрос аутсорсинга материалов, запрос аутсорсинга складского хранения, запрос возврата аутсорсинга, запрос стоимости аутсорсинга и т. д.
11. Статистика производства. Статистика выпуска рабочего центра, статистика выпуска отдела, статистика выпуска продукции, статистика стоимости выпуска продукции, статистика результатов аутсорсинга, статистика стоимости продукции аутсорсинга и т.
III. Архитектура системы управления мастерской.
Структура системы управления производством разработана в соответствии с процессом управления производством и уровнем управления. Посредством производственного испытания промышленные предприятия сталкиваются с производственными сложностями, благодаря чему структура системы управления производством подходит для управления производственными процессами промышленных предприятий.
Система управления цехом, разработанная компанией Qianyuankun для реальных нужд производства в цехах промышленных предприятий, имеет следующие преимущества:
1. Qianyuankun и система управления цехом могут реализовать точное производственное планирование и маршрутизацию. После расчета имитации спроса и предложения материалов она может предоставить информацию о графике производственного заказа и состоянии материала для производственного заказа, чтобы мастерская могла заранее подготовиться к производству.
2. Создать единый информационный файл для производственных материалов цеха компании, реализовать интегрированное управление и контроль на участке цеха и улучшить способность управления цехом компании.
3. Оптимизация конфигурации производства и усиление управления системой цеха, эффективное сокращение затрат и повышение конкурентоспособности компании.
1. Управление производством. Построение системы управления мастерскими в основном направлено на достижение бизнес-целей предприятия, эффективное использование производственных ресурсов, планирование, организацию и контроль производственного процесса на предприятии, а также на производство продукции, отвечающей потребностям рынка, или обеспечение управления услугами.
2. Производственный мониторинг. Функция производственного мониторинга, разработанная интегрированной системой управления, может генерировать ежемесячные и еженедельные планы производственных операций в соответствии с заказами и карточками партий, выпущенными компанией, маршрутами обработки продукта, ведомостями материалов и статусом оборудования, состоянием запасов, ходом производства и т.д.
3. Управление качеством. Комплексное управление информацией о качестве в производственном процессе. Включает информацию о контроле качества сырья, деталей, продуктов и информацию о качестве обратной связи от конечных пользователей.
4. Управление запасами. Обработка учетных записей запасов своевременно и правильно, ведение учетных записей запасов в режиме реального времени и динамическое обновление данных запасов.
5. Управление затратами. Расчет фактических затрат на материалы, трудозатраты и затраты на производство продуктов в процессе производства, а затем сравнение их с анализом фиксированных затрат, чтобы обеспечить своевременную и точную основу для снижения затрат компаниями.
6. Управление инструментом. Далее рассмотрим ключевые преимущества внедрения интегрированной системы управления.
Внедрение интегрированной системы управления промышленным предприятием приносит предприятию следующие преимущества:
1. Обеспечение согласованности производства и плана производственного подразделения.
2. Снижение стоимости обработки и оптимизация цикла обработки.
3. Детальный расчет трудозатрат.
4. Эффективное управление товарными запасами для сокращения отставания и потерь.
В настоящее время промышленные предприятия прошли путь от индустриализации и информатизации до интеллектуальной стадии. В рамках статьи доказано, что продукты потребления (продукты питания, одежда, жилье и транспортные средства) становятся все более интеллектуальными, то и их производство в связи с интеллектуальными преобразованиями становятся ключом к будущему развитию и успеху промышленных предприятий. Выявлено, что интегрированные системы управления промышленными предприятиями, помимо комплексных функций, поддерживают модульную комбинацию, персонализированные настройки, открытую стыковку с целью помощи промышленным предприятиям наиболее лучше контролировать расходы и потребление, улучшать качество и эффективность в краткосрочной и долгосрочной перспективе в условиях замедления темпов мировой экономики. Обосновано, что использование инновационных систем управления предприятием позволит достичь высоких результатов и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.
Исходя полученных данных отметим, что выбор той или иной системы управления предприятием заключается в адаптации к тем или иным внешним и внутренним факторам компании. Руководству промышленного предприятия следует учитывать опыт компании на рынке, которая предоставляет перечень услуг по управлению предприятием, степень эффективности решений на существующем промышленном предприятии, новизна предлагаемых услуг, и перспективы развития.
Библиографический список
1. Интегрированная система управления международным промышленным предприятием Zhibang: используйте ускорение для создания жесткой силы : сайт / Интернет-радио и телестанция Цзянси. - Шаньси : 2020 - . - URL: https://cn.chinadaily.com.en/a/202007/29/WS5i20f1cfa310a859d09dac16.html (дата обращения 24.08.2020). Режим доступа: свободный. - Текст : электронный.
2. Клипин, А. О. Механизм импортозамещения в машиностроительном комплексе в формате промышленного кластера / А. О. Клипин, Г. М. Берегова, А. Ф. Шуплецов - Текст : электронный // В сборнике: Перспективы развития фундаментальных наук. Сборник научных трудов XVI Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. Подл редакцией И.А. Курзиной, Г.А. Вороновой. - 2019. - С. 87-89. URL: https ://www. elibrary.ru/item. asp?id=42741531 (дата обращения: 26.09.2020)
3. Мусостова, Д. Ш. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей и комплекса / Д. Ш. Мусостова, А. Р. Албастов, А. М. Дудаев. - Текст : электронный // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2019. - № 3-1. - С. 80-83 URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=355 (дата обращения: 01.10.2020).
4. Попович, Н. А. Китайский менеджмент как способ управления компаниями / Н. А. Попович. -Текст : электронный // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2016. - №3. - С. 68-69. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/53092937.pdf (дата обращения: 26.09.2020)
5. Рыжкова, Е. В. Особенности управления рисками промышленного предприятия / Е.В. Рыжкова, Е.В. Иода. - Текст : электронный // Социально-экономические явления и процессы (Экономика и экономиче-
ские науки). - 2015. - Т. 10. №9. - С. 146-152. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-riskami-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 26.09.2020)
6. Рядовой персонал в Jiande спонтанно разработал «Систему управления промышленным предприятием», чтобы легко ускорить процесс утверждения для возобновления : сайт / Hangzhou Daily. - Пекин : 2020 - . - URL: https://hznews.hangzhou.com.cn/xinzheng/quxian/content/2020-02/18/content_7678184.htm (дата обращения: 26.09.2020) . Режим доступа: свободный. - Текст : электронный.
7. Щурина, А. О. Организационные культуры России и Китая: сходства и различия / А.О. Шурина. - Текст : электронный // Молодежь и наука: сборник материалов IX Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых с международным участием, посвященной 385-летию со дня основания г. Красноярска. - 2013. - URL: http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2013/section013.html, свободный. (дата обращения: 26.09.2020)
8. Klipin, A. O. Problems and prospects of import substitution in the construction industry of the region / G. M. Beregova, A. O. Klipin, A. F. Shupletsov. - Текст : электронный // В сборнике: IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. New Technologies and Special-Purpose Development Priorities. - 2019. - URL: https://www.researchgate.net/publication/337615077_Problems_and_prospects_of_import_substitution_in_the_constru ction_industry_of_the_region (дата обращения: 26.09.2020)
References
1. Zhibang international industrial enterprise integrated management system: use acceleration to create hard power : Jiangxi website / Internet radio and TV station. - Shanxi : 2020 - . - URL: https://cn.chinadaily.com.cn/a7202007/29/WS5f20f1cfa310a859d09dac16.html (accessed 24.08.2020). Access mode: free. - Text : electronic.
2. Klipin, A. O. Mechanism of import substitution in the machine - building complex in the format of an industrial cluster [Mechanism of import substitution in the machine - building complex in the format of an industrial cluster], Switzerland, 2019. 87-89 p.
3. Musostova, D. S. Tools and techniques of management of industrial enterprises, industries and industry [Modern methods of management of the russian industrial enterprises]. Saratov, 2019, 80-83 p.
4. Popovich, N. A. Chinese management as a way to manage companies [Chinese management as a way to manage companies]. Omsk, 2016, 68-69 p.
5. Ryzhkova, E. V. Features of risk management of an industrial enterprise [Features of risk management of the industrial enterprise]. Tambov, 2015, 146-152 р.
6. The rank - and - file staff at Jiande spontaneously developed an "industrial enterprise management system" to easily speed up the approval process for renewal : website / Hangzhou Daily. - Beijing : 2020 - . - URL: https://hznews.hangzhou.com.cn/xinzheng/quxian/content/2020-02/18/content_7678184.htm (accessed 26.09.2020) . Access mode: free. - Text : electronic.
7. Shchurina, A. O. Organizational cultures of Russia and China: similarities and differences [Organizational cultures of Russia and China: similarities and differences]. Krasnoyarsk, 2013, 4 p.
8. Klipin, A. O. Problems and prospects of import substitution in the construction industry of the region [Problems and prospects of import substitution in the construction industry of the region]. Irkutsk, 2019, 11 p..
FEATURES AND ADVANTAGES OF INTEGRATED INDUSTRIAL MANAGEMENT SYSTEMS IN CHINA IN THE CONTEXT OF THE PANDEMIC
Wu Baoyu,
postgraduate student of the Department of Management of the Federal state budgetary educational institution of higher education «Irkutsk national research technical university»
Abstract. The article examines the current problems faced by industrial enterprises related to the impact of the COVID-19 pandemic on the world economy. Difficulties in the production processes of industrial enterprises related to the supply of raw materials and delivery of shipped products are described. The results of the research are presented ways to improve management at industrial enterprises not only in China, but also in other countries. These include the use of innovative solutions by enterprises to optimize production processes using integrated management systems. In an integrated management system, customers, suppliers, production, delivery, and marketing are closely linked. In integrated management systems, the integration and interconnection of real-time data through various channels allows for timely, accurate, and visible planning and execution stages, which helps enterprises monitor in real time, and thus reduce inventory and be more flexible in the face of restrictive measures. This system allows you to make detailed plans and determine the amount of work in progress in order to quickly respond to rapidly changing internal and external requirements. The article reflects the key stages, features and problems of management at industrial enterprises in China
in the conditions of removing self-isolation regimes in certain regions. The existing integrated management systems for industrial enterprises based on the most common management systems in China are analyzed. At the same time, their main advantages are artificial intelligence technologies that control production processes, quality management, inventory management, etc.
Keywords: business integration, production, efficiency, COVID-19, decision making, intelligent manufacturing, management.
Сведения об авторе:
У Баоюй - аспирант кафедры «Менеджмент» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Иркутский национальный исследовательский технический университет» (664023, Российская Федерация, г. Иркутск, ул. Красноказачья, д 74/1), e-mail: [email protected]
Статья поступила в редакцию 20.09.2020г.
