МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2015 ISSN 2410-6070
2. Положение по бухгалтерскому учету 5/01 «Учет материально-производственных запасов», утв. приказом Минфина РФ от 09.06.2001 № 44н.
3. Положение по бухгалтерскому учету 6/01 «Учет основных средств», утв. приказом Минфина РФ от 30.03.2001 № 26н.
4. Белозерцева И.Б. Бухгалтерский учет и оценка состояния финансовых резервов коммерческой организации. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук/ Новосибирск, 2006.
5. Белозерцева И.Б., Щербак О.Д. Использование финансовых резервов для снижения риска деятельности коммерческих организаций. В сборнике: Состояние и перспективы развития экономики в условиях неопределенности. Сборник статей международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян А.А.. Уфа, 2015. с. 34-37.
© А.С.Морозова, В.П.Кастерина, 2015
УДК 657
Э.Ф. Назырова
магистрант 1 курса Института экономики ФГБОУ ВПО УГНТУ Научный руководитель: З.А. Гареева к.э.н., доцент кафедры «Бухгалтерский учет и аудит»
ФГБОУ ВПО УГНТУ Г. Уфа, Российская Федерация
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА
ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация
В работе показана роль управленческого учета в системе управления предприятия. Отражены основные проблемы внедрения управленческого учета в практику российских предприятий.
Ключевые слова
Управленческий учет, проблемы внедрения, разработка системы, управление.
В современное время данные бухгалтерского учета не в состоянии обеспечить возрастающие информационные потребности предприятий. Поэтому предпринимаются попытки поиска и внедрения альтернативной системы, способной ответить на различные вопросы. В мировой практике и в России широко известна и успешно применяется система управленческого учета.
Официального определения управленческого учета не существует. Авторские определения встречаются в различных источниках [1, 3].Особенностью данного учета является то, что он обязательно должен фокусировать внимание на будущем и на том, что можно сделать сегодня, чтобы повлиять на дальнейший ход событий. Благодаря высококвалифицированным и грамотным специалистам управленческий учет представляет собой мощное средство усовершенствования работы организации и повышения ее эффективности.
Большинство руководителей все же сталкиваются с рядом препятствий, которые возникают при попытке внедрении данной системы на своем предприятии. Эти проблемы можно подразделить на организационно-управленческие, методические, информационно-технологические и психологические[1, 2, 4].
Процесс разработки и внедрения системы управленческого учета, как правило, возглавляет финансовый директор либо главный бухгалтер. Различные функции ведения управленческого учета и обеспечения отчетностью возлагаются на экономистов структурных подразделений[4].
Отсутствие четкой организационной структуры затрудняет разработку системы управленческого учета. Предварительное рассмотрение и совершенствование организационной структуры предприятия необходимо для предотвращения данной проблемы на дальнейших этапах внедрения.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2015 ISSN 2410-6070
При формировании новой службы необходимо привлекать специалистов различных отделов и,при необходимости, новых сотрудников. Команда должна состоять не только из экономистов, бухгалтеров, но и технологов, технических работников, руководителей производств и тех структур, которые будут обеспечивать формирование необходимой информации.
При внедрении системы управленческого учета возникают методические трудности, к которым относится отсутствие методических, практических документов, а большая часть литературы по управленческому учету содержит, в основном, теоретическими положениями.
Другой проблемой является отсутствие квалифицированного персонала в сфере управленческого учета, а также отсутствие стандартов и методологической базы формирования и представления управленческой отчетности, в связи с ее сущностью. Поэтому необходима грамотная классификация процессов и технологий при создании на предприятии системы управленческого учета и отчетности
Также возникают проблемы при использовании компьютерных технологий и программного обеспечения для оперативной работы с информацией. Чаще эта проблема возникает в связи с тен, что руководств принимает недостаточно активное участие в процессе разработки и внедрения системы. Поэтому при постановке управленческого учета необходима подготовка группы внедрения, которые будут осуществлять полный контроль процесса. При этом первоочередной задачей будет являться ознакомление сотрудников с предназначением службы управленческого учета и ожидаемыми результатами ее организации. Поскольку психологическая неготовность сотрудников зачастую приводит к внутренним конфликтам на стадии внедрения.
Таким образом, можно отметить, что внедрение системы управленческого учета на предприятии требует серьезного подхода к организации ее внедрения. Список использованной литературы:
1. А.М.Букереев, И.В.Рощупкина// Внедрение системы управленческого учета на предприятии: практический аспект // журнал «ИнВестРегион» №5, 2006. (с19-24)
2. Чая В.Т., Букалова А.В. // Особенности современного состояния управленческого учета затрат в нефтедобывающей отрасли // журнал «Аудит и финансовый анализ» №4, 2009. (с. )
3. Гареева З.А. Организация управленческого учета производственных издержек: учеб.пособие. - Уфа: Изд-во УГНТУ, 2006. - 135с.
4. Хисамутдинова С.И., Гареева З.А.Современные системы управленческого учета: бережливый учет. Современные тенденции в экономике и финансах: межвузовский сборник научных трудов по материалам II Всероссийской заочной научно-практической Интернет-конференции. ФГБОУ ВПО УГНТУ под общей редакцией: Л. И. Ванчухиной, Ю. А. Фролова. 2012. С. 269-272.
© Э.Ф. Назырова, З.А. Гареева 2015
УДК 336.221
Р.Н.Никулкин
Студент
Экономический факультет Мордовский государственный университет им. Н.П.Огарева
Г. Саранск, РФ
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
Данная статья посвящена изучению методов совершенствования налогообложения коммерческих банков в современных условиях.
В работе рассматриваются несколько способов предоставления налоговых льгот коммерческим банкам банков. Сделаны выводы об эффективности применения предложенных вариантов.