CC BY
5
рекомендаций по оформлению трудовых отношений с работником государственного (муниципального) учреждения при введении эффективного контракта».
8.Рейтинговая система оценивания деятельности профессорско-преподавательского состава, кафедр и факультетов вуза [Электронный ресурс]. - / Шадринский государственный педагогический институт (сайт). Режим доступа: http://shgpi.edu.ru/umu/.
9.Рочев К. В. Обзор основных результатов формирования эффективной системы материального стимулирования коллектива вуза // Ресурсы Европейского Севера. Технологии и экономика освоения. 2015. № 1. С. 6883. Режим доступа: http://resteo.ru/rochev-1/.
10.Рочев К. В. Формирование эффективной системы материального стимулирования трудового коллектива вуза. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук.
11 .Рейтинговые показатели [Электронный ресурс]. - / Казанский государственный архитектурно-строительный университет (сайт). Режим доступа: http: //www.kgasu.ru/docum/kgasu/2664/.
12.Рейтинг качества приёма в государственные вузы в 2011 году / Федеральный портал «Российское образование»
http: //www.edu.ru/abitur/act9/index.php7rating/rating2011 qualityEdu_G.html.
УКД 334.021.1
Брагин И.С. магистрант 3 курс, кафедра «Экономика и право» Уральский Государственный Экономический Университет
Россия, г. Нижний Тагил Спиридонова П.В. магистрант 3 курс, кафедра «Экономика и право» Уральский Государственный Экономический Университет
Россия, г. Нижний Тагил Емельянова О.В. магистрант 3 курс, кафедра «Экономика и право» Уральский Государственный Экономический Университет
Россия, г. Нижний Тагил ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ Статья посвящена улучшениям в управлении производством. В статье рассматриваются развитие рыночных отношений и эффективность управление производственной деятельностью. Освещены основные направления совершенствования управлением на производстве.
Ключевые слова: рыночные отношения, промышленное предприятие, система управления производством, внешняя среда, модернизация, организационная структура.
THE MAIN DIRECTIONS OF IMPROVEMENT OF PRODUCTION MANAGEMENT
The article is devoted to improvements in the management of production. The article deals with the development of market relations and efficiency of operations management. The basic directions of improvement of management in the workplace.
Key words: market relations, industrial enterprise, the production management system, external environment, modernization and organizational structure.
На данном этапе развития рыночных отношений обеспечение промышленным предприятием эффективного функционирования и конкурентного преимущества лежит на эффективной системе управления его производственной деятельностью. На сегодняшний день предприятию самому необходимо прогнозировать и определять ассортимент услуг и продукции, внешнюю среду, поставщика и цены на товар, искать рынки сбыта и т. д., уметь правильно и быстро отреагировать на изменения во внутренней и внешней среде и исходя из этого улучшать свою деятельность. Поэтому руководству предприятия постоянно необходимо находить новые тактики и ходы в управлении. Одним из наиболее важных и новых подходов к управлению для предприятий России является обеспечение и повышение эффективности системы управления процессами производства.
К основным направлениям совершенствования управлениями процесса производства можно отнести следующие:
Улучшение самого процесса производства, это связано непосредственно с совершенствованием процесса производства, правильная организация которого определяет эффективность всей системы производства в целом. Высокие показателей управленческой системы вряд ли можно получить, не имея четкой организации производственного процесса.
Улучшение системы управления, это связано с модернизированием и совершенствованием организации труда специалистов предприятия. Данные работники выполняют весьма специфичную, умственную и творческую деятельность, для которой необходима ответственность. Основная задача специалиста производства - это принятие управленческих решений, для эффективного производственного процесса. Специалисты производства играют ключевую роль в поддержании баланса между деятельностью и целями, в нахождении необходимого и оптимального способа развития предприятия, и иметь возможность поддерживать продукцию конкурентоспособной. Именно по этой причине правильная организация управленческого труда определяет продуктивность всей системы управления предприятием.
Создание правильной организационной структуры управления всем производством. В настоящее время внедрение процессно-ориентированной структуры управление предприятием осуществляются огромные процессы улучшения структур организации. Важными направлениями в изменении структуры управления являются децентрализация, переход от вертикальных к горизонтальным связям, уменьшение уровней управления, демократизация. В таких случаях увеличивается уровень вовлеченности и заинтересованности каждого специалиста предприятия в достижении конечных результатов, которые бы соответствовали целям и задачам, повышается инициатива, используется творческий подход к проблемам.
Использование информационных систем управления. Функционирование производство тесно связано с большими потоками информации, являющимися важными для принятия каких-либо управленческих решений. Ресурсы информационные, на сегодняшний день, занимают важную позицию среди традиционных - материальных, финансовых и трудовых. Информационные технологии меняют способ ведения деятельности предприятия. Они имеют влияние на производственный процесс, а иногда и на форму продукции. Конкуренты с использованием информационных технологий имеют конкурентные преимущества, и большинство руководителей понимают важность информационных технологий для конкурентного бизнеса.
Информационные технологии влияют на конкурентные преимущества любых компаний, с точки зрения дифференциации либо издержек. Они воздействуют на важные виды деятельности или дают возможность компании добиться конкурентных преимуществ, в своих интересах используя изменение масштаба конкуренции.
Основной предмет труда специалиста производством это информация. Не имея четкую и оперативную информацию у них не получиться эффективно выполнить свои функции и принимать правильные решения. Каждая управленческая деятельность имеет в основе определенный тип знаний. К примеру, информация о планах производства, отгрузки, разгрузки, объемах продукции, работе смежных производств, и т. д. является значимой для тактического управления производством.
Информационные технологии собирают все большие и большие данные по мере выполнения деятельности предприятия, и дает возможность получить информацию, прежде не доступную. Такие технологии дают возможность для наиболее разностороннего анализа и применения обширных технологий. Но с распространением информационных технологий появляется проблема - информации слишком много. Эта проблема дает новые способы использовать информационные технологии для них - скопление потоков информации и их анализ. Это приводит к автоматизированным системам планирования.
Желание предприятий повышать собственную эффективность толкает их становиться более информационно эффективными, обеспечивать полной и правильной информацией менеджеров, предоставлять конечным исполнителям точные и конкретные инструкции, осуществлять поддержку в принятии решения на всех этапах управления.
С помощью корпоративных информационных систем можно решить такие задачи .
Автоматизация. Активное использование систем автоматизации подготовки в принятии решений все чаще используются в системах управления предприятием.
Успешность того или иного предприятия зависит от системы производственной, определяющей ключевые показатели эффективности, такие как производительность, качество, себестоимость.
Главные способы увеличения эффективности производства это -замена оборудования, создание автоматизированной системы управления процессом производства для решения задач на уровне цеха (внедрение МЕ$ -МапиГасшгшА Ехссииоп 5у.,»1ет), и наконец, это автоматизированная система управления техпроцессами и всем предприятием (АСУТП).
Использование первого пути не всегда приемлемо, т. к. требует больших затрат. Идет активное внедрение АСУТП, в последнее время, хотя даже при оснащении АСУТП всех тех. Установок не получается обеспечить согласованную и совместную работу цехов, участков, отделов, это не позволяет в целом повысить эффективность производства предприятия.
Поэтому повысить и достичь эффективность при управлении непрерывным производством можно благодаря формированию взаимной связи автоматизированных систем управления непрерывным производством (АСУ НП) с новыми интегрированными информационными системами управления предприятием и производством (ИИСУ НП).
Компьютеризация и внедрение информационных технологий даст возможность оптимизировать и намного повысить эффективность управленческого процесса на предприятие.
Использование данного подхода поспособствует увеличению качества и эффективности управленческих процессов.
