CC BY
103
3. Помазунова К.Б. Развитие методики управленческого учета расходов и доходов в системе внутреннего контроля / К.Б. Помазунова // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2010. N 4 (6). С. 156-161.
4. Потылицына Е.А. Генезис понятия «контроллинг» / Е.А. Потылицына // Проблемы современной экономики. 2011. N 2 (38). С. 109-112.
5. Хусаинова С.В. Место и роль управленческого контроля в системе управления предприятием / С.В. Хусаинова, Э.М. Ахметшин // Экономика и предпринимательство. 2014. N6 (47). С. 493-496.
ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОБЛЕМЫ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Зеленева А.В. Email: [email protected]
Зеленева Анастасия Владимировна — студент, кафедра аудита и внутреннего контроля, экономический факультет, Институт магистратуры, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург
Аннотация: в данной работе описана система финансового планирования на предприятии, перечислены основные методы финансового планирования, дана их краткая характеристика с определением сильных и слабых сторон. Каждый представленный метод проанализирован с точки зрения применимости для предприятия малого бизнеса. Выявлены основные недостатки методов для использования на малых предприятиях, связанные с финансовыми и кадровыми ограничениями. Предложены варианты оптимизации финансового планирования с учетом особенностей малого бизнеса.
Ключевые слова: финансовое планирование, методы финансового планирования, экономический анализ, нормативы, экономико-математическая модель, баланс, кадровые ресурсы, финансовые ресурсы.
THE MAIN METHODS OF FINANCIAL PLANNING AND PROBLEM OF THEIR USE AT SMALL ENTERPRISES Zeleneva A.V.
Zeleneva Anastasia Vladimirovna — Student, DEPARTMENT OF AUDIT AND INTERNAL CONTROL, ECONOMICS FACULTY, INSTITUTE OF MAGISTRACY, SAINT-PETERSBURG STATE UNIVERSITY OF ECONOMICS, SAINT-PETERSBURG
Abstract: in this work the system of financial planning at the entity is described, the main methods of financial planning are listed, their short characteristic with determination strong and weaknesses is this. Each provided method is analyzed from the point of view of applicability for small business. The main shortcomings of methods for use at small enterprises connected with financial and personnel restrictions are revealed. Options of optimization offinancial planning taking into account features of small business are offered.
Keywords: financial planning, methods of financial planning, economic analysis, standard rates, economic-mathematical model, balance, personnel resources, financial resources.
УДК 338
Для планирования финансовых показателей используются различные системы методов. Методами финансового планирования являются конкретные способы и приемы расчетов финансовых показателей организации. Метод экономического анализа
Метод экономического анализа отражает хозяйственные процессы в их плавном развитии. Такой метод позволяет оценивать финансовое состояние компании, определять тенденции изменения финансовых показателей, возможности увеличения финансовых ресурсов [3, с. 252]. Этот метод удобнее применять тогда, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а связь показателей стабильна и будет сохранена в плановом периоде.
Метод экономического анализа скорее применим для крупных предприятий с выделенным финансовым отделом, поскольку он (метод) является значительно трудоемким и может быть реализован лишь группой квалифицированных сотрудников.
Нормативный метод
При нормативном методе потребность компании в финансовых ресурсах рассчитывается на основе предварительно установленных норм и технико-экономических нормативов [2, с. 158].
Для предприятий малого бизнеса лучше всего подойдут нормативы организации, так как именно они максимально отражают специфику конкретного предприятия. Однако формирование системы таких нормативов требует длительного времени, то есть компания должна успешно работать в одной сфере достаточно долго. Кроме того, при нормативном методе планирования учитывается каждая стадия жизненного цикла компании. На практике оказывается, что большая часть вновь организованных предприятий не выдерживается рыночных условий и закрывается в первый год. Таким образом, возможность применения данного метода планирования малым предприятием ставится под сомнение.
Метод многовариантности расчетов
При выборе метода многовариантности расчетов специалисты рассчитывают альтернативные варианты плановых показателей, чтобы выбрать из них оптимальный.
При применении метода многовариантности расчетов малые предприятия сталкивается с трудностями, указанными ранее: дефицит собственных квалифицированных кадров и финансовых ресурсов. Кроме того, специфической проблемой применения такого метода в большинстве случает может оказаться временной фактор: компания может закрыться раньше, чем будет выбран оптимальный метод финансового планирования.
Расчетно-аналитический метод
При расчетно-аналитическом методе за базу берутся достигнутые величины финансового показателя. Основной проблемой при применении данного метода, особенно на предприятиях малого бизнеса, является поиск эксперта: сотрудник организации или сторонний специалист. При выборе услуг стороннего специалиста необходимо учитывать дополнительные затраты, которые компания не всегда в состоянии понести. При этом, назначая исполнителем своего сотрудника, руководитель должен быть уверен, что исполнитель достаточно компетентен в данном вопросе, что так же не всегда реально. Если все-таки выбор останавливается на своем сотруднике, возникает дополнительный вопрос с самой организацией процесса финансового планирования: формулировка алгоритма действий. И наконец, высока вероятность получения недостоверных результатов, так как анализируется сразу ряд взаимосвязанных показателей. Ошибка хотя бы в одной экспертной оценке может существенно изменить конечный результат.
Балансовый метод
С помощью балансового метода между собой увязываются отдельные плановые показатели. Основной проблемой в реализации данного метода является отсутствие методики определения плановых показателей. Как было отмечено ранее, предприятия малого бизнеса часто просто не обладают достаточным количеством специалистов узкого профиля либо стеснены в финансовых ресурсах для привлечения внешнего специалиста. Кроме того, качество прогнозов определяет количество предшествующих прогнозному периоду данных, для формирования которого требуется большой период времени. Таким образом, аналогично разработке внутренних нормативов, малые предприятия с непродолжительной историей существования не могут осуществлять качественное финансовое прогнозирование.
Метод экономико-математического моделирования
Данный метод выражается в построении соответствующей модели, благодаря которой можно найти количественное выражение взаимосвязей финансовых показателей и факторов, их определяющих.
Разработка финансовой модели может оказаться слишком сложной и трудоемкой для малого предприятия, что перекроет эффект от ее использования. Возникнет вопрос целесообразности ресурсозатрат. Возможным выходом может стать «точечное» планирование, которое затрагивает основные и первоочередные показатели, такие как выручка и чистая прибыль. Однако в случае осуществления «точечного» планирования предприятие фактически вынуждено подбирать значения факторных переменных, при которых был бы достигнут запланированный результат, методом простого перебора. Такой подход к планированию не представляется эффективным.
Долевой метод
Долевой метод призван минимизировать расходы компании. Высчитывается удельный вес каждой статьи расходов в общем входящем финансовом потоке.
Такой метод может оказаться эффективным лишь частично, поскольку он не учитывает входящий денежный поток. Как правило, предприятия малого бизнеса сначала ориентированы на получение прибыли и лишь потом на оптимизацию расходов. К вопросу о сокращении расходов руководители приходят уже после того, как получили долю на рынке и обеспечили себя постоянным доходом. К сожалению, даже до этого этапа большинство предприятий не доходят.
Финансовое планирование - основа управления предприятием. Необходимо совершенствовать существующие методы с учетом их достоинств и недостатков.
Список литературы / References
1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. Петрозаводск: Издательство Петрозаводского государственного университета, 1997. 136 с.
2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» 2-е изд. М.: Омега-Л, 2005. 280 с.
3. БухалковМ.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999. 392 с.
4. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. 432 с.
5. ЦаревВ.В. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2003. 496 с.
