CC BY
13
УДК 61.05/928
Новиков В.А. студент 4 курса Институт финансов, экономики и управления
Хайитов Х. О. студент 4 курса Институт финансов, экономики и управления
Цыплов Е.А. студент 4 курса Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский Государственный Университет
Россия, г. Тольятти ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ИЗДЕЛИЙ В МАШИНОСТРОЕНИИ Аннотация: В статье рассматриваются вопросы по обеспечению качества продукции и изделий в машиностроении, на основе рационального подбора и условий производства
Ключевые слова: Управление, машиностроение, технология, экономика
Novikov V.A., student 4 course, Institute of Finance, Economics and Management
Tolyatti State University Tolyatti (Russia) Hayitov H.O., student 4 year, Institute of Finance, Economics and Management
Togliatti State University Tsyplov E.A., student 4 year, Institute of Finance, Economics and Management
Togliatti State University Togliatti, Russia BASES OF QUALITY MANAGEMENT OF PRODUCTS IN MECHANICAL ENGINEERING Annotation: The article discusses issues of ensuring the quality of products and products in engineering, based on rational selection and production conditions
Keywords: management, engineering, technology, economics
Проверка качества изготавливаемой продукции происходит через уровень технической подготовки. Управление по оптимальному уровню технической подготовки изделия занимает немалую роль при изготовлении продукции. В фокусе появляются проблемы по управлению качеством на предприятиях машиностроения, таким образом, появляется новый подход, другими словами кибернетический подход. Основа этого подхода заключается в решении проблемы по качеству выпускаемой продукции, а
именно основной проблемой является срастание в единую систему различных мероприятий по сборке в целостную систему, в которой постоянно осуществляется определенное действие на разных этапах производства. Проблемы, которые не возникали раньше, начали появляться все больше и больше. Кибернетический подход основывается на нескольких принципах, которые применяются к управлению по качеству продукции на производстве.
Получение информации по объекту со стороны управления и проблемы по управлению
Управление применяется только тогда, когда параметры не подходят под стандарты, происходят отклонения, либо нужно произвести изменения в уже существующей системе. Изделия машиностроения относятся к этой категории. Машиностроение меняет свои свойства при физическом воздействии на техническую часть изделия.
Необходимость по решению данной проблемы возникает в процессе производства, таким образом, внедряются управляющие воздействия, что приводит к отладке производимой продукции. Это происходит с помощью разработки процессов по управлению, через важные сектора, через приоритетные направления работы, таким образом, происходит повышение качества продукции на предприятии.
Отбор метода, через методологический отбор
Выделяют два подхода, через которые происходит организация по управлению:
Детерминированный подход рассматривает представление процесса по управлению качеством, при котором происходит подбор только единственного выхода, для полноценной работы, через подбор метода по управлению качеством на предприятии, с помощью входных значений, которые способствуют правильному подбору и разработке принципов по управлению качеством. Данный подход несколько постановок, которые помогают правильно определить, что нужно использовать на производстве для повышения качества. Воздействие через управление дает точное решение, которое идеально подойдет под данное предприятие, также хорошо работает метод по техническому контролю. Управление в данном методе строго прописано, оно является однородным, а также совершенным, в данном подходе отсутствуют отклонения, ограничения и отказы.
Кибернетический подход рассматривает подход через отсутствие недостатков, которые могли бы повлиять на качество выпускаемой продукции на предприятии. В данной системе контроль по качеству не мешает управлению, он является всего лишь дополнением к основным процессам по управлению.
Это направление относится к специальному научному познанию, в которое входит исследование системы как объекта. Основной проблемой системы по повышению качеством является система по управлению качеством, так как существует определенная взаимосвязь.
Производство в этом подходе рассматривает два направления: структурное и функциональное.
Управление и его требования
Первым требованием является выработка стратегии и критерий по управлению любыми объектами на предприятии, которые имеют свою цель и выработанную стратегию, которая была достигнута через управление. При применении к качеству продукции выбирается путь по повышению качества, через оптимизацию технологических процессов, через оценку результатов управления. Неверный выбор критериев может привести к неудаче при повышении качества. Раздельное управление по качеству и качеству продукции приводит к расхождениям, в дальнейшем падает качество изделия на выходе с производства. Таким образом, развивается новый виток по повышению качества через натуральные измерения, при котором сохраняются оптимальные показатели по качеству, после оптимизации производство продукции может пойти на уменьшение.
Второе требование требует эффективную обратную связь, что обеспечивает наблюдение за реализацией стратегии по управлению. Если происходит отклонение, то прилагаются меры по предотвращению. Когда происходит уже конкретная работа по управлению качеством эти требования основываются на изучении потребности потребителя. Все действия происходят по инициативе заказчика, также он всем этим занимается, в основе лежат системы по стандартизации, а также оптимизации и техническому контролю.
К третьему требованию можно отнести такой фактор как наличие резерва. В каждой системе возникает сбой, когда нужен резервный план, например недостатки, аварии, задержки, поломки. Другого варианта, как создать резервный фонд, который будет использован в случае непредвиденных обстоятельств, что поможет предотвратить сильные задержки и отставание по производству.
Таким образом, при внедрении системы по управлению качеством в практику по инженерии, повышается качество продукции на выпуске с производства, это помогает реорганизовать управление на предприятии в целом, а также приводит к повышению эффективности при производстве, служит основой для автоматизации по управлению.
Использованные источники:
1. Куприянова Л.М. Качество продукции: проблемы и решения // Мир новой экономики № 3
2. Сайт Международного центра стандартизации и сертификации ISCO. URL: http://www.9001 -2001. ru/publicazii/82-2009-03-13-05-06-45.html 3.Официальный сайт «Газпрома». URL: http ://www.gazprom.ru/press/news/2014/may/article 191681
4. Официальный сайт Росстандарта. URL: http://gost.ru/wps/portal/pages/main/
5. Сайт менеджмента качества. URL: http://quality.eup.ru/
