ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Научная статья

УДК 657.47 (075.8)

doi: 10.47576/2949-1908_2023_1_136

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Арсакаев Ильяс Шаманович

Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова, Грозный, Россия, iarsakaev@inbox.ru

Кудусов Ломали

Чеченский государственный педагогический университет, Грозный, Россия, Lomali.kudusov@mail.ru

Минкаилова Марем Мусаевна

Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, Грозный, Россия, Elika_95@list.ru

Аннотация. В статье рассматриваются основные положения о затратах предприятия и управлении ими. Выдвигаются направления повышения эффективности управления затратами предприятий. Под себестоимостью следует понимать явную (фактическую, сметную) себестоимость предприятия, а под издержками - уменьшение денежных средств предприятия или увеличение долговых обязательств в ходе хозяйственной деятельности. Стоимость относится к тому факту, что используется сырье, расходные мате -риалы и услуги. Только в момент продажи компания признает свою выручку и связанные с ней расходы.

Ключевые слова: управление затратами; предприятия; строительство; бюджетный персонал; надзор.

Для цитирования: Арсакаев И. Ш., Кудусов Л., Минкаилова М. М. Основные понятия и подходы в управлении затратами на предприятии // Прикладные экономические исследования. 2023. № 1. С. 136-140. https://doi. org/10.47576/2949-1908_2023_1_136.

Original article

BASIC CONCEPTS AND APPROACHES IN COST MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE

Arsakaev Ilyas Sh.

Chechen State University named after A. A. Kadyrov, Grozny, Russia, iarsakaev@inbox.ru

Kudusov L.

Chechen State Pedagogical University, Grozny, Russia, Lomali.kudusov@mail.ru

Minkailova Marem M.

Grozny State Oil Technical University named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, Elika_95@list.ru

Abstract. The article discusses the main provisions on the costs of the enterprise and the management of the costs of enterprises. The main directions for improving the efficiency of enterprise cost management are put forward. Under the cost should be understood as the explicit (actual, estimated) cost of the enterprise, and under the costs - a decrease in the enterprise's cash or an increase in debt obligations in the course of economic activity. Cost refers to the fact that raw materials, consumables and services are used. It is only at the time of sale that the company recognizes its revenue and related costs.

Keywords: cost management; enterprises; construction; budget staff; supervision.

For citation: Arsakaev I. Sh., Kudusov L., Minkailova M. M. Basic concepts and approaches in cost management at the enterprise. Applied economic research, 2023, no. 1, pp. 136-140. https://doi.org/10.47576/2949-1908_2023_1_136.

Развитие предпринимательства невозможно без соответствующей инфраструктуры, то есть надежного фундамента, призванного обеспечивать бизнесс необходимыми ресурсами и условиями. Развитие инфраструктурного обеспечения для малых инновационных предприятий является особенно актуальным, поскольку они характеризуются повышенными рисками, им необходима поддержка со стороны более сильных структур, таких как крупные корпорации, различные государственные и негосударственные фонды, то есть развитая инфраструктура [3-5].

По этой причине, что касается управления затратами предприятия, проблемы контроля затрат заключаются в следующем.

Во-первых, отсутствует надежная система контроля затрат. В процессе управления затратами предприятия часто рассчитывают расходную стоимость каждого отдела отдельно, не формируя общую систему управления затратами предприятия, что также вызывает проблему, заключающуюся в том, что общий эффект от управления затратами предприятия невысок.

Есть три причины, по которым предприятия не сформировали надежную систему контроля затрат на данном этапе. Первый аспект заключается в том, что существуют проблемы в управлении самими предприятиями, и большинство предприятий имеют недостаточный надзор. Хотя предприятия требуют выполнения бюджетов контроля затрат

при реализации проектов, они не реализуются таким образом в фактическом процессе строительства. Рассчитывают обычно при выполнении работ, либо ждут проекта, после завершения расчета в основном это связано с неэффективным надзором за предприятиями [6].

Второй аспект заключается в том, что бюджетники не несут ответственности. Перед началом строительства объекта предприятие выделяет для проекта специальный бюджетный персонал. Однако могут возникать ситуации, когда работы не выполняются на месте, отсутствуют финансы, стройматериалы и т. д. Самая острая проблема в том, что в большинстве проектов отсутствует анализ и сравнение перед строительством, нет конкретных предложений и мер по экономии излишков.

Третий аспект заключается в позиционировании самосознания предприятия. В условиях рыночного давления большинство предприятий в той или иной степени проявляют феномен слепого заключения контрактов [1].

Таким образом, отсутствие необходимых исследований рынка и сравнения с конкурентами приводит к тому, что на закупки не обращают внимания, что увеличивает стоимость закупок, а все закупленные материалы являются бесполезными материалами, что приносит предприятию серьезные экономические потери.

Во-вторых, отсутствие осведомленности о контроле над расходами. Это относится не только к отсутствию осведомленности о контроле затрат и обратному пониманию затрат менеджеров предприятия, но и внутреннего персонала предприятия. Для бизнес-менеджеров компания обращает внимание только на весь процесс производства, но игнорирует важность технологии и обращения.

В некоторых технологиях внедрение технологии извне и закупка сопутствующего оборудования являются затратами, и то же самое верно для сферы обращения.

Однако в итоговой общей стоимости предприятия часто не учитывают затраты на технологию и поля обращения. Кроме того, из-за отсутствия контроля затрат общий контроль затрат часто обращает внимание только на макропотребности и учет стоимости самого продукта, но игнорирует значение стоимости на рынке.

Также при закупке материалов предприятием большая часть средств расходуется на определенное звено, но игнорируется общая схватываемость материалов, что приводит к ненужным потерям. Кроме того, дисбаланс в управлении и контроле рабочей силы также является одним из проявлений недостаточной осведомленности руководителей предприятий о контроле над затратами. Будь то высший научно-технический персонал или рядовые служащие на низовом уровне, их отставка окажет влияние на предприятие, особенно потеря основного технического персонала.

Относительная стабильность по отношению к внешнему миру приведет к потере основных конфиденциальных документов предприятия, что принесет предприятию огромные экономические потери.

В-третьих, отсутствует диверсификация корпоративных стандартов контроля затрат. Обычно большинство предприятий при проведении плановых затрат принимают возможные на данный момент нормативы, но такое мышление приводит к тому, что работники не включаются в учет, поэтому при проведении разниц по видам затрат или распределении затрат все они основываются на квотах или нормативах.

Однако такие квоты и нормативные данные имеют ограничения, и невозможно своевременно составить бюджет и оценить

данные, участвующие в производственном процессе, кроме того, они не могут меняться с ростом и падением цен в соответствии с реальной ситуацией, поэтому стоимость не может быть точно рассчитана. Хотя контроль над квотами или стандартными затратами относительно прост для предприятий, чтобы осуществлять управление затратами, будет неточная информация о данных, которая повлияет на бюджет затрат предприятий.

В-четвертых, стоимость предприятий не поспевает за меняющейся внешней средой. С развитием экономики социально-экономическая среда постоянно меняется. Чтобы приспособиться к развитию общей среды, предприятиям необходимо постоянно менять структуру себестоимости продукции и снижать себестоимость продукции. Однако стоимость обращения не уменьшилась, а показала тенденцию к росту. Поскольку контроль затрат предприятия не поспевает за развитием общества, а управление затратами все еще относительно отсталое, предприятие не может осуществлять стандартизированное управление затратами. Среди них управление затратами в нашей стране по-прежнему остается в сфере производства, сосредоточив внимание на контроле затрат в сфере производства.

Меры по решению проблем контроля затрат предприятия в условиях цифровой экономики могут быть следующими:

1. Повышение осведомленности о контроле затрат.

В настоящее время контроль над затратами в стране сталкивается с новыми возможностями и проблемами. Если предприятие хочет получить более высокие экономические выгоды и получить право выступать на рынке, оно должно изменить концепцию управления затратами. Прежде всего, для предприятий они должны установить комплексную концепцию управления и осуществлять контроль затрат на протяжении всего процесса предприятия.

Помимо контроля производственных затрат, они также должны уделять внимание контролю затрат на рабочую силу, контролю затрат на технологии, контролю затрат на оборудование, контролю затрат на сырье, осуществлять всестороннее и целостное управление затратами для развития компании.

Предприятие должно также установить концепцию рентабельности. Конечная цель состоит в том, чтобы получить больше экономических выгод и заработать больше прибыли. Установление концепции рентабельности на предприятии может способствовать преобразованию концепции. Например, предприятия могут анализировать, являются ли затраты разумными, сравнивая затраты и результаты, максимально снижать затраты и создавать больше экономических выгод.

Наконец, предприятия также должны разработать концепцию, ориентированную на людей. Развитие предприятия неотделимо от создания богатства людьми, поэтому люди являются самым большим ресурсом и богатством предприятия.

Кроме того, предприятия должны также создать механизм стимулирования для поощрения, предоставления определенных материальных вознаграждений сотрудникам, которые имеют выдающиеся результаты и усердно работают, чтобы мотивировать их трудовой энтузиазм, снизить текучесть кадров и вызвать ненужные потери затрат. Работники также должны выполнять свои обязанности и отстаивать каждую свою должность. Предприятие принадлежит всем и должно сознательно экономить деньги для предприятия и создавать большую экономическую выгоду.

2. Создать надежную систему контроля затрат.

Чтобы повысить качество и эффективность контроля затрат, предприятиям необходимо постоянно создавать и совершенствовать систему контроля затрат. В процессе создания и совершенствования системы контроля затрат предприятие может контролировать затраты с отделом финансового управления в качестве центра и участием других отделов, что не только укрепит сотрудничество и связь между различными отделами, но и улучшит оперативность и качество контроля затрат [2].

В частности, финансовый отдел регулярно обобщает и анализирует данные о затратах каждого отдела, выявляет недостатки в контроле затрат каждого отдела в процессе анализа и оперативно сообщает о недостатках каждому отделу, тем самым усиливая корректировку контроля затрат каждого отдела, тем самым повышая эффективность и качество контроля затрат. Перед построением системы контроля затрат необходимо уточнить процесс бюджетирования затрат.

Компании необходимо направить от 1 до 3 человек на строительную площадку для обследования строительной среды на площадке и местных условий. Ценовая ситуация после завершения обследования на месте будет сообщена бухгалтерскому персоналу, который оценит стоимость. Строительство в соответствии с этим процессом будет играть роль в преимуществах предприятия.

3. Выбрать разумный стандарт контроля затрат.

Предприятия должны внедрить диверсифицированные стандарты контроля затрат и принять соответствующие стандарты контроля затрат для проектов. Стандарт контроля затрат включает в себя различные показатели, предусмотренные в плане затрат, но поскольку данные показатели не слишком специфичны, они не могут соответствовать конкретным требованиям контроля затрат, поэтому необходимо сформулировать полный стандарт. На практике предприятия могут использовать метод декомпозиции индекса, то есть декомпозировать различные этапы или части различных продуктов, чтобы обеспечить точность индекса. В то же время необходимо правильно обрабатывать взаимосвязь между индексом затрат и техническим индексом предприятия, начиная с предприятия в целом, выбирая наиболее подходящий стандарт контроля затрат. Преимущество внедрения контроля квот заключается в том, что он способствует контролю затрат и регуляризации.

Список источников

1. Аврова И. А. Управленческий учет. М. : Бератор-Пресс, 2003.

2. Боломожнова Ю. В. Маржинальный анализ как естественный инструмент управления затратами на производство // Символ науки. 2016. № 4-1. С. 28-31.

3. Иванова Н. И. Формирование и эволюция естественных систем. М. : ИМЭМО РАН, 2003.

4. Леонтьева А. К., Перова М. В. Информационно-аналитическая система управления предприятием // Экономика и управление: анализ наблюдения и перспективы развития. 2014. № 16. С. 210-215.

5. Минкаилова М. М., Асхабова З. Р., Юлдашев А. А. Анализ состояния и оценка эффективности инвестиции в развитие инфраструктуры предпринимательства Чеченской Республики // Молодежь, наука, инновации : Материалы VIII Всероссийской научно-практической конференции, Грозный, 15 ноября 2019 года.- Грозный: ГГНТУ им. М. Д. Миллионщикова, 2019. С. 37-43.

6. Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М. : Финансы и статистика, 2001.

References

1. Avrova I. A. Managerial accounting. Moscow: Berator-Press, 2003.

2. Bolomozhnova Yu. V. Margin analysis as a natural tool for managing production costs. Symbol of Science. 2016. No. 4-1. Pp. 28-31.

3. Ivanova N. I. Formation and evolution of natural systems. Moscow: IMEMO RAS, 2003.

4. Leontieva A. K., Perova M. V. Information and analytical enterprise management system. Economics and Management: observation analysis and development prospects. 2014. No. 16. Pp. 210-215.

5. Minkailova M. M., Askhabova Z. R., Yuldashev A. A. Analysis of the state and evaluation of the effectiveness of investments in the development of entrepreneurship infrastructure of the Chechen Republic. Youth, science, innovation: materials at the VIII All-Russian Scientific and Practical Conference, Grozny, November 15, 2019. Grozny: GGNTU named after M. D. Millionshchikov, 2019. pp. 37-43.

6. Chernov V. A. Managerial accounting and analysis of commercial activity. Moscow: Finance and Statistics, 2001.

Сведения об авторах

АРСАКАЕВ ИЛЬЯС ШАМАНОВИЧ - кандидат экономических наук, доцент кафедры уче -та, анализа и аудита в цифровой экономике, Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова, Грозный, Россия, iarsakaev@inbox.ru

КУДУСОВ ЛОМАЛИ - доцент кафедры экономики и управления в образовании, Чеченский государственный педагогический университет, Грозный, Россия, Lomali.kudusov@ mail.ru

МИНКАИЛОВА МАРЕМ МУСАЕВНА - ассистент кафедры менеджмента инноваций и бизнеса, Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, Грозный, Россия, Elika_95@list.ru

Information about the authors

ARSAKAEV ILYAS SH. - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Accounting, Analysis and Audit in the Digital Economy, Chechen State University named after A.A. Kadyrova, Grozny, Russia, iarsakaev@inbox.ru

KUDUSOV L. - Associate Professor, Department of Economics and Management in Education, Chechen State Pedagogical University, Grozny, Russia, Lomali.kudusov@mail.ru MINKAILOVA MAREM M. - Assistant ofthe Department of Innovation and Business Management, Grozny State Oil Technical University named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, Elika_95@list.ru