CC BY
17
представлять в бухгалтерию первичные документы. Стоимость запасов, рассчитанная по этому методу, будет достаточно близка к рыночной цене данного ассортимента. Следовательно, стоимость запасов в финансовой отчетности будет более реалистичной. Однако этот метод имеет такой недостаток, как несоответствие текущих доходов текущим расходам. Согласно этому методу, текущие доходы формируют товары, стоимость которых не отвечает настоящим условиям, поскольку товары были приобретены задолго до реализации.
Анализ показал, что этот метод используется предприятиями как, Коммерческая компания с ограниченной ответственностью Дай Вьет, Компания с ограниченной ответственностью Тан Вьет Ха, Ханойская коммерческая компания. В этих коммерческих компаниях из большего объема складируемых товаров колебания цен при приобретении товаров является разумным, что помогает избежать влияния остатка товаров со старыми ценами. Однако использование этого метода усложняет работу бухгалтера и не дает возможность списывать товар по реальной стоимости, особенно когда цены имеют тенденцию к увеличению. Вследствие чего, организация будет получать дополнительный доход, хотя реально его не имеет.
Таким образом, выбор метода, используемого для учета цены товаров зависит от особенностей управления предприятия и может реально влиять на результаты его деятельности.
Литература
1. О превращении Государственного предприятия в акционерную компанию. Декрет Правительства Вьетнама № 44/1998/NB-CP от 29/06/1998
Ю.В. Слиняков
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ, СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНТРОЛЛИНГА
В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
FEATURES OF FORMING, BECOMING AND DEVELOPMENT OF KONTROLLINGA IN ACTIVITY OF ENTERPRISE ORGANIZATIONS
Аннотация: в статье представлены результаты исследования теории и практики организации и развития контроллинга в деятельности предпринимательских организаций.
Ключевые слова: контроллинг, стратегическое планирование.
Abstract: in the article the results of research of theory and practice of organization and development of kontrollinga are presented in activity of enterprise organizations.
Keywords: controlling, strategic planning.
Контроллинг является относительно молодым и бурно развивающимся направлением в науке, поэтому многие вопросы, относящиеся к его понятийному аппарату, постоянно уточняются, изменяются и дополняются, приобретая новое содержание. Зарождением контроллинга, в современном его понимании, можно считать начало 1870-х годов, так как в это время в экономической мысли произошло смещение акцента с задач изучения роста общественного богатства в сторону исследования экономических проблем на уровне отдельных организаций, а контроллинг впервые
© Ю.В. Слиняков, 2012
появляется в структуре отдельного предприятия.[1, 2, 3]. В эволюции контроллинга принято выделять четыре периода, представленных на рис. 1.
1870-е гг. XIX в. -
начало 30-х гг. XX в.
Фрагментация
Элементы в системе управления
Л У
30-е гг. -середина 50-х гг. XX в.
Становление
Внутрифирменное планирование
и контроль (информационная база -данные бухгалтерского учета)
50-е гг. - конец 80-х гг. XX в.
Развитие
Информационное обеспечение управления и принятия управленческих решений
90-е гг. - начало XXI в.
Интеграция
Поддержка руководства посредством координации
системы управления с ориентацией на цели
Рис. 1. Эволюция контроллинга
В основе данной периодизации лежит эволюция представлений ученых об экономической организации как системе. Явление, которое сегодня получило название контроллинга, возникло в результате развития практики современного менеджмента. Чтобы координация стала определяющей функцией в понимании контроллинга, потребовалось появление качественно новых факторов в среде функционирования предприятий, которые окончательно набрали силу только в конце XX - начале XXI вв. К таким факторам можно отнести: тенденции к интеграции участников хозяйственных связей; переход систем управления на новый этап своего развития, связанный с нестабильностью и динамизмом внешней и внутренней среды; усложнение процессов управления экономическим субъектом, в том числе появление множества различных управленческих методик, требующих координации в процессе их применения. Факторы, способствовавшие переходу в развитии контроллинга от одного этапа к другому, представлены в виде табл. 1.
Таблица 1
Факторы эволюции контроллинга_
Переход Факторы
1 2
Фрагментация — Становление - повышение нестабильности внешней среды; - развитие теории и практики управления; - изменение информационной базы управления; - использование данных бухгалтерского учета в планировании; - стремление в обеспечении определенной величины прибыли путем принятия оптимальных управленческих решений; - поиск и формирование рациональной структуры управления организацией; - выделение функций учета и ревизии в отдельную область экономической работы на предприятии; - усиление конкуренции и государственного вмешательства в деятельность предприятия; - появление потребности в антикризисном управлении.
Продолжение табл. 1
1 2
Становление -Развитие - применение в практике бизнеса вычислительной техники и информационных технологий; - потребность в системе информационного обеспечения управления предприятием и оптимизация существующих информационных потоков; - структурные изменения в организациях; - признание необходимости учета в деятельности организации фактора неопределенности внешней среды; - переход от контроля фактических результатов деятельности к разным формам контроля намерений; - рост партнерства и стратегических союзов; формирование спроса на определенную категорию управленческого персонала; - утверждение контроллинга как самостоятельной экономической дисциплины.
Развитие -Интеграция - глобализация мировой экономики; - развитие проектного менеджмента и появление матричных организационных структур; - интеграция традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе управленческих решений; - развитие антикризисного управления, рынка электронных коммуникаций, информационных систем и программных продуктов для сферы контроллинга; - интеграция научных знаний и появление большого числа междисциплинарных комплексных проблем, обуславливающих потребность в изучении их природы; - динамичность изменяющихся ситуаций и дефицитность ресурсов; - повышение уровня стандартизации и автоматизации элементов управленческих процессов.
Современный этап развития контроллинга можно определить как стадию интеграции, характеризующуюся объединением управленческих процессов (планирование, организация, управление, учет, анализ, контроль, регулирование) и согласованием используемых в них методик в новую комплексную систему, имеющую свои цели, функции, задачи и методы, обладающую механизмом их координации.
Соответствие концепций, сценариев и периодов представлено в виде табл. 2.
Таблица 2
Связь концепций, сценариев и периодов развития контроллинга_
Концепции контроллинга Концепция ориентированная на бухгалтерский учет Концепция ориентированная на информацию Концепция ориентированная на координацию
Сценарии развития контроллинга Контроллинг как термин-заменитель Контроллинг как обобщающее понятие Контроллинг как новая предметная область
Периоды эволюции контроллинга Фрагментация и становление Развитие Интеграция
Проведенный анализ определений показал, что контроллинг может выступать одновременно как функция, система и концепция управления. Первичной в идентификации контроллинга является именно функция, а не система и концепция. После определения функции можно разложить ее на составные части, установить между ними соответствующие взаимосвязи и представить в виде системы, а затем
сформулировать в виде концепции, дав ей теоретическое обоснование. Для контроллинга такой идентифицирующей функцией является координация, осуществляемая в отношении элементов управляющей подсистемы. Координация приводит к появлению другой функции - интеграции, которая не входит в состав классических функций менеджмента, но точно характеризует цель обуславливающей ее функции.
Таким образом, контроллинг - специальная функция управления, заключающаяся в координации и интеграции процессов, связанных с реализацией функций планирования, контроля и информационного обеспечения во всех функциональных сферах, посредством информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки решений высшего руководства, обеспечивающих эффективную работу предпринимательской организации в долгосрочной перспективе. К определению функциональной, а значит и предметной области контроллинга в наибольшей степени относятся те трактовки, которые подчеркивают его координационную и интеграционную направленность.
Разработке и внедрению контроллинга должен предшествовать целый ряд взаимосвязанных последовательных проектов и решений по реорганизации системы управления предпринимательской организации. На рис. 2 приведена схема возможных направлений реорганизации системы управления с учетом внедрения контроллинга.
Н1 - реорганизация структуры управления организации: - установление профит-центров - производственный процесс Н2 - реорганизация системы оперативного планирования и управления: - стандартизация - компьютеризация документооборота
Нз - построение системы учета затрат: - по видам - по местам возникновения - по носителям издержек Н4 - построение контроллинга: - планирование - бюджетирование - система учета и отчетности - анализ отклонения
Рис. 2. Возможные направления реорганизации системы управления с учетом внедрения контроллинга
Первое направление (Н1 - ориентировано на реорганизацию структуры управления организации с ростом существующей стратегии, выделяя центры прибыли и убытков (профит-центры).
Второе направление (Н2) - решает проблему реорганизации системы оперативного планирования и управления производством, включая разработку и реализацию схемы заказа, стандартизацию документооборота, без которой невозможно построить единую систему надежного информационного обеспечения, а также обеспечение компьютерной поддержкой.
Третье направление (Нз) - направлено на построение системы учета затрат, которая рассчитывает затраты не только по видам, но и по местам возникновения и калькуляции, что позволит более точно определить цену оказанных услуг.
Четвертое направление (Н4) - ставит своей целью построение контроллинга в предпринимательских организациях, который должен включать планирование, бюджетирование, учет, отчетность и анализ отклонений.
Следует отметить, что в рамках данной схемы планирование предусматривает разработку базовых интегрированных оперативных и стратегических планов: продаж, производства, закупок, мощностей, персонала, прибыли, ликвидности и рентабельности.
В процессе исследования современной практики функционирования зарубежных и российских предпринимательских организаций выявлено, что чаще всего
используется оперативный контроллинг, который направлен на обеспечение достижений текущих целей, ориентирован на краткосрочную перспективу (обычно один год) и больше всего разработан в методическом и инструментальном плане. Однако, наиболее целесообразно применение в российских условиях передового опыта стратегического контроллинга, который предполагает выделение специальных принципов и методов, позволяющих инициировать изменения в деятельности предпринимательских организаций и оценивать достигнутые результаты.
Практика внедрения оперативного контроллинга в деятельности отдельных зарубежных и российских организаций позволяет лишь незначительно повысить эффективность отдельных бизнес-процессов и улучшить результативность всей хозяйственной деятельности. В наибольшей степени это касается таких показателей, как инвестиционная привлекательность, эффективность документооборота, оптимизация системы планирования и финансовая устойчивость. В практике управления применяются, как правило, показатели в стоимостных величинах (без учета реальных темпов инфляции и фактора времени), что не позволяет в полной мере учесть наиболее важные аспекты работы предпринимательских организаций.
На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что система показателей управления в современных условиях должна быть ориентирована на стратегическое планирование и прогнозирование и учитывать уровень организационно-технического развития с учетом формирования службы контроллинга в организациях, что обеспечит реальную оценку их деятельности, конкурентоспособности выпускаемой продукции и большую свободу в принятии оперативных и стратегических управленческих решений.
Литература
1. Пчелинцева И.Н. Сущность и особенности контроллинга в мировой и российской практике // Инновационная экономика. 2011. № 1. (0,4 п.л.).
2. Слиняков Ю.В. Менеджмент в жилищно-коммунальном хозяйстве. - М. Финансы и статистика, 2010.
3. Рогуленко Т.М., Ланг М.М. Разработка ученой политики организации для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета / Вестник университета. 2008. № 11. С.348-365.
Н.К. Тиден
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОНЯТИЙНОГО АППАРАТА ТЕОРИИ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ
AREAS OF IMPROVEMENT OF THE CONCEPTUAL APPARATUS OF THE THEORY OF NATURAL RESOURCES
Аннотация: одним из основных парадигмальных новшеств ряда современных экономико-экологических теорий, в частности, современной экологической психологии, является перенесение отношений между человеком и природой с субъект-объектной плоскости в субъект-субъектную. Такой подход также может быть использован для выработки и оценки стратегии отношения человека и природы. Этический подход, применяемый во всех сферах деятельности, может стать одним из действенных инструментов формирования нового облика человечества.
© Н.К. Тиден, 2012
