CC BY
97Особенности антикризисного управления предприятием в условиях современной экономики России: подходы и инструменты
Гасиев Тимур Хаджимуратович,
аспирант кафедры экономики и управления социально-экономическими системами, Московский Государственный Университет Прикладной Биотехнологии, timurgasiev@gmail.com
В статье рассмотрены теоретические особенности антикризисного управления предприятиями в России. Актуальность научного исследования связана с динамикой роста доли предприятий страны, которые проходят процедуру банкротства и ликвидации бизнеса по причине невозможности решить свои кризисные ситуации. Целью научной статьи является анализ ключевых особенностей антикризисного управления, что отличает его от обычной модели менеджмента. Рассмотрены основные фундаментальные факторы, которые приводят к кризисному состоянию предприятия, что обусловливает принятие программы антикризисного менеджмента. Проанализирована характеристика основных подходов к антикризисному управлению (аниципативный, реактивный, превентивный и реабилитационный), где выделены их особенности и цели. Перечислены основные этапы формирования антикризисной программы управления предприятием, соблюдение которых важно при эффективной стратегии менеджмента программы по выводу предприятия на стабильный процесс деятельности.
Ключевые слова: антикризисное управление; кризис; антикризисная программа; управление.
Рыночные формы предпринимательства в условиях жесткой конкуренции приводят к невозможности продолжения своей деятельности отдельных бизнес-субъектов. Например, в рамках кризисных условий российской экономики, доля убыточного малого и среднего бизнеса достигает порядка 70 - 80 процентов.
Подтверждением негативного влияния национальной экономики России на предпринимательскую деятельность выступает официальная статистика количества банкротств предприятий и их соотношение к общему числу коммерческих организаций (рисунок 1).
Рисунок 1. - Доля обанкротившихся юридических лиц в Российской Федерации период с 2005 по 2017 гг., % [3].
Анализируя динамику с 2005 по 2015 года, можно отметить, что в среднем ее колебания происходят в диапазоне 3,6 - 4,6 процентов, но, именно с 2013 - 2014 годов было повышение количества обанкротившихся предприятий в Российской Федерации. В 2016 году доля обанкротившихся предприятий выросла до рекордных 5,0%, а уже в 2017 году - рекорд был обновлен в размере 5,4%, что говорит об увеличение факторов рисков кризисных ситуаций.
В свою очередь, результатом такой неутешительной статистики является неплатежеспособность многих предприятий, которые не могут продолжать свою деятельность и выплачивать долговые обязательства. Далее, такая негативная тенденция становится причиной снижения покупательной способности населения, которое сталкивается с потерей рабочих мест. Отрицательное воздействие ощущает и банковский сектор, денежно-кредитные условия которого приводят к росту проблемных портфелей [1].
х
X
о
го А с.
X
го т
о
ю 6
м о
а>
о
см
О!
О Ш
т х
<
т о х
X
Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым предприятие оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей [2].
В целом, факторы, которые вызывают кризисную ситуацию на предприятие можно разделить на две ключевые группы:
1. Внешние факторы. Среди них, как правило, выступают политические, экономические и социальные факторы. К примеру, это может быть общая рыночная конъюнктура экономики (инфляция, безработица, объем ВВП). Кроме того, немаловажную роль в причине возникновения кризиса предприятий играет фискальная и денежно-кредитная политика государственных органов власти (Минфин, ЦБ РФ и другие). Политические и социальные факторы могут быть взаимосвязаны, и в целом, влияют на объем спроса со стороны потребителей продукции компании.
2. Внутренние факторы. Среди них важную роль занимают именно организационные процессы внутри компании. Основной субъект, который отвечает за этот вопрос - руководитель организации. Причиной кризиса внутри компании может служить одна из функций менеджера, включая мотивацию персонала, организацию производственного цикла, контроля над бизнес-процессами и планирование стратегии компании. Как правило, зачастую кризис внутри предприятия возникает из-за снижения выручки, что порождает финансовые трудности. Они, в свою очередь, становятся причиной ухудшения мотивации персонала, что снижает в дальнейшем производительность труда.
Какая бы причина кризиса внутри организации ни была, руководству предприятию стоит в срочном порядке начать анализ текущей ситуации и выявление альтернативах методов по урегулированию кризисного явления. Для того чтобы ликвидировать кризис внутри организации и убрать все последствия, стоит разработать антикризисную программу мероприятий и действий на предприятии.
Понятие антикризисного управления является дискуссионным и трактуется по-разному:
- как управление предприятием в период кризиса мировой экономики;
- как проведение антикризисных процедур на предприятии-должнике;
- как управление нерентабельным предприятием, стоящим на гране банкротства;
- как минимизация негативных последствий, преодоление кризисного состояния с наименьшими потерями;
- как управление, целью которого является прогнозирование кризисных явлений и их предупреждение.
Описанные подходы к пониманию антикризисного управления отражают его сущность, но не в полной мере. Одни подходы обращают внимание на выявление кризиса, другие - на устранение его последствий [6].
На сегодня известны четыре основных подхода антикризисного управления предприятием, каждый из которых имеет свою цель и особенности (таблица 1).
Таблица 1
Виды и особенности подходов к антикризисному управлению
Подход Цель Особенности
Антиципативный Подготовка к кризису ранее, прежде, чем он начался Требует затрат ресурсов в ситуациях, когда реальной угрозы нет
Превентивный Устранение последствий кризиса, прежде, чем он разрастется Не способен объективно устранить все последствия кризиса, однако снижает степень его влияния
Реактивный Сохранение прежних темпов деятельности предприятия и возврат к стабильности Не происходит защита интересов основных стейк-холдеров предприятия
Реабилитационный Усилить устойчивость предприятия после кризиса и ликвидация последствий Отсутствует разработанная система и методика управления
В независимости от выбранного подхода управления, антикризисный менеджмент предприятия состоит из следующих этапов [5]:
- создание специальной рабочей группы для определения оценки необходимости антикризисных мер;
- формирование антикризисных управленческих решений;
- подготовка решений по урегулированию острых противоречий в организации;
- организация выполнения управленческих решений;
- анализ и оценка выполнения антикризисных управленческих решений;
- оценка необходимости дальнейшего антикризисного управления специальной рабочей группы;
- прогнозирование будущих кризисных ситуаций на предприятии и вокруг его сферы деятельности.
Таким образом, антикризисное управления нацелено на устранение последствий, возникающих в условиях кризисного состояния деятельности предприятия. В рамках стратегического анализа устанавливаются причины и факторы, приведшие к кризису, а далее, происходит разработка антикризисной программы, целью которой является стабилизация производственной, финансовой и реализационной деятельности предприя-
тия. На сегодняшний день используются различные подходы к антикризисному управлению, выбор которых устанавливается из субъективных соображений руководства и собственников бизнес-структуры, переживающих кризисное положение.
Литература
1. Кондратьева К.В. Состояние и проблемы развития антикризисного управления на предприятиях промышленности // Вестник Пермского университета. - 2014. - Выпуск № 4.
2. Шпилина Д.Ю., Родионова Н.В. Особенности антикризисного управления финансами предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 2.
3. Единый Федеральный реестр сведений о фактах деятельности юридических лиц. URL: http://fedresurs.ru/ (дата обращения: 04.06.2019).
4. Базаров Р.Т., Синетова Р.Г., Басырова Э.И., Тишкина Т.В. Влияние антикризисного управления предприятия на экономику РФ в современных условиях // Фундаментальные исследования. -2017. - № 10-2. - С. 301-305.
5. Антикризисное управление: организация и составление антикризисной программы. URL: https://www.gd.ru/articles/3869-antikrizisnoe-upravlenie (дата обращения: 04.06.2019).
6. Журиха А.М. Научные подходы к антикризисному управлению предприятием // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2016 г.). - СПб.: Свое издательство, 2016. -С. 110-112.
Features of the anti-crisis enterprise management in the conditions of the modern Russian economy: approaches and tools
Gasiev T.Kh.
Moscow State University Of Applied Biotechnology
The article deals with the theoretical features of the crisis management of enterprises in Russia. The relevance of scientific research is related to the dynamics of growth in the share of enterprises in the country that are undergoing bankruptcy and business liquidation due to the inability to solve their crisis situations. The purpose of the scientific article is to analyze the key features of crisis management, which distinguishes it from the usual management model. The article considers the main fundamental factors that lead to the crisis state of the enterprise, which leads to the adoption of a program of crisis management. The characteristics of the main approaches to anti-crisis management (anipational, reactive, preventive and rehabilitative), where their features and goals are highlighted, are analyzed. Lists the main stages of the formation of an anti-crisis program of enterprise management, compliance with which is important for an effective management strategy program to bring the company to a stable process of activity.
Key words: crisis management; a crisis; anti-crisis program; control.
References
1. Kondratieva K.V. The state and problems of development of
crisis management in industrial enterprises // Perm University Bulletin. - 2014. - Issue number 4.
2. Shpilina D.Yu., Rodionova N.V. Features of the crisis management of enterprise finances // Economics and management of innovative technologies. 2014. № 2.
3. Unified Federal Register of information on the facts of the activities of legal entities. URL: http://fedresurs.ru/ (appeal date: 06/04/2019).
4. Bazarov R.T., Sinetova R.G., Basyrova E.I., Tishkina T.V. The
influence of enterprise crisis management on the economy of the Russian Federation in modern conditions // Basic research. - 2017. - № 10-2. - p. 301-305.
5. Anti-crisis management: organization and preparation of an anti-
crisis program. URL: https://www.gd.ru/articles/3869-antikrizisnoe-upravlenie (appeal date: 04/06/2019).
6. Zhuriha A.M. Scientific approaches to the crisis management of
the enterprise // Problems and prospects of economics and management: materials of the V Intern. scientific conf. (St. Petersburg, December 2016). - SPb .: Own publishing house, 2016. - P. 110-112.
X X
О
го А
с.
X
го m
о
ю 6
to о
to
