CC BY
167
УДК 331.108.26
С.Г. Пронина
студент магистратуры, направление подготовки «Производственный менеджмент», ФГБОУВПО «Рязанский государственный радиотехнический университет»
ОСНОВНЫЕ ТРУДНОСТИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация. В статье рассмотрена система мотивации персонала на предприятии. Определена значимость системы мотивации персонала для предприятия. Проанализирован ряд мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала. Выделены трудности, возникающие при внедрении этих мероприятий.
Ключевые слова: мотивация, система мотивации, стимулирование, поощрение.
S.G. Pronina, Ryazan state radio engineering university
THE MAIN DIFFICULTIES IN THE IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES TO IMPROVE THE MOTIVATION SYSTEM IN THE ENTERPRISE
Abstract. The article considers the system of staff motivation in the company. The importance of the system of personnel motivation for the enterprise is determined. Activities to improve the system of personnel motivation are analyzed. The difficulties which arise during the implementing these activities are highlighted.
Keywords: motivation, motivation system, stimulation, encouragement.
В настоящее время в экономике складывается достаточно непростая ситуация, которую можно охарактеризовать как «кадровый голод». Существует острая нехватка высококвалифицированных специалистов во многих отраслях. В этих условиях качественно выстроенная система мотивации является важным элементом системы управления персоналом, особенно для быстрорастущих и динамично развивающихся компаний.
Система мотивации - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определённых целей [1].
Каждый руководитель должен понимать: если создать у сотрудников желание хорошо и качественно работать, участвовать в достижении целей организации, с удовольствием приходить на работу, если сотрудники будут осознавать собственную значимость для организации и понимать, что менеджеры заботятся об их благополучии, то это значительно увеличит эффективность их работы, а значит и позволит получать больше прибыли.
Наиболее эффективным и предпочитаемым работниками способом стимулирования персонала является материальное стимулирование. Необходимо связывать оплату с результатами труда. За рубежом сейчас используется схема «базовый оклад + оплата за результат» в соотношении 70:30.
Социальный пакет также очень важен для сотрудников. Он повышает у работников уверенность в стабильности предприятия и лояльность к нему. По данным социологических опросов, 72% российских граждан считают наличие социального пакета плюсом при трудоустройстве, и только 21% не обращает на него внимания. Наличие социального пакета - своеобразный знак качества компании, говорящий о серьёзности компании, уровне её благосостояния, заботе о собственном имидже, ориентированной на персонал корпоративной культуре [2].
Работники хотят получать больше автономии в вопросах, относящихся к их специальности. Делегирование некоторых управленческих функций низкого уровня позволит менеджеру освободиться и сконцентрироваться на решении более важного вопроса, а подчинённые при этом будут чувствовать ответственность за работу и испытывать гордость при удачном её завершении.
Одним из способов стимулирования персонала является усиление обратной связи между руководителями и подчинёнными. Последние должны понимать, за что получают похвалу или упрёк. Менеджер должен помнить, что обратная связь не может быть исключительно отрицательной. Это только демотивирует сотрудников. Отрицательные аспекты необходимо чередовать с положительными, чтобы достигнуть наибольшего эффекта.
Гибкий график - заманчивый способ стимулирования персонала. У человека появляется возможность лично контролировать рабочий процесс: определять начало и конец рабочего дня, планировать трудовые будни и выходные. Единственное условие при всём этом - выполнение поставленного плана точно в срок. Этот метод позволяет максимально учесть интересы сотрудника, и при этом - не в ущерб интересам предприятия [3].
Однако при внедрении мероприятий по совершенствованию системы мотивации на предприятии могут возникнуть определённые трудности. И первая из них - нежелание работников принимать изменения. Привыкшие к установленному порядку рабочего процесса, они воспринимают изменения как нечто неизвестное и страшное. Они считают, что нынешнее положение вещей полностью их удовлетворяет, а новая система только усугубит их привычную жизнь.
Ещё одна трудность состоит в недостаточном количестве денежных средств, необходимых для материального стимулирования. Организация поставила задачу в денежной форме поощрять идейных и исполнительных сотрудников, однако не владеет достаточным количеством ресурсов для этого. Это может происходить, если бонусы, выплачиваемые сотрудникам, зависят от годовой прибыли предприятия. В успешный год бонусы могут составлять достаточно неплохую сумму. Но если год был для предприятия неприбыльным, плохо осуществлялись продажи и поставки, то ему просто нечем выплачивать премии работникам.
На некоторых предприятиях используется такой вид стимулирования, как премии или грамоты за доносы на сотрудников, некачественно выполняющих свою работу или нарушающих трудовую дисциплину. Это, безусловно, позволяет сократить случаи
нарушений, однако разрушает командный дух и психологический климат в коллективе.
Бывают случаи, когда за внесение предложений или внедрение инновационного подхода к совершенствованию производственного процесса также осуществляются поощрения. Но жажда наживы порой заставляет людей пренебрегать качеством или безопасностью. Ради поощрения работники халатно относятся к поставленной задаче.
Нематериальное стимулирование очень важно для развития и самосовершенствования работников, хотя и уступает материальному. Поэтому руководителям предприятия сложно придумать такое нематериальное стимулирование, которое было бы столь же эффективным, как и денежное поощрение. Всё равно большинство работников будут выбирать деньги, нежели признание лучшим сотрудником месяца.
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии, то есть с персоналом организации. В свою очередь, производственный успех организации зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы. Таким образом, для эффективной деятельности организации необходимо стимулировать персонал к получению успеха, высокого результата. При этом могут возникать определённые трудности. Грамотный руководитель должен научиться справляться с ними, для того чтобы его предприятие процветало и приносило стабильный доход.
Список литературы:
1. Борисова Е.И. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников. - М.: Пер-сонал-МИКС, 2012.
2. Дягилев А.Г. Стимулирование труда. - М.: Книжный мир, 2010.
3. Кокорев В.П. Мотивация в управлении. - М.: Дело и Сервис, 2012.
4. Умягин Р. Д. Проблемы мотивации на предприятиях. - М.: Дело и Сервис,
2013.
