CC BY
150
Fx (8) = 1 - exp{------}
m1
(11)
Очевидно, что данная оценка верна при 8<ГП1
Полученные оценки вероятности перехода бизнес-процесса из состояния, соответствующего его регламенту, в состояние, не соответствующее его регламенту, позволяют более обоснованно анализировать качество бизнес-процессов и формировать затраты на его обеспечение.
Литература:
1. Пугачев В.С. Теория вероятностей и математическая статистика. - М.: Физматлит, 2002.
2. Коновалов В.А., Темиров К.В. Модели оптимальной реализации организационно-управленческих резервов повышения качества продукции. - М.: Издательство «Московский печатник», 2007.
3. Ломакин М.И. Гарантированные методы оценки показателей качества. - М.: ВУ, 1998.
ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ И ОРГАНИЗАЦИЙ
Самигулова Р.З., аспирант ФАОУДПО «Государственная академия строительства и жилищно-коммунального комплекса»
В настоящее время экономистами выявлены специфические особенности процесса формирования эффекта инноваций, определения объективной его величины, разработано несколько моделей управления инновационными процессами. В результате исследований различных систем в отдельности выявлены специфические особенности их формирования.
Ключевые слова: критерий, метод, инновационный потенциал, строительный проект
MAIN CRITERIA AND METHODS OF INNOVATIVE POTENTIAL ASSESSMENT OF CONSTRUCTION PROJECTS AND ORGANIZATIONS
Samigulova R., the post-graduate student, State Academy of Construction and Housing Complex, FAOU DPO
Now economists revealed specific features ofprocess of formation of effect of innovations, determination of its objective size, some models of management are developed by innovative processes. As a result of researches of various systems specific features of their formation are separately revealed.
Keywords: criterion, method, innovative potential, construction project
Для организации системы «затраты» можно использовать новый, ранее не применяемый, признак классификации ресурсов. В соответствии с этим критерием любой ресурс может быть отнесен к одной из следующих групп: 1) функционально-технической заменяемости; 2) социально-экономической заменяемости.
Другим методом является так называемая матрица управления процессами формирования системы «затраты». Она разработана с учетом различных видов заменяемости ресурсов. Этому же принципу соответствует механизм управления процессами формирования экономии как системы, основанный на том утверждении, что появление экономии в данном проекте без инновационного воздействия невозможно. В этом смысле все объекты можно рассматривать как составную часть или разновидность следующих систем: техническая, технологическая, социально-экономическая, организационно-управленческая.
Это утверждение основывается на том, что если с помощью инновации оказывается воздействие на технические системы (например, машины, оборудование, агрегаты и т. п.), то экономия получается за счет улучшения их показателей.
В условиях интенсивного развития проблема наилучшего использования имеющихся ресурсов становится более актуальной, чем необходимость применения новых: здесь рост эффективности может обеспечиваться лишь за счет выявления и реализации резервов. Стоимостным результатом реализации резерва, как известно, является экономия. Следовательно, в повышении эффективности экономия играет основную роль, а затраты - вторичны. Отсюда и следует, что положение о приоритетности экономии должно служить принципиальной основой разработки системы управления эффективностью инновационной деятельности, что обусловлено следующими обстоятельствами:
1. Управление эффективностью инновационной деятельности является важной составной частью менеджмента, обеспечивающее непрерывное повышение научно-технического уровня, экономического потенциала на всех уровнях и этапах строительной деятельно-
сти.
2. Эффективность инновации может рассматриваться как управляемый объект, представляющий собой сложную динамическую и иерархическую систему, состоящую из двух крупных его структурных частей: экономия и затраты.
3. Теоретическое обоснование научно-методических основ организации управления эффективностью инновации связаны со следующими разработками:
- механизм формирования затрат как системы с учетом функционально-технической, социально-экономической заменяемости ресурсов и источников экономии как стоимостного результата реализации резервов;
- принципы расчета экономии, обеспечивающие получение «чистой» экономии на основе оправданного снижения расхода ресурсов и улучшение результативных показателей производственно-хозяйственной деятельности в виде роста прибыли, снижения себестоимости, увеличение фондоотдачи и т.д.;
- методика расчета экономии и убытка, позволяющая определить достоверные их величины до внедрения инноваций;
- концепция образования «позитивного» эффекта, обеспечивающая непрерывное повышение его уровня на основе внедрения наилучших инноваций с учетом специфики дефицитности ресурсов каждого конкретного строительства или города;
- методы получения максимального эффекта в условиях ограниченных средств, реализации приоритетной экономии с максимальными средствами и использования беззатратно-инвестиционной системы капиталовложений в инновационную деятельность.
4. Неотъемлемой частью системы управления эффективностью инновации является механизм внутрифирменного стимулирования и экономической ответственности сотрудников организации, занимающиеся инновационной деятельностью. Концептуальная основа механизма - строгая зависимость размера оплаты труда, материального стимулирования и экономической санкции в зависимости от количественных и качественных результатов труда каждого работ-
ника.
Инновация, исходя из поставленных целей, может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).
В настоящее время разработаны и применяются в практике методы количественной и качественной оценки вклада конкретных работников на конечный результат в повышении эффективности предприятий и организаций строительного производства. В основу общих подходов к оценке инновационных предложений в системе управления инновационной деятельностью положены методические рекомендации ЮНЕСКО, Российской Академии наук, государственных российских и отраслевых институтов, а также отечественных и зарубежных экономистов, работы которых имеют непосредственное или косвенное отношение к рассматриваемой проблеме.
Поскольку инновационный менеджмент предполагает сочетание различных функций (маркетинг, планирование, организация, контроль), каждая из которых направлена на решение специфических вопросов взаимодействия между отдельными участниками инновационного процесса, необходимо осуществление большого спектра конкретных мероприятий. Прежде всего, эти мероприятия должны быть направлены на внедрение в производство, реализацию инноваций, качественно отличающихся от аналогов и, следовательно, ориентированных на их относительную и абсолютную эффективность.
Основными принципами менеджмента, обеспечивающими эффективность инноваций в строительстве, следует считать:
1) создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;
2) нацеленность всей инновационной деятельности на потребителя;
3) определение приоритетных направлений инновационной деятельности исходя из целей и задач строительной организации;
4) сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса «исследование - производство - сбыт»;
5) максимальное сокращение сроков разработки и внедрения инноваций, организация работы на основе параллельного решения инновационных задач.
Последовательное решение конкретных задач, обеспечивающих рациональный инновационный менеджмент в инвестиционно-строительном цикле, позволяет обеспечить максимальную эффективность инновационного процесса в данном проекте в целом. В то же время могут быть решены и локальные инновационные задачи, но при условии, что они не противоречат эффективности проекта в целом. Таким образом, должны быть решены (произведена оценка) следующие задачи при реализации инновационного строительного проекта:
- исследование рынка для новых проектов: потребности, емкость, предпочтение потребителей, выбор целевых сегментов рынка, стратегии продвижения строительного продукта к потребителям;
- прогнозирование деятельности, характера и стадии жизненного цикла нового строительного продукта;
- определение способов продажи нового строительного продукта;
- исследование конъюнктуры рынка ресурсов;
- проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта;
- осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта;
- оценка эффективности и планирование инновации как инвестиционного продукта;
- анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования;
- выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового строительного продукта;
- исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж нового строительного продукта.
В мировой и отечественной практике существует несколько, ставших практически стандартизованными, этапов оценки инновационных строительных проектов. Прежде всего, проводится предварительный анализ проекта, в ходе которого определяется реаль-
ность цели проекта и ее соответствие текущей и прогнозируемой деятельности предприятия. В ходе предварительного обследования также определяются риски, связанные с проектом, наличие у предприятия необходимого опыта для реализации возможностей, создаваемых проектом. На этой же стадии определяются критерии, которые могут быть использованы для оценки инновационного строительного проекта.
Затем осуществляется оценка целесообразности реализации инвестиционного проекта. Обычно оценка выполняется в три этапа:
1. Расчет исходных показателей по годам (объем реализации, текущие расходы, износ, величина чистой прибыли и чистых денежных поступлений от предполагаемых инвестиций).
2. Расчет аналитических коэффициентов (расчет чистой текущей стоимости инвестиций, рентабельности инвестиций, срока окупаемости и коэффициента эффективности инвестиционного проекта).
3. Анализ коэффициентов (в зависимости от выбранных за основу на данном предприятии критериев проект либо принимается, либо отклоняется, предприниматель может ориентироваться на один или несколько наиболее важных, по его мнению, критериев либо принимать во внимание дополнительные факторы). В случае принятия инновационного проекта разрабатываются конкретные мероприятия по его реализации.
Основными показателями, используемыми для сравнения различных инвестиционных проектов (их инновационных и стандартных вариантов) и выбора лучшего из них, являются показатели ожидаемого интегрального эффекта (экономического на уровне экономики, коммерческого на уровне отдельной организации). Эти же показатели используются для обоснования рациональных размеров и форм резервирования и страхования, то есть в общем виде соответствуют оценке инновационного проекта в системе управления.
Важным фактором реализации инновационных проектов в строительстве является наличие у организации инновационного потенциала. Инновационным потенциалом, разумеется, обладает не каждое предприятие, независимо от продолжительности его функционирования на строительном рынке, поскольку спрос и предложение многие десятилетия находились в границах, практически не предполагающих широкого выбора производимой продукции. Рыночные отношения резко меняют ситуацию, которая направлена на то, что предложение на рынке должно удовлетворять весь диапазон платежеспособного спроса.
Инновационный потенциал современного строительного предприятия предполагает меру готовности (возможности) выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть меру готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений. В этом случае задача менеджмента заключается в переводе потенциала из одного состояния в другое, достаточное для достижения целей предприятия. Элементы внутренней среды организации, образующие ее производственно-хозяйственную систему (потенциал) составляют следующие взаимосвязанные блоки:
1) продуктовый (проектный) блок;
2) функциональный блок;
3) ресурсный блок;
4) организационный блок;
5) блок управления.
Продуктовый (проектный) блок - направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты, программы и т.п.). При этом под проектом или программой следует понимать осуществление всего цикла инвестиционно-строительной деятельности или той его части, которая приходится на долю данного предприятия. Функциональный блок - оператор преобразования ресурсов. Предполагает наличие организационной структуры и системы управления, преобразующей продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях движения изделий, включающих научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, производство, реализацию и потребление. Ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов. Организационный блок - организационная структура, технология процесса по всем функциям и проектам. Блок управления - общее руководство фирмой, система и стиль управления.
Выбор инновационной стратегии зависит от состояния инновационного потенциала организации. Исходя из этого, должна осу-
ществляться определенная операция процесса разработки стратегии, то есть оценка инновационного потенциала.
При детальном анализе оценка инновационного потенциала строительного предприятия производится по следующей логической схеме:
1) описание проблемы развития предприятия: функциональные и экономические цели на ближайшую перспективу;
2) постановка задачи (с разбивкой на смежные подзадачи), входящей в программу решения проблемы;
3) описание системной модели деятельности организации: раскрывается внутренняя и внешняя среда, группы факторов влияния на инновационную деятельность организации в сопоставлении с аналогами;
4) оценка ресурсного потенциала (квалификационного, материально-технического, финансового) относительно поставленной инновационной задачи;
5) оценка организационного потенциала;
6) оценка способности достичь заданных результатов деятельности;
7) интегральная оценка потенциала строительной организации, ее готовности решить поставленную (принятую на себя) задачу, формулировка общих объективных выводов по анализу;
8) определение основных направлений проекта подготовки предприятия для достижения требуемого потенциала, составление
детального задания на разработку проекта с элементами инноваций.
Основываясь на приведенном алгоритме диагностического подхода к оценке инновационного потенциала строительной организации, условия качественного проведения анализа группируются следующим образом:
- должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;
- необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы, чтобы по состоянию диагностического параметра определить состояние всей системы либо ее части;
- информация о значениях отобранных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении количества параметров возрастает риск потерь из-за неточного диагноза состояния системы.
Диагностические параметры, определяющие оценку инновационного потенциала (при диагностическом подходе), состоят из нескольких групп:
1-я группа параметров:
■ входных (относительно системы) показателей эффективности использования ресурсов;
■ выходных (относительно системы) показателей эффективности использования ресурсов.
Рис. 1. Диагностический анализ инновационной среды строительной организации
2-я группа параметров:
■ локальные (указывающие на один дефект системы);
■ комплексные (указывающие на ряд дефектов).
3-я группа параметров:
■ зависимые (когда для выявления дефекта внутреннего состояния системы требуется несколько диагностических параметров);
■ независимые (когда достаточно одного параметра).
4-я группа параметров:
■ структурные, описывающие внутреннее состояние системы;
■ ресурсные, характеризуют износ, остаточную мощность, запас ресурса и организационных средств;
■ функциональные, характеризующие рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, организационного потенциала.
Учитывая условия качественного анализа и диагностические параметры оценки инновационного потенциала, можно построить алгоритм последовательного и достаточно полного диагностического анализа:
■ ведение компьютерного каталога управляющих воздействий на организацию, а также каталога ситуаций и состояния внешней среды;
■ ведение компьютерного каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления организации;
■ ведение компьютерного каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;
■ установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы организации;
■ наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;
■ оценка структурных параметров;
■ оценка состояния частных параметров организации и определение интегральной оценки ее потенциала.
Диагностический анализ инновационной среды строительной организации по методу SWOT-анализа может быть представлен в схеме (рис. 1).
При этом каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи. Создание и реализация проекта включает следующие этапы:
1. Формирование инновационного замысла (идеи).
2. Исследование инновационных возможностей организации.
3. Подготовка контрактной документации.
4. Подготовка проектной документации.
5. Строительно-монтажные работы.
6. Эксплуатация объекта.
7. Мониторинг экономических показателей.
Под этапом формирования инновационного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инновационных инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. Субъектом инноваций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.
К объектам инноваций относят:
- строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;
- комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа -производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.
Эффективность инновационного проекта, в отличие от известных методов оценки эффективности инвестиционного проекта рассматривается:
■ во-первых, как часть (доля) общей эффективности;
■ во-вторых, как фактор, влияющий на общую эффективность;
■ в-третьих, как результат собственно инновации, который должен быть рассмотрен в системе рыночных критериев по методике бизнес-плана.
Литература:
1. Довдиенко И.В., Черняк А.В., Черняк В.З. Экономика города: Учебное пособие для вузов. - М.: КноРус, 2010.
2. Довдиенко И.В., Елохин А.В. Инновационная деятельность в строительстве: эффективность и управление: Монография. - М.: Государственная академия строительства и ЖКК России, 2008.
3. Фомин П.Б. Инновационная деятельность и инновационные риски в строительстве: проблемы теории и практики: Монография.
- М.: Государственная академия строительства и ЖКК России, 2011.
4. Черняк В.З. Жилищно-коммунальное хозяйство: развитие, управление, экономика: Учебник для вузов. - М.: КноРус, 2010.
СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
Сазонов А.М., аспирант
В статье рассматриваются специфические особенности и этапы построения комплексной системы управления рисками нефтегазодобывающих предприятий, представлена классификация рисков по сфере возникновения, уровню повторяемости. Автором предложены мероприятия по эффективному управлению рисками и минимизации финансовых потерь, связанных с возникновением рисков в нефтегазовой отрасли.
Ключевые слова: управление рисками, оценка рисков, ценовой риск, нефтегазодобывающее предприятие, инвестиционные проекты
SPECIFIC FEATURES OF CONSTRUCTION INTEGRATED RISK MANAGEMENT SYSTEM IN OIL AND GAS SECTOR
Sazonov A., The post-graduate student
The article deals with specific features and stages of building an integrated system of risk management of oil and gas companies, the classification of risks on the field, the level of repeatability. The author suggests measures to the effective management of risk and minimization offinancial losses connected with the appearance of risks in the oil and gas sector.
Keywords: risk management, risk assessment, pricing risk, oil and gas companies, investment projects
Эффективность деятельности нефтегазодобывающих предприятий в условиях рыночной экономики зависит не столько от объема капиталовложений, сколько от того, как реалистично компания предвидит дальнюю и ближнюю перспективу своего экономического развития. В условиях циклического развития экономических систем предприятиям все чаще приходится планировать свою инвестиционную и финансовую деятельность в условиях неопределен-
ности. Отсутствие полной достоверной информации о запасах разрабатываемых месторождений, их геолого-технических характеристиках, ценах на углеводородное сырье и других базовых показателей, используемых при составлении и реализации инвестиционных проектов; долгосрочных планов развития предприятия, неизбежно приводит к возникновению непредвиденных ситуаций, в которых избежать рисков практически невозможно. В данной ситуации ос-
