CC BY
126
ектов, как ситуационные центры. В настоящее время методика проходит стадию коррекции по результатам первого практического опыта.
Библиографический список
1. Ильин, Н. И. Развитие систем специального информационного обеспечения государственного управления / Н. И. Ильин,
Н. Н. Демидов, П. Н. Попович . — М.: Изд-во Медиа Пресс, 2009. — С. 287.
2. Ильин, Н. И. Методология создания системы ситуационных центров высших, федеральных и региональных органов управления / Н. И Ильин // Информатика и вычислительная техника. — 1997. — № 1. — С. 12—16.
3. Ильин, Н. И Новые направления развития ситуационных центров органов государственной власти / Н. И. Ильин // Ситуационные центры и перспективные информационно-аналитические средства поодержки принятия решений: матер, науч.-практ. конф. РАГС / Под общ. ред. А. Н. Данчула. — М.: Изд-во РАГС, 2008. - С. 12-16.
4. Новикова, Е. В. Визуализация информационных потоков в ситуационном центре. Проблемы и решения / Е. В. Новикова // Ситуационные центры и перспективные информационно-аналитические средства поддержки принятия решений : материалы науч.-практ. конф. РАГС / Под общ. ред. А. Н. Данчула. — М. : Изд-во РАГС, 2010. - С. 46.
5. Демидов, Н. Н Опыт создания и эксплуатации ситуационных центров органов государственной власти / Н. Н. Данчула // Ситуационные центры и перспективные информационно-аналитические средства поддержки принятия решений: материалы
науч.-практ. конф. РАГС / Под общ. ред. А. Н. Данчула. — М. : Изд-во РАГС, 2009. - С. 73-79.
6. Штойер, Р. Многокритериальная оптимизация: теория, вычисления и приложения/ Р. Штойер. — М.: Радио и связь, 1992. — С. 504.
7. Азгальдов, Г. Г. Деревья свойств в оценке качества продукции / Г. Г. Азгальдов, Т. Н. Береза. - М.: ЦЭМИ РАН, 2007, -98 с.
8. Гэри, М. Вычислительные машины и труднорешаемые задачи / М. Гэри, Д. Джонсон. — М.: Мир, 1982. — С. 439.
9. Азгальдов, Г. Г. Оценка вариантов проекта на основе упрощенной разновидности метода квалиметрии / Г. Г. Азгальдов, В. С. Нагинская. — М. : МИСИ, 1982. — С. 387.
НОВИКОВА Елена Владимировна, кандидат химических наук, генеральный директор ЗАО «Полимедиа», г. Москва, докторант Российской академии государственной службы при Президенте РФ, г. Москва. Адрес для переписки: e-mail:[email protected] ЛАВРЕНЮК Сергей Юрьевич, кандидат технических наук, доцент кафедры «Информатика и процессы управления» факультета кибернетики Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ», г. Москва.
Адрес для переписки: e-mail: [email protected] ЛУПАНОВ Константин Сергеевич, инженер ЗАО «Полимедиа», г. Москва.
Адрес для переписки: e-mail:[email protected]
Статья поступила в редакцию 04.03.2011 г.
© Е. В. Новикова, С. Ю. Лавренюк, К. С. Лупанов
УДК 330.131.52 д. д. ХОРОШЛВИН
Н. В. НЕМЦОВА
Омский государственный технический университет
Омский юридический институт
ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ
В статье говорится об основных признаках корпоративных организации и их роли в повышении эффективности российской экономики. Также представлены различные подходы к их классификации и формированию.
Ключевые слова: корпорация, глобализация, холдинг, консорциум.
На протяжении последних десяти лет в России происходит процесс трансформации экономической воспроизводственной системы, базировавшейся на административно-распределительных принципах, в рыночную. Одним из естественных направлений этого преобразования явилось возникновение объединений, интегрирующих финансовые и промышленные структуры. Огромный мировой и уже имеющийся отечественный опыт свидетельствуют, что подобные образования, обладающие значительными ресурсами и связями, характеризуются большой жизнеспособностью и имеют несомненные преимущества перед другими организационно-экономиче-
скими формами предпринимательской деятельности как в саморазвитии, так и в стимулировании процесса развития территорий, в пределах которых они функционируют.
Можно определить понятие корпорации как формы организации коллективной предпринимательской деятельности, поддерживающей стандарты транспарентности и предусматривающей самостоятельный юридический статус, обособленность объединенного имущества с возможностью перехода прав собственность, ограниченную ответственность участников и сосредоточение функций управления в руках профессиональных менеджеров, работающих по найму [ 1 ].
Как показала практика, функционирование хозяйственных структур [ 1 ] в форме корпораций дает следующие преимущества по сравнению с единым унитарным предприятием:
— возможность построения законченной технологической цепочки (от получения сырья до производства и реализации конечной продукции);
— экономия на торговых операциях (общеприменимые материалы и оборудование, закупаемые оптовыми партиями);
— хорошие перспективы диверсификации производства для снижения риска;
— дотирование предприятий корпорации, ведущих разработку и освоение новой высокоэффективной продукции либо выходящих на новый рынок;
— консолидация финансовой отчетности для выработки стратегии минимизации затрат, в том числе выплаты наименьших налогов;
— укрепление конкурентных позиций, создание олигополии (и даже монополии) на рынке определенного вида продукции и услуг.
Перечисленные особенности российских корпоративных структур свидетельствуют о значительном недоиспользовании резервов их потенциала Это во многом определяется тем, насколько верно выбрана организационная структура корпорации (учитывает ли она специфику ее участников и региона, где создается), поскольку «успех предпринимательской деятельности в значительной мере зависит от того, насколько эффективен выбор ее формы», а также насколько адекватно оценен ее потенциал и цели создания группы.
К организационным формам корпоративных отношений, формирующихся в рамках групп организаций, можно применить те же классификационные признаки, по которым классифицируются организационные формы корпоративных отношений, формирующихся в рамках одной организации (характер основной деятельности, инициатива участия, характер участия (полное участие, неполное участие), форма участия (с правом голоса, без права голоса в управлении хозяйственной деятельностью), вид корпоративного контроля, национальная принадлежность состава участников, вид уставного капитала, характер вхождения в состав участников, степень зависимости от участников, форма собственности, отраслевая направленность), хотя и с некоторыми особенностями [2].
В действующем российском гражданском законодательстве установлены два основных вида объединений организаций: коммерческие (ФПГ, простое товарищество) и некоммерческие (союзы, ассоциации) [3].
Специфической особенностью корпоративного права вне зависимости от привязки к «национальности» правовой системы является высокий уровень его диспозитивности. Правовое регулирование корпоративных отношений во многом определяется на уровне самих участников корпоративных отношений (в части, не противоречащей нормам закона). В связи с этим практически невозможно путем государственного правового регулирования разрешить все проблемы, возникающие в корпоративных организациях и группах организаций, так как все равно интересы каждого отдельного участника корпоративных отношений защитить невозможно. В корпоративных отношениях работает принцип «большинства» — кого больше, тех мнения и интересы учитываются в первую очередь. Вместе с тем путем государственного правового регулирования корпоративных отношений в некоторой степени возможно частично защитить права «меныпинства«, но далеко не во всех
случаях (особенно в вопросах корпоративного управления).
Основными критериями, позволяющими ввести классификацию корпоративных отношений на уровне отдельной организации и на уровне групп организаций, выступают: характер основной деятельности (коммерческий, некоммерческий), инициатива участия (добровольная, недобровольная), характер участия (полное участие, неполное участие), форма участия (с правом голоса, без права голоса в управлении хозяйственной деятельностью), вид корпоративного контроля (прямой, косвенный), национальная принадлежность состава участников, вид уставного капитала (акционерный, неакционерный), характер вхождения в состав участников (имущественные вклады, договора), степень зависимости от участников (менее 50 % голосов, более 50 % голосов), форма собственности (государственная, частная), отраслевая направленность (горизонтальная, вертикальная, сложная интеграция), организационные принципы интегрирования (классическая иерархия, инверсия, перекрестное участие, кооперация).
Таким образом, анализ проведенный в [ 1 ], позволяет понять экономическую сущность системы корпоративных отношений, возникающих в предпринимательской деятельности.
Поэтому далее необходима разработка четкой классификации существующих в настоящее время интегрированных форм организации бизнеса, кото-рыемогут создаваться или уже действуют в регионах России как неотъемлемые элементы региональной технологии, обеспечивающие ее стабилизацию и последующий переход к устойчивому развитию.
Анализ показал [1], что в мировой и российской практике получили распространение несколько способов (форм) организации и функционирования ассоциированного предпринимательства. Наиболее часто используемые из них и получившие признание за свою эффективность — это финансово-промышленные группы, концерны, консорциумы, холдинги, крупные компании с дивизиональной структурой, а также различные конгломераты или разновидности перечисленных форм интеграции промышленного, финансового, научного и других видов потенциала (в российской практике это, например, консорциум «Альфа-Групп», холдинг «АФК «Система», ассоциация «Костромской текстиль»).
Проведенные автором исследования [ 1 ] позволяют утверждать, что большая часть корпоративных образований в России была сформирована по отраслевому признаку. Они были ориентированы преимущественно на производственную сферу и создавались для привлечения в нее инвестиционных ресурсов, а уже затем — для восстановления или сохранения сложившихся в регионе хозяйственных связей. Это, в частности, объясняется тем, что политика центра по-прежнему ориентирована на поддержку отраслевых приоритетов регионального экономического развития, в то время как следовало бы учитывать и ряд других чрезвычайно важных факторов изменения региональной структуры России:
— природно-ресурсный потенциал территории;
— функциональную ценность региона (оборонную, транзитную, внешнеэкономическую и др.);
— уровень транспортных издержек и затрат на воспроизводство рабочей силы;
— особенности федеративных отношений и социально-политической ситуации в регионе.
В процессе сглаживания одного из существенных факторов диспропорционального экономического
развития регионов — однонаправленной отраслевой ориентации территориальных хозяйственных комплексов — эффективную роль могут играть новые интегрированные структуры, если их создание будет ориентироваться на максимальный учет системных связей и взаимозависимостей этих функциональных подсистем регионального хозяйства.
Кроме того, из анализа создания и деятельности российских региональных корпоративных структур видно, что они ориентированы на учет специфики и территориальных особенностей, прежде всего преимуществ своего региона, причем как в отношении природно-климатических и других составляющих его потенциала, определяемого географическим расположением региона, так и в отношении сложившейся инфраструктуры, преимущества которой корпорации стараются максимально использовать в своей деятельности. Однако исследования также показали, что процесс формирования и функционирования корпоративных структур слабо либо вообще не учитывает комплексную оценку их потенциала, взаимодействие их составляющих (элементов), определяющих как эффективность деятельности самих корпораций, так и последствия их функционирования для региона, где они расположены.
По правовому признаку интегративные корпорационные формы организации бизнеса в регионе можно разделить следующим образом.
1. Проходящие государственную регистрацию в качестве корпоративных структур: ФПГ, корпорация с дивизиональной структурой (ОАО «Ростелеком», ОАО НК «Лукойл»).
2. Не проходящие государственную регистрацию, но существующие в российском законодательстве. Это холдинг (АФК «Система»).
3. Не проходящие государственную регистрацию и не упоминаемые в российском законодательстве: концерн, консорциум.
Таким образом, несмотря на то, что корпорации дивизионального типа и финансово-промышленные группы отнесены к одной группе классификации форм ассоциированного предпринимательства по правовому признаку, они отличаются друг от друга тем, что, хотя и существует специальный закон «О финансово-промышленных группах», не все ФПГ проходят государственную регистрацию в этом качестве. Напротив, все корпорации с дивизиональной структурой проходят государственную регистрацию, хотя их создание и деятельность не регулируется специальным законом.
Не имеют явного лидера корпорации, в которых взносы участников в консолидированный капитал приблизительно равны. Такой формой может быть финансово-промышленная группа, организованная с образованием центральной компании. В этом случае управлением группой занимается центральная компания, а фирмы-участницы находятся в равном положении относительно друг друга.
В случае банка с дивизиональной структурой лидером будет, естественно, головное подразделение (например, ОАО «МДМ-банк»).
Аналогичным образом строятся корпоративные структуры, имеющие в качестве лидирующей организации промышленное предприятие: холдинги, ФПГ, концерны, промышленные консорциумы, промышленные корпорации с дивизиональной структурой (ОАО «Газпром», ГМК «Норильский Никель»).
Члены консорциума, независимо от его вида (промышленного или банковского), во многих случаях выбирают фирму-лидера, которая ведет все делопроиз-
водство, а иногда и производит расчеты с заказчиком. Обычно лидерами консорциума становятся следующие предприятия:
— знакомые с особенностями рынка, на который нацелена деятельность консорциума;
— имеющие наибольший удельный вес в поставках или являющиеся изготовителями базового оборудования (в промышленных консорциумах);
— принявшие на себя обязанности главного проектировщика.
Корпоративные формы организации бизнеса могут иметь в качестве лидера и специальную компанию. Это финансово-промышленные группы с центральной компанией, которая выступает от имени всей группы; чистый холдинг, в составе которого находится специальная холдинг-компания, не занимающаяся производственной деятельностью, а также головное подразделение корпорации с дивизиональной структурой, если оно само не занимается никакой деятельностью, помимо управления всей корпорацией. В данном случае под «специальной компанией» следует понимать предприятие, стоящее во главе объединения, главными задачами которого являются управление корпоративной структурой, координация действий ее участников, а также, возможно, и способность выступать от лица всей такой структуры (например, ОАО «Лукойл»).
Корпоративные структуры можно также дифференцировать в соответствии с тем, какой характер носит объединение: исключительный или неисключительный.
Под исключительным характером понимается то обстоятельство, что каждый участник корпоративной структуры может входить только в одно подобное объединение. К таким корпоративным структурам можно отнести концерны и холдинги, поскольку в них предприятия объединяются на основе системы участия, то есть посредством передачи (продажи) дочерними предприятиями контрольных пакетов своих акций материнской компании. Очевидно, что у предприятия не может быть более одного контрольного пакета акций. Если же контрольный пакет акций материнской компании будет принадлежать некоторому другому предприятию, то это предприятие также будет входить в данное корпоративное объединение, но в этом случае оно будет иметь более сложную иерархическую структуру.
Такая структура не противоречит понятию «система участия» и вполне может иметь место в концерне или в холдинге.
Финансово-промышленной группе, организованной как основное и дочерние общества, также может быть присуща такая структура.
Корпорация с дивизиональной структурой тоже носит исключительный характер, поскольку предприятие^-филиал не может быть одновременно подразделением нескольких предприятий.
Если для концерна, корпорации с дивизиональной структурой и холдинга невозможность вхождения отдельного предприятия более чем в одно подобное объединение доказывается исключительно логическим путем, то для финансово-промышленных групп существует законодательное ограничение подобного рода «Участие более чем в одной финансово-промыш-ленной группе не допускается«.
Консорциумы, в отличие от концернов, финансово-промышленных групп и холдингов, могут носить как исключительный, так и неисключительный характер. В последнем случае любой член консорциума сохраняет за собой право выступать в составе различных консорциумов.
По форме производственной интеграции корпоративные структуры можно группировать следующим образом:
— вертикальные;
— горизонтальные;
— конгломерат.
Вертикальные корпоративные формы организации бизнеса — это структуры, объединяющие предприятия разных отраслей, связанных между собой технологическим процессом производства определенного вида продукции (добыча сырья — его первичная и последующая переработка — изготовление продукта — его реализация).
Вертикально-интегрированными объединениями могут быть финансово-промышленные группы, концерны, холдинги и корпорации с дивизиональной структурой. Для российских компаний нефтегазового сектора характерен именно этот тип интеграции в большинстве случаев.
Горизонтальная интеграция — это объединение предприятий, ориентированных на удовлетворение примерно одинаковых потребностей, то есть производящих одно и то же изделие или осуществляющих одни и те же стадии производства.
Такая интеграция может иметь место в концерне, ФПГ, холдинге, корпорации с дивизиональной структурой. Консорциумы также имеют горизонтальный тип интеграции, поскольку в них объединяются аналогичные промышленные предприятия или банки. Это чаще встречается в банковских холдингах, в металлургии, реже — в электроэнергетике и связи.
Таким образом, для вертикально- и горизонтально интегрированных типов объединений характерна производственная кооперация как основа объединения. В концернах, холдингах, ФПГ происходит подчинение ей всех остальных элементов (банков, страховых компаний и т. п.).
Конгломератному же типу интеграции присуще объединение предприятий, не связанных друг с другом системой кооперации производства, на основе участия в едином капитале и зависимости каждого от его роста. То есть при конгломератном слиянии происходит объединение предприятий, оперирующих на непересекающихся сегментах рынка. Такая форма производственной интеграции может иметь место в концернах, холдингах, финансово-промышленных группах, корпорациях с дивизиональной структурой.
Обычно доминирующую роль в корпоративных структурах с таким типом объединения играют банки. В рамках финансового кризиса ряд банков был вынужден заниматься непрофильной для себя деятельностью в связи с неплатежеспособностью заемщиков и низкой эффективностью управления активами. В то же время банковские структуры в большинстве случаев не обладая должным опытом управления разнопрофильными активами вынуждены были их продавать с существенным дисконтом, учитывая низкую ликвидность рынка и большое количество подобного рода объектов.
К корпорации с дивизиональной структурой это не относится, поскольку, как отмечалось выше, она не может включать в качестве одного из своих подразделений кредитно-финансовое учреждение (банк, страховую, пенсионную или другую подобную струк-туру).
Библиографический список
1. Хорошавин, А. А. Оценка эффективности управления корпоративными организациями с учетом влияния факторов деловой среды [Текст]: дис.... канд. экон. наук: 08.00.05: защищена 27.05.2009: утв. 18.12.2009/Антон Андреевич Хорошавин. — Омск, 2009. - 163 с.
2. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент [Текст] / Ю. Бригхем, М. Эрхарт: пер. с англ. — 10-е изд. — СПб.: Питер, 2005. — 960 с.- 15ВЫ 5-94723-537-4.
3. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации [Текст]: [федер. закон: принят Гос. думой 30 ноября 1994 г. N 51 -ФЗ.: по состоянию на 27 декабря. 2009 г.]. — М.: Проспект, 2010. - 377 с. - 15ВЫ 5-7931-0142-Х.
ХОРОШАВИН Антон Андреевич, кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры экономической теории и прикладной информатики в экономике Омского государственного технического университета.
Адрес для переписки: e-mail: [email protected] НЕМЦОВА Наталья Владиславовна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и финансового права Омского юридического института. Адрес для переписки: e-mail: [email protected]
Статья поступила в редакцию 03.09.2010 г.
© А. А. Хорошавин, Н. В. Немцова
Информация
Конкурс на лучшую дипломную работу о Нидерландах
Голландский институт в Санкт-Петербурге и Общество друзей голландского института учредили премию за лучшую дипломную работу о Нидерландах. В конкурсе может участвовать студент российского вуза, защитивший свой дипломный проект в текущем году. Тема дипломной работы может представлять самые разные области науки: культуру, языкознание, историю, географию, экономику, политику, право, международные отношения, социологию и другие.
Предварительный отбор дипломных работ осуществляет экспертная комиссия. Итоговое решение принимает жюри, которое возглавляют славист и журналист, а также первый директор Голландского института Александр Мюннингхофф.
Победитель награждается денежной премией в размере 1000 Евро и недельной поездкой в Нидерланды, где он получит возможность посетить голландские университеты. Премию финансирует Общество друзей Голландского института, зарегистрированное в Нидерландах. Дата вручения премии будет объявлена дополнительно.
Подробная информация о конкурсе опубликована на сайте Голландского института http://www.nispb.ru/grants/premia.html
Источник: http://www.rsci.ru/grants/grant_news/302/229801.php (датаобращения: 15.06.11).
