CC BY
17
химических препаратом против имагинальной фазы красноголовной шпанги в оптимальные сроки, обеспечивает снижение численности ниже экономического порога вредоносности, с сохранением ожидаемого количества и качества урожая картофеля.
Использованные источники:
1.Ибрагимов М.Ю.,Бекбергенов К., Жоллыбеков Б.Б., Курбаниязов М. Каракалпакстан шараятында бау-бакша х,эм палыз енимлерин жетистириу усыллары. Некис «Каракалпакстан», 2014. 96 б.
2.Торениязов Е.Ш. Интегрированный защита растение. Учебник. - Нукус «Каракалпакстан», 2014. 179 с.ю
3.Хужаев Ш.Т. Энтомология, кишлок хужалик экинларини хдмоя килиш ва агротоксикология асослари. П-нашр.-Тошкент.2010.-190-194 б.
Тохян С. Д. студент 2го курса КубГАУ, факультет «Финансы и кредит»
Россия, г. Краснодар Научный руководитель: Неводова И. А. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ Аннотация. В статье рассматривается финансовое управление, которое представляет собой целую науку о том, как эффективнее использовать собственные и заемные извне средства, как получить максимальную прибыль при минимальном риске, как сделать предприятие платежеспособным, высоколиквидным, конкурентоспособным и финансово привлекательным.
Ключевые слова: ФИНАНСЫ, УПРАВЛЕНИЕ, ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
THE BASIC FUNCTIONS OF FINANCIAL MANAGEMENT Annotation. The article deals with financial management, which is a whole science about how to make better use of its own and borrowed funds from outside, how to get the maximum profit with minimal risk, how to make the company solvent, highly liquid, competitive and financially attractive.
Keywords: FINANCE, MANAGEMENT, MANAGEMENT FUNCTIONS, FINANCIAL MANAGEMENT.
В переводе с английского языка термин финансовое управление означает управление финансами организации. От того, насколько точно выполняются цели и задачи финансового управления во многом зависит текущее состояние предприятия и его дальнейшие перспективы.
Система финансового управления в современных условиях имеет важное значение для ее развития и функционирования. Система и органы управления финансами, существующие в России, сложились в процессе реформ при переходе от планово-централизованной модели экономики к рыночной.
Функции финансового управления формируют структуру системы управления предприятием. Они бывают двух типов: функции объекта, на который направлено управление, и функции субъектов управления. Объекты управления выполняют организацию оборота денежных средств, снабжают основными и оборотными фондами, сырьем и оборудованием и т. д. Сегодня мы раскроем сущность и функции финансового менеджмента, выполняемые субъектами управления, как общего вида деятельности, который показывает, в каком направлении воздействовать на отношения участников хозяйственного процесса, выполняющих финансовую работу.
Это возможно благодаря увеличению стоимости компании через механизм формирования и использование прибыли наиболее эффективным способом.
Финансовый менеджмент представляет собой сознательный процесс управлении финансовой деятельностью отдельных экономиче- ских структур, главной целью которого является повышение результативности общей деятельности данного субъекта.
Таким образом, финансовый менеджмент нацелен на принятие научно обоснованных и реализованных решений по аккумуляции финансовых ресурсов и их рациональному расходованию на всех этапах деятельности предприятия. Его приоритетной задачей становится обеспечение финансовой безопасности организации на основе достижения устойчивого финансового положения и намеченных финансовых результатов.
Это дает возможность непрерывного и результативного функционирования организации в текущем периоде и расширения в перспективе.
Финансовый менеджмент является важной частью общей системы управления хозяйственно-финансовой деятельностью организации. Сфера его действия охватывает в основном финансовые процессы, возникающие при образовании и использовании входных и выходных финансовых потоков.
Основными инструментами финансового менеджмента являются деньги, с помощью которых определяется общий объем финансовых ресурсов, их кругооборот, а также оцениваются финансовые результаты и устойчивость финансового положения организации. Использование стоимостной формы позволяет объединить разнообразные расходы и сопоставить их с полученными доходами, соответственно оценить стоимость созданных и реализованных туристических услуг.
В приоритетных целях любой компании должен числиться пункт, суть которого заключается в эффективном управлении ресурсами. Многое зависит от того, какая стратегия была выбрана фирмой. Это способно повлиять на формирование принципов управления денежными потоками, а также на определение взаимоотношений, сложившихся между разными субъектами хозяйственной деятельности.
Учет, контроль, распределение ресурсов и другие подобного рода функции возлагаются на экономический департамент. Его сотрудники обязаны отвечать за грамотное осуществление соответствующей политики предприятия. Они обязаны формировать такие условия, которые будут содействовать эффективной деятельности компании.
Для того чтобы управление финансами компании было эффективным, был разработан ряд принципов:
Во-первых, юридическая и экономическая самостоятельность. Фирма, не зависимо от формы собственности, сама определяет расходы, источники поступления денежных потоков и их направление с целью получения прибыли. Для этих целей возможно использование дополнительных средств, например, приобретение различных ценных бумаг, участие в формировании начального капитала других компаний, внесение денег на депозитные счета. На сегодняшний день самостоятельные фирмы должны мгновенно адаптироваться к меняющимся внешним условиям и быстро составлять стратегический план.
Во-вторых, самофинансирование, которое означает удовлетворение полной окупаемости затрат, необходимых на производственные работы и дальнейшую реализацию, а также на развитие производства. Прежде всего, управление финансами осуществляется через учет всех затрат компании, в том числе выполнение кредитных обязательств.
В-третьих, материальная заинтересованность, которая определяется получением прибыли. Данный критерий касается государства в широком смысле, коллектива и каждого работника предприятия - в узком. Обеспечивается он стимулирующей системой налогообложения, соответствующим уровнем оплаты труда и т д.
В-четвертых, материальная ответственность, которая определена наличием системы отчета за результаты денежных отношений. Для конкретной фирмы управление финансами по данному принципу реализуется через систему пени, штрафов, неустоек. Более того, данный принцип состоит и из того, что ухудшение состояния денежных оборотов приводит к невозможности бесперебойной работы. Ответственность отдельных субъектов реализуется через штрафные санкции, лишения премий.
В-пятых, использование финансовых резервов для обеспеченности рисков. Любая деятельность, которая направлена исключительно на получение прибыли, связана с возможностью возникновения риска. Последние, в свою очередь, оказывают влияние на результаты деятельности в финансовом плане.
В завершение хотелось бы сказать, что финансовое управление в России находится на стадии развития, и на практике существует много проблем. С чем это связано? Дело в том, что уровень подготовки специалистов не на самом высоком уровне, а цены на финансовые ресурсы
завышены. Финансовая инфраструктура недостаточно развита, и предприятия непривлекательны с точки зрения инвестиций.
Использованные источники:
1.Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: Русская Деловая Литература, 2014 - 360 с.
2.Банковское дело : учеб. для бакалавров / под ред. Е. Ф. Жукова, Ю. А. Соколова. - М.: Юрайт, 2012. - 590 с.
REFERENCES:
1.Rindin A. G., Shamaev G. A., Organization of financial management in the enterprise. - M.: Russian Business Literature, 2014 - 360 p.
2.Banking : textbook. for bachelors / under the editorship of E. F. Zhukov, Yu. a. Sokolov. - M.: Yurayt, 2012. - 590 p.
УДК 338.1
Тюфанова А.П. студент 4 курса Института экономики
НИУ «БелГУ» Россия, г. Белгород Маширов О.А студент 1 курса Института экономики
НИУ «БелГУ» Россия, г.Белгород Научный руководитель: Калуцкая Н.А. кандидат экономических наук доцент кафедры «Учёта, анализа и аудита»
НИУ «БелГУ» Россия, г. Белгород АНАЛИЗ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ ОАО «КФ «БЕЛОГОРЬЕ» Аннотация: В статье проведен анализ платежеспособности и ликвидности ОАО «КФ «БЕЛОГОРЬЕ» за 2013-2015 годы.
Ключевые слова: анализ, оценка, бухгалтерский баланс, ликвидность, платежеспособность, финансовое состояние, коэффициент.
ANALYSIS OF SOLVENCY AND LIQUIDITY OF JSC "KF "BELOGORYE" Abstract: The article examines indicators of solvency and liquidity, the analysis of solvency and liquidity of JSC "KF "BELOGORIE" for the period 20132015.
Key words: analysis, assessment, balance sheet, solvency, liquidity, financial condition, ratio.
Важнейшими показателями, характеризующими финансовое состояние организации, являются платежеспособность и ликвидность.
Платежеспособность - это возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Анализ платежеспособности проводят на основании сравнения наиболее легко
