Основные направления повышения производительности и эффективного использования главного фактора производительной силы - труд Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГЛАВНОГО ФАКТОРА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОЙ СИЛЫ - ТРУД

С.В. Мамонтова

Аннотация. В статье дано значение и обоснование роста производительности труда (ПТ), как одного их основных факторов производительных сил в АПК. На основе комплексного анализа ОАО «Сахарный комбинат Льговский», были предложены конкретные мероприятия по повышению ПТ и на основе метода экспоненциального сглаживания спрогнозирован рост данного показателя.

Ключевые слова: производительность труда, резервы и факторы роста, производительная сила труда, мотивация, оплата, организация труда.

Экономическое значение обеспечения роста производительности труда заключается в том, что позволит:

- снизить затраты труда на производство и реализацию продукции, в том случае, если рост ПТ опережает рост средней заработной платы;

- повысить конкурентоспособность предприятия и товара, обеспечить финансовую устойчивость производственной деятельности;

- увеличить объем производства продукции, а главное, при ее конкурентоспособности - объем реализации и рост прибыли;

- проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам предприятия;

- более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия за счет получаемой прибыли.

При разработке рекомендаций и предложений по повышению производительности труда значение, имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов.

Резервы роста производительности труда - это реально существующие на комбинате возможности более эффективного использования производительной силы труда для сокращения трудовых затрат на единицу продукции, путём модернизации техники, совершенствования технологий, организации производства и труда.

Производительная сила труда растет под влиянием различных факторов. Фактическая производительность труда всегда отстает от производительной силы труда на величину неиспользованных резервов.

Таким образом, между факторами и резервами существует такое же различие, как между возможностью и действительностью.

В ОАО «Сахарный комбинат Льговский» основные факторы роста производительности труда следует разделить на 3 группы, в том числе: организационно-экономические, материально-технические, социально-психологические (таблица 1).

Таблица 1 - Факторы роста производительности труда в ОАО «Сахарный комбинат Льговский»_

Материально-технические Организационно-экономические Социально-психологические

- научно-технический прогресс; - модернизация производства; - повышение качества продукции - совершенствование организации производства; - совершенствование организации управления; - совершенствование организации труда - разработка систем мотивации и стимулирования; - учет психологических характеристик работников; - моральный климат в коллективе

Основными резервами повышения производительности труда на ОАО «Сахарный комбинат Льговский» прежде всего, являются внутрипроизводственные резервы ее роста, который условно можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования рабочего времени.

Основываясь на данных, полученных в результате анализа современного состояния производительности труда в ОАО «Сахарный комбинат Льговский», считаем целесообразным предложить следующие пути ее повышения.

Рисунок 1 - Основные пути повышения производительности в ОАО «Сахарный комбинат Льговский»

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции - удовлетворение общественных потребностей с меньшими затратами, так как продукт высокого качества заменяют

большее количество продукта низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска и снижению затрат на изготовление.

В связи с этим в качестве одного из направлений повышения производительности труда на комбинате, является внедрение нового и модернизация действующего оборудования.

С этой целью рекомендуем предприятию:

- установить патронные фильтры ТФ-80, что позволит не только поднять производительность станции сокоочистки на 15%, но и улучшить эффективность очистки сока и снизить расход фильтровальной ткани;

- установить пресскамерные фильтрыАМА (Нидерланды) АтайКег, внедрение которых позволит значительно повысить выход сахара с тонны свеклы (на 0,40,6%);

- продолжить начатое еще в 2012 г. обновление центрифуг. Предлагается установить центрифугу ВМА (Германия), так как с ее внедрением рассчитывается значительное повышение выхода сахара (на 0,2-0,3 %), снижение топлива (на 10-12%) и улучшение качества сахара;

- для увеличения выпуска высококачественного продукта на 0,11% к массе свеклы необходимо заменить устаревший вакуум-аппарат на более современный фирмы SAMAG;

- в упаковочном отделении необходимо установить автоматические весы с возможностью фасовки 50, 25 и 10 кг.

Таким образом, за счет модернизации действующей техники комбинат сможет увеличить объемы выпускаемой продукции, повысить ее качество, снизить затраты на производство и увеличить тем самым производительность труда.

Прямым резервом повышения производительности труда на предприятии является снижение потерь рабочего времени. В ходе исследования было выявлено, что в ОАО «Сахарный комбинат Льговский» большие неиспользованные возможности роста уровня производительности труда связанные с целодневными и внутри-сменными непроизводительными потерями рабочего времени. Поэтому предлагается организовать более тщательный контроль над персоналом с помощью приобретения и установки электронной системы пропускного режима на предприятии.

Система электронного пропуска организует работу системы контроля доступа и учета рабочего времени на предприятии. Она позволит:

- контролировать дату и время прохода работников в помещения;

- осуществлять учёт рабочего времени;

-проводить идентификацию работника с помощью

визуального сравнения лица, воспользовавшегося картой, и оригинальной фотографии владельца данной карты;

-осуществлять контроль над перемещением работников по предприятию;

- обеспечить защиту от передачи карточки другому лицу с помощью системы контроля над повторным входом;

- учет рабочего времени в системе электронной проходной позволяет ограничить или запретить проход работников в праздничные, выходные дни и после окончания рабочего дня;

- организовывать базу данных для каждого работника или посетителя, получать в реальном времени информацию о различных нештатных и тревожных ситуациях.

За счет использования системы электронного контроля над персоналом предприятие может увеличить фонд рабочего времени за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня с 7,5 до 8 ч. При среднегодовой численности персонала на уровне 2013 г. общее увеличение бюджета рабочего времени составит: 8 215 367-7,5 215 10353=39452,5 часов.

Важным резервом повышения производительности и эффективности работы предприятия на основе управления трудовыми ресурсами является совершенствование системы мотивации и стимулирования труда работников. В связи с этим, нами разработан ряд мероприятий по этому направлению (таблица 2).

Для работников основного производства предлагается ввести сдельно-премиальную оплату труда.

При этом необходимо чтобы работник соблюдал распорядок рабочего дня, выполнял нормы труда и должностные обязанности, не нарушал трудовую и производственную дисциплину необходимо также предусмотрен перечень нарушений, за которые допустившие их работники лишаются премии полностью или частично (таблица 3).

Применение сдельно-премиальной формы оплаты труда позволит использовать заработную плату в качестве рычага для усиления трудовой мотивации работников комбината. Помимо этого, введение данного метода корректировки оплаты труда позволит обеспечить:

- зависимость уровня оплаты труда работников основного производства от объема произведенной и отгруженной продукции, что заставляет работников более эффективно работать;

- целенаправленное содействие формированию и развитию трудовых традиций, состязательности, созданию у них чувства уверенности в том, что их труд будет оплачен и вознагражден в соответствии с достигнутыми результатами, и тем самым стимулировать их заинтересованность в повышении качества и эффективности труда;

- широкую гласность вознаграждению за хорошую работу тем, кто стремится повысить продуктивность своей деятельности, достижение совершенства в работе;

- полное представление работников комбината об объеме работ и сроках их выполнения, а также величине заработной платы.

Соответственно, жесткая привязка оплаты труда к выполнению производственной программы, выпуску продукции требуемого качества, к соблюдению требований нормативной документации, которую позволяет

Таблица 2 - Перечень показателей премирования

Наименование показателей Размер премии, %

Выполнение технически обоснованных норм выработки 15

Перевыполнение нормы выработки 10 - 15

Высокое качество работы 20

Процент снижения брака 5 -10

Экономия расходов сырья и вспомогательных материалов 2 - 10

Таблица 3 - Перечень показателей депремирования

Наименование показателей Размер уменьшения за каждый случай, %

Невыполнение или некачественное выполнение должностных обязанностей 10

Нарушение инструкций по технике безопасности 25 - 100

Нарушение правил внутреннего трудового распорядка 15 - 100

Нарушение правил технической эксплуатации оборудования 15

Вывод из строя закрепленного или незакрепленного механического электрооборудования 15 - 100

Нарушение положения о приемке -сдачи смены 20

осуществить данная форма оплаты труда, приведет к повышению производительности труда на комбинате.

Как известно, единовременные выплаты и вознаграждения работников занимают важное место в механизме поощрения и выполняют определенную стимулирующую роль, дополняя системы оценки труда и его оплаты, позволяя сделать механизм поощрения более гибким и действенным. В связи с этим, предлагаем дополнить систему материального стимулирования персонала комбината следующими выплатами (таблица 4).

В условиях ограниченных ресурсов и мощностей производства необходимы новые идеи для роста производительности труда в ОАО «Сахарный комбинат Льговский». В связи с этим для увеличения объемов и повышения качества продукции, а также повышения эффективности работы с персоналом предлагаем организовать проведение трудовых соревнований, которые позволят улучшить морально-психологический климат на предприятии, развивать трудовую мотивацию работников, укрепить трудовую дисциплину работников, повысить удовлетворенность персонала работой.

Основным критерием оценки результатов будет являться выполнение нормы выработки за каждую смену в течение месяца с условием выполнения качественного показателя по выходу годной продукции, т.е. без брака. Обязательное дополнительное условие для победы в трудовом соревновании - отсутствие в бригаде производственных травм и нарушений трудовой дисциплины.

Каждый день в течение всего месяца на информационных стендах, установленных на проходных, будет размещаться фотография мастера, чья бригада отработала лучше других.

Кроме морального удовлетворения от работы предусматривается и материальное поощрение работников, победивших в трудовом соревновании. По итогам месяца бригада занимавшее первое место наибольшее количество раз будет признаваться победителем, а ее членам будет выплачиваться денежное вознаграждение в размере 55% от их среднемесячного заработка.

Ответственность за организацию и контроль над проведением соревнования предполагается возложить на службу управления персоналом.

В связи с тем, что большинство работников (около 75%) комбината не имеют личного транспорта, то для того чтобы добраться им на работу приходиться тратить от 50 до 80 рублей в день, а в месяц 1100-1700 рублей. Поэтому в качестве еще одного мероприятия совершенствования системы мотивации и стимулирования работников комбинат, позволяющего повысить производительность персонала можно предложить ввести компенсацию оплаты проезда работникам до места работы и обратно. Для этого им необходимо в конце месяца представлять документы, подтверждающие оплату стоимости проезда. В качестве такого документа могут выступать количество оплаченных проездных билетов. Таким образом, данное мероприятие позволит снизить текучесть кадров, привлечь и сохранить наиболее квалифицированный персонал, мотивировать работников на более производительную работу, и тем

самым повысить эффективность использования трудовых ресурсов. А это, как известно, является одним из резервов увеличения производительности труда на комбинате.

Следующим факторов, влияющим на повышение производительности для комбината является улучшение условий труда.

Поэтому предлагаем предусмотреть на предприятии программу добровольного медицинского страхования, основная цель которой состоит в том, чтобы работники комбината имели возможность получить качественную диагностику, обеспечивающую выявление заболеваний на ранней стадии, а также иметь возможность лечиться у высококвалифицированных специалистов.

Основными преимуществами системы добровольного медицинского страхования по сравнению с системой обязательного медицинского страхования являются более качественное медицинское обслуживание, внимательное отношение персонала, экономия материальных затрат, своевременность оказания медицинских услуг и предоставление юридической защиты.

Данная программа предусматривает такие виды медицинской помощи как:

- амбулаторно-поликлиническое обслуживание, помощь на дому (при условии ее оказания в ЛПУ);

- стоматологическое обслуживание в специализированных клиниках;

- скорая и неотложная медицинская помощь;

- стационарное обслуживание (экстренная и плановая госпитализация) в ЛПУ согласно Программе ДМС с учетом клинической картины и медицинских показаний;

- иммунопрофилактика (вакцинация).

Для реализации программы добровольного медицинского страхования предприятию необходимо заключить договор со страховой компанией по предоставлению таких услуг. Платежи по страховым договорам в размере 3% суммы расходов на оплату труда относятся на себестоимость продукции и не облагаются единым социальным и подоходным налогами.

Использования программ добровольного медицинского страхования позволит снизить потери рабочего времени, увеличить производительность труда работников, улучшить имидж организации и социально-психологический климат, повысить престижность рабочего места, и в целом повысить эффективность функционирования ОАО «Сахарный комбинат Льговский».

Таким образом, на основе результатов комплексного анализа современного состояния производительности труда на комбинате мы определили основные пути ее повышения за счёт: увеличения продолжительности рабочего дня, улучшение условий труда и совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала. Соответственно, нам необходимо спрогнозировать рост производительности труда за счёт предложенных мероприятий.

Поскольку динамика экономических процессов в современных условиях отличается нестабильностью и неопределенностью, это затрудняет применение традиционных методов прогнозирования.

Поэтому в практике прогнозирования широкое распространение получили методы, предусматривающие использование системы весов, распределенных по экспоненциальному закону. Одним из таких методов является экспоненциальное сглаживание.

В связи с этим, представляется целесообразным осуществить прогнозирование производительности труда в ОАО «Сахарный комбинат Льговский» методом экспоненциального сглаживания, так как он явля-

Таблица 4 - Виды и размеры единовременных

поощрительных выплат

Наименование показателя Отношение к среднему заработку, %

За выполнение специальных зада- 100

нии администрации

За предложения по рационализации 80

производственного процесса

К юбилейным датам сотрудников 60

В связи с уходом на пенсию 50

К государственным праздникам 50

ется одним из наиболее простых и эффективных способов разработки краткосрочного прогноза.

Для этого определим ряд весов, убывающих во времени и распределенных по экспоненциальному закону, следующим образом:

а + а(1 -а) + а(1 -а) +... + а(1 - а) '

запишется как:

1 + (1 -а) + (1 -а) +...+ (1 -а)

1 + (1 -а) + (1 -а)2 + . . . =

а сумма членов ряда: 1

1

1

1 - (1 -а)

и = ау( + (1 - а)и(_1

метод не вырабатывает ошибок при прогнозировании значений линейно изменяющихся рядов.

Оценка текущего значения у осуществляется неявно, с помощью двойного сглаживания исходного ряда по формулам:

(1)

Вынесем за скобку а. Тогда указанное выражение

и, = ау, + (1 - а)и - первое сглаживание; и£ = аи + (1 -а)и' ^ - второе сглаживание;

(2)

При0 < 1 -а < 1 и п ^ жпо формуле бесконечно убывающей геометрической прогрессии выражение в квадратных скобках составит:

Яд (,) = - и£

а\()=та' (и(- и)

- оценка смещения

- оценка наклона

(8) (9) ( 10)

( 11)

(3)

а—= 1. (4)

а

Следовательно, экспоненциально взвешенная величина удовлетворяет условию среднего.

Запишем экспоненциально взвешенное среднее щ

как

и, = ау, +а(1 -а) у,^ +а(1 -а)2 у^ +... = (5) = ау, + (1 - а)[ау,-1 + а(1 - а)у,-2 + ...} Выражая подобным же образом и¡-1, получим:

2

и,-1 = ау,-1 + а(1 - а) у,-2 + а(1 -а) у,-3 + . . . . (6)

Заменяя соответствующую часть выражения (30) на и-1 получим:

(7)

у = а0 (,) + к ■ а (,) - прогноз на к шагов вперед ( 12)

Качество прогноза оценивается точностью, или степенью близости модели прогноза к фактическим данным и адекватностью, или соответствием модели и реального процесса по ряду статистических характеристик.

В качестве показателей точности модели наиболее часто применяют среднеквадратическую ошибку (М8Б), среднеквадратическое отклонение (8) и среднюю абсолютную процентную ошибку (МАРЕ):

2 е 2

МЖ = —

2 Е 2

5 = •

п -1

МАРЕ =2

Е

у,

■ 100% •

(13)

(14)

(15)

где 0<а<1.

Это основное уравнение, определяющее простое, экспоненциально взвешенное среднее, на базе которого строятся другие модели экспоненциального сглаживания.

При использовании методов экспоненциального сглаживания возникает ряд вопросов, требующих своего разрешения.

1. Выбор константы сглаживания а. При а, близком

к 1, и ~ у , т.е. по существу никакого сглаживания не

происходит, а при а, близком к 0, экспоненциально сглаженное среднее приближается к обычному среднему. Поскольку константа сглаживания характеризует скорость адаптации и старения данных, для разных рядов ее значение должно быть различным. В большинстве случаев априписывают значение от 0.1 до 0.5.

2. Выбор начального уровня сглаживания ряда и0.Для вычисления на первом шаге значения и1=ау1+(1-а)и0необходимо предварительно знать значение и0. Здесь возможно использование различных подходов, однако наиболее простым и распространенным представляется положить и0=у1.

3. Выбор начального момента сглаживания.Чем короче длина временного ряда (периода основания прогноза), тем более чувствительным будет прогноз к вновь поступившим данным. Следовательно, для коротких временных рядов нужно подбирать относительно большее значение константы а.

Наиболее часто для краткосрочного прогнозирования используются методы экспоненциального сглаживания, в частности, методы Брауна и метод Холта. Этот

Величина МАРЕ< 5% свидетельствует о приемлемой точности прогноза экономического показателя. При МАРЕ>10% следует рассмотреть другие методы прогноза.

Модель прогнозирования считается адекватной, если остатки Б не смещены, случайны, независимы и нормально распределены.

В том случае, когда ряд остатков обладает всеми указанными свойствами, можно построить интервальный прогноз, т.е. указать верхнюю и нижнюю границы прогноза и вероятность попадания прогноза в интервал между верхним и нижним уровнем.

Свойства случайности, независимости и нормальности устанавливаются с помощью различных статистических критериев.

Исходя из вышесказанного, отразим на рисунке 2 прогнозируемый уровень производительности труда в ОАО «Сахарный комбинат Льговский».

378 1047 11УУ

(Ж/Д 87В 394,61 1250

Экспоненциальное сглаживание

—Фактический

Точка данных

Рисунок 2 - Прогнозирование производительности труда в ОАО «Сахарный комбинат Льговский»

а

а

п

п

г=1

,=1

Сравнивая график фактических данных с графиком прогноза, полученным методом экспоненциального сглаживания можно сделать вывод о том, что производительность труда в 2014 г. увеличиться до 1250 руб./чел.-час., или же на 9 % по сравнению с 2013 г.

Таким образом, по результатам разработки и исследования основных направлений повышения производительности труда в ОАО «Сахарный комбинат Льговский» можно сделать следующие выводы:

- для увеличения уровня производительности труда на предприятии нами рекомендовано реализовать ряд мероприятий таких как: внедрение новой и модернизация действующей техники, организация системы электронного контроля за персоналом, организация сдельно-премиальной оплаты труда для работников основного производства, выплаты дополнительный материальных поощрений, использование программы добровольного медицинского страхования, ввод компенсации оплаты проезда, организация проведения трудовых соревнований;

- на основе корреляционно-регрессионного анализа мы выявили основные резервы роста производительности труда на предприятии;

- с помощью метода экспоненциального сглаживания нами была обоснована эффективность предложенных мероприятий и спрогнозирован возможный процент увеличения производительности труда от их внедрения, который составит 9%.

Список используемых источников

1 Беляева Н.А. Пути роста производительности труда на предприятии // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - №2. - С.32-37.

2 Войтова В.Н., Замлелая А.Т. Методы и модели управления производительностью труда: анализ мирового опыта // Российское предпринимательство.- 2013. - №4 (226).

- С.80-87.

3 Годовая отчётность ОАО «Сахарный комбинат Льговский» за 2011-2013 гг.

4 Жминько С.И., Кударенко В.А. Факторы роста производительности труда на предприятии // Финансы и кредит.

- 2011. - №6. - С.18-25.

5 Курбангалеева О.А. Мотивация, как элемент оценки производительности труда на предприятии // Производственный менеджмент. - 2010. - №6. - С.12-29.

6 Лобанова Т. Влияние оплаты труда на производительность и эффективность // Справочник по управлению персоналом: Журнал российской HR - практики. - М., 2012 .

- № 5 . - С. 54-58.

7 Мамаев В.А. Планирование производительности труда на предприятии // Производственный менеджмент. -2010.- № 7. - С.35-44.

8 Мухаметлатыпов Ф.У., Басыров Р.Р. Резервы роста производительности труда // Вестник ВЭГУ. - 2013. - №2. -С. 45-47.

9 Сводный статистический ежегодник по Курской области. 2013: статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. - Курск, 2013.

10 Мамонтова С.В., Лукьянчикова А.С. Современные системы и формы учета труда персонала // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2014. - №44. -С. 146-150.

Информация об авторе

Мамонтова Светлана Викторовна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления ФГБОУ ВО «Юго-Западный государственный университет».

THE MAIN DIRECTIONS OF IMPROVING THE PERFORMANCE AND EFFICIENT USE OF THE PRODUCTIVE

FORCES OF LABOR S.V. Mamontova

Abstract. The article provides the meaning and justification of productivy growth as one of key factors of the productive forces in agriculture. Based on a comprehensive analysis of the open joint-stock company and «Sugar factory Lqovskiy", proposed specific measures to increase productivy and based on the method of exponential smoothing forecasts a growth of this indicator.

Keywords: productivy, reserves and growth factors, the productivy force of labour, motivation, payment, organization of laborite.