CC BY
188
равления персоналом - освобождение работников - становится весьма непростым и дорогостоящим делом, имеющим мало общего с увольнением как извещением об этом работника по почте с помощью голубого конвертика - такого рода упрощенная процедура увольнения была характерна для тейлористских методов управления.
Развитие демократии в обществе и на производстве прямо связано с седьмым фактором повышения значимости персонала в современном производстве - ростом цены рабочей силы. Ныне в западных демократиях весьма велика цена труда. Самыми высокими затраты на труд в последние годы были в ФРГ и Швейцарии, хотя по величине зарплаты эти страны уступают США и некоторым другим государствам.
Помимо расходов на зарплату, в затратах на персонал велика доля социального страхования (одну половину этих затрат в ФРГ оплачивает предприниматель, другую половину - наемный работник), оплаты отпусков (в ФРГ они составляют 4-6 недель) и социальных услуг на предприятии (медицинское обслуживание, психологические и юридические консультации, бесплатные туристические путевки, а иногда и финансирование жилья и т.п.).
В странах Запада с социальной рыночной экономикой затраты на оплату труда существенно превышали оплату труда в бывших социалистических государствах. Так, в старых землях ФРГ, расходы на зарплату составляют в среднем около 20% всей выручки предприятий от реализации продукции, товаров и услуг, в то время как в бывшей ГДР их доля была 8-9%. Некоторые фирмы, например «Ай-Би-Эм», оценивают затраты на одного своего сотрудника в течение всей его работы на предприятии (включая обучение, пенсионные и иные социальные расходы) примерно в миллион фунтов стерлингов [3].
Таким образом, если сотрудник стоит очень дорого; если его трудно уволить, да еще и дорого найти ему достойную замену; если содержание труда требует все более высокой квалификации, самоотдачи, ответственности и инициативы работника и внешний контроль за ним затруднен, то все это повышает значимость персонала в современном производстве и одновременно науки о его эффективном использовании.
Литература:
1. Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество: опыт социального прогнозирования. - М.: Academia. - 1999.
2. Маренков П.Л. Управление трудовыми ресурсами. - Ростов-на-Дону: Феникс. - 2004.
3. Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации в мире. - М.: Высш. школа, 2009.
4. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. - М.: Экзамен. - 2004.
5. Хадасевич Н. Развитие потенциала персонала организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - № 1.
6. Шеркунов С.А. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности и развития кадрового потенциала в сфере науки, техники и высоких технологий // Современные исследования социальных проблем. - 2010. - № 2.
7. Ковалев С.В. Оценка эффективности управления инновациями на основе развития кадрового потенциала // Вестник ЮРГ-ТУ (НПИ). - 2011. - № 1.
8. Вотякова И.В. Инновационное развитие кадрового потенциала организации в условиях реструктуризации // Экономика строительства. - 2011. - № 2 (8).
ОСНОВНЫЕ УСЛОВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ПРОЦЕССА ОБНОВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Барчук И.Д., профессор кафедры менеджмента и предпринимательства ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и
легкой промышленности», доктор экономических наук, профессор
В статье рассмотрены направления совершенствования технологических процессов предприятия связанных с модернизацией или обновлением технологического оборудования.
Ключевые слова: экономическое обоснование, процесс обновления, технологическое оборудование
THE BASIC CONDITIONS OF AN ECONOMIC JUSTIFICATION OF PROCESS OF UPDATING OF THE PROCESS EQUIPMENT OF THE ENTERPRISE
Barchuk I., doctor of economic sciences, professor of management and entrepreneurship GOU VPO «Russian Correspondence Institute of
Textile and Light Industry»
In article directions ofperfection of technological processes of the enterprise connected with modernization or process equipment updating are considered.
Keywords: an economic justification, updating process, the process equipment.
В рыночных условиях хозяйствования обновление технологического оборудования предприятия будет осуществляться за счёт собственных средств. Поэтому изменяется и роль обоснования различного рода мероприятий и, в частности, модернизации или обновлении технологического оборудования. Обоснование помогает выбору таких решений, которые способствуют увеличению суммы прибыли как главного источника образования основного и оборотного капитала предприятия и способствует рациональному использованию ресурсов.
В рыночных условиях обоснование модернизации или обновления технологического оборудования должно быть комплексным мероприятием и включать в себя не только экономическую оценку сравниваемых вариантов. Оно должно учитывать потребности рынка в продукции, которая изготавливается с помощью данного оборудования, его моральное старение, технические характеристики, социальные последствия и другое. Остановимся на отдельных вопросах обоснования модернизации или обновления технологического оборудования (основных фондов) предприятия.
Следует отметить, что на практике существуют две задачи, взаимосвязанные между собой: обоснование модернизации или обо-
снования технологического оборудования и обоснование обновления продукции предприятия. Взаимосвязь заключается в том, что достижение необходимого уровня качества продукции зависит от организационно-технического уровня производства. В свою очередь, повышение уровня качества продукции влияет на необходимость повышения организационно-технического уровня производства вплоть до реконструкции и перевооружения, что связано с затратами из собственных (заемных) средств предприятия.
На качество продукции в значительной степени влияют технический уровень и организация производства.
Совершенствование производственных процессов и экономики предприятия в целом связано с модернизацией или обновлением технологического оборудования.
В рыночных условиях хозяйствования обновление технологического оборудования предприятия будет осуществляться преимущественно за счёт собственных средств. Поэтому изменяется и роль обоснования различного рода мероприятий и, в частности, модернизации или обновлении (замены) технологического оборудования. Обоснование помогает выбору таких решений, которые способствуют увеличению суммы прибыли как главного источника образова-
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA 33
ния основного и оборотного капитала предприятия и способствует рациональному использованию ресурсов.
Задачи предприятия могут иметь разнообразные формулировки. Это во многом зависит от условий, которые будут учтены при постановки задачи для конкретного предприятия. Рассмотрим основные условия постановки задачи экономического обоснования модернизации или замены технологического оборудования предприятия (табл. 1).
Прежде всего, отметим условие функционирования оборудования на предприятиях, которые условно можно разделить на две группы. К первой группе отнесём предприятия, которые в результате производственно-хозяйственной деятельности имеют прибыль. К первой группе относится большинство предприятий различных отраслей.
Ко второй группе могут относиться госбюджетные предприятия, предприятия социального назначения и др., которые в результате производственно-хозяйственной деятельности не имеют прибыль.
Адаптируясь к требованиям рынка, к качеству продукции и его насыщенности товарами, предприятие планирует (прогнозирует) динамику выпуска продукции по годам. Это означает, что будет задан в производстве объём работ в рублях или человеко-часах, который необходимо выполнить с помощью соответствующего вида оборудования: или базового, или модернизированного, или нового, в конкретном технологическом процессе. В этом и будет заключаться общая постановка задачи по обоснованию модернизации или замены оборудования предприятия, то есть выбор перечисленных вариантов.
Фиксированный объём работ (выпуск продукции) по годам для каждого из вариантов будет являться одним из необходимых условий сопоставимости вариантов. Однако величина запланированного выпуска продукции по годам может не меняться или меняться незначительно, но может и увеличиться.
С помощью величины объёма работ будет определена потребность в количестве соответствующего оборудования технологического процесса. В том и в другом случае возможны различные ситуации.
1. Не требуется дополнительного количества оборудования.
2. Требуется дополнительное количество оборудования, прежде всего базового. Поэтому будут капитальные вложения на приоб-
ретение базового оборудования. При этом производственные площади не лимитируют размещение дополнительного количества соответствующего оборудования. Следовательно, нет потребности в дополнительных капитальных вложениях на расширение производственных площадей.
3. Требуется дополнительное количество соответствующего оборудования (базового). При этом ограничены производственные площади. Возникает необходимость расширения производственной площади, на что потребуются дополнительные капитальные вложения.
Как правило, модернизация базового оборудования или его замена на новое происходит постепенно, то есть на это требуется время. Поэтому определённый период времени базовое и модернизированное или новое оборудование эксплуатируются одновременно. Это будет сказываться на величине годового эффекта от модернизации или замены оборудования. Чем дольше происходит их совместное функционирование, тем меньше будет среднегодовая экономия на текущих затратах производства, так как себестоимость производства единицы продукции (выполнение единицы работы) с помощью базового оборудования будет выше, чем с помощью модернизированного или нового оборудования.
Решая задачу экономического обоснования модернизации или замены оборудования, следует учитывать степень реновации первоначальной стоимости базового оборудования. Если базовое оборудование не самортизировано, то его остаточную стоимость следует рассматривать как дополнительные капитальные вложения, которые нужно учесть при оценке экономической эффективности капитальных вложений на приобретение нового оборудования. Однако возможна ситуация, при которой базовое оборудование не самортизировано, но реализовано (продано). В этом случае вырученные средства можно использовать на приобретение нового оборудования, то есть.
Наконец, следует учитывать научно-технический прогресс в станкостроении. Даже новое оборудование со временем морально изнашивается. Данное обстоятельство будет лимитировать расчётный период эксплуатации парка оборудования.
Время создания технологии и оборудования зависит от тенденций научно-технического прогресса в данном виде техники и от организационно-технического уровня процесса разработки и внедрения новой техники.
Таблица 1. Основные условия постановки задачи по обоснованию модернизации или замены технологического оборудования предприятия
Условия постановки задачи Постановка задачи
Экономические условия функционирования оборудования Предприятие имеет прибыль Предприятие не имеет прибыль
Требования к качеству продукции Улучшается качество продукции Уровень качества продукции не меняется
Условие сопоставимости вариантов Задана (запланирована) динамика выпуска продукции (объёма работ) по годам Мощность предприятия ограничена. Задано количество оборудования по годам
Обеспеченность производственными площадями Производственные площади не лимитируют увеличение количества соответствующего оборудования. Не требуются дополнительные капитальные вложения на расширение производственных площадей Производственные площади лимитируют увеличение количества соответствующего оборудования. Требуются дополнительные капитальные вложения на расширение производственных площадей
Условие замены в производстве базового оборудования на модернизированное или на новое Определённое время базовое и модернизированное или новое оборудование функционируют совместно Замена базового оборудования на модернизированное или новое осуществляется без совместного функционирования
Степень реновации первоначальной стоимости базового оборудования Базовое оборудование ко времени модернизации или замены не самортизировано Базовое оборудование ко времени модернизации или замены самортизировано
Время морального износа модернизированного или нового оборудования Период эксплуатации модернизированного или нового оборудования ограничено моральным износом Период эксплуатации модернизированного или нового оборудования не ограничено моральным износом
34 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
sv11_7.P65 34 4/15/11, 6:01
Развитие научно-технического прогресса по конкретным видам техники, как правило, происходит по S-образным кривым. Важно получить информацию или определить самим, в какой области кривой находится развитие станкостроения по конкретному виду оборудования на данный момент времени. Это можно осуществить с помощью морфологического анализа.
Если прогнозные оценки показывают резервы развития станкостроения по конкретному виду оборудования, то время его создания в основном определяется организационными факторами. Здесь можно опереться на опыт прошлых разработок с определенной коррекцией.
Если таких резервов нет, то это означает возможный переход к принципиально новым техническим решениям и, следовательно, переход к следующей S-образной кривой развития. В этом случае определение времени создания нового оборудования и или новой технологии является более сложным процессом, который можно осуществить, например, с помощью экспертных оценок.
Расчётное время эксплуатации оборудования, можно расчётным путем, а не по соответствующим нормативам, уточнить амортизационный период модернизированного или нового оборудования. Расчетную величину амортизационного периода оборудования нужно сравнить с его общетехническим ресурсом и сроком создания нового оборудования. Амортизационный период не должен их превышать, иначе за период эксплуатации оборудования не будет возмещена его первоначальная стоимость
Предприятие может также применить ускоренную амортизацию оборудования. Для этого нужно иметь информацию о периоде морального старения нового оборудования, то есть знать время создания его следующих поколений.
Условия, данные в таблице 1, постановки задачи по обоснованию модернизации или замены оборудования технологического процесса предприятия являются лишь основными. Условия могут быть самыми разнообразными, исходя из специфики производства, применяемого технологического процесса и его оборудования, изготавливаемой продукции и др. Отсюда и постановка задач может быть самой разнообразной.
В данной статье определены основные условия постановки задачи по обоснованию модернизации или замены оборудования технологического процесса на предприятии:
- предприятие имеет прибыль;
- увеличиваются требования к качеству продукции;
- задана (запланирована) динамика выпуска продукции по годам (объём работ), важно, что выпуск продукции увеличивается;
- требуется дополнительное количество базового оборудования;
- производственные площади не лимитируют увеличение количества базового оборудования. Не требуются дополнительные капитальные вложения на расширение производственных площадей;
- определённое время базовое и модернизированное или новое оборудование функционируют совместно;
- базовое оборудование ко времени модернизации или замены не самортизировано;
- период эксплуатации модернизированного или нового оборудования ограничено моральным износом.
Необходимость модернизации или замены оборудования может быть вызвана разными причинами. В данной статье отмечены следующие три причины.
Во-первых, такая необходимость вызвана затратной стратегией предприятия, то есть стремлением снижения производственных затрат. Это повышает конкурентоспособность выпускаемой продукции (товара) на рынке и конкурентоспособность предприятия в целом.
Во-вторых, необходимость модернизации или замены оборудования технологического процесса связана с увеличением запланированного (заданного) выпуска продукции (объёма работ), который не может быть реализован с использование базового оборудования в условиях ограничения производственных площадей (производственной мощности). Поэтому нужно либо расширять производственную площадь для увеличения количества базового оборудования, либо модернизировать или заменить оборудование, чтобы повысить производительность труда.
В-третьих, отметим, что такая необходимость может быть связана с повышением технического уровня или с улучшением качества изготовления продукции. Улучшение качества продукции ? самостоятельная задача. Она связанная с различными затратами на
улучшение качество продукции и необходимостью оценки их экономической эффективности. Конечно, решение такой задачи затрагивает и необходимость модернизации или замены оборудования и вообще улучшения технологии и технологического процесса. Однако проблемы, связанной с улучшением качества продукции, в данной статье рассматривается лишь как условие решения выше сформулированной задачи.
Для решения задачи необходимо располагать информацией организационного, технического, экономического и другого характера. Такая информация, как правило, является результатом маркетинга, прогнозирования, планирования и др.
Литература:
1. Пахомов А.А. Как организовать эффективную работу предприятия. - М.: Изд. ООО «Русаки», 2007.
2. Забайкин Ю.В. Теоретические аспекты организации и планирования производства на предприятиях текстильной и легкой промышленности. - М.: Изд. «Архитектура-С», 2007.
3. Ващенко В.К., Рощина О.Е. Экономическое обоснование обновления технологического оборудования предприятия. (Теория, методология): Монография. - М.: ГОУ ВПО «РосЗИТЛП», 2008.
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA 35
