CC BY
23
МЕТОДОЛОГИЯ
п ч нн ппя □ □2
ПП □
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Основные проблемы
современного менеджмента
с/
в ХслРАиях. устойчивого развития
производства
Е.Л. ВОДОЛАЖСКАЯ,
доцент кафедры экономики КНИТУ, к.э.н.
Важной теоретической проблемой современного менеджмента устойчивого развития производства является определение принципов антикризисного управления персоналом.
Как известно, принципы управления персоналом (ПУП) - это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители, специалисты и рабочие в процессе управления. Принципы должны отражать объективные тенденции действия социальных и экономических законов, научные рекомендации общественной психологии, теорию менеджмента в организации. Они базируются на всем известном арсенале научного знания, определяющем возможности эффективного регулирования и координации человеческой деятельности.
Целесообразно делить все многообразие принципов на:
^ общие, базисные принципы, отражающие государственную кадровую политику в целом; ^ специальные (объективные) принципы, отражающие политику управления кадровым потенциалом в хозяйственных организациях; ^ частные принципы, отражающие политику (функционирование разных сторон деятельности) на предприятиях^.
К общим принципам государственной кадровой политики большинство авторов относит научность, конкретно-исторический подход, правила нравственности, законность, демократизм, преемственность и сменяемость.
В качестве специальных (объективных) принципов,
п
вп/
Ключевые слова:
менеджмент, устойчивое развитие экономики, развитие производства, управление персоналом.
По мнению автора предлагаемой статьи, при формулировании принципов управления персоналом необходимо учитывать объективные тенденции действия социальных и экономических законов, научные рекомендации общественной психологии, теорию менеджмента в организации.
определяющих правила управления кадровым потенциалом в конкретных группах хозяйственных организаций, в отечественной литературе называют: оптимизацию состава и кадрового потенциала предприятия; принцип комплементарности управленческих ролей категорий персонала на предприятии и их взаимодействие.
В зарубежной литературе эту группу принципов подразделяют на две подгруппы. В первую подгруппу включены принципы, относящиеся к убеждениям, которые создают доверие между работниками:
разделяемые работниками этические ценности; политику полной занятости; повышение разнообразия работы; личное стимулирование; развитие неспециализированной карьеры; личное (на основе консенсуса) участие в принятии решений;
неявный (установление системы ценностей) контроль вместо явного (основанного на цифровых показателях) контроля;
развитие всесторонней культуры работников, холистический подход к их оценке [2].
Вторая подгруппа получила официальное признание и активное применение в практике. В эту подгруппу включено десять «передовых» принципов: ^ сильная (официально признанная) вера в индивидуализм (уважение к личности); ^ работа с кадрами, позволяющая осуществить на
практике эту веру; ^ единый статус всех работников; ^ приглашение на работу в компанию специалистов
высочайшего класса; ^ продолжительное обучение работников, особенно высших управляющих (институциализированный непотизм);
ВеККАЧЕСТВА № 2 • 2014
26
GH
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ЕШ
СП
^ делегирование максимально возложенной ответственности на самые низкие уровни управления; ^ преднамеренные ограничения, накладываемые на
деятельность линейных управляющих; ^ поощрение разногласий; ^ развитие горизонтальных связей; ^ институциализация изменений.
Принципы, объединенные в эти две подгруппы, дополняют друг друга и, по сути, позволяют представить успешно действующую и развивающуюся организацию.
Что касается группы частных принципов, то к ним обычно относят принципы деятельности кадровых служб по отбору, расстановке, селекции, подготовке и переподготовке персонала.
На основе анализа теоретических наработок, отечественного и зарубежного опыта работы с персоналом, культурных, морально-нравственных, социально-экономических черт и особенностей современного российского менталитета, а также опыта функционирования и развития многих хозяйственных организаций целесообразно отказаться от традиционного отечественного подхода к определению принципов управления персоналом (демократического централизма, администрирования). Считается возможным сформулировать принципы антикризисного управления персоналом, которые полнее и конкретнее отражали бы современный, весьма противоречивый этап социально-экономического раз-
МЕТОДОЛОГИЯ
вития России и позволяли бы менеджерам и предпринимателям своевременно предотвращать кризисы, эффективно управлять персоналом в условиях кризисного состояния организации, и обеспечивать выход организации из кризисного состояния с минимальными потерями [3].
Продвижение к решению этой проблемы, которая представляется достаточно сложной, возможно при выявлении и формулировании специальных принципов управления, имеющих социально-экономическую и этическую направленность и применимых на всех этапах функционирования и развития организации, а также принципов, которые могут быть использованы в процессе управления персоналом преимущественно в условиях конкретного этапа жизнедеятельности организации (предкризисное состояние, выход из кризиса). ■
Литература
1. Егоршин А. П. Филимонова С. Г. Карьера одаренного менеджера. М.: Логос, 2006. 408 с.
2. Кирнэн М. Обновляйся или умри! Как создать конкурентоспособную компанию XXI века / Пер. с англ. СПб.: Крылов, 2004. 384 с.
3. Киселев И. Я. Новый облик трудового права стран Запада (прорыв в постиндустриальное общество). М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2003. 349 с.
НОВОСТИ -> NEWS -> НОВОСТИ -> NEWS НОВОСТИ NEWS
Esri CIS и НП «Интеллектуальное строительство» объединяют усилия для внедрения Smart-решений на базе ГИС в строительном комплексе
Российская компания Esri CIS и НП «Интеллектуальное строительство» подписали соглашение о партнерстве для внедрения умных (Smart) решений в строительный комплекс России.
Известно, что ГИС-технологии играют крайне важную роль в развертывании интеллектуальных (Smart) систем. Чтобы обеспечить более системное развитие данного направления в России и странах СНГ, Esri CIS предприняла в последнее время ряд шагов для создания «смарт-альянса», в состав которого уже вошли такие ведущие мировые компании, как IBM, SAP, Huawei и Esri. Активно присоединяются к альянсу и крупные российские компании - РКСС, «Системы и связь», группа компаний «Барс Групп» и др.
Одним из наиболее перспективных направлений в рамках «смарт-альянса» сегодня является «интеллектуальное строительство», в основе которого лежат методологии BIM (Building Information Model) и IPD
(Integrated Project Delivery), а также и концепция BISDM (Building Interior Space Data Model). А в декабре 2013 г. было создано НП «Интеллектуальное строительство», которое развивает направление интеллектуального подхода в строительной отрасли в России.
Основной целью НП «Интеллектуальное строительство» является объединение участников строительного рынка России для решения стратегически важных вопросов, стоящих перед строительным комплексом. Недавно Россия провела зимние Олимпийские игры, уже сумев решить масштабные строительные задачи, и в настоящее время готовится к масштабному строительному проекту в рамках Чемпионата мира по футболу, который пройдет в 2018 г. В этой связи напомним, что в марте этого года вышли поручения Правительства РФ по теме «интеллектуальная стройка», которые позволят еще более активно задействовать новые технологии и подходы к строительству, что приведет к снижению расходов на проектирование, строительство и дальнейшую эксплуатацию сложных инженерных объектов, а также к сокращению сроков реализации соответствующих проектов. ■ www.esri-cis.ru
№2 • 2014 BGIC КАЧЕСТВА
