CC BY
293
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №6/2016 ISSN 2410-700Х
вхождения Кыргызстана в ЕАЭС. В этой ситуации предлагаются следующие меры, чтобы сократить безработицу в целом и молодежи в частности:
- вводить эффективные рабочие места не только в столице, но и в регионах;
- привлекать инвестиции, как из-за рубежа, так и за счет внутренних источников;
-активнее осуществлять меры активной политики (микрокредитование, общественные работы и профобучение безработных;
-проводить профориентацию среди школьников, и молодежи, выяснять их наклонности; -наладить более четкий учет безработных, чтобы сократить число скрытой безработицы;
- повысить пособие по безработице;
-улучшить информацию о вакансиях, выставлять имеющиеся на сайтах службы занятости. Список использованной литературы:
1. Савина С.Е. Сравнительный анализ ситуации на рынках труда Кыргызстана и Казахстана. Вторые Кумсковские чтения / Материалы международной научно-практич. конференции, приуроченной к 60-летию Национальной академии наук КР 26 июня 2014г. // Экономика. - Бишкек, 2014. - № 3 (21). - С. 35-41.
2. Занятость и безработица. Итоги интегрированного выборочного обследования бюджетов домашних хозяйств и рабочей силы в 2014 г. - Б.: НацстаткомКР, 2015. - 198 а
3. Савин В.Е., Калманбетова Г.Т. Методы определения размеров теневой занятости населения в Кыргызстане // Вестник Кыргызского эконом.ун-та им. М.Рыскулбекова. - Бишкек, 2014. - № 3 (30). - С. 198-200.
4. Савин В.Е. Совершенствование статистического учета безработных на рынке труда // Вестник КРСУ. -2015. - Т. 15. - № 8. - С. 132-136.
© Калманбетова Г. Т., 2016
УДК 334
Карачкова А.В.
Финансовый университет при Правительстве РФ,
Челябинский филиал г. Челябинск, РФ o-v-perevozova@mail .т
ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА
Аннотация
В статье рассматривается актуальная проблема бизнес-планирования на предприятии малого бизнеса. В условиях рынка невозможно добиться большого успеха в бизнесе, если управленцы не владеют знаниями и методами эффективного бизнес-планирования.
Ключевые слова
Бизнес-планирование, малый бизнес, компетентность менеджера, конкурентоспособность менеджера.
Бизнес-планирование считается необходимым инструментом управления компанией. В не зависимости от того реструктуризируете ли вы действующее на рынке предприятие, открываете ли новую фирму или приобретаете готовую компанию [1]. В большей мере, бизнес-планирование необходимо малым компаниям, которые имеют меньший допуск на ошибку и осуществляют свою деятельность в условиях высокого уровня неопределенности, которая иногда связана не столько с факторами внешней среды, сколько с экономической неэффективностью менеджеров [2]. Этот фактор в последнее время всё сильнее ощущается в практике ожесточенной конкуренции в развитии бизнеса. Стратегические задачи в
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №6/2016 ISSN 2410-700Х_
менеджменте сегодня ставятся чаще не для компании в целом, а для управленцев, планирующих заниматься этим развитием [3]. Бизнес-планирование лучше анализировать как интеграцию управленческих работ, то есть механизм, цель которого - создание стратегически управляемой компании, где требуется тесное взаимодействие оперативного и стратегического планирования. Эти умения должны быть заложены у управленцев еще на уровне профессионального обучения в вузах, так как корпоративные реалии не оставляют времени для научения, а требуют применения уже сформированных бизнес - навыков
[4].
Существенной долей частных компаний сегодня являются небольшие предприятия, так как требуется меньшее количество сотрудников и значительно меньше нужно времени для простой процедуры создания компании. Ключевыми ресурсами процесса совершенствования предприятия во все большей мере является персонал и его знания, которыми он владеет, а также умственный капитал и возрастающие компетентные полномочия сотрудников. Чем менее подготовлен менеджмент компании к процедуре планирования бизнеса, тем больше возрастают у нее риски управленческой некомпетентности [5]. Большинство компаний пренебрегают тем, что тщательная проработка этапов намеченных целей является одной из главных составляющих бизнес-планирование для малых предприятий, уделяя лишь внимание долгосрочной перспективе без разбивки на этапы достижения целей. Недостаточность человеческих ресурсов -первая особенность бизнес-планирования на предприятии малого бизнеса. Потому управляющий или руководитель должен удерживать их в максимальных рамках. Второй особенностью бизнес-планирования на малом предприятии является взаимоотношения с поставщиками. Ограниченность финансовых ресурсов
- третья особенная черта бизнес-планирования на малом предприятии, которая следует из самого понятия «малый бизнес». Четвертая особенная черта - особая восприимчивость ко всем переменам в экономике, потому как малые предприятия имеют незначительные запасы (резервы). Потому очень важно при формировании бизнес-плана предусматривать вероятность стремительного перепрофилирования организации. Бизнес-план, являясь формой краткосрочного планирования компании, выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям, и во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании инновационных проектов. Менеджеры, не обладающие навыками эффективного планирования бизнеса, сами становятся внутренней угрозой для компании. Формирование компетентности менеджеров в вузе сегодня может стать фактором развития конкурентоспособности всей компании. Именно поэтому главной особенностью планирования в малом бизнесе сегодня является не столько учет финансовых возможностей компании, сколько учет ее управленческого потенциала.
Список использованной литературы:
1. Кузнецова Е.В., Агафонова М.С. Особенности развития предпринимательства в России // Успехи современного естествознания. 2012. № 4. С. 136-137.
2. Лазарева В.Н., Перевозова О.В. Экономическая неэффективность менеджеров / In Situ. 2015. № 2. С. 10
- 13
3. Перевозова О.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Челябинск: Челябинский Дом печати. 2015.144с.
4. Перевозова О.В. Экономика и образование: тест на совместимость / Новейшие достижения в науке и образования: отечественный и зарубежный опыт. Сборник научных трудов по материалам Международной практической конференции 31 октября 2015 г. В 2-х частях. Часть 1. Смоленск: ООО «НОВАЛЕНСО», 2015.151 с.
5. Перевозова О.В., Возилова Е.В. Риски управленческой некомпетентности: источники и причины / Инновационная наука. 2015. Т.1. № 3. С. 40 - 42
6. Перевозова О.В. Формирование компетентности как фактор развития конкурентоспособности менеджеров / Современная высшая школа: инновационный аспект. 2009. № 4. С. 24 - 27.
© Карачкова А.В., 2016
