Основные направления социальной политики предприятий ракетно-космической отрасли Текст научной статьи по специальности «Социологические науки»

Решетневские чтения. 2017

УДК 331.1

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОИ ОТРАСЛИ

Е. Л. Соколова

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

Е-mail: elizaveta-sokolova@yandex.ru

Кадровое обеспечение предприятий ракетно-космической отрасли во многом определяется эффективностью проводимой социальной политики. Представлены основные подходы к определению направлений социальной политики предприятия.

Ключевые слова: предприятия ракетно-космической отрасли, кадровое обеспечение, кадровый потенциал, социальная политика.

THE BASIC DIRECTIONS OF SOCIAL POLICY OF THE SPACE-ROCKET INDUSTRY ENTERPRISES

E. L. Sokolova

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: elizaveta-sokolova@yandex.ru

Effective social policy of an enterprise largely determines staffing companies in the rocket and space industry. The research demonstrates the main approaches to the formation of areas of social policy.

Keywords: enterprises of rocket and space industry, staffing, human resources, social policy.

Социальная политика сегодня является общепризнанным механизмом обеспечения предприятий ракетно-космической отрасли высококвалифицированными кадрами. Формирование социальной политики предполагает определение ее ключевых направлений. В современной науке и практике нет единого представления о направлениях социальной политики предприятия.

Ряд специалистов выделяет внутреннюю социальную политику, ориентированную на персонал организации, и внешнюю, которая реализуется для местного сообщества в регионе функционирования компании или ее подразделений [1]. Традиционно, во внутренней социальной политике выделяют такие области деятельности как развитие персонала, повышение профессионально-квалификационного уровня работников; формирование корпоративной культуры; рекреация и оздоровление работников и членов их семей; привлечение и поддержка молодежи, в том числе и образовательные программы; спортивные программы; оказание материальной помощи; помощь ветеранам; реализация разнообразных детских программ. Политика, ориентированная на территорию присутствия организации может включать спонсорство и корпоративную благотворительность; содействие охране окружающей среды; взаимодействие с местным сообществом и местной властью и др.

Также выделяют направления социальной политики предприятий по содержанию деятельности: социальное развитие, социальное партнерство и социаль-

ная ответственность бизнеса [2]. К деятельности по социальному развитию относят профессиональное образование, раскрытие инновационного потенциала на предприятии, нематериальную мотивацию работников, обеспечение жильем работников. В рамках социального партнерства определяют политику предприятия по оплате труда, материальные выплаты и компенсации, системы личного и медицинского страхования, негосударственное пенсионное обеспечение, санаторно-курортное обеспечение. Социальная ответственность бизнеса включает работу организации во внешней среде по сохранению национально-культурной самобытности, поддержке культуры, помощи малочисленным народам региона, содействию социальным группам и общественным объединениям, социальную ответственность градообразующих предприятий, природоохранную деятельность и экологическую безопасность.

Направления социальной политики можно выделять по виду воспроизводимого человеческого потенциала - потенциала человека как труженика, потребителя, субъекта свободного времени либо жителя территории [3]. Содержание деятельности по воспроизводству потенциала человека как труженика включает определение условий оплаты и охраны труда, социального партнерства, производственного обучения, планирования карьеры.

Воспроизводство потенциала человека как потребителя требует от организации предоставления набора гарантий, льгот, компенсаций в соответствии

Экономика труда и управление человеческими ресурсами на предприятиях ракетно-космической отрасли

с коллективным договором, индексации номинальной заработной платы, доступности базовых социальных благ и услуг (здравоохранение, образование, жилье). Работая с потенциалом человека как субъекта свободного времени необходимо предусмотреть расходы на культурно-массовую, физкультуру и спорт, активный отдых и туризм. Развитие потенциала человека как жителя территории предполагает поддержание и развитие социальной инфраструктуры, охрану окружающей среды, поддержку жизнедеятельности малых коренных народов.

Ряд руководителей и специалистов предприятий ОПК, раскрывая содержание мероприятий социальной политики, обозначают в качестве приоритетных мероприятия, ориентированные на персонал организации, социальное развитие и социальное партнерство, воспроизводство потенциала человека как труженика. Так, кадровая и социальная политика АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», содержит мероприятия по привлечению и закреплению молодых квалифицированных специалистов и высококвалифицированных специалистов, в том числе назначение ежегодных стипендий специалистам, занятым разработкой новой техники и внедрением передовых технологий, по поддержке в реализации права на получение образования, предоставлению займов на приобретение жилья, дополнительного пакета корпоративных социальных льгот и гарантий для наиболее востребованных работников. [4].

В АО «Корпорация Тактическое ракетное вооружение» реализация поддержки молодым специалистам предусматривает единовременное пособие и адаптационные надбавки [5]. В АО «Государственный ракетный центр имени академика В. П. Макеева» в рамках социальной политики предусмотрено решение такого сложного вопроса, как обеспечение жильем молодых специалистов и студентов, приезжающих на практику [6].

Социальная политика таких высокотехнологичных организаций, как предприятия РКО может включать мероприятия в разных направлениях, предполагать использование разнообразных механизмов и инструментов, но для обеспечения эффективности необходимо, чтобы она поддерживала приоритетную цель -привлечение высококвалифицированных специалистов и создание условий для развития и реализации их трудового потенциала.

Библиографические ссылки

1. Погосян М. С. Социальные программы в социальной политике организаций // Социально-политические науки. 2011. № 1. С. 130-133.

2. Каримов А. Б. Корпоративная социальная политика и ее роль в воспроизводстве трудового потенциала : автореф. дис. ... канд. экон. наук. М., 2009.

3. Бобров Д. В. Корпоративная социальная политика: содержание, основные направления, факторы эффективности [Электронный ресурс] // Науковедение. 2013. № 2. URL: https://naukovedenie.ru/PDF/48evn 213.pdf (дата обращения: 01.09.2017).

4. Кадровая и социальная политика [Электронный ресурс]. URL: http://www.almaz-antey.ru/355/ (дата обращения: 01.09.2017).

5. Обносов Б. В. О путях решения социальных вопросов на предприятиях ОПК [Электронный ресурс] // Крылья Родины. 2013. № 3. URL: http://www.ktrv.ru/ files.images/krilya_rodini_3-2013.pdf (дата обращения: 01.09.2017).

6. Дегтярь В. «Оборонке» требуются инженеры [Электронный ресурс]. URL: http://vpk-news.ru/ articles/12854 (дата обращения: 01.09.2017).

References

1. Pogosyan M. S. [Social programs and social policy in organizations] // Sotsial'no-politicheskie nauki. 2011. № 1. (In Russ.)

2. Karimov A. B. Korporativnaya sotsial'naya politika i ee rol' v vosproizvodstve trudovogo potentsiala. [Corporate social policy and its role in the reproduction of the labor potential. Сand. econ. sci. diss.] M., 2009. (In Russ.)

3. Bobrov D. V. [Corporate social policy: content, main directions and factors of effectiveness] // Nauko-vedenie. 2013. № 2 Available at: https://naukovedenie.ru/ PDF/48evn213.pdf (accessed: 01.09.2017). (In Russ.)

4. Kadrovaya i sotsial'naya politika [Human resources and social policy]. Available at: http:// www.almaz-antey.ru/355/ (accessed: 01.09.2017). (In Russ.)

5. Obnosov B. V. [About ways of solving social issues in the defense enterprises] // Kryl'ya Rodiny. 2013. № 3. Available at: http://www.ktrv.ru/ files.images/krilya_ rodini_3-2013.pdf (accessed: 01.09.2017). (In Russ.)

6. Degtyar' V. "Oboronke" trebuyutsya inzhenery [The defense industry requires engineers]. Available at: http://vpk-news.ru/articles/12854 (accessed: 01.09.2017). (In Russ.)

© Соколова Е. Л., 2017