CC BY
15
рыночный беспорядок. Тем самым в срочном порядке необходимо принять меры для их решения [4, с. 15], [10, с. 500]. Все общество должно повысить уровень осведомленности в области электронной торговли, о правах собственности, отказаться от пиратства и противостоять контрафактным товарам. Лидеры электронной коммерции также должны нести социальную ответственность и активно сотрудничать с соответствующими департаментами в борьбе с контрафактной продукцией. В то же время правительство должно выбрать более предпочтительную политику развития, чтобы помогать отдаленным районам и местным жителям активно принимать участие в развитии электронной торговли. И государство, и предприятия, и общество должны вносить свой вклад в развитие электронной коммерции и позволить электронной торговле Китая продвигаться все дальше и дальше на мировом рынке.
Список литературы
1. Чэнь Цзинь. Стратегия экономического развития электронной коммерции / Чэнь Цзинь, 2015. С 30-35.
2. Дин Жуджунь, Ковалев М.М., Новик В.В. Феномен экономического развития Китая / Дин Жуджунь, 2008. С. 45-47.
3. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой / Сток Дж.Р., Ламберт Д.М., 2005. С. 9-13.
4. Цзюнь Жун Х. Развитие электронной коммерции в Китае / Электронная торговля в СНГ и восточноевропейских странах / Цзюнь Жун Х., 2006. С. 13-15.
5. Алексунин В.А., Родигина В.В. Электронная коммерция и маркетинг в Интернете: Учебное пособие /Алексунин В.А // Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. № 9. С. 10-14.
6. Цзоу Тун. Целесообразность использования технологии блокчейн в сфере электронной торговли между КНР и Россией / Экономика, управление, финансы: материалы VIII Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2018 г.). Краснодар: Новация, 2018. С. 174-178.
7. Кобелев О.А. Электронная коммерция: Учебное пособие / под ред. проф. С.В. Пирогова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. С. 674.
8. Рынок электронной коммерции в России. 2013 г. [Электронный ресурс]. Режим доступа. http://www.json.ru/poleznye_materialy/free_market_watches/ (дата обращения: 15.11.2014).
9. Электронная торговля в России. 2013 г. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.slideshare.net/Data_Insight/2013-19138366?related=1/ (дата обращения: 15.11.2014).
10. ЮрасовА.В. «Основы электронной коммерции», Горячая линия-Телеком. Москва, 2014. С. 500.
ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ГОРНОМЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ КОМПАНИЯХ Крутькова М.А.
Крутькова Мария ААльбертовна — студент, кафедра финансов и кредита, Школа экономики и менеджмента, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Дальневосточный федеральный университет, г. Владивосток
Аннотация: в статье обосновывается необходимость совершенствования финансового планирования в компании, как текущего, так и перспективного. Мероприятия по улучшению финансового планирования необходимы в целях разработки направлений финансовой политики, позволяющих реализовать стратегию антикризисного развития горнометаллургического предприятия.
Ключевые слова: финансовое планирование, финансовая политика, финансовая стратегия, металлургические компании.
Одной из важнейших отраслей специализации России в сложившихся условиях международного разделения труда является металлургическая промышленность. Исторически давно сложилось, что продукция российской металлургии вносит значительный вклад в
мировое производство и рынок черных и цветных металлов. Металлургическая отрасль имеет свою специфику. Расположение промышленных предприятий черной металлургии определяется, в первую очередь, непосредственной близостью к разработанным рудосодержащим месторождениям и другим полезным ископаемым [1].
Горнодобывающие предприятия России являются основной базой, формирующей бюджет страны. Вклад в ВВП составляет 60-70%, наращивание экспорта сырья и готовой продукции обеспечивает пополнение резервов государства [2]. ОАО «ГМК «Дальполиметалл» относится к предприятиям горно-металлургической отрасли, осуществляя добычу и обогащение свинцово-цинковых руд с получением товарной продукции в виде свинцовых и цинковых концентратов. ОАО «ГМК «Дальполиметалл» в данной отрасли является средним по мощности горнодобывающим предприятием, производящим до 15% свинца и цинка в одноименных концентратах от их общего производства в России. Произведенную продукцию компания в основном экспортирует в Китай и Южную Корею. По данным аналитической службы «СПАРК-Интерфакс», выручка компании в 2015 году составила 2,4 млрд рублей, чистый убыток - 1 млрд рублей [3].
В марте 2016 года в отношении АО «ГМК «Дальполиметалл» была инициирована процедура банкротства (введена процедура наблюдения), а через полгода - внешнее управление сроком на 18 месяцев. В конце 2017 года было утверждено мировое соглашение АО «Горно-металлургический комплекс «Дальполиметалл» с кредиторами и прекращено производство по делу о банкротстве предприятия [4].
Финансовое планирование - элемент финансового механизма, деятельность, связанная с управлением финансами; является процессом формирования и использования централизованных и децентрализующих финансовых ресурсов. Его особенность -осуществляется только в денежной форме и позволяет исследовать движение денежной формы стоимости, которое не совпадает с распределением стоимости в натуральной форме. Основная цель финансового планирования - точное определение будущих расходов и доходов, которые бы обеспечивали нормальную деятельность государства и предпринимательских структур. Содержание финансового планирования реализуется через разработку системы мероприятий по обеспечению развития субъектов экономики необходимыми финансовыми ресурсами [5].
С точки зрения длительности периода планирование бывает текущим, перспективным и оперативным. Текущее финансовое планирование или бюджетирование представляет собой конкретизацию показателей перспективных планов. Бюджетирование представляет собой планирование, учет и контроль движения денежных средств, и анализ финансовых результатов конкретных направлений деятельности предприятия.
Цель бюджетирования состоит в определении суммы и структуры расходов предприятия и его подразделений на конкретные цели и финансовое обеспечение их покрытия. В мировой практике под бюджетированием понимается элемент менеджмента, ориентированный на управление, представляющий собой методологию планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов. Бюджетирование можно представить как процесс анализа ранее принятых решений, посредствам которого предприятие оценивает целесообразность фактического использования активов [5].
Финансовая стратегия - это один из важнейших видов функциональной стратегии, система формулирования долгосрочных целей финансовой деятельности корпорации, на основе которой детально прорабатывается концепция привлечения и использования ее финансовых ресурсов, включая конкретный механизм формирования требуемого объема финансирования за счет различных источников и форм, а также механизм эффективного вложения этих ресурсов в активы предприятия в ориентацией на изменение внешней среды [6].
Ответственными за процесс финансового планирования в организационной структуре управления АО «ГМК «Дальполиметалл» являются заместитель генерального директора по экономике и финансам, и находящиеся в его подчинении планово-экономический и бюджетно-финансовый отделы. Анализ финансового состояния АО «ГМК «Дальполиметалл», проведенный автором, отразил ряд недостатков финансовой работы в области стратегического планирования. В частности - планирование источников финансирования деятельности компании, структуры пассивов. Косвенным признаком неудовлетворительной плановой работы является введение внешнего управления на предприятии, при этом предпринятые текущие решения позволили выйти из процедуры банкротства, заключив мировое соглашение с кредиторами. Основную часть оборотных активов представляет растущая дебиторская задолженность. Величина запасов практически не изменялась. Увеличение дебиторской задолженности расценим скорее как отрицательную тенденцию. Так как это привело к
91
замедлению оборачиваемости средств, необходимости дополнительного привлечения краткосрочных кредитов, получению убытков и т.д.
Кроме того, в 2015 году величина собственного капитала стала отрицательной величиной, за счет больших убытков полученных в 2015 году, в 2016 году ситуация ухудшилась. Часть показателей финансовой устойчивости не соответствует нормативным значениям, причем в динамике отмечается ухудшение значений показателей. Например, собственные оборотные средства - отрицательная величина, это означает, что у предприятия отсутствуют собственные средства не только на финансирование оборотных активов, но и полностью внеоборотные активы финансируются за счет заемного капитала. Значения прочих коэффициентов свидетельствуют о существенной зависимости АО «ГМК «Дальполиметалл» от внешних (кредитных) источников финансирования.
Выручка АО «ГМК «Дальполиметалл» растет: 33,8% в 2015 году и 12,9% в 2016 году. Себестоимость растет меньшими темпами: 26,4% в 2015 году, 5,48% в 2016 году, что приводит к увеличению валовой прибыли: на 74,3% в 2015 году, и на 42,3% в 2016 году. Но из-за большой величины заемного капитала растут суммы процентов к уплате: на 42,5% в 2015 году, и на 47,8% в 2016 году. Все это привело к тому, что АО «ГМК «Дальполиметалл» получало убытки в течение всего рассматриваемого периода, причем величина убытков растет.
Сформулируем направления разработки конкурентной стратегии развития деятельности АО «ГМК «Дальполиметалл» в период кризиса:
- оптимизация доходов и расходов;
- реструктуризация краткосрочных заемных средств в долгосрочные;
- разработка эффективной политики управления оборотными активами;
- повышение квалификации кадров;
- обновление парка оборудования;
- повышение эффективности маркетинга (как в отношении клиентов, таки в отношении поставщиков компании);
- разработка инвестиционной программы с привлечением инвесторов;
- использование государственной поддержки;
- использование лизинга как формы финансирования хозяйственной деятельности в целом, и обновления основных фондов, в частности.
Таким образом, разработка и реализация предложенных направлений позволит АО ГМК «Дальполиметалл» эффективно вести свою деятельность и погасить долги перед кредиторами.
Список литературы
1. Крупнейшие металлургические компании России. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.equipment-trade.ru/articles/42.htm/ (дата обращения: 18.06.2018).
2. Горнодобывающие предприятия России: список и отраслевые направления [Электронный ресурс]. URL: http://fb.ru/article/296805/gornodobyivayuschie-predpriyatiya-rossii-spisok-i-otraslevyie-napravleniya
3. Дальполиметалл возглавит новый директор. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://vestiprim.ru/news/ptrnews/58271-dalpolimetall-vozglavit-novyy-gendirektor.html/ (дата обращения: 18.06.2018).
4. Клименко О. Одно из ключевых предприятий Приморья выходит из банкротства. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.zrpress.ru/business/ primorje_ 22.03.2017_82703_dalpolimetall-poshel-na-mirovuju.html/ (дата обращения: 18.06.2018).
5. Кулагин Е.В. Характеристика финансового планирования и бюджетирования на предприятии // Символ науки, 2016. № 10-1. С. 76-78.
6. Мочалова Л.А. Формирование и реализация финансовой стратегии предприятий отрасли строительства // Известия БГУ, 2009. №1. С. 19-22.
