CC BY
118
УДК 332
Мовчан Артём Александрович
аспирант.
Новосибирский государственный технический университет Movchan. a. a@gmail .com Artem А. Movchan Graduate student.
Novosibirsk state technical university Movchan. a. a@gmail .com
Основные инструменты и механизмы адаптации ТНК в условиях современной российской экономики
The main instruments and mechanisms of adaptation of TNCs to the conditions of modern Russian economy
Аннотация. Современные транснациональные корпорации (ТНК) -это один из наиболее значимых факторов современной мировой экономики и, особенно, экономики России. Однако, при освоении российского многим ТНК приходится приспосабливаться к новым для них условиям, затрачивая значительные для этого существенные средства и усилия. В данной статье автором рассмотрены основные инструменты и механизмы адаптации мировых ТНК к современным экономическим условиям хозяйствования в российских условиях.
Ключевые слова: транснациональные корпорации, механизмы адаптации, условия хозяйствования, стратегия, международная конкуренция.
Abstract. Modern transnational corporations (TNCs) is one of the most important factors of the modern world economy and especially the economy of Russia. However, during the development of many Russian TNCs have had to adapt to new conditions, spending a significant substantial amount of money and effort. In this article, the author describes the main tools and mechanisms of adaptation of TNCs to the global current economic conditions in the Russian context.
Key words: transnational corporations, adaptation mechanisms, business environment, strategy, international competition.
Современный этап развития современной мировой экономики характеризуется процессами транснационализации и глобализации с массовым созданием «многопрофильных корпорации, транснациональных банков, интеграционных союзов, объединяющих национальные экономики, фактически убирая барьеры различного рода между многими странами» [4].
Процесс глобализации впервые был обосновано в статье «Harvard Business Review» Т. Левиттом, как «совершенно новый качественный процесс слиянии рынков отдельных продуктов, которые производят грапепап-
попальные корпорации (ТНК), что ранее было невозможно в виду слабой развитости информационных возможностей корпораций». [1]
Здесь следует отметить, что общие процессы глобализации привели к тотальной глобализации мировой экономики, которая таким образом представляет собой «высшую форму международной экономической интеграции, выражающаяся в деятельности международных экономических объединений, и формировании ТНК и различных международных институтов». [6]
Современные транснациональные корпорации (ТНК) - это «международные фирмы, имеющие свои хозяйственные подразделения в двух или более странах и управляющие этими подразделениями из одного или нескольких центров на основе такого механизма принятия решений, который позволяет проводить согласованную политику и общую стратегию, распределяя ресурсы, технологии и ответственность для достижения результата - получения прибыли». [6]
В настоящее время ТНК являются важнейшим элементом развития мировой экономики и международных экономических отношений. Их интенсивная деятельность отражает обострение международной конкуренции, углубление международного разделения труда. [2]
Несмотря на свое могущество, ТНК сталкиваются с особенностями условий хозяйствования принимающих стран. Правительства принимающих стран часто используют меры протекционизма для защиты национальных производителей. Помимо этого, потребители во всем мире сильно привязаны к своим национальным традициям и привычкам потребления, что оказывает определяющее влияние на формирование потребительских предпочтений. Это ставит ТНК в условия единого конкурентного поля, где им противостоят как национальные предприятия, так и другие ТНК, желающие расширять сферу своего влияния.
Здесь отметим, что управление адаптацией ТНК к условиям принимающей страны - это непрерывный процесс воздействия на уровень конкуренции в отрасли и изменений в деятельности ТНК и ее подразделений для достижения глобальных стратегических целей. Для формирования эффективной стратегией управления адаптацией ТНК ее руководству целесообразно использовать одну из различных научных моделей (пример такой модели (автор - Еремин Антон Витальевич [3]) приведен на рисунке 1.
Рис.1. Модель механизма управления адаптацией ТНК [3]
Данная модель, как и любая ей подобная, сформирована из отдельных коммутационных и управленческих блоков, включающих в себя различные инструменты и механизмы адаптации, сформированных в единый и последовательный механизм по управлению адаптацией ТНК к текущим условиям хозяйствования того рынка (страны), на который она выходит.
И далее рассмотрим классификацию основных адаптационных инструментов и ее последующее совершенствование в зависимости от меняющихся условий. В настоящее время выделяют три классификационных признака инструментов адаптации ТНК, а именно: сфера применения, связь с внешней средой, степень новизны.
По первому признаку адаптационные инструменты можно объединить в три группы: финансовые, экономические и организационно-правовые.
К финансовым инструментам для ТНК, обеспечивающим выполнение этих функций можно отнести диверсификацию инвестиций по разным валютам, неттинг, создание фонда свободных денежных средств, взаимное кредитование подразделений ТНК, хеджирование.
Сочетание всех вышеназванных финансовых инструментов позволяет повысить адаптивную способность транснациональных корпораций. Эти инструменты характерны практически для всех ТНК.
Чтобы выбрать наиболее предпочтительный способ управления денежными активами, транснациональным корпорациям необходима информация о банках, функционирующих в РФ. В настоящее время это выбор велик, т.к. российским законодательством предусматривается деятельность отечественных банков, а также филиалов и представительств иностранных банков.
Далее отметим, что на формирование организационно-правовых инструментов адаптации ТНК в большей степени влияют условия, сложившиеся в принимающей стране. Так, для России одним из важнейших инструментов являются организационно-правовые формы прямого инвестирования.
ТНК целесообразно создавать производство в таких организационно-правовых формах, при которых существует возможность получить налоговые и таможенные льготы. Кроме того, следует учитывать особенности регионального законодательства, так как отдельные регионы на законодательном уровне разрабатывают программы для привлечения иностранных инвесторов.
Например, стратегии массированного ввоза в Россию продукции, произведенной за рубежом, или открытие сборочных производств могут быть использованы и в комплексе, что говорит о формировании еще одного инструмента - многовариантные альтернативные сценарии выхода на российский рынок. Например, при отсутствии возможности прямых поставок, осуществлять сборку на производственных мощностях российских компаний и т.д.
Послепродажный сервис также является достаточно эффективным инструментом, который представляет собой сложное комплексное явление, вбирающее различные виды сервисных услуг: технические, консультационные, профессионального обучения и другие. Все они выполняют одну функцию - обеспечение качества товара в процессе его эксплуатации. Сервисные услуги помогают потребителю в эксплуатации техники, их отсутствие может привести к резкому падению спроса на эту продукцию, а следовательно к снижению прибыли. Совершенствование обслуживания позволяет транснациональным корпорациям завоевывать новые рынки. При высоком уровне конкуренции транснациональные корпорации снижают ее интенсивность. Если ТНК занимает большую долю рынка, то ее рыночная власть будет выше, а интенсивность конкуренции со стороны конкурентов ниже. В данном случае используется стратегия объединения нескольких конкурентов конкретной отрасли в отдельные союзы. Эти союзы формируются, как правило, из компаний, с одинаковыми стратегиями по использованию одних и тех же ресурсов и занимающие равные позиции на рынке.
Достаточно важным, по нашему мнению, является тот факт, что транснациональные корпорации имеют возможность перераспределять сырье, оборудование, материалы между своими дочерними фирмами и тем самым снижать затраты. Таким образом, необходимые для одной дочерней структуры ресурсы могут быть восполнены за счет другой. В данном случае можно говорить о применении таких экономических инструментов как взаимные поставки сырья, материалов, оборудования, взаимные продажи товаров. Богатая сырьевая база в России и масштаб страны позволяют говорить о возможности использования здесь данного инструмента.
Изучение опыта деятельности ТНК в России показал, что они применяют аутсорсинга к один из адаптационных инструментов, поскольку на определенном этапе развития им приходилось направлять значительные финансовые и управленческие ресурсы на решение задач, не связанных напрямую с основной деятельностью. В их числе - разработка, внедрение и поддержка ^-систем, содержание автопарка, ведение бухгалтерского учета и т.д. Аутсоринг позволяет сконцентрироваться на основном бизнесе.
Второй классификационный признак адаптации ТНК к российским условиям позволяет выделить внешние и внутренние адаптационные инструменты.
Внутренние инструменты позволяют транснациональным корпорациям использовать внутрикорпоративные возможности для адаптации. К примеру, взаимное кредитование между дочерними структурами, взаимные поставки сырья, материалов, оборудования и взаимные продажи товаров, неттинг, хеджирование, создание фонда свободных денежных средств, диверсификацию инвестиций по нескольким валютам.
С помощью внешних инструментов ТНК адаптируются к создавшимся условиям, взаимодействуя с внешней средой. Например, выбирая наиболее приемлемую организационную форму прямого инвестирования, корпорации учитывают особенности налогообложения предприятий различных организационных форм в России. Использование платежной системы SWIFT, кредиты от международных организаций, фьючерсные валютные контракты и опционы и другие инструменты, направленные на взаимодействие с внешней средой, являются внешним инструментарием.
Классификация по степени новизны предполагает деление инструментов: на инновационные и заимствованные. Если первые обусловлены и порождены особенностями деятельности ТНК, то вторые применяют любые компании, в том числе выходящие на международные рынки, но не являющиеся транснациональными.
Так, например, кредитами от международных организаций пользовались правительства различных стран для развития экономики своей страны, а также крупные национальные компании, еще до появления ТНК. Поэтому можно говорить о заимствовании транснациональными корпорациями этого инструмента. Массированный ввоз в Россию продукции, произведенной за рубежом с целью ознакомления покупателя, а затем осуществление прямых инвестиций в производство этой продукции является инновационным инструментом. ТНК используют такую уникальную стратегию именно в российских условиях.
По итогам статьи отметим, что рассмотренная классификация инструментов адаптационных механизмов ТНК позволяет им формировать свою стратегию и индивидуальную линию поведения в экономических условиях России для каждой ТНК с тем, чтобы их процессы адаптации были адекватны и в полной мере отвечали современным российским условиям.
Литература:
1. Levin, T. The Globalization of Markets / T. Levitt // Harvard Business Review.1983. -May-June. Р. 92-102.
2. Евсюков Антон Александрович Транснациональные корпорации в мировой политике // Информационный портал Sec: Вопросы Безопасности (http://www.qsec.ru/node/3157)
3. Еремин Антон Витальевич Развитие механизма управления адаптацией транснациональных компаний к российским экономическим
условиям (на материалах подотраслей пищевой промышленности России) : автореф... канд. экон. наук: 08.00.05 / А. В. Еремин ; Сарат. гос. соц.-экон. ун-т. - Саратов: [б. и.], 2011. - 26 с.
4. СИЛКИН АРТЕМ ЮРЬЕВИЧ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ И РАЗВИТИЕ ГЛОБАЛИЗАЦИИ // Символ науки, №6, 2016. С. 276-278
5. Трифонова И. В. Роль транснациональных корпораций в глобализации мировой экономики [Текст] / И. В. Трифонова //Молодой ученый. -2013. №9. С. 243-245
6. Хасбулатов, Р.И. Мировая экономика: Учебник для бакалавров /Р.И. Хасбулатов. М.: Юрайт. 2013. 884 c.
Literature:
1. Levin, T. The Globalization of Markets/T. Levitt//Harvard Business Re-view.-1983. - May-June. river 92-102.
2. Evsyukov Anton Aleksandrovich Multinational corporations in worldwide policy//the Information portal Sec: Safety issues (http://www.qsec.ru/node/3157)
3. Eremin Anton Vitalyevich Razvitiye of the controling mechanism adaptation of multinational companies to the Russian economic conditions (on materials of subindustries of the food industry of Russia): автореф... edging. экон. sciences: 08.00.05 / A. V. Eremin; Sarat. state. social. - экон. un-t. - Saratov: [. and.], 2011. - 26pages.
4. SILKIN ARTEM YURYEVICH TRANSNATIONAL KORPORA-TsII And DEVELOPMENT of GLOBALIZATION//Symbol of science, No. 6, 2016, page 276-278
5. Trifonova I. V. A role of multinational corporations in globalizations of economies [Text] /1. V. Trifonova//the Young scientist. - 2013. - No. 9. - Page 243-245
6. Khasbulatov, R. I. World economy: The textbook for bachelors / R. I. Khasbulatov. - M.: Юрайт, 2013. - 884 with.
