CC BY
42Особенности формирования стратегии управления предприятием в условиях экономических санкций
Гараев Ринат Расимович
rinatgaraev@e1.ru
Актуальность.
Экономические санкции в отношении Российской Федерации трансформировали экономическую реальность, предъявляя новые требования к формированию стратегий управления предприятием. Необходимость разработки новых стратегий управления предприятиями предъявляет требования к научно - исследовательскому сообществу по их разработке и внедрению, что определяет актуальность данного исследования. Объект исследования. Управление хозяйствующим субъектом в условиях функционирования экономической системы под санкционным давлением.
Предмет исследования. Стратегия управления хозяйствующим субъектом, находящимся в условиях системы хозяйствования, ограниченной экономическими санкциями. Цель исследования. Заключается в дескриптивном выражении особенностей формирования стратегии управления экономическим субъектом хозяйствования, находящимся под санкцион-ным давлением.
Задачи исследования. Заключаются в раскрытии форм выражения и форм содержания стратегии управления предприятием в условиях экономических санкций. Методология исследования. Использованы теоретико-эвристические методы экстраспективного характера, базирующиеся на общепризнанных методах научного познания: аналогии, абстрагирования, дедукции и др., обусловленные феноменологическими и системными принципами исследования. Результаты исследования. Выражаются в детекции особенностей формирования стратегии управления предприятием. Ключевые слова: финансовые риски, инновационная активность, экономическая система, санкционная политика.
Основная часть
Рассмотрим масштаб санкционного давления на российские сектора экономики с момента внедрения санкционной политики в отношении России (2014 год), таблица 1.
Таблица 1
Перечень хозяйствующих субъектов, находящихся под экономическими санкциями в период с 2014 по 2020 года, по данным [2].
Страны
Экономический сектор/Субъекты хозяйственной деятельности, находящиеся под санкцион-ным давлением
Нефтегазовый сектор
> ПАО «Роснефть»;
> ПАО «Транснефть»;
> ПАО «Газпромнефть». Банковский сектор
Евросоюз
США и Канада и др.
> ПАО «Сбербанк России»;
> ПАО ВТБ;
> ПАО «Газпромбанк»;
> ПАО ВЭБ;
> ПАО «Россельхозбанк». Оборонная промышленность
> ПАО «Уралвагонзавод»;
> ПАО «Оборонпром»;
> ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» (ОАК).
Промышленность и смежные сектора
> ПАО «Сириус»;
> ПАО «Станкоинструмент»;
> ПАО «Химкомпозит»;
> концерн «Калашников»;
> Тульский оружейный завод;
> ПАО «Технологии машиностроения»;
> ПАО «Высокоточные комплексы»;
> концерн ПВО «Алмаз-Антей»;
> НПО «Базальт».
Банковский сектор
> ПАО «ЭкспоБанк»;
> ЗАО «Зест» (лизинг, аффилированный с банком «Россия»);
> ПАО «Инвесткапиталбанк»;
> ПАО «Собинбанк»;
> ПАО Банк «Северный морской путь» (СМП Банк);
> ПАО «Росэнергобанк»;
> ПАО «Сбербанк России»; Промышленный и оборонный сектора
> ПАО «Исследовательско-производственный центр в Долгопрудном»;
> ПАО «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина» (МЗиК);
> ПАО «Мытищинский машиностроительный завод»;
> ПАО «Научно-исследовательский институт при боростроения имени В. В. Тихомирова» (НИИП);
> ПАО «Морской научно-исследовательский ин ститут радиоэлектроники «Альтаир» (ОАО «МНИ ИРЭ «Альтаир»).
> ПАО «Алмаз-Антей»;
> концерн «Калашников»;
> НПО «Ижмаш»;
> НПО «Базальт»;_
> ПАО «Уралвагонзавод»;
> ПАО «Концерн «Радиоэлектронные технологии»»;
> концерн «Созвездие»;
> НПО Машиностроения;
> ПАО «Конструкторское бюро приборостроения»;
> ПАО Volga Group;
> группа «Стройтрансгаз»;
> ООО «Трансоил»;
> ООО «Акваника» («Русское время»);
> ООО «Авиа Групп Норд»;
> ООО «Авиа Групп» (аэропорт Шереметьево);
> ООО «Стройгазмонтаж»;
> ПАО «Стройтрансгаз»;
> ООО «Инвестиционная компания «Аброс»»;
Таблица 2
Изменение объёма валовой и инновационной продукции по годам, с 2014^ года по 2020^ год, по данным [3]
Отгружено товаров собственного производства, выполнено работ и услуг собственными силами
в том числе инновационные товары, работы, услуги
Показатели
Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг
Затраты на инновационную деятельность
Удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг
Удельный вес организаций, осуществляв-ших экологические инновации в отчетном году, в общем числе обследованных организаций
Ед. измерения
млн
рублей
процент
млн рублей
процент
процент
2014
41 233 490,9
3 579 923,8
1 211 897,1
2,9
1,6
2015
45 525 133,8
3 843 428,7
8,4
1 200 363,8
2,6
1,6
2016
51 316 283,5
4 364 321,7
8,5
1 284 590,3
2,5
2017
57 611 057,8
4 166 998,7
7,2
1 404 985,3
2,4
1,1
2018
68 982 626,6
4 516 276,4
6,5
1 472 822,3
2,1
2019
92 253 929,6
4 863 381,9
5,3
1 954 133,3
2,1
0,6
Как мы видим из таблицы 1, экономические сектора по виду деятельности, которые наиболее масштабно попали под западные санкции, это: банковский сектор, нефтегазовый сектор и тяжёлая промышленность. Президент Российской Федерации сформулировал национальные цели и стратегические задачи [1], в которых упор делается на развитие высокотехнологичных секторов экономики с целью снизить зависимость высоких технологий экономической системы России от санкцион-ного давления. В указе Президента России основной упор делается на создание условий для инновационной активности предприятий, рассмотрим по данным [3], как меняются показатели в этом направлении развития, таблица 2.
На основе данных таблицы 2, объём валовой продукции в период действия санкций с 2014 по 2020 год в сопоставимых ценах вырос почти в два раза, но при этом сократилась доля инновационных продуктов в общем объёме с 8,7 до 5,3 процентов. Таким образом, в общем объёме продукции значительного спада не произошло, но произошло значительное снижение доли инновационной продукции, что негативно сказывается на технологичности хозяйствующих систем.
Чтобы оценить масштаб последствий введения антироссийских санкций, необходимо оценить изменение внутреннего валового продукта (ВВП) за период предваряющий санкции (2000 год) и действия санкций (2014 год), график 1 (в процентах), по данным [3].
1 s.s
flS ;
В 1 s'2
С 3,7
833S3SSS ?\| j / о £ rj 2 и С* S3 2
fiNNNNNNINNll II N IN (N (Ч (Ч N ТЧГ N N М
График 1 Изменение внутреннего валового продукта в ретроспективном периоде с 2000-х года, в процентах (по данным [3])
Из графика 1 мы наглядно видим, что от достигнутых максимумов в 2000 году (+10%) за период 19 лет аппроксимирующая логарифмическая линия тренда неуклонно снижается, что является негативным сигналом для экономической системы в целом.
Экономическая система состоит из подсистем [4], основным образованием которых являются регионы, проанализируем, какова степень зависимости валового регионального продукта от импорта в целом по России, таблица 3.
Как мы видим из таблицы 3 наиболее зависимых регионов от импорта и антироссийских санкций - 12, но при этом индекс промышленного производства (восстановления) у них максимальный за период - 112,5. Притом, что производственная активность всё равно остаётся низкой - 99,02, этот факт объясняется снижением доли инновационной продукции и снижением технологичности отраслей.
Возникает закономерный вопрос, какие стратегии управления предприятием необходимо формировать,
чтобы эффективно противодействовать экономическому давлению, национальным хозяйствующим субъектам. На основании проанализированных нами данных (таблица 1,2,3) представим комплекс мер, которые могут нивелировать негативное влияние экономических санкций на деятельность хозяйствующих субъектов:
Таблица 3
Изменение показателей промышленности и зависимость валового регионального продукта (ВРП) от импорта, по данным [3]
Импортоёмкость экономики (соотношение объёмов импорта к валовому региональному продукту, млн. долл. США/млн. руб.) Изменение показателей промышленности производства на санкции
Среднемесячный индекс промышленного производства за весь период санкций (на 2020 год) Среднее время достижения минимальных показателей по промышленному производству, мес. и индекс падения, % Средний индекс промышленного производства, после достижения точки минимума, в %
До 0.001 20 регионов 99,55 7,8 (76) 107,2
0.001-0.003 38 регионов 99,72 8,84 (74,8) 107,1
0.003-0.007 16 регионов 99,26 9,31 (70,5) 105,2
0.007 и выше 12 регионов 99,02 9,36 (64,4) 112,5
1. Необходимость реорганизации структуры поставок ресурсной базы - с целью снижения зависимости от внешних источников ресурсообеспечения, необходимо выстраивание вертикально - интегрированной структуры ресурсного обеспечения;
2. Формирование комплекса мер по хеджированию финансовых и валютных рисков - прежде всего [5], необходима разработка мероприятий, в зависимости от структуры производства, от изменения курса национальной валюты и значительной волатильности курса. Это касается в первую очередь ресурсных точек роста, так как волатильность курса национальной валюты отражается на стоимости конечного продукта;
3. Формирование собственной базы, ответственной за наукоёмкие виды продукции, которые наиболее зависимы от внешних технологий;
4. Создание на предприятии центров ответственности (ЦО), которые в оперативном порядке должны осуществлять мониторинг и диагностику состояния внутреннего и внешнего рынка для выработки оперативно -тактических решений по регулированию хозяйственной деятельности;
5. Формирование структуры заёмных средств и краткосрочных источников финансирования независимых от центров финансирования, где может присутствовать возможность ограничительных мер в отношении деятельности экономических субъектов хозяйствования на территории Российской Федерации;
6. Учёт упущенной прибыли и дохода из-за ограничительных мер и создание резервных фондов на сопоставимые суммы, так по данным [3] (рисунок 1), Россия потеряла 0,5% роста ВВП в 2014 году из-за введения санкций в этом году[6,7].
Рисунок 1 Потери роста ВВП страны и возможный рост (зелёным цветом) без наличия санкционного давления.
Сравнивая график 1 - фактические показатели ВВП России и рисунок 1 -возможные показатели ВВП страны при отсутствии санкций, мы можем говорить, что санк-ционная политика стран Запада в отношении России несомненно приводит к снижению показателей эффективности экономической системы страны. Но при этом данное снижение не является критичным для экономической системы, отсутствует угроза разрушения целостности системы и грамотно выстроенная стратегия противодействия санкционному давлению, нивелирует негативные последствия.
Литература
1. О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года. Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2018 г. № 204 [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.kremlin.ru/acts/bank/43027. свободный - (дата обращения 05.12.2020);
2. Санкции против России. Список. [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://aif.ru/dontknows/actual/1159761. свободный -(дата обращения 05.12.2020);
3. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/folder/14477?print=1, свободный -(дата обращения 05.12.2020);
4. Хайруллин В.А. Оценка рисков и диагностика состояния крупномасштабных экономических систем с высоким фактором неопределенности: Монография /В.А.Хайруллин, Э.В.Шакирова, А.С.Огнева.- Уфа: РИЦ УГНТУ, 2014.- 147с.
5. Хайруллин В.А. Оценка рисков в деятельности экономических систем с высоким фактором неопределенности /В.А.Хайруллин, С.Ф.Сайфуллина //Интернет-журнал «Науковедение», №4(17), 2013.- С.1-8.
6. Andrews, Donald W.K. "Chi-Square Diagnostic Tests for Econometric Models: Theory," Econometrica, 56, 1988.
7. Pearce, J. Social Accounting and Audit: The Manual / J. Pearce, A. Kay // Social Audit Network - 2006. - P. 18.
Features of the formation of an enterprise management
strategy in the context of economic sanctions Garaev R.R.
Relevance.
Economic sanctions against the Russian Federation have transformed the economic reality, placing new demands on the formation of enterprise management strategies. The need to develop new strategies for enterprise management makes
X X О го А С.
X
го m
о
2 О
м о
demands on the research community for their development and implementation, which determines the relevance of this study.
Object of study. Management of an economic entity in the conditions of the functioning of the economic system under pressure from sanctions.
Subject of study. Management strategy for a business entity in a business system limited by economic sanctions.
Purpose of the study. It consists in a descriptive expression of the features of the formation of a management strategy for an economic entity that is under sanctions pressure.
Research objectives. They consist in disclosing the forms of expression and forms of the content of the enterprise management strategy in conditions of economic sanctions.
Research methodology. The theoretical and heuristic methods of an extra-perspective nature are used, based on generally recognized methods of scientific knowledge: analogy, abstraction, deduction, etc., due to the phenomenological and systemic principles of research.
Research results. They are expressed in detecting the features of the formation of an enterprise management strategy.
Key words: financial risks, innovative activity, economic system, sanctions policy.
References
1. On the national goals and strategic objectives of the development of
the Russian Federation for the period up to 2024. Decree of the President of the Russian Federation No. 204 of 07.05.2018 [Electronic resource].- Mode of access: http://www.kremlin.ru/acts/bank/43027. free - (accessed 05.12.2020);
2. Sanctions against Russia. The list. [Electronic resource].- Mode
of access: https://aif.ru/dontknows/actual/1159761. free -(accessed 05.12.2020);
3. Federal State Statistics Service [Electronic resource].- Access
mode: https://rosstat.gov.ru/folder/14477?print=1, free -(accessed 05.12.2020);
4. Khairullin V. A. Risk assessment and diagnostics of the state of
large-scale economic systems with a high uncertainty factor: Monograph /V. A. Khairullin, E. V. Shakirova, A. S. Ogneva.
5. Khairullin V. A. Risk assessment in the activity of economic systems
with a high uncertainty factor / V. A. Khairullin, S. F. Saifullina //Online magazine "Science Studies", №4(17), 2013.- Pp. 1-8.
6. Andrews, Donald W.K. "Chi-Square Diagnostic Tests for Econometric Models: Theory," Econometrica, 56, 1988.
7. Pearce, J. Social Accounting and Audit: The Manual / J. Pearce,
A. Kay // Social Audit Network - 2006. - P. 18.
o es o es
O m m
X
<
m o x
X
