CC BY
23
экономического права вносят двусторонние договоры. Наиболее распространенными являются договоры о международно-правовом режиме экономических связей, договоры, регулирующие движение товаров, услуг, капиталов через государственные границы, платежные, инвестиционные, кредитные и иные соглашения. Дальнейшее расширение и углубление межгосударственного сотрудничества порождает новые, более сложные, комбинированные виды экономических договоров. Список использованной литературы:
1.CD-ROM. Финансовое право для экономических специальностей. Электронный учебник. Гриф УМО. -Москва: СИНТЕГ, 2016. - 132 c.
2. Боклан, Д.С. Международное экологическое право и международные экономические отношения: Монография / Д.С. Боклан. - М.: Магистр, 2017. - 731 c.
3. Ванская, Г.П. Библиотечно-библиографическая классификация. Средние таблицы. Практическое пособие. Выпуск 2: 65/68 У/Ц Экономика. Экономические науки; Политика. Политология; Право. Юридические науки; Военное дело. Военная наука / Г.П. Ванская. - М.: Либерея, 2018. - 347 c.
4. Вельяминов, Г.М. Международное экономическое право и процесс / Г.М. Вельяминов. - М.: Wolters Kluwer, 2018. - 496 c.
5. Владимир, Михайлович Шумилов Международное экономическое право 6-е изд., пер. и доп. Учебник для магистров / Владимир Михайлович Шумилов. - М.: Юрайт, 2018. - 219 c.
© Бердигылыджов М., Дурдыева Д., 2023
УДК 351
Борисова Т.Г.
к.э.н., доцент кафедры инновационных технологий
в экономике и управлении ФГБОУ ВО «Сочинский государственный университет»
г. Сочи, РФ Аведян К.К.
ООО «СБСВ-КЛЮЧАВТО СОЧИ-Л» г. Сочи, РФ
ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ПРИЕМЫ МОТИВАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ
Аннотация
Функционирование системы местного самоуправления в любых социально-экономических условиях обуславливают необходимость решения органами муниципального управления сложнейших задач, что влечет за собой значительное усложнение и расширение сферы деятельности муниципального служащего, от продуктивности и профессионализма которого зависит качеств муниципального управления и удовлетворенность граждан, продевающих в муниципальном образовании. В связи с большой ответственностью, возлагаемой на муниципального служащего, очевидно, что он должен обладать перечнем профессиональных компетенций, необходимых для формирования эффективного управленческого механизма. В соответствии с этим муниципальных служащий должен обладать четкой и качественной мотивацией, способствующей получению желаемого результата, постоянного профессионального роста и развития, совершенствования профессиональных умений и навыков. Для привлечения компетентных сотрудников необходимо обладать специфическим и действенным
мотивационным и стимулирующим механизмом, который выступал бы как гарантия результативности работы служащего.
Ключевые слова
Мотивация, стимулирование, государственные и муниципальные служащие.
Borisova T.G.
PhD in Economics Sochi State University Sochi, Russia Avedyan K.K.
«SBSV-KLYUCHAUTO SOCHI-L» Ltd Sochi, Russia
BASIC METHODS AND TECHNIQUES OF MOTIVATION OF MUNICIPAL EMPLOYEES
Annotation
The functioning of the system of local self-government in any socio-economic conditions necessitates the solution of the most complex tasks by municipal government, which entails a significant complication and expansion of the scope of activity of a municipal employee, on the productivity and professionalism of which depends the qualities of municipal government and the satisfaction of citizens working in the municipality. In connection with the great responsibility assigned to a municipal employee, it is obvious that he must have a list of professional competencies necessary for the formation of an effective management mechanism. In accordance, a municipal employee must have a clear and high-quality motivation that contributes to obtaining the desired result, continuous professional growth and development, and improvement of professional skills and abilities. To attract competent employees, it is necessary to have a specific and effective motivational and stimulating mechanism that would act as a guarantee of the employee's performance.
Keywords
Motivation, stimulation, state and municipal employees.
В системе управления мотивация и стимулирование персонала занимает одну из ведущих ролей, ведь как известно эффективность работы любого предприятия напрямую зависит от его сотрудников. Правильно выстроенная система стимулирования способна повысить активность сотрудников в выполнении своих должностных обязанностей. Говоря о муниципальной службе следует сказать, что это вид деятельности предполагает максимальную отдачу работе, ведь от результатов работы муниципальных служащих зависит функционирование государства в целом, а также качество жизни всех граждан.
Понятия мотивации и стимулирования имеют различные значения, но при этом они являются взаимодополняющими. Так, мотивацию следует рассматривать как побуждение к действию, связанное со стремлением удовлетворить конкретные потребности. [2]
Следует отметить, что мотивацию модно характеризовать как психологический процесс, управляющий действиями конкретного человека. Отсюда следует, что мотивация персонала предполагает процесс создания особых условий и стимулов внутри компании, побуждающих сотрудника качественно исполнять свои обязанности и достигать поставленных целей.
Стимулирование же - это комплекс мероприятий управляющей стороны, направленный на удовлетворение потребностей персонала с целью побуждения их к активной деятельности.[1]
Мотивационная сфера динамична и зависит от многих обстоятельств. Некоторые мотивы
относительно устойчивы и подчиняя себе остальные мотивы становятся как бы стержнем всей сферы. Различия в действиях разных людей в одинаковых условиях при достижении одних и тех же целей объясняются тем, что люди различаются по степени энергичности и упорства, одни на разнообразные ситуации отвечают разнообразными действиями, а в другие в тех же ситуациях действуют однообразно. Если говорить о способах мотивации, то наиболее эффективными являются следующие из них:
- материальные;
- нематериальные (см. рис. 1). [3].
Рисунок 1 - Виды мотивации персонала
Зачастую руководители считают, что самым эффективным способом мотивации персонала является заработная плата. Если обратиться к фундаментальной теории мотивации, основанной на иерархии потребностей А. Маслоу, то мы увидим, что денежные способы мотивации сотрудников удовлетворяют только лишь два низших уровня потребностей человека (см. рис. 2).
К неденежному вознаграждению можно отнести как реализацию корпоративных социальных проектов, так и возможность карьерного роста, публичное признание, атмосферу внутри коллектива, участие в принятии стратегических для компании решений.
Не стоит забывать и менее приятную сторону материальной мотивации - систему штрафов. Однако здесь стоит помнить основное предназначение данных мероприятий - недопущение определенных действий, которые могут навредить компании каким-либо образом.
Воспитание детей Удержание партнера , \ 0
Обретение партнера \ \ Статус/уважение Принадлежность Самосохранение
Физические потребности
Рисунок 2 - Теория мотивации Маслоу Источник: https://www.unisender.com/ru/glossary/piramida-maslou/
В современном мире методы мотивации персонала могут быть расширены за счет включения элементов геймификации, например корпоративные квесты, рейтинговые таблицы, соревнования и т.д.
В настоящее время выбирая методы мотивации служащих руководителю следует исходить из реальных финансовых возможностей, которые, как правило, ограничены. Если система денежного поощрения не может быть использована, важно применять нематериальные методики повышения мотивации, так как эмоциональный подъем подчиненных является основной составляющей их продуктивности.
Список использованной литературы:
1. Кабашов С.Ю. Местное самоуправление и муниципальная служба в системе властных отношений. - М.: Флинта, 2017. - 286 с.
2. Ноздрачев А.Ф. Преобразования в системе государственной службы в контексте административной реформы // Законодательство и экономика. 2006. - №1.
3. Тищенко Е.Н. Состав и соотношение стимулирующих элементов оплаты труда государственных служащих в Российской Федерации и зарубежных странах // Вопросы государственного и муниципального управления. - 2012. - №4. - с. 160-168.
© Борисова Т.Г., Аведян К.К., 2023
УДК 338.48
Векилов С.
старший преподаватель Туркменского государственного института экономики и управления
Ходжаева А. студентка
Туркменского государственного института экономики и управления
Мамметгулыева Г.
студентка
Туркменского государственного института экономики и управления
Туркменистан, город Ашгабад
ДОХОД ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО РАСПРЕДЕЛЕНИЕ Аннотация
В статье рассматривается доход предприятии и его распределение и анализируются ее особенности.
Ключевые слова: экономика, доход предприятии.
Денежные доходы предприятий состоят из выручки от реализации продукции (работ, услуг), операционных и внереализационных доходов. Порядок распределения и использования каждого из этих составляющих имеет свои особенности, которые необходимо знать, чтобы не допусти, нарушений финансового законодательства.
Порядок распределения и использования выручки от реализации продукции (работ, услуг) обусловлен соответствующими законами о налогах и Законом «О предприятии».
Выручка от реализации продукции включает три элемента:
