CC BY
28
Висновки
Визначаючи, що перспекгивним наближенням до меж1 досконалост (стратепчноТ мети) мехаызму МР е його вир0альний вплив на формування на-цюнального господарства i створення основ максимального забезпечення потреб суспльства, то весь його Ыструментар^ можна зорi8нтувати (спряму-вати) до ^e'í мети i використовуючи методи еконо-мiчного аналiзу та спостереження сформувати:
- полiтику держави щодо макроекономiчного регулювання нацюнальноТ економки;
- стратегiю i тактику розвитку держави, дiяльностi пiдпри8мницьких структур та ринкових вщносин;
- методи та засоби моделювання для попе-редження або розв'язання поточних та цтьових проблем розбудови нацiонального господарства.
Список використаних джерел
1. Новый цифровой мир. Как технологии меняют жизнь людей, модели бизнеса и понятие государств/ Эрик Шмидт, Джаред Коэн ; пер с англ. Сергея Фалина - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 368 с.
2. Норд Д. 1нституцп, Ыституцмна змЫа та функцю-нування економки / Даглас Норд; пер. с англ. I. Дзюб. - К.:0снови, 2000. - 198 с.
3. О'Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой / О'Шоннесси Дж.; [пер. с англ.]. - М.: МТ Пресс, 2003. - 296 с.
4. Публичные услуги и функции государственного управления / Под ред. А.Е. Шаститко. Бюро экономического анализа. - М.: ТЭИС, 2002.- 123 с.
5. Чубукова О.Ю. Економка Ыформаци. - Навчаль-ний поабник. - К.: Нора ПрЫт. - 2006. - 254 с.
УДК 336.719
Д.М. ГРИДЖУК,
к.е.н., доцент, ДВНЗ Ки!вський нацональний економ'1чний ун'1верситет iм. Вадима Гетьмана
Ochobhî центри вщповщальносл та види фшансових ризишв в комерцшному банку
В стаTTi приводиться систематизаця iнструментiв управлiння ефективнстю банювського 6i3-несу. Проведено досл'щження оптимально! органзацйноï структури банку та запропонована ор-ганзацйна структура, що складаеться з центр'в в'щпов 'щальност'1, та ïx пщрозд^в в комер^йному банку. Показано, що виявлення фнансових ризик'1в доцльно зд1йснювати за центрами в'щпов— дальност банку та проанал'зовано чинники впливу на мiнiмiзацiю фнансових ризик'1в.
Ключовi слова: баншський б 'знес, фiнансовi ризики, б 'знес-напрямок, центр в'щпов'1дальност'1.
Д.М. ГРИДЖУК,
к.э.н, доцент, ГВНУ Киевский национальный экономический университет им. Вадима Гетьмана
Основные центры ответственности и виды финансовых рисков в коммерческом банке
В статье приводится классификация инструментов управления эффективностью банковского бизнеса. Проведено исследование оптимальной организационной структуры банка и предложена организационная структура, состоящая из центров ответственности и их подразделений в коммерческом банке. Показано, что выявление финансовых рисков целесообразно осуществлять по центрам ответственности банка и проанализированы факторы влияния на минимизацию финансовых рисков.
Ключевые слова: банковский бизнес, финансовые риски, бизнес-направление, центр ответственности.
D. GRYDZHUK,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman
Main centers of responsibility and financial risks in the commercial bank
The article categorizes the tools for managing the efficiency of the banking business. The study of the optimal organizational structure of the bank was conducted and an organizational structure consisting
of responsibility centers and their divisions in a commercial bank was proposed. It is shown that the identification of financial risks should be carried out at the responsibility centers of the bank and the factors affecting the minimization of financial risks are analyzed.
Keywords: banking business, financial risks, business area, liability center.
Постановка проблеми. На сьогодн систе-матизацт ¡нструментю управлЫня ефективню-тю банювського б^несу полягае не ттьки у фор-муванн оргаызафйноТ структури комер^йного банку, а ¡ в розробц оптимального середовища для прийняття та реал^ацп управл¡нськиx р¡шень за умови ефективно''' взаемодм' орган¡в управлЫ-ня р¡зного р¡вня ¡з функцюнальними пщроздта-ми комерц¡йного банку [1].
Вщомо, що значний вплив на ведення банюв-ського б¡знесу надае спочатку обрана стратег¡я та ïï реал¡зац¡я. Важливим для банку е виб¡р тако' оптимально''' структури, яка буде приносити мак-симальний результат, хоча завдання по полт-шенню якост¡ сво'х послуг ¡ задоволення ктентщ кожен банк вир¡шу8 по-своему. При цьому для визначення прибутковост основних напрямю д¡яльност¡ банку, прийняття ефективних управ-л¡нськиx р¡шень щодо ïx подальшого розвитку, рац¡онального перерозподту ресурс¡в ¡ виваже-ного цЫоутворення, вкрай необx¡дним являеться створення системи оцЫки ефективност¡ банюв-ських б^неав, напрям¡в д¡яльност¡ ¡ продукт¡в.
Зважаючи на таку стратег¡ю необx¡дно врахову-вати вплив ф¡нансовиx ризик¡в, для оцЫки яких ви-
користовуються стратегии, експертн¡, анал¡тичн¡ та комб¡нован¡ методи оцЫки. 0рган¡зац¡йн¡ основи управл¡ння ризиками визначен методичними ре-комендац¡ями щодо оргаызацм та функц¡онування системи ризик-менеджменту в банках Укра'ни [2]. «Пщ банк¡вським ризиком, як правило, розумють ¡мов¡рн¡сть того, що певн¡ поди', очкуваы або не-спод¡ван¡, можуть мати негативний вплив на р^ень кап¡талу або доx¡дн¡сть банку. Саме тому сьогодн банки розв'язують дв¡ основн¡ проблеми, пов'язан¡ з управлЫням ризиками: забезпечення господар-сько''' дстльност в умовах ризик¡в такого р^ня, що не перевищуе оч¡куваного, а також проблеми мг нмгааци ризиюв за заданих умов [3, с.184]». Тому досл¡дження оптимально''' органгаацйно'Г структури банку та ïï вплив на мУмюацга ф¡нансовиx ризик¡в е актуальною проблемою.
Метою статт1 е дослщження оптимально''' ор-гаызац^но!' структури банку, як сукупност основних центра в¡дпов¡дальност¡, та ïï вплив на мЫг м¡зац¡ю ф¡нансовиx ризик¡в
Анал13 останшх досл1джень i публжацт. Примостка Л. п¡д банк¡вським ризиком розум^ як невизначен¡сть, яка не ттьки може вплину-ти на дтльнють банку в пол¡ ринкових вщносин
Таблиця 1. Класифшащя фшансових ризимв
Ризик Cnoci6 оцшки Метод yпpавлiння ризиком
Процентний GAP по групах термУв по- гашення Duration VAR УправлЫня GAP в динамiцi Анал^ Duration Хеджування
Кредитний Концентрацт креди^в Зростання позиково' заборгованос^ Ставки вщсотка за кредитами Резерви для покриття недючих креди^в Формування i проведення кредитно' полiтики, сегментацiя Кредитний анал^ Диверсифiкацiя кредитного портфеля Монiторинг Створення резерва Страхування та лiквiдна застава
Лквщносп 0цЫка чисто' лквщноТ позицп Планування лквщност Вiдстеження платiжноï i лквщноТ позицiï банка
Валютний 0цЫка валютного портфеля VAR Диверсифiкацiя Хеджування Страхування Створення резерва
Викори-стання позикового катталу Активи, зважен з урахуван-ням ступеня ризику/каттал Вщповщысть зростання актив1в i зростання катталу Планування катталу Аналiз стiйкостi зростання Дивiдендна пол^ика Контроль достатностi капiталу з урахуванням ризику
Джерело: [4, с.260]
в банювсьюй сфер^ а ¡ може генерувати можли-вють настання можливих фЫансових втрат чи ¡н-ших негативних наслщмв для д¡яльност¡ банюв-сько! установи [5].
П¡д категор¡8ю банювський ризик також розу-м¡ють загрозу втрати банком частини своТх ре-сурс¡в, недоотримання запланованих доход¡в, а також потен^йну можлив¡сть отримати додатко-вий прибуток у раз¡ реал^ацм певних, прийнятних для банку, фЫансових ризик¡в [6; с. 8].
Концепцю центр¡в та обл¡ку в¡дпов¡дальност¡ вперше було сформульовано Джоном А. ХЫнсом. На початку 1950-х роюв вона набула значного поширення у США, а згодом ¡ в ¡нших краТнах. Спо-чатку метою облку за центрами вщповщальнос-т було посилення контролю за витратами через встановлення персонально! вщповщальносп менеджера р¡зних р¡вн¡в за використання ресурса.
Класиф¡кац¡я ф¡нансових ризик¡в представлена в табл. 1 [4, с.260].
Сьогодн¡ завданнями обл¡ку за центрами вщповг дальност¡ е не сттьки контроль, як допомога в ор-гаызацм самоконтролю, допомога менеджерам у складанн зв¡т¡в про виконання бюджета та про-ведення оцЫки результат¡в д¡яльност¡. Для ввдг лень банку, центра в¡дпов¡дальност¡ та в цшому для банку може складатися управл¡нський баланс ¡ зв¡т про ф¡нансов¡ результати [7]. Основна мета таких центра в¡дпов¡дальност¡, як пщкреслюе К¡ндрацька Л.М., полягае у максим^ацм Тх прибутку [8, с. 604].
До центра прибутку банку належать: корпора-тивний б¡знес-напрямок; ¡ндив¡дуальний б^нес-напрямок; ф¡нансово-¡нституц¡йний б^нес-на-прямок; а також фтт; в¡дд¡лення [9, с. 377].
В табл. 2 представлен видшеы за критер¡ями б^-нес-напрямюв та вид¡в ф¡нансового ризику основы центри вщповщальносп в комерцшному банку.
1снуе наукова думка, що центр вщповщальносп являеться обл¡ковим термЫом стратегнно! б^-нес-одиниц¡ [11, с. 20]. Л. М. Юндрацька наго-лошуе, що центр в¡дпов¡дальност¡ - це пщроздт банку, для якого складаеться окремий бюджет й опрацьовуеться механ¡зм контролю за його ви-конанням [12, с. 601].
Об'ективними передумовами формування сис-теми управлЫського обл¡ку в центрах вщповг дальноси як синтезу планування, обл¡ку, анал^у та контролю, - являеться зростання швидко-ст¡ та частоти змЫюваност процес¡в, як¡ вщбу-ваються у зовышньому середовищ¡, та змщен-ня акценту з контролю минулих подШ на прогноз майбутых [13]. За допомогою управлЫсько! бух-галтерп формуеться в¡дпов¡дна ¡нформац¡я, яка доводиться до вщома кер¡вництва у форм¡ вну-тр0ньо! зв¡тност¡. Вона м¡стить оперативн да-н¡ про доходи, витрати ¡ результати д¡яльност¡ за центрами вщповщальносп, прибутку та витрат, тобто вщповщно до обраних кожним банком на-прям¡в ведення управл¡нського облку [14]. Тому управл¡нський обл¡к спрямований на вир0ення внутр¡шн¡х проблем банку, як пов'язан¡ з пщви-щенням ефективност щодо центр¡в вщповщальносп, сегмент¡в д¡яльност¡ та ¡нших завдань [15].
Виклад основного матералу досл1дження. Вщомо, що банювський б¡знес передбачае надан-ня банк¡вських послуг ктентам через в¡дпов¡дн¡ структурн¡ п¡дрозд¡ли. Тому оргаызац^на структура визначае функцм окремих п¡дрозд¡л¡в та вщ-
Таблиця 2. Основы центри вщповщальносл та види фшансових ризимв в комерцшному банку
Центри вщповщальносп Б1знес напрями Види фшансових ризимв
Казначейство Оптим^ацт та регулювання основних поток¡в банку, кутвля та продаж валюти для кл^нтщ ¡ на м¡жбанку, залучення та розмщення кошт¡в на м^банку та м¡жнародних ринках Лквщноси Ринковий, Валютний
УправлЫня корпоративного б^несу Надання послуг з кредитування, за операцтми з векселями, залучення коштю юридичних оаб Кредитний, Ринковий
УправлЫня ¡ндивщуального б^несу 0птим¡зац¡я вартост¡ послуг для ф^ичних ос¡б, продаж банк¡вських продукта ¡ндив¡дуальним кл¡eнтам банку Ринковий, Кредитний
УправлЫня ц¡нними па-перами Ем¡с¡я власних цЫних папер¡в, орган¡зац¡Т Тх куп^ та продажу, зд¡йснення операц¡й з ними, андерайтинг, ¡нвестування в статуты фонди та в ц¡нн¡ папери юр. оаб, дов^че упрaвл¡ння коштами та ц¡нними паперами Ринковий, 1нвестицмний, Л¡кв¡дност¡
Ф¡л¡али Бaнк¡вськ¡ операцп, визнaчен¡ письмовим дозволом у межах повноважень Кредитний, ринковий, лквщност
Джерело: [10, с.123-124]
пoвiдaльнicть íx кepiвникiв, a знaчить, e oдним iз ocнoвниx фaктopiв зaпpoвaджeння виpoбничoгo (yпpaвлiнcькoгo) oблiкy, ocкiльки вcтaнoвлю8 пщ-кoнтpoльнicть дoxoдiв тa витpaт i пopядoк íx фу-пyвaння зa цeнтpaми вiдпoвiдaльнocтi [16, c. 99].
Oтжe, y cфepi yпpaвлiння ф^н^вими pизикa-ми бiзнec-нaпpямкiв бaнкy мoжнa виoкpeмити нacтyпнi eтaпи: iдeнтифiкaцiя, oцiнкa, плaнyвaн-ня, знижeння cтeпeню pизикy.
У Пocтaнoвi HБУ визнaчa8тьcя, щo цeнтp вщ-пoвiдaльнocтi - цe opгaнiзaцiйний eлeмeнт бaнкy (cфepa дiяльнocтi бaнкy), y мeжax якoгo вcтaнoвлe-нo ocoбиcтy вiдпoвiдaльнicть йoгo кepiвникa зa пo-кaзники дiяльнocтi, як вiн кoнтpoлю8 [7]. Biдмiтимo, щo для виoкpeмлeння цeнтpa фiнaнcoвoï вiдпoвi-
дaльнocтi викopиcтoвyютьcя двa кpитepiï: бiзнec-нaпpямoк тa вид фiнaнcoвoгo pизикy [10, c.123].
Haми зaпpoпoнoвaнo нacтyпнy opгaнiзaцiй-ну cтpyктypy, щo cклaдaeтьcя з цeнтpiв вiдпoвi-дaльнocтi, тa íx пiдpoздiлiв в кoмepцiйнoмy бaнкy (тaбл.3). Biдмiтимo, щo opгaнiзaцiйнa CTpy^y-pa визнaчa8тьcя piзними фaктopaми: зaвдaння бaнкy, iндивiдyaльнi ocoбливocтi, кopпopaтивнa кyльтypa, гeoгpaфiя дiяльнocтi.
Aлe cпeцифiкa бaнкiвcькoï дiяльнocтi вce piвнo визнaчa8 пeвний нeoбxiдний нaбip cтpyктypниx пiдpoздiлiв, як peaлiзyють oпepaтивнi функцИ, щo зaбeзпeчyють викoнaння зaвдaнь, щo cтoять пe-peд бaнкoм, тa штaбнi функцм', щo зaбeзпeчyють yмoви poбoти фyнкцioнaльниx пiдpoздiлiв.
Taблиця 3. Цeнтpи вiдпoвiдaльнocтi тa ïx пiдpoздiли в кoмepцiйнoмy бaнкy
Цeнтpи вiдпoвiдaльнocтi Пiдpoздiли
Мeнeджмeнт-цeнтp- зaгaльнe кepiвництвo бaнкy
Цeнтpи aдмiнicтpaтивнoï вiдпoвiдaльнocтi бiзнecy -cepвic-цeнтpи, як зaбeзпeчyють фyнкцioнyвaння iншиx пiдpoздiлiв Пiдpoздiли yпpaвлiння: • фiнaнcoвoгo мoнiтopингy; • дoxiднicтю; • кoнтpoлiнгy; • бюджeтy; • кoopдинaцiï дiяльнocтi мepeжi бaнкy; • pизикaми; • юpидичний дeпapтaмeнт: • звiтнocтi тa пoдaткoвoгo oблiкy; • внyтpiшньoбaнкiвcькиx oпepaцiй; • дeпapтaмeнт пepcoнaлy; • дeпapтaмeнт ayдитy; • yпpaвлiння cпpaвaми; • IT (y чacтинi oбcлyгoвyвaння тa тexнiчнoï пiдтpимки дiяльнocтi бaнкy); • oпepaцiйний дeпapтaмeнт ( бeк-oфic)
Цeнтpи oпepaтивнoï пiдтpимки бiзнecy-пpoцeciнг-цeнтpи, як бeзпocepeдньo здiйcнюють тexнiчний cyпpoвiд бaнкiвcькиx пpoдyктiв (пocлyг) • дeпapтaмeнт iнфopмaцiйниx тexнoлoгiй (y чacтинi oбcлyгoвyвaння клieнтiв), зoкpeмa yпpaвлiння cyпpoвoдy бaнкiвcькиx cиcтeм, yпpaвлiння мiжнapoдниx eлeктpoнниx плaтeжiв, yпpaвлiння тexнoлoгiчнoгo cyпpoвoдy бiзнec-пpoцeciв; • пpoцecингoвий цeнтp; • oпepaцiйний дeпapтaмeнт (y чacтинi cyпpoвoджeння бaнкiвcькиx пpoдyктiв) i ^ca; • yпpaвлiння кacoвoï poбoти; • yпpaвлiння iнкacaцiï кoштiв тa пepeвeзeння вaлютниx цiннocтeй (y чacтинi пepeвeзeння цiннocтeй); • дeпapтaмeнт бeзпeки; • дeпapтaмeнт pecтpyктypизaцiï aктивiв.
Пpoфiт-цeнтpи (цeнтpи пpибyткy), якi бeзпocepeдньo зa-ймaютьcя пpoдaжeм бaнкiвcькиx пpoдyктiв i пocлyг, yпpaвлiнням pecypcнoю бaзoю • кaзнaчeйcтвo- yпpaвлiння pecypcaми бaнкy; • ф^нгавий мeнeджмeнт- вipтyaльний цeнтp- визнaчeння тa кoнтpoль eфeктивнocтi кaпiтaлy тa щoдeнниx peзyльтaтiв дiяльнocтi. Цeнтpи кoмepцiï: • кopпopaтивний бiзнec; • poздpiбний бiзнec; • мiжнapoдний бiзнec; • бiзнec з цiнними пaпepaми тa iнвecтицiйнa дiяльнicть; • oпepaцiï з дopoгoцiнними мeтaлaми; • дeпoзитapнa дiяльнicть; • дилЫг (тopгiвля pecypcaми нa мiжбaнкiвcькoмy pинкy).
Âœepeëo: aâTopcbêa poçpoôêa
В табл.3 одним ¡з центра вщповщальност яв-ляеться менеджмент-центр - загальне кер^ни-цтво банку, причому п¡д центральним апаратом банку розум^ться кпючовий елемент системи управлЫня банком, який становить сукупнють структурних п¡дрозд¡л¡в банку, створених для ре-ал^ацм мети ¡ стратеги банку. Центральний апа-рат включае центри витрат ¡ центри прибутку, сформован на баз¡ його структурних пщроздов та ¡нших об'ектю управл¡ння банку [17, с.43].
Зазначимо, що центри адмУстративно''' вщпо-вщальност б¡знесу - п¡дрозд¡ли банку, що безпо-середньо не в¡дпов¡дають ан за продаж банкв-ських продукта, ан¡ за '¿х техн¡чний супровщ, але виконують функцм забезпечення дтльност ¡нших п¡дрозд¡л¡в, тобто зд¡йснюють юридичне, бухгал-терське, методичне, ¡нформац¡йне, матер^льно-техн¡чне супроводження операц¡й (табл.3).
В той же час центри оперативно'!' пщтримки б^-несу - пщроздти банку, що безпосередньо забез-печують техннний супров¡д банк¡вських продукт¡в.
Пщкреслимо, що в центри оперативно'!' пщтримки б^несу входить операц¡йний департамент ттьки у частин фунщй back-оф¡су, зокрема сюди входять управлЫня обл¡ку казначейських опера-ц¡й, управлЫня обл¡ку кредитних операц¡й, управляя обл¡ку роздр¡бних операц¡й, в¡дд¡л облку операц¡й по ностро- ¡ лоро-рахунках (табл.3).
В наступному центр¡ оперативно''' пщтримки б^несу входить департамент ¡нформа^йних технолог¡й (за винятком обслуговування ктен-т¡в), зокрема управл¡ння техннного ¡ системного забезпечення та управлЫня розробки ¡ впрова-дження програмного забезпечення (табл.3).
Висновки
На нашу думку кожний пщроздт банку (центри фЫансово'' в¡дпов¡дальност¡, що генерують доходи ¡ витрати), який надае банк¡вськ¡ послуги, створюе ¡ вщповщае за свою частку загально-го фЫансового результату, який створюеться ¡з консолщацм результат¡в роботи загально-бан-квських п¡дрозд¡л¡в. Тому виявлення ф¡нансових ризикв доц¡льно зд¡йснювати за центрами вщ-пов¡дальност¡ банку, п¡д якими розумшться еле-менти банку (б¡знес-напрямки), у межах яких встановлено особисту вщповщальнють к керщ-ник¡в за виконання запланованих показникв дг яльност¡ та р^ень ефективност¡ управл¡ння фг нансовими ризиками, як вони контролюють.
Таким чином, створення центра прибутку (про-ф¡т-центр¡в), та планування к фЫансових резуль-тат¡в виокремлюе новий пщхщ на в¡дм¡ну в¡д за-гально ¡снуючого (оц¡нка ефективност¡ д¡яльност¡ банку в цтому на баз¡ балансових звтв) ¡ дозво-ляе в повному обсяз¡ оц¡нити ефективн¡сть дтль-ност¡ п¡дрозд¡л¡в та внесок кожного структурного пщроздту у загальний фЫансовий результат.
Список використаних джерел
1. Шпачук В. Структура банку: основы засади и ефективност¡ // Вюник Нац¡онального банку Укра'ни.
- 2006. - № 10. - С. 30-32.
2. Методичн рекомендацй' щодо органюацй' та функцЬ онування системи ризик-менеджменту в банках Укра'ни [Електронний ресурс]. Затверджен¡ постановою ПравлЫ-ня НБУ в¡д 02.08.2004.№ 361 // www.rada.gov.ua.
3. Кришталь Г.О. Управл¡ння ф¡нансовими ризиками комерцмних банк¡в. В¡сник УБС НБУ. 2014 № 1 (19),с. 179-184.
4. Гармидаров П. П. Методика порюняльного ана-л¡зу ефективност¡ банк¡в на основ¡ рейтингових оцЬ нок банювських ризик¡в [Текст] / П. П. Гармидаров // Соц^льно-економмы досл¡дження в перехщний перЬ од : (зб. наук. пр.) / НАН Укра'ни ; 1н-т рег¡он. досл¡дж.
- Льв¡в, 2004. - Вип. 4 (Х1_УШ) : Статистичне оцЫю-вання соц^льно-економмних явищ у рег¡он¡: методологий п¡дходи. - С. 259-265.
5. Примостка Л. Економмы ризики в дтльност бан-к¡в / Л. Примостка // Банювська справа. - 2004. -№ 3. - С. 17-23.
6. Бойювська Л.1. Методи оцЫок банк¡вських ризиюв / Л.1. Бойк¡вська // Актуальн проблеми розвитку ре-г¡ону. - 2009. - № 5. - С. 164-168.
7. Постанова ПравлЫня Нацюнального банку Укра-'ни вщ 06.09.2007 р. № 324 «Про схвалення мето-дичних рекомендац¡й щодо оргаызацп процесу формування управлЫсько''' зв¡тност¡ в банках Укра'ни».
- [Електронний ресурс]. - Режим доступу: zakon4. rada. gov.ua.
8. РисЫ В. В. Трансформац¡йна функц¡я банюв у про-цес¡ реал¡зац¡í' '''х ресурсно'' пол¡тики / В. В. РисЫ // Рег¡ональна економ¡ка. - 2008. - № 1. - С. 139-146.
9. £. А. Ящук. Внутршнм розпод¡л доход¡в ¡ витрат м¡ж точками продаж ¡ центрами в¡дпов¡дальност¡ бан-к¡вських установ ФЫанси, обл¡к ¡ аудит. 2012. № 20,с. 374-383.
10. Бобиль В.В. 1дентифкацт, оц¡нка, планування та зниження фЫансових ризик¡в за центрами вщповщальност банку. Економ¡чний вюник НТУУ
«Kni»,c.121-1 30. http://ev.fmm.kpi.ua/article/ viewFile/80104/75663
11. Collier, Paul M. Accounting for managers: interpreting accounting information for decision-making / Paul M. Collier. - John Wiley & Sons, 2003. - 496 p.
12. KiHflpaqbKa Ë. M. ÔiHaHCOBèé Ta ynpaBniHCbKèé o6niK y 6aHKax: niflpyHHèK. -K.: KHEY, 2008. - 811 c. 4.
13. KpacHOBa i. BHyTpiixiHié KOHTponb y 6aHKy: 3a-BflaHHn Ta opraHiçaqm / I. KpacHOBa // BicHèK HBY. -2007. - № 9. - C.40-42.
14. O.KpeweHKO, Ë.BoflHHi/iK ÔopMyBaHHH cncTeMè ynpaBëiHCbKoro o6niKy y 6aHKiBCbKèx ycTaHOBax // [EneK-
тронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.libnany. tane.edu.ua/images/nauk_vydannya/wPUAho.pdf
15. Облк i аудит у банках [Текст] : навчальний по-абник / О. Г. Коренева, Н. Г. Слав'янська, Н. Г. £в-ченко, О. В. Карпенко; За ред. О. Г. Коренево'1', Н. Г. Слав'янськоТ. - Суми : Уыверситетська книга, 2007. - 493 с.
16. Голов С. Ф. Управленческий бухгалтерский учет / С. Ф. Голов. - К. : Скарби, 1998. - 379 с.
17. Кравченко М. Мехаызм трансфертного цЫоут-ворення в банку. Вюник Нацюнального банку УкраТни, травень 2015,с.42-49.
A.B. CIPKO,
д.е.н., професор, В'1нницький навчально-науковий ¡нститут економ'1ки,Тернопыльський нацональний економчний ун'1верситет
Деструкщя економ1чних ¡нтереЫв у кваз1ринковому сусп1льств1
Досл'щжуеться природа ¡ндив¡дуального економ¡чного ¡нтересу та його ¡нституцйн регулятори. Розкрито деструктивний характер прояву економЫних ¡нтересв за умов ол¡гарx¡зац¡í економ¡чноl системи в УкраЫ.
Ключовi слова: ¡нтерес, обмежен'сть ресурсв, власнсть, монопол¡зм, квазринок, ол¡гарx¡зац¡я.
A.B СИРКО,
д.э.н., профессор, Винницкий учебно-научный институт экономики, Тернопольский национальный экономический университет
Деструкция экономических интересов в квазирыночном обществе
Исследуется природа индивидуального экономического интереса и его институциональные регуляторы. Раскрыто деструктивный характер проявления экономических интересов в условиях олигархизации экономической системы в Украине.
Ключевые слова: интерес, ограниченность ресурсов, собственность, монополизм, квазирынок, олигархизация.
A.SIRKO,
Full Doctor of Economics, Professor, Vinnitsa training and research institute of economics,
Ternopil National Economic University
Destruction of economic interests in a quasi-market society
The nature of individual economic interest and its institutional regulators are investigating. The destructive nature of the manifestation of economic interests in the conditions of the oligarchization of the economic system in Ukraine are disclosed.
Keywords: interest, limited resources, ownership, privatization, monopoly, quasi-market, oligarchization.
Постановка проблеми. Найглибшою сутнюною рисою людськоТ поведЫки е ïï усвщомлений, цше-спрямований характер. ДомЫуючим мотивац^ним чинником прийняття Ыдивщом рiзного роду р0ень виступають економiчнi Ытереси. Про це говорили i
говорять багато вщомих учених, та чи не найбшьш влучно i метафорично висловився французький фшософ XVIII ст. Клод ГельвецШ: «Якщо фiзичний всесвп" пщвладний законам руху, то i моральний всесвп" насттьки ж пщвладний законам Ытере^в.
