CC BY
22
получает там работу [4].
Механизм профессиональной ответственности американских оценщиков - индивидуальное страхование (в одних штатах является обязательным, в других - рекомендуемым). Ипотечные компании предпочитают работать с оценщиками, застрахованными не только на случай причинения прямого ущерба клиенту, но и от возможных обвинений в профессиональной халатности.
Таким образом, рассмотрены методические основы оценки объектов недвижимости, раскрыты виды стоимости, рассчитываемые оценщиком в рамках стоимостной оценки объектов недвижимости для целей ипотечного кредитования и практика зарубежных стран по оценке объектов недвижимого имущества для целей ипотечного кредитования.
Использованные источники:
1. Ревуцкий Л. Д. «К вопросу о понятии «недвижимость», 26 ноября 2016 года// [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.audit-it.ru/articles/appraisal/a108/890119.html( дата обращения 10.07.2017).
2. Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело, 2014.
3. Оценка стоимости предприятия (бизнеса)/ А.Г. Грязнова и др. - М.: ИНТЕРРЕКЛАМА, 2013. - с. 123-133.
4. Хлопцов Д.М. Анализ отдельных аспектов теории оценочной деятельности. - Настольная книга практикующего оценщика статей. Новосибирск: ООО «Издательство ЦЭРИС», 2013. С. 18-26.
УДК 331.108.45
Лябах О.В. магистрант
факультет «Экономики, сервиса и предпринимательства» кафедра «Управление и предпринимательство»
Чернышева Ю. С., к.т.н.
доцент
кафедра «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства ДГТУ
филиал в г. Шахты ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ
ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ Аннотация:
В работе рассматриваются факторы, влияющие на формирование развития трудового потенциала организации. Авторами подчеркивается особенная важность категории «»трудовой потенциал как важнейшего элемента в достижении прибыльности бизнеса.
Ключевые слова: управление персоналом, трудовой потенциал, факторы формирования трудового потенциала.
Liabah O. V.
Master student
Faculty of Economics, Service and Entrepreneurship Department of Management and Entrepreneurship Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty
Chernysheva Yu.S. Candidate of technical sciences, associate professor Department of Management and Entrepreneurship Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty MAIN FACTORS OF FORMATION AND DEVELOPMENT OF LABOR POTENTIAL AT ENTERPRISE
Annotation:
The paper considers the factors that influence the formation of the development of the labor potential of the organization. The authors emphasize the special importance of the category "" labor potential as the most important element in achieving business profitability.
Keywords: personnel management, labor potential, factors of labor potential formation.
Трудовой потенциал работника является определяющим значением для того, чтобы понять, насколько эффективно будет работать сотрудник и будет ли он эффективен фирме. Каждое предприятие заинтересовано в увеличении прибыли, чего можно добиться не только грамотной политикой реализации товаров и услуг, маркетинговой и рекламной деятельностью, но и работой персонала. От того, насколько эффективна будет работа кадров, напрямую зависит качество конечного результата организации. Данный факт создает необходимость разрабатывать мероприятия и формировать действия, направленные на повышения эффективности работы персонала организации.
Трудовой потенциал работника - это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда [2].
Существует ряд факторов, которые различным образом влияют на трудовой потенциал предприятия. Используя механизмы кадрового планирования и маркетинга персонала, создавая внутрикорпоративное правовое поле, а также выплачивая достойный уровень материального вознаграждения, соответствующий должности работника, организация обеспечивает формирование трудового потенциала и влияет на эффективность работников на определенной должности, в соответствии с возрастом, полом и социальным статусом работника, таким образом влияя на его социально-демографическую составляющую. Обеспечивая эффективную организацию труда и комфортные условия труда, организация создает условия для поддержания здоровья, работоспособности и выносливости
работника, то есть повышения эффективности психофизиологического потенциала работника [4].
Создавая систему профессиональных требований, а также используя инструменты оценки, обучения, развития и управления служебно-профессиональным продвижением в соответствии с требованиями к должности и квалификационным потенциалом работника, организация обеспечивает не только формирование профессионального потенциала и эффективность сотрудника на определенной должности, но и его совершенствование, то есть развитие квалификационной составляющей потенциала работника (уровень образования, профессионализм, способности). Аналогичным образом идентификация требований к персоналу в части особенностей корпоративной культуры и норм поведения сотрудников в совокупности с целенаправленным применением инструментов оценки, обучения, развития и карьерного планирования приводит к развитию личностной составляющей работника (его мотивации, коммуникативных способностей, проявлений особенностей личности в поведении) [5]. На рисунке 1рассмотрим источники трудового потенциала.
Рисунок 1 - Источники формирования трудового потенциала
Таким образом, механизм управления психофизиологической, социально-демографической, квалификационной и личностной составляющих мы можем обозначить как влияние на факторы формирования трудового потенциала персонала (то есть факторы, направленные на формирование и обеспечение требуемой эффективности трудовых ресурсов), а на воздействие на квалификационную и личностную составляющие как влияние на факторы развития трудового потенциала персонала (то есть факторы, направленные на приобретение нового качества трудовых ресурсов организации).
Рисунок 1 - Факторы формирования трудового потенциала в
организации [3]
Развитие трудового потенциала предприятия предполагает разработку мероприятий на основе имеющихся кадров, учитывая их психоэмоциональные, профессиональные и иные способности, направляя действия на наименее развитые из этих факторов. Как правило, на развитие трудового потенциала оказывают влияние факторы на уровне работника.
Использованные источники:
5. Горностаева Ж.В. Методологические особенности применения внутриорганизационного маркетинга // Инновации. 2010. № 4. С. 121-123.
6. Горностаева Ж.В. Коучинг как метод повышения эффективности деятельности предприятия. Terra Economicus. 2007. Т. 5. № 1-2. С. 86-88.
7. Горностаева Ж.В., Ершова С.И., Жидков В.Е., Баклакова В.В. К вопросу о современных подходах к обучению персонала организации с целью повышения уровня конкурентоспособности// Журнал «КАНТ». 2 (23) 2017. -с.128.
8. Тепина Ю.В., Горностаева Ж.В. Особенности организации труда и
мотивации работников предприятий легкой промышленности. // Журнал «КАНТ». 2 (23) 2017. - с.219
9. Gornostaeva Z., Sorokina Y., Baklakova V. Modern approaches to assessing the quality of services. Proceedings of the 1st International Sciences Congress "Fundamental and Applied Studies in the Pacific аnd Atlantic oceans countries". International Agency for the Development of Culture, Education and Science. Japan, Tokyo, 2014.
УДК 331.108.45
Лябах О.В. магистрант
факультет «Экономики, сервиса и предпринимательства» кафедра «Управление и предпринимательство» научный руководитель: Чернышева Ю.С., к.т.н.
доцент
кафедра «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства ДГТУ
филиал в г. Шахты
ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ДЕМОГРАФИЧЕСКОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация:
Работа посвящена изучению особенностей развития социально-демографической составляющей трудового потенциала на предприятиях. В работе представлены современные способы совершенствования использования трудового потенциала и способы их внедрения на предприятия малого и крупного бизнеса.
Ключевые слова: управление персоналом, трудовой потенциал, факторы формирования трудового потенциала.
Liabah O. V. Master student
Faculty of Economics, Service and Entrepreneurship Department of Management and Entrepreneurship Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty
The scientific adviser is Chernysheva Yu.S. Candidate of technical sciences, associate professor Department of Management and Entrepreneurship Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty PECULIARITIES OF DEVELOPMENT OF THE SOCIO-DEMOGRAPHIC COMPONENT OF THE LABOR POTENTIAL OF THE
ENTERPRISE
Annotation:
The work is devoted to the study of the features of development of the socio-demographic component of the labor potential at enterprises. The paper presents
