АГРОПРОМЫШЛЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО AGROINDUSTRIAL PRODUCTION
Основные направления разработки стратегии технологического развития компании
ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» The main directions of the development strategy of technological development of the company «Taas-Yuryah Neftegazodobycha»
1,f МОСКОВСКИЙ ■p ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ
DOI 10.24411/2413-046Х-2018-15045 Нурисламов Денис Ульфатович,
БГУ / магистрант, НК «Роснефть» ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» / мастер ЦДНГ
Nurislamov Denis Ulfatovich,
BSU/undergraduate, NK "Rosneft" LLC "Taas-Yuryakh Neftegazodobycha" /master CDNG Аннотация: Данная статья посвящена основным направлениям разработки стратегии технологического развития компании ООО «Таас - Юрях Нефтегазодобыча», упомянуты особенности расположения месторождения, на котором проводятся главные разработки компании.
Summary: This article is devoted to the main directions of development of the strategy of technological development of the company "Taas - Yuryakh Neftegazodobycha" LLC, the features of the location of the field, where the main developments of the company are held, are mentioned.
Ключевые слова: стратегия развития, ООО «Таас - Юрях Нефтегазодобыча», Роснефть, Республика Саха (Якутия), среднеботуобинское нефтегазоконденсатное месторождение. Keywords: development strategy, Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC, Rosneft, Republic of Sakha (Yakutia), middle tube oil and gas condensate field.
Введение
В настоящее время наблюдается тенденция развития мировой экономики через призму нефтегазового промышленного комплекса. И от выгодной стратегии нефтяных компаний зависит авторитет и безопасность всей экономики в целом. Стратегия по своей структуре достаточно сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять изменяющимся условиям среды.
В настоящее время многие российские и международные нефтегазовые компании реализуют значительное число инвестиционных проектов, принадлежащих к разным сегментам бизнеса (геологоразведка, добыча, транспортировка, переработка нефти и газа, сбыт нефтепродуктов и газа, электроэнергетика, возобновляемые источники энергии, экология и др.). Как правило, у любой (даже крупной) компании ресурсов доступных для реализации всех перспективных проектов недостаточно
Сегодня отсутствует инструментарий, учитывающий указанные выше особенности портфелей нефтегазовых проектов. Вышеуказанное определило выбор направлений и актуальность темы исследования. В рамках выбранной темы следует определить основные цели исследования:
- обратиться к истории возникновения месторождения ООО Таас-Юрях Нефтегазодобыча» и их особенностей определенных элементов;
- определить направления разработки стратегии компании ООО «Таас Юрях Нефтегазодобыча».
Результаты
ООО « Таас - Юрях Нефтегазодобыча» ведет разработку Центрального блока и Курунгского лицензионного участка Среднеботуобинского нефтегазоконденсатного месторождения. Среднеботуобинское нефтегазоконденсатное месторождение входит в тройку самых крупных активов НК «Роснефть» в Восточносибирском нефтяном кластере.
Следует также отметить, что среднеботуобинское нефтегазоконденсатное месторождение территориально расположено на территории Мирнинского и Ленинского районов (улусов) Республики Саха (Якутия), в 130 км к юго - западу от г. Мирный и в 140 км к северу - западу от г. Ленска.
Рис. 1, Таас-Юрях с трассой Ленек - Мирный
Месторождение расположено на территории пяти лицензионных участков, два из которых - Центральный блок и Курунгский ЛУ, относятся к сфере интересов ООО « Таас - Юрях Нефтегазодобыча», следующие два - Северный блок и участок Тектюй - ОАО «АЛРОСА - Газ». Лицензия на разработку участка в пределах восточных блоков принадлежит ЗАО «Роснефтегаз».
Право пользования недрами Центрального блока принадлежит ООО «Таас - Юрях Нефтгеазодобыча» на основании лицензии ЯКУ 11143 НЭ, выданной 12.04.2002 года на срок до 25.02.2041 г.
Лицензия на Курунгский участок ЯКУ 14004 НР была получена ООО «Таас - Юрях Нефтегазодобыча» 28.03.2007 г. на срок до 25.02.2032 г.
Месторождение было открыто в 1970 году, в опытно - промышленную разработку введено в 1984 году, в промышленную разработку в октябре 2013 года. По состоянию на 2014 год на балансе ООО « Таас - Юрях Нефтегазодобыча» числилось 91 скважин.
Московский экономический журнал №5(2) 2018
Промышленная нефтегазоносность месторождения установлена в вендских и нижнекембрийских отложениях. Запасы углеводородного сырья рассмотрены в оперативном порядке и утверждены ГКЗ - ботуобинский горизонт.
Действующим проективным документом является « Дополнение к технологической схеме разработки Среднеботуобинского нефтегазоконденсантного месторождения в пределах Центрального блока и Курунгского ЛУ.
К0(м<т«
Рис. 2.Лицензионные участки ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» Что касается инфраструктуры, то на площади месторождения расположен поселок Таас - Юрях с населением 570 человек. Ближайшими населенными пунктами являются поселки Харья - Юрэх (34 км), Заря (89 км), Новый (105 км).
В 140 км от месторождения проходит трасса нефтепровода Восточная Сибирь -Тихий Океан (ВСТО).
По имеющимся данным известно, что на момент 2012 года было завершено строительство подземного нефтепровода из цельнотянутых стальных труб диаметром 273 мм с толщиной стенки 10 мм в заводской трехслойной полиэтиленовой изоляции для прокачки нефти на первом этапе освоения месторождения, в 2018 году завершится строительство нефтепровода ВСТО, диаметром 530 мм для вывода добычи на месторождении на полную мощность.
По газопроводу «Среднеботуобинское месторождение - г. Мирный» подается газ, добываемый из залежей Северного блока Среднеботуобинского НГКМ ООО «АЛРОСА -Газ».
Грузы, предназначенные непосредственно для ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча», доставляются до железнодорожной станции Лена (ВСЖД), откуда через речной порт Осетрово по реке Лена отправляются в г. ленск (950 км).
На Среднеботуобинском месторождении с позиции промышленной освоенности региона особенностей обустройства месторождения, климата и других природных условий существовало ограничение по уровню добычи нефти (1 млн. т) до 2018 года.
Анализируя особенности территориального нахождения месторождения ООО «Таас -Юрях Нефтегазодобыча», следует выявить основные стратегические направления данной компании для дальнейшего ее развития. В рамках этого, можно выделить некоторые элементы, по которым будет производиться рассмотрение, и это направления:
- разведка и добыча
- развитие технологий и сервисного сектора
- освоение шельфа
- развитие газового бизнеса
- переработка и нефтехимия
- коммерция и логистика
- и др.
Итак, остановимся чуть подробнее на основных стратегиях компании. Что касается направления разведки и добычи, то главная стратегическая цель компании заключается в области разведки добычи на суше - а именно поддержания добычи и максимального раскрытия потенциала действующих месторождений, организация новых проектов для обеспечения стабильного профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, также благоприятная экономическая политика. В 2018 году нефтедобывающая компания рассчитывает добыть 1,399 млн. тонн нефти. В 2019 году добыча должна составить 1,852 млн. тонн. По итогам 2020 года объем добычи нефти должен составить 2,54 млн. тонн.
Стратегическим приоритетом ООО «Таас - Юрях Нефтегазодобыча» является реализация уникальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейшего портфеля активов на шельфе.
Компания планирует решать данную задачу с привлечением передовых технологий в сотрудничестве с другими дочерними компаниями для обеспечения максимально эффективной разведки и добычи углеводородов и минимального воздействия на окружающую среду.
В области развития газового бизнеса ООО «Таас - Юрях Нефтегазодобыча» ставит главной целью в обеспечении эффективной разработки и реализации ресурсов газа. В существенном также увеличении вклада газового бизнеса на повышение стоимости компании.
Стратегической целью в сфере направления нефтепереработки и нефтехимии ООО «Таас - Юрях Нефтегазодобыча» является максимально выгодное использование добытой нефти, газа и другого сырья, а также производства продуктов с высокой добавленной стоимостью. Для реализации данной цели компания осуществляет проекты ВНХК и другие.
Приоритетами компании с области коммерции и логистики являются максимизация эффективности для реализации нефти и нефтепродуктов, стабильное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация ссответствующих затрат на развитие логистики.
Заключение
В заключении хотелось бы выделить некоторые рекомендации по совершенствованию технологического развития ООО «Таас - Юрях Нефтегазодобыча», а именно факторы, которые могут поспособствовать реализации многих целей компании:
1) Наращивание ресурсной базы путем проведения геологоразведочных работ на суше и континентальном шельфе (Для реализации данной цели возможно выгодное замещение добычи новыми запасами, усиление организационного потенциала и доступа к наилучших технологиям с целью формирования высокого коэффициента успешности ГРР, увеличение количества лицензий на местах с развитой инфраструктурой, стратегическое партнерство с представителями других компаний, выгодные сделки).
2) Поддержание позитивной динамики добычи нефти (развитие добычи путем нетрадиционных и сложных коллекторов, развитие и совершенствование собственных технологий)
3) Увеличение суммы интегрированного газового бизнеса благодаря росту добычи и прямым контрактам на продажу (повышение эффективности монетизации газа)
4) Непрерывное повышение доходности интегрированного бизнеса в области переработки, коммерции и логистики (поддержание компании и формирование гибкой маркетинговой политики, развитие передовых форм торговли нефтью и нефтепродуктами)
5) Контроль над расходами и строгая дисциплина капитальных вложений (оптимизация структуры затрат, эффективное управление инвестициями)
6) Финансовая устойчивость и периодичное снижение долговой нагрузки (устойчивое генерирование положительного свободного денежного потока, постепенное снижение долговой нагрузки)
7) Стабильные дивидентные выплаты (поддержание дивидендной доходности в соответствии с лучшей практикой в отрасли)
8) улучшение стандартов раскрытия информации и взаимодействия с инвесторами (периодический интерес к улучшению эффективности слияния с акционерами и инвесторами).
Список литературы
1. Власова Н.П., Вещиков С. И. Универсальный инструмент управления. // ЭКО. 1997 № 7
2. Вторичные эмиссии, или Как привлечь капитал, // Рынок ценных бумаг. -1998.-№10.-С. 20-24
3. Гаврина О., Кротова М. Структурные парадоксы в нефтяных компаниях: долгий путь к внутренней интеграции. / Нефть России, 1997 №7 - с. 14 - 17
4. ГерчиковаИ.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ. 1995. - 430с.
5. ГильфердингР. Финансовый капитал: Пер. с нем. М.: «Прогресс», 1959. -430с.
6. ГлазьевС.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М. ВлаДар. 1993.-310 с.
7. ГлушецкийА. Конструкция «народного предприятия» искусственна и нежизнеспособна. // Российский экономический журнал. 1998. - № 2. - С. 15-18
8. ГолобоковС. А. Регламент и свобода в управлении производством. // ЭКО, 1988 №2 -с.50 - 61
9. ГолубеваС.С. Транснационализация российских ФПГ. // Российский экономический журнал. 1996. - № 7. - С.29-36
10. ГончаровВ.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М.: МНИИПУ, 1996, - 752 с, (1 том). 720 с. (2 том)
11. ГорбуновА.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. М.: Издательский центр «АНКИЛ», 1997.- 150 с
Literature
1. Vlasova NP, Veshchikov S.I. Universal control tool. // IVF. 1997 № 7
2. Secondary issues, or How to raise capital, // Securities Market. -1998.-№10.-С. 20-24
3. Gavrina O., Krotova M. Structural paradoxes in oil companies: a long way to internal integration. / Oil of Russia, 1997 No. 7 - p. 14 - 17
4. Gerchikova I.N. Management. M .: Banks and stock exchanges. UNITY. 1995. - 430s.
5. Hilferding, R. Financial Capital: Trans. with him. M .: Progress, 1959. -430s.
6. Glazyev S.Yu. Theory of long-term technical and economic development. M. VlaDar. 1993.-310 p.
7. A. Glushetsky. The design of the "national enterprise" is artificial and non-viable. // Russian economic journal. 1998. - № 2. - p. 15-18
8. Golobokov S. A. Regulations and freedom in production management. // ECO, 1988 №2 -p. 50 - 61
9. Golubeva S.S. Transnationalization of Russian FIGs. // Russian economic journal. 1996. -№ 7. - C.29-36
10. Goncharov V.V. Guide for top management personnel. In 2 volumes. M .: MNIIPU, 1996, -752 s, (1 volume). 720 s. (Volume 2)
11. Gorbunov A.R. Subsidiaries, branches, holdings. Organizational structures. Consolidated balance sheet. Tax planning. M .: Publishing Center "ANKIL", 1997.- 150 with