Особенности факторов корпоративных преимуществ при управлении корпорациями Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10/2015 ISSN 2410-6070

За рубежом также существуют скептически настроенные в отношении некоторых из данных моделей экономисты. Их мнение зачастую сводится к двум следующим рекомендациям в части использования приведенных выше моделей:

1. Всегда надо оценивать приемлемость той или иной модели для конкретной компании. То, что подошло к конкурентной компании, может не подойти исследуемой. Целесообразней, собрав информацию и о конкурентах, и об исследуемой компании, предложить интегрированный способ, основанных на преимуществах других инструментов.

2. Должное внимание надо отдавать таким нефинансовым показателям как степень удовлетворения клиентов, моральный дух сотрудников, качество продукции и услуг. Они могут выступить индикаторами возникающих проблем, в то время как финансовые показатели могут свидетельствовать о «финансовом здоровье» компании.

Список использованной литературы:

4. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. - М., 2003.

5. Коупленд Т., Колер Т, Мурин Д., Стоимость компании: оценка и управление \ Пер. с англ. - М.: Олимп Бизнес, 1999.

6. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд.\Пер.с англ. Спб.:Питер,2005.-1008с.

©М.П. Овчинников, 2015

УДК 33

М.П. Овчинников

НГАСУ (Новосибирский Государственный Архитектурно-строительный университет)

ОСОБЕННОСТИ ФАКТОРОВ КОРПОРАТИВНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРИ УПРАВЛЕНИИ КОРПОРАЦИЯМИ

Annotation

The high level of risk, changes in sources of funding, increased demands of investors, and the critical impact of the crisis - all this requires a fundamental change in the organizational and economic form and methods of organization and distribution of responsibilities between the parties of the investment construction process (IPC). This article discusses the interaction of participants in ICP system, taking into account economic factors, which let you share the profit to each participant of the investment process.

В капитальном строительстве, в качестве основных участников инвестиционного строительного процесса, обычно выступают организации, которые в соответствии с выполненными ими функциями именуются: инвестор, заказчик, застройщик, подрядчик и проектировщик. [1]

Таким образом, в инвестиционном процессе создания строительного объекта участвуют несколько, по существу независимых организаций, занимающих разные целевые задачи в достижении своего экономического эффекта. Основной целевой задачей инвестора и заказчика является сооружение объекта и ввод его в эксплуатацию при условии минимизации капитальных вложений, сокращение сроком строительства и получение максимального экономического результата от ввода объекта в эксплуатацию.

Этапы и участники инвестиционно-строительной дятельности

Инвестиционно-строительная деятельность может быть представлена в форме организационной системы, включающей в себя следующие основные этапы [2]:

• проектно-изыскательский;

• производственный;

• эксплуатационный;

114

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10/2015 ISSN 2410-6070

• окупаемости проекта.

Ранее в рамках традиционных системах взаимодействия в строительной деятельности ограничивались открытием финансирования, разработкой и согласованием проектно-сметной документации, ведением технического надзора по осуществлению капитальных вложений. Рассмотрим организацию участников ИСП, независимо от форм собственности, выполняющие функции, инвестора, застройщиком, управляющим строительством, проектировщиком, генеральным подрядчиком, организации аккумулирующие средства частных лиц для создания инвестиционных резервов. Потребность создания инвестиционных резервов диктуются более полной ответственности участников ИСП в сложившихся экономических условиях, обязательностью выполнения условия договора, недооценкой роли государственных органов в инвестиционной деятельности. Сложившиеся экономические условия требуют от участников ИСП перехода от пассивной роли по контролю и надзору к активной роли по обеспечению необходимого уровня эффективности деятельности субъектов ИСП.

Инвестициионно-строительная модель

Характерным отличием инвестиционно-стоительной системы от традиционных систем является независимость застройщика с формированием инвестиционных резервов, обеспечения гарантий выполнение обязательств и отдельной службы заказчика для управления строительным процессом.

Рисунок 1 - Инвестиционно - строительная система организации

На рис. 1 отображена инвестиционно-строительная система, где: f1,f2 - участники ИСП в зависимости от выполнения функций; x1,x2,x3 - независимые подрядчики;

Ивестиционно-строительная модель наиболее адекватно отражает взаимоотношение при наличие дольщиков и дает основание для инжинирингового управления. [3]

Традиционный генподрядчик не обладает достаточной компетентностью, необходимыми правовыми и экономическими средствами для того, чтобы эффективно воздействовать на всех участников инвестиционной деятельности, на все стадии реализации инвестиционного проекта. Участие производственных подразделений генподрядчика в инвестиционном процессе порождает двойственность интересов. [4]. Это обусловлено обстановкой, когда интересы генподрядчика как организатора управления реализации инвестиционного процесса и представителя инвестора вступают в противоречие с интересами генподрядчика как исполнителя работ, что не обеспечивает в ряде случаев необходимых условий для своевременного выполнения работ всеми участниками инвестиционной деятельности. При этом генподрядчик не в состоянии возместить материальный ущерб участникам за негативные последствия.

115

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10/2015 ISSN 2410-6070

Изменение характера взаимодействия между участниками инвестиционного процесса

При возрастании масштабов, сложности и количества инвестиционных проектов заказчику трудно ориентироваться в вопросах, связанных с подготовкой, технико-экономическим обоснованием, планированием и реализацией проектов. В связи с этим заказчик поручает работу по организации и управлению инжиниринговой фирмой, профессионально владеющей методами и средствами управления инвестиционными проектами и имеющий доступ ко всей необходимой информации. Таким образом, фирма становится полномочным представителем заказчика, исполняет его обязанности и реализует его права по отношению к другим участникам строительства, включая генерального подрядчика. На инжиниринговую фирму возлагается максимальная ответственность за подготовку и осуществление всех стадий проектирования и строительства, то есть она фактически управляет всем инвестиционно-строительным циклом.

Также с учетом инвестиционной деятельности при определении доли инвестиционных гарантий, путем подписания договоров и определение резервов для устранение различных дефектов или гарантий для обеспечения целостности и целенаправленности финансового потока может измениться характер взаимодействия между всеми участниками инвестиционного процесса по сравнению с традиционной моделью[5].

Кризис и разнообразие форм взаимодействия участников ИСП

В инвестиционной строительной деятельности отдельных областей и целых регионов в результате кризиса произошло значительное изменение. В первую очередь они коснулись разнообразия форм взаимодействия участников инвестиционного строительного процесса. В результате проделанной работы было выявлено недостатки традиционных форм и методов объединение интересов и средств на реализацию инвестиционных строительных проектов. Прежде всего, речь идет об отсутствие достаточной инженерной проработке, создаваемых организационных структур и моделей взаимодействия участников инвестиционного строительного процесса.

В статье была приведена система взаимодействия участников ИСП, с учетом экономических факторов, что позволяет получить долю прибыли каждому участнику инвестиционного процесса. Такой подход имеет особую значимость в рыночных условиях реализации инвестиционных строительных проектов, когда наиболее очевидно проявляется факторы и риски.

Список использованной литературы:

1. Васильев О.С., Управление строительным производством. Л.:Стройиздат, 1990г. - 208 с.

2. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 1995г. - 225с.

3. Болтянский В.Г. Математические методы оптимального управления. М.: «Наука», 1968г. - 408 с.

4. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: «Наука», 1989 г.

5. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: «Наука», 1981 г. - 384 с

©М.П. Овчинников, 2015

УДК 33

М.П. Овчинников асп.

НГАСУ (Новосибирский Государственный Архитектурно-строительный университет) РЕСУРСНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ КОРПОРАЦИЯМИ

В инвестиционной строительной деятельности отдельных областей и целых регионов в результате кризиса произошло значительное изменение. В первую очередь они коснулись разнообразия форм взаимодействия участников инвестиционного строительного процесса. В результате проделанной работы было выявлено недостатки традиционных форм и методов объединение интересов и средств на реализацию

116