Основные критерии оценки кризисной ситуации горнодобывающего предприятия Текст научной статьи по специальности «Энергетика и рациональное природопользование»

персная зола-унос и кусковой шлак получается при сжигании энергетических углей в топках ГРЭС. Соотношение золы-уноса и шлака составляет 8:2 или 9:1. Использование зол в качестве компонента сырьевой смеси для изготовления керамических изделий представляет практический интерес. Вопросы применения зол ГРЭС, работающих на угле Донецкого бассейна давно рассматриваются в литературе [3, 4]. Изучены физико-химические характеристики зол и возможность использования в производстве стеновых керамических изделий специфических особенностей зол - дисперсности, наличия остаточного углерода, а также состава, близкого к составу глинистого сырья. Наличие остаточного углерода в составе золы позволяет ввести в сырьевую массу почти все топливо (без учета породы и опилок) для реализации технологического процесса.

Использование золы обеспечивает комбинированное ее действие, в качестве как отощающей, так и выгорающей добавки. Это позволит использовать золу наряду с древесными опилками, песком и шамотом как добавку, понижающую пластические свойства глины, ее усушку и огневую усадку, а также и в качестве выгорающей добавки, повышающей физико-механические показатели кирпича [5].

Технологический процесс комплексного использования отходов энергетической отрасли, а

1. Алехин Ю.А., Люсов А.Н. Экономическая эффективность использования вторичных ресурсов в производстве строительных материалов. - М.: Стройиздат, 1988. - 344 с.

2. Болдырев A.C., Люсов А.Н., Алехин Ю.А. Использование отходов в промышленности строительных материалов. - М.: Знание, 1983. - 64 с.

3. Чистяков Б.З., Лялинов А.Н. Использование минеральных отходов промышленности (на примере предприятий ленинградской области). - Л.: Стройиздат, 1984.

- 152 с.

4. Чистяков A.B., Небратенко А.П., Калитвенцев A.B. Эффективные составы сырьевых смесей с использованием зол ТЭС для производства стеновых керамических изделий / Новочерк. политехи. ин-т. - Новочер-касск,1993. - 9 с. - Деп. в ВНИИЭСМ, № 1935.

именно совместное применение шахтных пород и золы ГРЭС был реализован при изготовлении кирпича из сырьевой смеси, содержащей глину Октябрьского месторождения, шахтную породу, золу ГРЭС и древесные опилки (табл. 2) [6].

Использование золы, которая при обжиге равномерно распределяется в сырьевой смеси (за счет тщательного ее перемешивания), улучшает спекание черепка и соответственно прочность кирпича, повышает равномерность обжига по высоте садки. Применение золы на кирпичных заводах Ростовской области позволяет повысить ма-рочность, улучшить товарный вид кирпича, сократить количество брака, сэкономить уголь и природный газ.

Применение разработанной технологической схемы комплексного использования шахтных пород и золы позволило предусмотреть перемешивание смеси с пароувлажнением, тщательное измельчение и интенсивное перемешивание, обеспечивающие равномерное распределение добавок по всему объему сырьевой массы [7].

Комплексное использование шахтной породы и золы в составе сырьевой смеси не препятствует получению требуемого предела прочности на сжатие, создает более прочный черепок. Расход топлива снижается на 15-20%, а цикл сушки кирпича-сырца сокращается на 8-12%.

----------------- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

5. Небратенко А.П., Чистяков A.B., Чупракова Е.А. Комплексное использование зол и шахтных пород для изготовления стеновых керамических изделий / Новочерк. политехи. ин-т. - Новочеркасск,1993. - 14 с. - Деп. в ВНИИЭСМ, № 1934.

6. Дарда ИВ., Чистяков A.B., Белоконева Г.И. Использование зол ТЭС и шахтных пород в производстве стеновых керамических материалов // Почва, отходы производства и потребления: проблемы охраны и контроля: Материалы науч.- техн. конф. 27-28 марта 1996 г.

- Пенза, 1996. - С. 161-162.

7. Чистяков A.B., Дарда ИВ. Использование зол ТЭС и шахтных пород при производстве кирпича // Вопросы совершенствования машин, оборудования и технологий строительной индустрии: Сб. науч. тр. / Новочерк. гос. техн. ун-т. - Новочеркасск, 1996. - С. 111-114.

— Коротко об авторах ------------------------------------------------------------

Чистяков Анатолий Васильевич - доцент, кандидат технических наук, зам. директора Шахтинского института ЮРГТУ (НПИ) по непрерывному образованию.

----------------------------------------------------------------- © И.Б. Жукова, 2004

УДК 622:338.12

И.Б. Жукова

ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Семинар № 6

1ТЛ ризисной для промышленного пред-

XV приятия может считаться ситуация, когда его деятельность связана с повышенным риском банкротства, финансовой неустойчивостью и слабой конкурентной позицией на рынке. Если в нормальной ситуации основными целями предприятия являются повышение прибыли, расширение производства и увеличение занимаемого рыночного сегмента, то в кризисной ситуации основной целью становится выживание.

Причинами кризиса промышленных предприятий может быть ряд явлений, как объективных, так субъективных. К объективным относятся циклические потребности предприятия в реструктуризации, обновлении оборудования и ассортимента выпускаемой продукции. Субъективными являются волюнтаризм в управлении, неверная стратегия маркетинга, недостатки в организации производства, ошибочная инновационная и инвестиционная политика, изменение политической ситуации в стране, а также природные и климатические форс-мажорные обстоятельства.

В понимании кризиса большое значение могут иметь не только его причины, но и его последствия. Возможно как обновление, оздоровление организации, так и возникновение нового кризиса или даже полная деструктуризация предприятия. Основными двумя факторами, определяющими последствия кризиса, являются его причины и возможность управления развитием кризисных процессов.

Специфическим методом антикризисного управления является диагностика кризисного состояния предприятия. В нормальной ситуации она помогает постоянно контролировать текущее состояние дел, а в кризисной ситуации помогает вычленить основные опасности на ранних стадиях их возникновения.

Симптомы кризисного состояния проявляются как в значениях основных показателей деятельности предприятия, так и в тенденциях их изменения, отражающих его функционирование и развитие. При этом состояние показателей может оцениваться и относительно установленной нормативной величины, и относи-

тельно друг друга. Кроме того, могут использоваться и временные параметры.

Так, анализ показателей фондоотдачи, производительности, эффективности, энерговооруженности, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и другие могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса. Большую роль играет анализ финансово-экономических и социально-экономических показателей. В деятельности промышленной организации в качестве факторов кризиса могут рассматриваться снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, старение технических средств, большая задолженность по кредитам. Причиной могут быть финансовоэкономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования.

Однако кризисы можно предвидеть, отодвигать, смягчать до определенного предела, управлять ими, а также ускорять процессы выхода из кризиса и минимизировать их последствия. Всех этих целей можно достичь с помощью антикризисного управления.

Антикризисное управление, как всякое управление вообще, характеризуется определенными технологическими схемами управления. Но специфика антикризисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь существенное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, снижение управляемости, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и риска, сложного переплетения проблем, давления внешней среды, снижения конкурентоспособности, нарушения баланса власти.

Антикризисное управление промышленной организацией должно осуществляться поэтапно, включая в себя отбор специалистов, проверку целесообразности своевременности проведения антикризисных мероприятий, разработку и создание системы реализации управленческих решений, направленных на макси-

мально быстрый выход из кризисной ситуации, а также организацию их выполнения. Кроме того, принимаемые решения должны быть всесторонне оценены и проанализированы. В заключение проверяется целесообразность проведения дальнейших работ, и разрабатываются дальнейшие мероприятия по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

Кроме того, в антикризисном развитии наблюдается повышение роли человеческого фактора, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и по возможности безболезненное его разрешение. И центральную роль в этом естественно играет руководитель предприятия или организации. Основными направлениями системы антикризисного управления персоналом является ориентирование сознания персонала на потребителя, на творческое отношение к выполнению работы; применение кадрового менеджмента; разработка и совершенствование профессиограмм; формирование организационной культуры.

Кризис неразрывно связан с риском, обусловленным неопределенностью внутренней и внешней среды предприятия. Не всегда действуя разрушительно, риски все же в целом крайне негативно воздействуют на предприятие и снижают возможность эффективного управления ими. Поэтому важно внедрять такие формы и методы антикризисного управления, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снизить их воздействие до максимально низкого уровня. Основными методами снижения рисков могут быть их распределение между участниками проекта, страхование рисков, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов и т.д.

Также одной из причин возникновения кризисной ситуации в организации и возможного ее банкротства может стать неконкурен-тоспособность продукции, вызванная отсутствием новых технологий, позволяющих производить новые ее виды более высокого качества и с наименьшими затратами. Это влечет за собой ослабление позиций на рынке, потерю потребителей и снижение размеров прибыли. Следовательно, одним из очень важных аспектов антикризисного управления предприятием является широкое и планомерное развитие инновационного процесса. Привлечение инвестиционного капитала в обновление основных фондов является обязательным условием преодоление спада объемов производства в промышленности.

Реализация антикризисных мероприятий начинается с экспресс-диагностики финансового состояния, дополняемой детализированным финансовым анализом. Основными показателями такой диагностики могут быть объем выпускаемой продукции, доля денежных средств в расчетах, коэффициент общей платежеспособности, суммы кредиторской и дебиторской задолженности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент автономии, фондоотдача, коэффициент инвестиционной активности.

В результате проведенного анализа финансового состояния ООО «Компания «Ростов-уголь» можно сделать следующие выводы. За анализируемый период с 1999 по 2002 год организация находится в кризисной ситуации. Руководство не справилось с ситуацией. В настоящее время закрыты почти все шахты объединения. Предприятие некредитоспособно и неликвидно. Сложившаяся ситуация требует срочной разработки и внедрения программ антикризисного управления.

— Коротко об авторах -------------------------------------------------------------

Жукова И.Б. - доцент, кандидат экономических наук, Шахтинский институт Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института).

---------------------------------------------------- © Л.Я. Игнатская, 2004

УДК 658.512 Л.Я. Игнатская